1、通信工程上半年工作總結(jié)范文一年來，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務處室指導和配合下，我中心按照省局黨組要求，克服人手少、任務重、工作難度大等重重困難，結(jié)合20xx 年度工作安排，基本完成了各項工作任務?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、開拓進取，深入開展通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（一）逐步完善和健全我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)體系。為進一步加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，我中心結(jié)合國務院第 279 號令和信息產(chǎn)業(yè)部第 18 號令精神，擬訂了關(guān)于加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的補充規(guī)定，經(jīng)局長辦公會議討論通過并以省局文件印發(fā)至各通信建設、設計、施工和監(jiān)理單位。補充規(guī)定的出臺，進一步明確了中心工作思

2、路和對建設、設計、施工和監(jiān)理單位的具體工作要求，成為我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督實用性和操作性較強的工作規(guī)范。（二）召開省級電信運營企業(yè)建設主管部門聯(lián)席例會。按照補充規(guī)定的要求，我中心按時分別組織召開了由省電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通公司建設業(yè)務部門負責人和工作人員參加的聯(lián)席例會。通過學習相關(guān)法律法規(guī)、建設單位匯報質(zhì)監(jiān)申報和工程質(zhì)量情況、我中心通報建設市場和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況及部署下一階段工作安排等，絕大多數(shù)建設單位能夠嚴格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督申報和備案等工作。（三）積極開展全省通信工程質(zhì)量和建設市場檢查、巡查活動。為做好通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，我中心組織檢

3、查人員深入工程現(xiàn)場 50 多人次，行程3 萬多公里，對申報工程的實體質(zhì)量、執(zhí)業(yè)人員持證上崗、施工規(guī)范、工程資料、施工隊伍內(nèi)部管理等進行了詳細的檢查、抽查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知相關(guān)責任單位按期整改，并將情況反饋給建設單位。特別是中國電信一級干線寧漢光纜線路工程（安徽段 ）和安徽移動合-巢-蕪光纜工程，先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開展工程質(zhì)監(jiān)，組織召開沿線各參建單位座談會、匯報會，及時上報質(zhì)監(jiān)情況匯報材料，受到部質(zhì)監(jiān)中心的好評。中心還組織檢查人員分赴全省 17 個市級電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通分公司，就通信工程質(zhì)量和建設市場管理工作進行了巡查。

4、檢查人員受到了各市分公司領(lǐng)導和同志們的歡迎，并表示：要嚴格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心要求，進一步提高工程質(zhì)量和規(guī)范通信建設市場，加強企業(yè)內(nèi)部管理，按照法律法規(guī)規(guī)定將檢查組提出的各項工作要求落到實處。（四）及時受理建設單位工程質(zhì)量監(jiān)督申報，按規(guī)定收取通信工程質(zhì)量監(jiān)督費用。 20xx 年共受理通信建設單位1266 項工程質(zhì)量監(jiān)督申報，并按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)。（五）舉辦各種形式的座談會，宣貫通信工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)。20xx 年，我們分別組織召開了合肥地區(qū)部分國有通信設計、施工、監(jiān)理企業(yè)座談會、全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師代表座談會和工程現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)座談會等其他形式的會議，不斷宣貫國家、部和省有關(guān)工程質(zhì)監(jiān)的法律

5、法規(guī)，大大促進了企業(yè)各級領(lǐng)導和工程管理人員增強學習法律法規(guī)的意識，對提高企業(yè)管理水平和人員專業(yè)素質(zhì)起到了積極作用。（六）組織人員參加全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師資格認證培訓班。為提高中心內(nèi)部和企業(yè)兼職質(zhì)監(jiān)員的業(yè)務素質(zhì)和工作水平，我們于11 月組織 9 名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督人員資格認證培訓班，進一步充實了我省質(zhì)監(jiān)工作隊伍。（七）積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。我中心主任親自帶領(lǐng)部分同志趨車2000 多公里前往防汛抗洪第一線，完成沿線、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務，并指導通信運營企業(yè)在災后重建上專門發(fā)出通知，要求建設單位合理選擇路由，避免來年及以后遭受損失，

6、保證通信工程質(zhì)量和安全。二、勤奮務實，扎實抓好通信建設市場監(jiān)管。（一）認真做好申報通信設計、施工、招投標企業(yè)資質(zhì)的咨詢服務、初審和年檢工作。今年共受理申請通信用戶管線企業(yè)資質(zhì) 25 家，網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì) 7 家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3 家 ; 經(jīng)我中心對材料進行詳細的初步審核、通知補正和資質(zhì)審查專家委員會會議討論通過，審核合格的有：用戶管線企業(yè)資質(zhì) 21 家，網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì) 6 家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3 家，為我省通信建設輸送了一批較好的設計、施工隊伍。另外，按照信息產(chǎn)業(yè)部和建設部有關(guān)通信建設企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，對達到年檢時限的 44 家企業(yè)分三批進行了年檢，有兩家企業(yè)年檢結(jié)論

7、不合格，其余42 家企業(yè)的年檢結(jié)果為合格或基本合格，嚴格規(guī)范了市場準入和清出制度。（三）積極開展通信建設企業(yè)人員培訓和資格認證工作。按照部質(zhì)監(jiān)中心培訓工作部署，20xx 年我中心共舉辦了一期監(jiān)理工程師培訓班（97 人） 、兩期通信建設概預算人員培訓班（398 人）、一期通信施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓班（153 人） 和一期通信建設評標專家培訓班（127 人，該班系與省通信學會合辦 ） ，共培訓人員 775 人次，為我省通信建設輸送了一大批的專業(yè)人才。對參加培訓合格人員，中心還及時對他們申報資格或資質(zhì)材料進行了初審，并報省局和信息產(chǎn)業(yè)部審核頒證。（四）做好設計施工監(jiān)理等單位月 （年）報收集整理和統(tǒng)計分

8、析工作。20xx 年，我們繼續(xù)按照以往部署月 （年）報的工作要求，通過建設、設計、施工、監(jiān)理等單位收集我省通信建設信息，并及時通過計算機分類匯總、統(tǒng)計分析，以掌握建設市場動態(tài)，制訂下一步建設市場和質(zhì)量監(jiān)督工作重點。（五）積極參與全省通信建設市場執(zhí)法檢查活動。按照信息產(chǎn)業(yè)部“關(guān)于 200xx 年整頓和規(guī)范通信建設市場秩序工作安排的通知”要求，我中心和省局業(yè)務處室緊密配合，分赴省電信、移動、聯(lián)通、鐵通和網(wǎng)通公司開展通信建設市場檢查，重點檢查了基本建設程序、招投標、市場準入、工程質(zhì)量監(jiān)督和市場行為等情況，并對部分工程實體質(zhì)量進行了認真的抽查、抽測，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并做了認真的剖析和思考

9、。三、整章建制，大力加強中心內(nèi)部建設。兩年來，我們正逐步加強中心的內(nèi)部管理和隊伍建設工作，形成了行政辦公例會制度、政治學習制度、廉政教育制度等一系列工作、學習制度，不斷提高中心員工自身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應新形勢下通信監(jiān)管的工作要求。制定并出臺了內(nèi)設機構(gòu)、人事管理、公文處理、部門職責、聘用人員管理和機動車輛管理等一系列內(nèi)部管理辦法和規(guī)定。努力協(xié)調(diào)中心與業(yè)務處室之間的關(guān)系，營造和諧、良好的工作氛圍。繼續(xù)保持與省編辦、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設廳、物價局和財政廳等廳局單位的良好關(guān)系，創(chuàng)造一個能讓中心工作平穩(wěn)開展的外部環(huán)境。四、與時俱進，進一步做好 20xx 年各項工作20xx 年，我中心將在省局黨組

10、正確領(lǐng)導下，深入開展以下工作：（ 一 ） 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和省局有關(guān)通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作要求，進一步做好我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作 ;（ 二）開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢員培訓，指導和幫助企業(yè)建立內(nèi)部工程質(zhì)量保證體系 ;（ 三）積極舉辦通信建設監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、概預算人員、評標專家等培訓班，并做好以上培訓合格人員的資格（ 資質(zhì) ） 初審、發(fā)證工作;（ 四）進一步抓好通信建設、設計、施工企業(yè)的年報、月報工作;（ 五） 繼續(xù)深入開展全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督和建設市場執(zhí)法檢查、巡查活動 ;（ 六）做好通信建設設計、施工、監(jiān)理、招投標代理機構(gòu)（ 含自行招標單位） 和市場準入資格初審和咨詢服務、發(fā)證等工

11、作;（ 七）充實中心內(nèi)部人員 （或聘用臨時人員 ） ，加強隊伍建設和內(nèi)部管理 ;（ 八）增強服務意識，積極創(chuàng)立我省通信建設綜合技術(shù)服務機構(gòu);（ 九）搞好紀念我國推行建設工程質(zhì)量監(jiān)督制度20周年慶?；顒?（ 十） 積極完成局領(lǐng)導交辦的其它工作。X年是泰興公司成立的第十三個年頭，對于泰興公司的發(fā)展來說是一個摸索、規(guī)范、提高的過程。也是繼續(xù)發(fā)展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索如何更好更快發(fā)展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導新的管理理念，同心同德、真抓實干，順利的配合集團完成了主輔分離工作，并將運作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成，這對公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更

12、為廣闊的空間。隨著市場競爭的日益激烈，我們在重重壓力下，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領(lǐng)域中取得了較好的成績，順利的完成了年初制訂的各項工作目標。通過精細化管理，不斷的完善和調(diào)整各項規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體水平有了顯著的提高。下面具體的分析一下X X年度各項工作的完成情況：XX版權(quán)所有x年度我們的工作重點依然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的基礎上努力開拓新的市場，擴大公司知名度，以質(zhì)量、安全、服務為基礎，做好各項工作。其主要分為兩部分：一是工程安裝工作。我們在這一年里想盡各種辦法，采取各種措施充分調(diào)動大家的積極性，按照“安全質(zhì)量第一，真誠為用戶服務”

13、的宗旨對待每一項工程，經(jīng)過全體員工踏實、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認可。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基礎，以“服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，在安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、施工隊伍建設等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把安全生產(chǎn)作為工作重點來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務的同時實現(xiàn)了施工無重大責任事故的好成績。并且在年我們共承接了個工程項目：小湯山等站網(wǎng)三期二階段局外基站布線工程; 京門傳輸機房等網(wǎng)三期工程二階

14、段局內(nèi)布線工程；中原大廈等個匯接點xx年重點城市本地網(wǎng)工程匯接點子框安裝工程; 北京古林機電電器制造中心、長安集團站專線室外增高架安裝工程; 國貿(mào)等個站專線布線工程; 配電箱設備安裝合同 ;北小營等室內(nèi)覆蓋二期北京工程（二）（ 直屬工程局 ）; 京門機房等網(wǎng)三期二階段局內(nèi)布線工程（泰興 ）; 通泰大廈等個站大客戶專線接入布線工程 （XX 版權(quán)所有泰興 ）; 冠城園等個站大客戶專線接入光傳輸設備安裝工程 ; 北京電信谷泉山莊等個站大客戶專線接入光傳輸設備安裝工程 ; 哈里斯 ; 鄭州電業(yè)局中鋁變電站配套微波通信工程電測項目 ; 河 南聯(lián)通增值業(yè)務機房搬遷工程費 ; 甘肅省黨河等跳地杰微波整改工程

15、甘肅省慶陽市等跳地杰微波設備安裝工程; 京信通信系統(tǒng)廣州有限公司工程費 ; 京門二段二層總部機房安裝機柜、布電源線工程; 北京北天縱橫科技發(fā)展有限公司的布線工程等。二是基站維護工作。我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、移動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設備代維，我們所維護的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護數(shù)量占聯(lián)通總基站維護數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡維護市場里占有很大的比重，這也是對我們維護水平的一種肯定，在今年我們加強了對維護人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同時在完成今年艱巨工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表

16、率作用，他們把自己的工作經(jīng)驗傳授給新的同事，他們通過日常的學習和培訓不斷的提高自己的維護施工水平，正因為有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽，泰興公司取得今天的成績離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業(yè)務的向前發(fā)展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝 ! 中國隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務也在不斷的增加，我們公司的管理水平也有了一定的提高，我們正在向著精細化管理方向發(fā)展。公司管理制度也逐步規(guī)范，制訂出了比較適宜公司發(fā)展的制度和具體的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭

17、緒的工作。同時把工作細分到組，采取小組負責制，嚴格按照工作流程來執(zhí)行工作，責任落實到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的不足，并且有針對性的對員工進行培訓，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷的改進管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新鮮的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求最好，只求找到最適合我們公司發(fā)展的人才，我們的最終目標就是適應市 場需求，公司的發(fā)展方向要順應市場的發(fā)展。與此同時，我們在工作中

18、還存在著這樣那樣的問題，這些也是我 們不容忽視的。首先，市場單一依然是阻礙我們公司運行發(fā)展的一大問題，我們 未來的工作重點應該放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴大市場領(lǐng)域 才可能長久的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場是公司向前發(fā)展的一個必經(jīng)之 路。其次，管理制度還應繼續(xù)快速完善和發(fā)展，這樣才能適應公司的 需要?，F(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，嚴 重阻礙了公司的向前發(fā)展，并且在管理流程上還存在漏洞，使得工 作不能順暢進行。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負 面影響，使得公司的發(fā)展進行緩慢，整體工作效率偏低。再次，員工對規(guī)范化管理應當有待加強，對公司的各項制度規(guī)范 應該嚴格執(zhí)行，做到精細

19、化管理，不要浮于表面，把工作要做深做 細。現(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象，同時表現(xiàn)出績效考核的不完善， 使得一部分人不能自覺的工作，長此下去會嚴重影響一部分人的積 極性。為了保障X X年公司能夠順利的完成制定的各項目標，結(jié)合公司 具體情況，我們在X X年的工作中應該具體抓好以下幾方面的工作：加強人才隊伍建設，使員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員招聘工作要 有計劃有目標的去實施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才，使人 才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化、規(guī)范化。建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的具體情況，不斷的 修訂和完善公司的各項規(guī)章制度，這是公司向前發(fā)展所要長期做的 一項工作。規(guī)章制度要訂細，并且要與實際工作

20、相吻合，切勿中看 不中用。公司制訂出來的制度要求大家嚴格執(zhí)行，并加大監(jiān)督管理 力度。真正做到工作有章可尋。加強技術(shù)學習，提高在職員工的自身綜合素質(zhì)，加大培訓力度。 給維護工程專業(yè)人員提供更多學習和交流的平臺，不斷的提高專業(yè) 知識水平，組織有效的培訓課程，使技術(shù)人員的專業(yè)知識符合當今 市場的需求。提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求調(diào)度人員從服務態(tài)度到 服務質(zhì)量都應有更高一層的提高，調(diào)度組的工作是核心，只有合理 的派工才能使維護和工程有序的進行，所以還要努力提高調(diào)度人員 的專業(yè)技術(shù)工作水平，不斷的改進調(diào)度的工作方法，堅持邊學邊做， 在工作實踐中，不斷鞏固和豐富業(yè)務知識。繼續(xù)完善考核機制，制訂詳細

21、的工作流程，使工作程序更加順暢 把績效考核逐步發(fā)展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動大 家的積極性，把績效工作深入到實際工作中去，避免出現(xiàn)形式主義 考核。把績效作為一個完整的管理過程來實施，不要單純的看作是 考核，要把各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作，把安全措施落實到人，對 安全制度要貫徹下去并加以監(jiān)督。把安全工作放在工作首位來抓， 不可麻痹大意，防患于未然。加強時間觀念，嚴格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各 項工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量，時刻 以客戶的需求為重。團結(jié)合作，加強公司凝聚力，提升企業(yè)文化建設。注重公司內(nèi)部

22、 團結(jié)，時刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派。互相 學習，相互交流共同維護公司的利益。面對激烈的市場競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理對公司的各項 工作提出了更高的要求。為此，XX年我們的工作還要加強穩(wěn)固現(xiàn) 有市場的占有率，利用一切可用信息擴大公司的知名度。在保證質(zhì) 量、服務的基礎上繼續(xù)完善公司的各項管理制度，建立完善一套規(guī) 范化的獎懲機制，從而有效的帶動大家的工作積極性。同時要努力 開辟新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設，使公司經(jīng)營效益 有更多的提高，為公司的健康有序發(fā)展打下堅實的基礎。在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的不足，踏踏實實的去完成我們的工作。我相信，只要我們團結(jié)一致，努力朝著一個方向前進，我們一定可以實現(xiàn)我們的夢想，泰興公司的明天是屬于大家的，是更加美好輝煌的 !本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)