1、監理規劃建設單位審核意見致： 現上報 項目工程的監理規劃，請審閱。 項目監理機構： 總監理工程師： 日 期： 年 月 日某某工程項目監理規劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監理有限公司2020年6月18日前 言xx建設局： 受貴方委托，我公司承擔當了xx工程施工階段的監理工作。按照建設工程監理規范（GB503192013）要求，本公司已編制完監理規劃，報送貴方審批。附：xx工程監理規劃。目 錄一、工程項目概況二、監理范圍、內容和目標三、工程建設監理的組織機構1、監理組織機構框圖2、各級機構職責、權限四、工程項目監理措施1、施工階段的投資控制2、施工階段的進度控制 3、施工階段的質量控制一

2、、工程項目概況 1、工程項目名稱：*棟住宅樓 2、建筑規模及結構層次（*）： 建筑面積：*平方米 結構層次及類型：磚混七層，樁基礎 3、建設單位：* 4、設計單位：* 5、施工單位：6、 政府質監單位：*7、 結構特點：本工程為磚混結構住宅樓，雖然層次不算太高，但與類似磚混結構住宅樓相比，有其特點及難度：一是一層為商業門面，橫向受力梁荷載較大；二是設計標準較高構造柱布置較密，施工中砌筑磚墻時比較復雜；三是南向兩臥室之間設有受力柱與受力梁，施工中要嚴各控制結構施工質量；四是住宅、水電預埋較多，在監理過程特別要注意防滲漏及水、電預埋位置準確；五是裝飾標準提高，客廳、臥室、廚衛須一次裝修到位，使住戶

3、稱心滿意；六是一、二層墻體為配筋砌體，每三皮皮磚配4100鋼絲網片，施工中要注意砂漿和易性及砌體平整度。二、監理范圍、內容和目標1、 工期目標：樁基礎工程目前已完工，主體工期273/203天2、 質量目標： 優良 3、投資目標：*萬元 4、監理階段：施工階段的監理三、工程建設監理的組織機構 根據業主委托的監理內容和范圍，對于監理機構及其人員的工作起點要高，質量要高，而且專業齊全，能適應全方位、全天候、全過程的監理實施，同時監理機構及人員要本著精干簡樸和講求效率。根據現場實際情況，現明確如下：成立監理機構，設立總監顧問組，以總監理工程師名義代表公司全面履行建設監理合同中確定的全部責任權利和義務，

4、機構人員的設置采用按職能分解的組織形式。 1、監理組織機構框圖： 顧問組 總監理工程師 竣工資料管 理 組合同管理及 信 息報 表 組 投 資 控制組 水暖電 設備組 土建組 附圖1 監理組織機構框圖 本工程監理部人員： 項目建設監理負責人員：* 總監理工程師：* 現場監理組：* 合同管理及信息報表組：* 2、明確各級機構職責、權限： 總監理工程師職責： a、以監理公司在工程項目的代表身份與業主、承包單位及政府監理機關和有關單位協調溝通有關方面的問題。 b、選擇確定監理各專業負責人員，并決定他們的任務和職能分工。 c、對現場監理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的調配。 d、編審

5、工程項目監理規劃，并全面組織實施。 e、主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作。 f、在規定時間內對工程實施的有關工作做出決策，如工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案等。 g、審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理文件和報告等。 h、定期不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題并進行處理。 i、按規定時間向業主提交監理報告。 j、定期和不定期向本公司報告監理情況。 k、分階段組織監理人員進行工作總結。 各專業監理組職責： a、專業監理組在專業負責人組織下開展工作，專業監理組負責人是監理公司派駐施工現場的專業負責人，在總監理工程師領導下，對本組監理工作進行管理。

6、 b、執行總監工程師的指令和交辦的任務，制定各專業各子項的監理實施計劃或監理細則，經總監顧問組批準后組織實施。 c、對所負責控制的目標進行規劃，建立實施目標控制的目標劃分系統。 d、協商各專業組之間的工作關系。 e、定期提交工程進展報告。 f、及時檢查、了解和發現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并采取措施妥善處理。 g、參加或組織有關工程會議并做好會前準備。 h、協調處理本專業范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾。 i、提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作。 j、做好監理日志、監理月報、建立各專業監理資料管理制度。

7、 k、定期做好本專業監理工作總結。 3、現場監理員職責： a、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。 b、檢查施工單位的人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 c、負責工程計量并簽署原始憑證。 d、檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工，并對發生的問題隨時予以解決糾正。 e、檢查確認工序質量，進行驗收并簽署。 f、做好填報工程原始記錄工作。 g、深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監理日志，研究分析處理監理工作中的問題。 h、及時向上報告上述事實。四、工程項目監理措施 1、施工階段的投資控制： 投資事前控制： 1

8、>熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制重點。 2>合同規定的條件，督促業主如期提交施工現場，使其能如期開工，正常施工、連續施工。 3>按合同要求，督促業主如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場。 4>按合同要求，督促業主及時提供設計圖紙等技術資料。 投資事中控制： 1>按合同規定，及時簽復施工單位提出的問題及配合要求。 2>施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。 3>工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。 4>嚴格經費簽證。凡涉及經

9、濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用和材料追加等的簽證，由項目監理工程師最后核簽后方有效。 5>按合同規定，及時對已完工程計量進行驗收，不要造成未監理驗收認可就承認其完成量的被動局面。 6>檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。 7>定期向業主報告工程投資動態情況。 8>定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 投資事后控制： 1>初審施工單位提交的工程結算書。以監理工程師簽署的工程變更單作為工程結算價增減的主要依據。 2>公正地處理施工單位提出的索賠。 2、施工階段的進度控制： 進度的事前控制 1>編制分

10、項、分部工程實施總進度計劃。 2>審核施工單位提交的施工進度計劃。 進度的事中控制 1>建立反映工程進度的監理日志。 2>工程進度的檢查，審核施工單位每月提交的工程進度報告。 3>按合同要求，及時進行工程計量驗收。 4>有關進度、計量方面的簽證，它是支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據。 5>工程進度的動態管理。 實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并督促施工單位提出進度調整的措施和方案。 6>為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 7>組織現場協調會，解決現場有關重大事宜，保證工程如期完成。 8>定期向業主報告

11、有關工程進度情況，現場監理組每月報告一次。 進度的事后控制 1>制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術措施、組織措施、經濟措施及其它配套措施。 2>定總工期突破后的補救措施。 3>調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 3、施工階段的質量控制： 施工監理的質量控制程序（如附圖2） 附圖2 施工質量監理的程序簡圖施工監理的質量控制任務和內容1>質量的事前控制 a、掌握和熟悉質量控制的技術依據。 b、審查施工單位的資質及分包隊伍的技術和人員素質。 c、工程所需原材料、半成品的質量控制。 d、施工機械、儀器儀表的質量控制。 e、審查施

12、工單位提交的施工組織設計或施工方案。 f、生產環境、管理環境改善的措施。 g、主動向長沙市質量監督站聯系，匯報在本項目開展質量監督的具體方法，爭取質量監督站的支持和幫助。質量的事中控制：1> 施工工藝過程質量控制：針對監理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可參照附表的內容組織實施。表1：施工工藝過程質量的控制序號工程項目質 量 控 制 要 點控 制 方 法1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）高程1基礎工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數量混凝土強度地下管線預留孔道及預埋測量測量現場檢查審核配合比、現場取樣制作試件、審核試驗報告現場檢查、量測2現澆砼主體結

13、構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數量、錨固測量測量現場檢查、量測旁站現場制作試塊、審核試驗報告現場檢查、量測3砌體工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測4室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間5門窗工程鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測6屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘線、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、

14、量測觀察觀察7室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管道連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升排水系統通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9通風空調系統安裝工程機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝:位置.標高、線路連接屏框、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、

15、量測觀察、量測11高級裝飾工程飾面板材表面、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝清漆：木紋、光亮噴涂：粘線觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測12安裝管線及道路工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面?？病跬翂ξ恢?、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗 表中列出的“質量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙要求為準。 2>工序交接檢查 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程

16、如附圖3所示。 施工單位自檢、專職檢初驗 工 序 施 工 完 畢 返 修 不合格 合格 通知駐現場工程師或其代表 試驗室檢驗 會同現場檢查 合格？ 不合格 合格 簽署質檢合格意見 進 行 下 道 工 序 附圖3 工序交接檢驗程序圖注：施工單位初驗后向現場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應報 告現場監理工程師。 工序檢驗一般由監理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量檢督站派員參加。 工序質量檢驗意見由監理方參加檢驗人員簽署。 3>隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。 4&

17、gt;工程變更和處理：施工單位提出工程變更的處理流程如附圖4所示。 施工單位書面提出工程變更書 總監室接辦 現場監理工程師或總監組織審核 （各專業監理工程師參與） 與業主聯系 接受？ 現場監理工程師或總監就變更費別與乙方協商 與業主聯系 總監就工程變更批復 附圖4 工程變更處理流程圖 5>設計變更或技術核定的處理由業主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖5所示。 6>工程質量事故處理 包括質量事故原因、責任的分析：質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。與業主聯系總監口頭指示 總監室擬訂文稿 總 監 審 核 設計單位 提出修改后設計

18、圖紙 總監組織審核 修改？ 編制調整預算與業主聯系 總監審核 施工單位 現場監理工程師 投資控制 附圖5 設計變更處理流程圖 6>工程質量事故處理 包括質量事故原因、責任的分析：質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。 7>行使質量監督權，下達停工指令 為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 a、未經檢驗即進行下道工序作業者； b、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者； c、擅自采用未經認可或批準的材料； d、擅自變更設計圖紙的要求； e、擅自將工程轉包；

19、 f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業者； g、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者； h、其它。 8、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖附圖6規定的管理流程。 施工單位與業主及各方面協調會 總 監 申 簽章 報 批復 總 監 室 提出 提 初審 批 簽署 示 意見 發 意見 現場監理工程師 附圖6 開工申請核簽程序圖 9>質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工作師核簽后方有效。 10

20、>行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖7所示。 業 主 施工單位 支付 申請 拒 支付 付 支付證書 總 監 室 現場計量工程師 （進度） 投資控制工程師 （財務） 質 量 監理工程師 總 監 同意或拒付 附圖7 工程款支付核簽程序圖 11>建立質量監理日志 現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。 12>組織現場質量協調會 現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會后應印發會議紀要，其紀要的簽

21、發管理流程如附圖8示。 現場監理工程師或總監主持協調會 指定監理工程師或總監審查、核定 征求有關方面 包括業主意見 現場監理工程師或 總監審查、核定 修改？ 總監室簽章、行文外發 附圖8 協調會議要簽發程序圖 13>定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況現場監理組每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。 質量的事后控制 1>單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖9示。 施工單位提出 單項工程驗收申報表、 各分項工程質量驗收單 實 驗 室 檢驗資料 會同現場 檢 查 驗核質量 驗 收 單 合格？ 工程質量等級評定 簽署中間驗收書 附圖9 單位、單項工程驗收程序圖 2>項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程如附圖10示。 3>審核竣工圖及其它技術文件資料。 4>整理工程技術文件資料并編目建檔 施 工 單 位 土建工程竣工、設備完成試車調試 施工單位提交 工程技術資料 質量簽證 工程結算 (含竣工圖) 文 件 資 料 現場監理工程師組織初驗 合格? 總