1、采購(gòu)部年度工作報(bào)告 回憶過(guò)去的xx年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年, 新公司搬遷到投產(chǎn)采購(gòu)部業(yè)務(wù)量在原有的根底上猛增，在工作量不斷增大的同時(shí)局部采購(gòu)任務(wù)貨期比擬急，對(duì)采購(gòu)的本錢(qián)控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn);采購(gòu)部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門(mén)的工作根本上滿足了公司訂單的需求。在xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的開(kāi)展需要。以下是對(duì)采購(gòu)部xx年度工作的小結(jié)： xx年對(duì)于整個(gè)公司也包括采購(gòu)部都是全面開(kāi)展和提升的一年， 對(duì)于采購(gòu)部更是一種全面全員的提升。xx年采購(gòu)部有

2、職員11人 有一半以上都是新進(jìn)員工, 對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)是需要過(guò)渡期和適應(yīng)期, 對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō)是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影響部門(mén)工作質(zhì)量, 在人員不熟悉的根底上我部門(mén)通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及開(kāi)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供給鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反應(yīng)、方案與執(zhí)行管理等方面存在問(wèn)題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責(zé), 工作工程制定及分工明確工作責(zé)任制。 1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但局部員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高; 2、公司現(xiàn)有的供給商根本上已滿足不

3、了我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商;目前，采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供給商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供給商團(tuán)隊(duì)，按公司的xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供給鏈。 1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮缺乏、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會(huì)結(jié)合公司的物料不同對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工更多培訓(xùn);且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。 2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給

4、生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供給商。 3、督導(dǎo)各供給商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略和近期開(kāi)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供給商管理方法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供給商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。 4、在xx年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn) 將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。 5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供給商交期 、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要到達(dá)99%以上，收集齊全率要到達(dá)99%以上，良品率能到達(dá)90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。 以上是我部xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn) 相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓制度貫