1、【精華】部門年終工作總結4篇 【精華】部門年終工作總結4篇 總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是收集的部門年終工作總結4篇，歡送閱讀與收藏。 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立

2、到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作

3、進行了，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結 一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。 二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工

4、作完成好。 三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。 一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密

5、調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。 二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。 三.進行促銷人員的管理工作

6、。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。 四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下

7、，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、效勞性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司教育

8、大會，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氣氛"演講比賽；召開公司系統紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。 二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。 年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意催促檢查和指導，及時發現存在問題，并采取有效措施予以解決。 三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好

9、成績的保證。 針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。 四、提高綜合素質是做好各項工作的根底。 要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。 在即將過去的20xx年里，行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認真的態度、嚴謹的作風、科學的管理等為工作重點，注

10、重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成20xx年度各工程標做出了積極奉獻。現將行政部20xx年的工作情況匯報如下： （一）人力資源工作 人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要工程，企業的核心在于員工，如何能夠更好地培養員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年里，我們做了以下工作。 1、人員招聘 確保了公司各項工作的正常運行。20xx年上半年我們采取到人才市場現場招、利用報紙媒體聘、站上找等方法，共收到簡歷1000余份，組織面試100屢次，招聘新員工60多人，為

11、公司的開展注入了新鮮的血液和活力。 2、考勤管理 20xx年上半年，我們根據員工考勤管理制度勞動紀律管理制度等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。 3、勞動合同管理 勞動合同重點工作是根據公司實際情況和管理模式標準和修正了勞動合同管理。行政部結合公司實際，有針對性的對法律法規中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。對不標準、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間，完善了社會保障管理制度。 4、員工績效考核工作 以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取

12、決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接表達公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的鼓勵。在實踐中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案。績效考核主要從崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力（適用于班長）多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，加強方案與過程控制強化了公司獎優罰劣，重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。 1、進一步建立、完善公司各項規章制度、工作流程 行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的

13、同時，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，在20xx年我們做了以下工作： 行政工作中，制度是根本，為了加強根底管理、為了加強根底管理、為公司領導和各部門員工創造良好的工作環境，行政部結合公司現狀，對局部原有的制度規定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。 新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業績及充分調發動工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的'同時，14年行政部在公司根底管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發文共50余份，并組織各部門制定完善本部門

14、崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創造了良好條件。 2、發揮職能作用，提高效勞保障效能 第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供應。做到了按需采購，科學管理、嚴格控制本錢、厲行節約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發放。新員工在轉正之后及時配發新工裝，有些部門配發工裝時間較長，對破損的工裝進行更換，保證員工良好的精神面貌。 3、搞好內外關系，提高辦事效率 20xx年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯系，在辦理公司年檢、稅收、平安、衛生、參

15、保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規的方向向前開展。 4、員工活動 我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進了團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。 5、會議紀要和費用控制管理 組織召開公司的各種會議和相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。 6、文件和檔案管理 檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：行政部對各部門、公司的文件和制度進行了統一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標準性和統一性。

16、 二是對提升全員政治業務素質，沒有系統方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。 三是協同營銷部門探索新形勢下采取何種經營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言缺乏。 四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。 20xx年，xx公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰，但同時仍有加快調整，逆勢而上的開展機遇。行政部對20xx年工作中存在的問題，要充分發揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理標準等方面下功夫，以適應公司開展需要。同時，建議： 一、建立研發精干隊伍，為公司

17、重大決策提供客觀科學依據。 二、整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。 三、適當提交員工待遇，保持員工隊伍根本穩定。 四、加強對全員學習培訓，全面提高員工素質。 五、健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。 20xx年我部門在公司領導和各部門的大力支持下，投資工作突出重點，穩步推進。目前投資的在建工程總額已超過了*億元（按持股比例計算），包括*工程；日常參控股公司的管理平穩有序，確認股東收益超過?億人民幣；在公司固定資產管理方面，嚴格工程預決算制度和審批管理，目前完成投資額約*億元，完成年預算*億元的*%。總體來說，20xx年度整個部門業務遵循謹慎原那么，注重投資策略，采取三大業

18、務舉措，實現年初公司下達的工作目標。 主要是*個公司參控股公司的日常管理工作：股權的形成與變動、信息的收集、董事會議的組織、重大事項的匯報、股款的收繳、股權的退出、資料的歸檔等等工作，這些根底工作為外派董事決策，為公司的股權資產保值增值必不可缺的。20xx年較為重大的事項有： （1）全資公司*大橋順利被政府回購。目前收到政府支付*億元回購款項，其余回購款項*億元支付到20xx年x月x日止，順利實現投資-建設-回購的長短期效益提前轉化與實現。 （2）參股公司*建設公司虧損*萬元，減虧較明顯。工程公司相比營運初期有了很大改觀，收入與利潤情況有了大幅度的增長。其增長的原因，其一是20xx年x月x日起

19、，政府對*橋實施了全天侯禁止重中型貨車通行的交通管制，管制車輛改從*大橋分流通行；其二是三大橋已開通電子監控抓拍違規車輛和處分。由于經營環境改變，通過我方與工程公司的積極運作，促成政府回購*大橋的意向，目前雙方股東到達一致意見，以特許經營協議、工可報告、竣工驗收報告為根底，堅持股東合理投資回報的原那么，正在與政府談判溝通中。 （3）*的增資擴股。為了增強自主決策的積極性，簡化管理流程，理順投資關系，*辦公會會議決定，*將所占的*公司20%股權轉讓*。已經獲取上級批復同意,目前正在辦理工商變更手續。 （4）股權投資收益情況：實現股權投資收益約*萬元，完成年度預算*億元的92%。其中：*凈利潤*萬

20、元，為本年度預算200萬元的*%，主要是由于本年度補交以前年度所得稅，因此凈利潤很少；*快報凈利潤* 萬，暫定投資收益*萬，完成年度預算*%，同比增長*%；其他公司經營不甚理想：分別是*。另外，已經營運參控股*家bot工程公司情況是，今年虧損額約*萬元，但是由于通過資本運作，以豐補歉，盈虧根本持平。 3、固定資產投資 20xx年度公司固定資產預算到達*億元，我部嚴格控制固定資產預決算和購置的審批管理，特別是為*本錢審核和預決算批復做了大量繁瑣和嚴謹的工作。主導完成*可研報告并上報得到集團的審批。 根據我公司“十二五”規劃，在20xx-20xx年期間，投資造船科研等主業以外其它業務奉獻營業額占總體10，利潤奉獻占比為40；絕對數為拉動營業額在*億左右，利潤奉獻*億左右。以目前的新簽合同來看，這個目標是可以到達的。但是由于未來形勢的不穩定和存在風險，我們仍然需要盡量把工作做詳細踏實。因此，20xx年的我們主要工作和目標有： 1、狠抓工程投資本錢、制定在建工程考核方法，對近期將