1、    關于加強企業物資管理的探討    潘丹丹摘要：企業的日常運營中，物資管理是十分重要的，它主要表現在企業經營中的各種物資的采買、儲存調度使用，充分的利用資源，物資最大化的合理利用，將幫助企業節省成本，提升資金的利用與周轉速度，提高企業的經濟效益。另外，企業的物資不僅包括流動的物資，作為產品的半成品等也算是物資的一個部分，因此物資在一定程度上直接關聯著整個企業利潤。本文將從物資管理的出發，探討物資管理中的問題及提出合理的對策，幫助企業完善物資管理體系，促進其健康發展。關鍵詞：物資管理;經濟效益;提高：f270 文獻識別碼：a ：1001-828x（2

2、019）015-067-01當前社會，市場經濟持續健康發展，基于科技層面的發展渠道不斷的擴大，企業之間的競爭不斷增強，為了進一步加強競爭力，減少成本支出，企業正在接受現代化的洗禮，積極探索減少企業支出，提高物資管理等多項管理水平的方案與措施。在企業的運營過程中，物資管理不僅是重要的成本管理環節，也直接檢驗著企業的經濟管理能力，因此積極的面對管理問題，提出有效的解決方案是企業管理的重要課題。一、企業物資管理的概念在當今社會，現代化的管理模式已經深入到了企業管理的各個層面，其中物資管理作為重要的組成部分直接關系企業的成本甚至盈利，因此一般的企業大多會設置相應的管理部門保證物資管理的合理性和有效性。

3、專業的物資管理包括相對準確和有效的管理體系，需要設計合理的流程，明確的責任劃分，以及適當的管理準則。但是，隨著社會的發展，科技的進步，原本的管理模式逐漸落后于時代的發展甚至有時甚至會制約整個企業相關管理的效率，現階段應該有意識的調整物資的管理模式，積極引進先進的技術手段，打造智能化的管理模式，促進新型技術在物資上的發揮重要作用。二、物資管理對于企業經濟效益的意義1.加快資本增值速度物資不僅包括企業的現有物料，也包括半成品等能直接給企業帶來經濟效益的物品，因此若管理不善就會造成企業的物資流失，進而損害企業的經濟效益，另外，若企業的物資管理不到位，物資沒有得到最大限度的運用不僅造成了資源的浪費也會

4、拉長企業的物資支配周期，增加物資投入的成本，進而影響企業的資金流轉，影響投資等其他方面的資金運用，因此，物資的管理必須結合企業實際情況將最有意義的管理模式盡早落實，并且積極的面對市場變化，及時地做出調整。2.提高資金周轉效率企業對物料的管理一方面是管理模式的更新，信息快速流轉，另一方面是有效的將現金、存款、債券進行流轉變現，這樣一來在加快物資轉換的同時，穩定了企業的現金流動性，促進了企業的發展與進步。因此必須制定合理的物資管理模式，在物資和現金流之間做出有效的調節，平衡流動性及產品轉化的速度，加快產品的制造速度，不斷整合資金轉化形式，實現企業的穩定發展。三、加強企業物資管理的策略方法1.增強物

5、資管理意識企業物資管理水平的提升需要提高管理人員對于物資管理的重視程度，只有管理層充分認識到物資管理的重要性，明確物資管理對于企業整個資金流轉、成本控制的重要作用，才能進一步強化對于物資管理的更新和技術運用。第一，物資管理是的核心是要讓管理者加強物資管理意識和控制意識，將良好的、有效的物資管理體系運用到實際的管理模式中去，形成有代表性的物資管理方式，自上而下的影響企業的物資管理效果。第二，需要建立合理的物資管理制度，將物資管理的形式、目的、作用劃分清楚，清晰地建立起合理的物資管理方式，并且落實責任，保證企業在物資管理的工作中做到有制度的約束，有崗位之間的配合有員工之間維護，另外需要結合實際對企

6、業的管理模式進行時段的核查和改進，不斷的完善體系中的內容，提高工作效率。2.建立信息化物資管理體系科技信息的運用已經深入到企業管理的各個層面，在物資管理上，企業要積極引進大數據的物資管理，將計劃、采購方案、庫存數量、收支明細和質量檢測記錄實時整理傳送，在落實責任制上，努力做到全方位全角度的跟蹤式管理，合理的對市場價格，市場走勢進行預測和分析結合現有的庫存數量和企業的發展進程儲備以及調度物資，實現物資的有效管理，同時，高效的管理模式更加利于合理的管理體制的健全和物資的透明化運用，降低物資管理成本，為企業實現利益最大化做出貢獻。3.加強日常生活中的物資管理（1）根據需要衡定企業的物資需求隨著行業的

7、發展，企業在生產過程中會及時的對原有的物資需要進行一定的調整，合理的調整不僅幫助企業及時的跟進制造水平，也有助于節省成本。因此，需要物資管理部門建立符合實際的管理模式，例如，要定期對物料儲備進行核對，并對相應的匹配結構進行調整，同時，不同行業還需要對物料進行質量檢測，保證儲備的物料不受影響可以進行使用。如果出現數量不足的現象及時的進行補充，或者應對超額及時的調劑和改進工程計劃，保證物資數量儲存合理，隨時滿足需求。（2）加強對廢舊物資的合理處理廢舊物資是企業生成過程中所不能避免的，尤其是企業的初創階段，廢舊物資增加了企業的成本開銷，因此，在實際的物資管過程中，企業需要借助科學的手段對物資進行合理的挑揀，把能夠再利用的物資挑出進行加工或者改制，以實現物資的重復利用，避免浪費同時減少污染，但是在企業二次利用物資時，一定要有嚴格的質量監控，保證物資的利用率的同時，要保證物資的質量，合理的降低成本的同時，實現最大化儲存的目的。四、結語在現代社會環境中，企業的生產與運營過程實際上是物資與技術的交替作用，物資管理會影響經濟效益與發展成本，