1、【必備】技術部工作方案3篇 【必備】技術部工作方案3篇 時間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作方案怎么寫才不會流于形式呢？以下是的技術部工作方案4篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 未來的部門工作方案既是對之前的經(jīng)驗總結，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術效勞優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新，拓展新的思維，新的方法來引導技術支援工作。 總結上述提及的事項，可以看到技術部門的重點有必要從被動式的技術效勞和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反響及時反響回研發(fā)部門，更好的提高我們的產(chǎn)品?！爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫?a/s維修部門是否可以考慮恢

2、復在上海辦的設置。 產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的鼓勵措施。 試驗箱和演示設備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。 培訓工作需要更多的方案次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。 和韓國技術部門及研發(fā)部門的反響問題比擬重要。也希望能夠做到及時、采納及溝通的頻率加強，手段多樣化吧。 增加一些全國性的技術工程師交流會議。能夠將其制度化下來。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。 demo(案例)加強這方面的工作，也希望能夠多得到韓國市場的demo，可以提高公司產(chǎn)品的競爭力。 技術部門在以后的工作中，除了上述解決技術問題的處理，也要加強工作的積極性提高。為什么單獨提出

3、這點來?我覺得，這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧。“信任”表達在對問題的處理結果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑。”-適當?shù)墓ぷ麝P心和欣賞、贊揚，是對員工的認可，也是工作氣氛和諧的表達吧。希望部門的同仁都能體會到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 最后，謝謝部長能夠讓我談談自己對部門建設的一些想法。09年的經(jīng)濟形式可能會相當?shù)膰谰?。但，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次時機。能夠讓我們有些些的危機感。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題;失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領導下更上新的臺階。 前

4、面也提到過，我們的技術效勞主要是以，產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的a/s維修?？梢钥偨Y為售前、售后的效勞。在售前的效勞，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。通過跟隨營業(yè)部門的方案行事。其本上被動的接近最終用戶。在未來，可以適當增加些主動的面向對象客戶的售前工作。如，攜帶我們的演示設備去到有意向的客戶那里，現(xiàn)場操作。其實，一般來說，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時候，中國用戶的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。一直以來，lsis在這方面的demo都比擬少。沒有做過一些記錄，及編寫文章的發(fā)表。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚，韓國市場有無這樣的demo及

5、應用文章或案例，可以共享一下，將其做成demo，對于針對行業(yè)性的客戶，相當有用處。售后效勞的工作中。 、郵件，這點占了很大一局部。相對于需要出差的情況，根本上也做到急時處理了，可以順利完成安排。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。例如：客戶的機器壞了，是在上海這邊代理商購置的，機器被賣到了北方區(qū);但，經(jīng)常遇到的情況是，因為業(yè)績不是北方區(qū)的，所以各辦在銷售效勞上溝通不能及時，這個里面有一個“心態(tài)”的問題了。也是需要相關人員多統(tǒng)一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒有技術工程師的問題。對于成都或

6、西南地區(qū)的技術效勞，一直是我們所欠缺的地方。本身在lsis的銷售區(qū)域劃分上，也存在一定問題。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實，按中國的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習慣、物流等方面考慮等。因此，江西市場的大局部貨是通過上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。 20xx年上半年，生產(chǎn)技術部在礦黨政組織的正確領導下，生產(chǎn)技術管理緊緊圍繞集團公司平安生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以平安生產(chǎn)為一主線?？偨Y分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找缺乏，結合礦井20x

7、x年采掘接續(xù)方案安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定根底，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下： 1、b101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班平安順利貫穿。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了根底，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米。 2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的平安放出，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術層面不斷優(yōu)化工序、改良方案、落實措施。保證了工作面安裝工作

8、有條不紊的進行。 3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合企業(yè)標準，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。 4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落

9、實到位，力求打造精品巷道工程。 120xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫穿后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。 2對掘進工作面的生產(chǎn)技術指導工作遲滯，提前方案分析不到位。 3在月生產(chǎn)方案和工作安排上，雖然有方案，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應對能力缺乏，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不

10、能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。 4部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。 20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設法彌補工作上的缺乏，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術指導工作。 120xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施平安預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)本錢；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。 2做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測

11、，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。 3加強頂板管理，確保平安生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有方案、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。 4加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡開展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。 5加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化效勞意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。 6及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，

12、全面提高技術人員的綜合素質(zhì)。 總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務重，平安壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠平安順利完成。 生產(chǎn)技術部 20xx年6月20日 20xx年技術部工作方案主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改良、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)開展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅

13、決信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技的持續(xù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 樣品合格率必須到達100%。 樣品方案完成率必須到達100%。 每月電纜改良工程必須兩項以上。 每月電纜突破工程必須兩項以上。 完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 在更改現(xiàn)有機器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。 1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。 2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏，提升并

14、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。 1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。 3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的開展與創(chuàng)新。 4.加強技術知識與操作考前須知的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護本錢。 5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)本錢和制造本錢。 6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。 1、我要不管境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。 2、我要讓要事真的成為要事。 3、我要與上司建立積極的關系。 4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。 5、我要表揚并獎勵出色的員工。 6、我要以積極的態(tài)度解決