1、20XX年醫院后勤科工作總結第一篇：20XX年，后勤科在公司的領導和關心下，本著服務宗旨 和開源節流意識，通過全體人員共同努力，保證了各項工作 的平穩開展，為員工提供了良好的后勤服務保障。現對一年 來的主要工作總結如下：一、食堂管理所做工作：1、成本透明常規化。年初，部分員工對工作餐是否達 到標準提岀看法，科室為此進行半個月蹲點核算工作，完全 透明食堂成本操作，消除員工疑慮。后通過每日向員工公布 食堂采購、收支情況，使食堂透明操作常規化。2、降低采購成本，改善伙食品質。20XX年起食堂采購 轉為自購，用節約的成本改善員工伙食。同時豐富菜肴品種, 多方參考制訂菜譜，結合員工口味特點陸續推出新品種

2、、新 菜色。3、原料采購監管。科室親臨市場摸行情，比較原料的 質與價，掌握采購的第一手信息，來監管食堂的采購工作， 保證原料的價廉物美。4、日常操作監督。科室堅持對食堂工作的每日檢查， 將一些看似平常但不符合食品衛生要求的方式行為予以整 改：如烹飪罐不加蓋過夜，食品冷藏分類不嚴，食品器具f放地面，食品洗滌池不專用等。5、注重溝通，平和心態。下半年，部分食堂人員在收 入上與其它部門產生比較，一度造成思想消極，工作積極性 受到影響。為此，科室多次開展交流溝通和平和心態工作， 并在績效管理上實行個人與班組捆綁考核的方法，強調個人 行為與集體利益的關系，使食堂工作順利進行。存在問題和改進方法：食堂人員

3、的衛生觀念和衛生習慣有待提高。圖方便、不 嚴格按衛生程序操作的情況還時有存在。因此，必須增強食 堂人員的責任感，培養其自覺性。要加大對食堂工作的檢查 考核力度，發現問題及時指出、及時整頓、及時追蹤。食堂 作為公司重要的后勤部位，在飲食衛生和環境衛生上必須達 到雙重保障。二、車輛管理所做工作：1、出于日常安全管理需要，重新整理了車輛管理規章 制度，建立了車況交接、報告和行車記錄等臺帳。通過完善管理辦法，力 爭使車輛故障于先兆期得到發現和控制，并在第一時間安排 檢修，及時消除隱患。2、針對班車突發故障半途拋錨之案例，擬訂班車故障 車輛調度預案。使在發生故障拋錨的第一時間，有條不紊地 組織援助工作，

4、安排好員工的上下班，保證生產交接。存在問題和改進方法：1、據觀察，二號車輛己過早處于“老年期”，故障頻 發，維修率高，影響到班車的正常投用。因此，需安排對車 輛的專業體檢和專門檢測，以衡量和確定其使用價值，必要 時予以更新。2、要進一步控制和減少市區出車費用，掌握好“無緊 要事不單獨派車”的用車原則，提倡員工坐班車辦事。管理 上可采取班長至科長的二級審批法，加強把關，合理調度。三、安保管理所做工作：1、針對員工車輛增多和公司車位緊張之矛盾，先后嘗 試一系列停車管理方法。通過多方而聽取意見，將停車位按 部門進行合理劃分，有效緩解了停車難的矛盾。2、加強人員、車輛進岀管理，做到按詢問、聯系、登 記

5、、通行的程序操作。防治廢舊物資無證岀廠。3、根據“防消結合”工作要求，在正常例行巡檢的基 礎上，加強對倉庫、油庫、煤場等重要部位的檢查力度，配 合安全生產需要。4、在應對外來突發事件工作中，吸取處置經驗不足的 教訓。根據防范要求，經過探討和摸索，掌握了行之有效的 應對措施。存在問題和改進方法：1、目前對員工車輛隨意停入生產區域的管理還處于薄 弱狀態，礙情面和管理難的現象依然存在。要改變此況，惟 獨主管部門的力量不夠，必須形成上下左右齊抓共管的局 面。作為主管部門，首先要保證制度宣傳的滲透度，要了解 員工想法，耐心做好說服工作，要將安全曉之于理。其次要 嚴格自身管理，強化績效考核。再者要落實與部

6、門對應的考 核。期望通過各部門的重視與配合，依靠眾力，改變和制止 違規停車現象，保證生產區域的安全。2、在人事科的支持下，20XX年將正式開展對保安人員 的績效考核工作。通過考核來提高保安工作績效，使之與公司的管理模式 相統一。四、綠化管理所做工作：1、綠化養護工作3月份起恢復外包，目的是以相同的 投入來收到更好的成效。2、做好20XX年綠化質保期滿驗收工作。在驗收中本著 對公司負責的態度，不礙情面、嚴格把關，將不符合要求的 植物進行清查，責成承包方補植，并扣留工程款近6000元。3、提出“堆肥”要求，回收利用植物廢料和廚余廢料, 將之泯化成肥料，讓樹木得到有機養份，并逐步改良土壤。4、調整綠

7、植租擺數量，降低租擺費用。與去年相比節 約費用4800元。存在問題和改進方法：1、外包形式確能為綠化養護帶來顯見的變化，使一些 應有的工作得于開展和保持。然而，實際過程中對草坪的養 護并不理想，雜草得不到及時有效的清除，影響了草坪的正 常生長。因此，來年要調整和分配好全年的養護力量，有重 點的解決草坪的雜草問題，使草坪養護符合要求。2、明年要安排好對樹木的疏密調整，保證其有足夠的 生長空間。在調整中應考慮品種、色彩、生長習性等方面的 元素搭配，使綠化布置趨于合理和美觀。五、基礎管理：根據公司年初對考核工作提出的意見，為完善月度考 核，科室結合部門各崗位特點，細化和量化考核內容，將切 合實際的績

8、效考核付諸實施，做到及時發現和糾正員工的工 作問題，增強考核的目的性。以上是我科的工作總結，請公司審查；不到之處，請予 以批評、指正。后勤科20XX年12月推薦你訪問好.XX. xx獲取更多XX!第二篇：當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白 霜相依而行，XX年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。后 勤科，在醫院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全 面貫徹落實科學發展觀，圍繞安全保衛和內部建設兩大任 務，認真組織后勤服務，營造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精 心開展后勤工作，完善相關規章制度，著力抓好內部隊伍建 設，取得較為突岀的成績。具體來說有以下幾個方面：第一，認真組織后勤施工，塑造

9、良好的醫院形象。搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與 警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作， 盡管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監督裝修施工，僅僅 用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節 前完成，推進了醫院工作的進程，使門診環境面貌渙然一新, 大大改善了醫院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫院 的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開展。可以說, 這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。第二，精心開展綠化工程，大力美化醫院環境。主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿 石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場 綠化完成后，門

10、診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進 行。我科對施工過程認真監督，盡職盡責，僅歷時兩個月就 完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點， 我科清醒地認識到, 白蟻對病人的身體危害之大，對醫院壞境美化的威脅之強， 積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環境掃除了障 礙。第三，適應醫院發展趨勢，努力優化食堂工作。首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙 食監督。XX年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物 力投入較大，運營成本較高。為了改變這一狀況，經院辦公 會研究決定，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應這一 決定，協調配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監管，并 成立了醫院伙食委員會。我科上半

11、年共召開三次會議，就有 關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂 及時改進了伙食。從目前的運行情況來看，基本上達到了降 低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原 鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐 房進行了拆除，六月份修砌了北而圍墻。既保證了安全施工, 又達到了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點，在食堂 就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食 堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規章制度，提升了 內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人 員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監督工作，防 止食品衛生安全事故的發生；依法

12、辦事，嚴肅查處違紀亂章 人員。第四，堅守崗位，及時完成維修任務。院內場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。 但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了 院內各種零星維修任務，保障了水、電的及時到位和空調電 燈等設施設備的有效運轉。第五，立足本職，積極做好物資采購工作。每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，后勤科就積極 做好這些重大節日福利物資的采購與發放。第六，專業創新，保持積極進取的心態。為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電設備 的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水 電員工作專業培訓， 并反映良好。 用亞洲首富商人李嘉誠的 話說就是： “用自己的眼光注視

13、世界，始終保持創新意識！”以上就是我科今年的工作情況， 但要取得更大的進步與 成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較 明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時學習不夠。這些 都需要在以后的工作中加以改進。為此，我科將從以下幾個 方面做起：一、完善我院后勤在量化服務、人性化服務的具體方案。二、 更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展作出 更多的努力。三、實施節能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫 院的綠色消費。四、派遣后勤工作人員培訓進修，以適應實際工作的需 要。五、堅持學習，服務醫院，在學習中爭取取得更大的進 步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工 作又是必不可少

14、而且至關重要的。但我相信，通過我科的努 力，后勤人員將會認真工作，奮發向上，為醫院工作的開展 增光添彩！第三篇：醫院后勤科工作總結醫院后勤科工作總結尊敬的中心各位領導：后勤保障是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜 的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟 的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意 識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管 理，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的 主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立 “以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平, 促進后勤與醫療同步發展。在本年度里，在院部的領導下，我積

15、極主動的參加院里 的政治思想學習，業務學習和院、外的各項活動，并組織本 科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務學習，提高自 身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任 務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工 作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積 極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。同時協助院部完成我院婦科改造工程、預防保健科改 造、門診樓節水龍頭改造及伙食團的改造，協助院部完成上 級分給我院的各項勞動任務。在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、 隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我 院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及 實施細則。以上就是我科今年的工作情況， 但要取得更大的進步與 成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較 明顯的是：工作計劃性和主動性不