1、20XX年醫(yī)院后勤科工作總結(jié)第一篇：20XX年，后勤科在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，本著服務(wù)宗旨 和開源節(jié)流意識(shí)，通過全體人員共同努力，保證了各項(xiàng)工作 的平穩(wěn)開展，為員工提供了良好的后勤服務(wù)保障。現(xiàn)對(duì)一年 來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、食堂管理所做工作：1、成本透明常規(guī)化。年初，部分員工對(duì)工作餐是否達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)提岀看法，科室為此進(jìn)行半個(gè)月蹲點(diǎn)核算工作，完全 透明食堂成本操作，消除員工疑慮。后通過每日向員工公布 食堂采購(gòu)、收支情況，使食堂透明操作常規(guī)化。2、降低采購(gòu)成本，改善伙食品質(zhì)。20XX年起食堂采購(gòu) 轉(zhuǎn)為自購(gòu)，用節(jié)約的成本改善員工伙食。同時(shí)豐富菜肴品種, 多方參考制訂菜譜，結(jié)合員工口味特點(diǎn)陸續(xù)推出新品種

2、、新 菜色。3、原料采購(gòu)監(jiān)管。科室親臨市場(chǎng)摸行情，比較原料的 質(zhì)與價(jià)，掌握采購(gòu)的第一手信息，來(lái)監(jiān)管食堂的采購(gòu)工作， 保證原料的價(jià)廉物美。4、日常操作監(jiān)督。科室堅(jiān)持對(duì)食堂工作的每日檢查， 將一些看似平常但不符合食品衛(wèi)生要求的方式行為予以整 改：如烹飪罐不加蓋過夜，食品冷藏分類不嚴(yán)，食品器具f放地面，食品洗滌池不專用等。5、注重溝通，平和心態(tài)。下半年，部分食堂人員在收 入上與其它部門產(chǎn)生比較，一度造成思想消極，工作積極性 受到影響。為此，科室多次開展交流溝通和平和心態(tài)工作， 并在績(jī)效管理上實(shí)行個(gè)人與班組捆綁考核的方法，強(qiáng)調(diào)個(gè)人 行為與集體利益的關(guān)系，使食堂工作順利進(jìn)行。存在問題和改進(jìn)方法：食堂人員

3、的衛(wèi)生觀念和衛(wèi)生習(xí)慣有待提高。圖方便、不 嚴(yán)格按衛(wèi)生程序操作的情況還時(shí)有存在。因此，必須增強(qiáng)食 堂人員的責(zé)任感，培養(yǎng)其自覺性。要加大對(duì)食堂工作的檢查 考核力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、及時(shí)整頓、及時(shí)追蹤。食堂 作為公司重要的后勤部位，在飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生上必須達(dá) 到雙重保障。二、車輛管理所做工作：1、出于日常安全管理需要，重新整理了車輛管理規(guī)章 制度，建立了車況交接、報(bào)告和行車記錄等臺(tái)帳。通過完善管理辦法，力 爭(zhēng)使車輛故障于先兆期得到發(fā)現(xiàn)和控制，并在第一時(shí)間安排 檢修，及時(shí)消除隱患。2、針對(duì)班車突發(fā)故障半途拋錨之案例，擬訂班車故障 車輛調(diào)度預(yù)案。使在發(fā)生故障拋錨的第一時(shí)間，有條不紊地 組織援助工作，

4、安排好員工的上下班，保證生產(chǎn)交接。存在問題和改進(jìn)方法：1、據(jù)觀察，二號(hào)車輛己過早處于“老年期”，故障頻 發(fā)，維修率高，影響到班車的正常投用。因此，需安排對(duì)車 輛的專業(yè)體檢和專門檢測(cè)，以衡量和確定其使用價(jià)值，必要 時(shí)予以更新。2、要進(jìn)一步控制和減少市區(qū)出車費(fèi)用，掌握好“無(wú)緊 要事不單獨(dú)派車”的用車原則，提倡員工坐班車辦事。管理 上可采取班長(zhǎng)至科長(zhǎng)的二級(jí)審批法，加強(qiáng)把關(guān)，合理調(diào)度。三、安保管理所做工作：1、針對(duì)員工車輛增多和公司車位緊張之矛盾，先后嘗 試一系列停車管理方法。通過多方而聽取意見，將停車位按 部門進(jìn)行合理劃分，有效緩解了停車難的矛盾。2、加強(qiáng)人員、車輛進(jìn)岀管理，做到按詢問、聯(lián)系、登 記

5、、通行的程序操作。防治廢舊物資無(wú)證岀廠。3、根據(jù)“防消結(jié)合”工作要求，在正常例行巡檢的基 礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、煤場(chǎng)等重要部位的檢查力度，配 合安全生產(chǎn)需要。4、在應(yīng)對(duì)外來(lái)突發(fā)事件工作中，吸取處置經(jīng)驗(yàn)不足的 教訓(xùn)。根據(jù)防范要求，經(jīng)過探討和摸索，掌握了行之有效的 應(yīng)對(duì)措施。存在問題和改進(jìn)方法：1、目前對(duì)員工車輛隨意停入生產(chǎn)區(qū)域的管理還處于薄 弱狀態(tài)，礙情面和管理難的現(xiàn)象依然存在。要改變此況，惟 獨(dú)主管部門的力量不夠，必須形成上下左右齊抓共管的局 面。作為主管部門，首先要保證制度宣傳的滲透度，要了解 員工想法，耐心做好說(shuō)服工作，要將安全曉之于理。其次要 嚴(yán)格自身管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。再者要落實(shí)與部

6、門對(duì)應(yīng)的考 核。期望通過各部門的重視與配合，依靠眾力，改變和制止 違規(guī)停車現(xiàn)象，保證生產(chǎn)區(qū)域的安全。2、在人事科的支持下，20XX年將正式開展對(duì)保安人員 的績(jī)效考核工作。通過考核來(lái)提高保安工作績(jī)效，使之與公司的管理模式 相統(tǒng)一。四、綠化管理所做工作：1、綠化養(yǎng)護(hù)工作3月份起恢復(fù)外包，目的是以相同的 投入來(lái)收到更好的成效。2、做好20XX年綠化質(zhì)保期滿驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收中本著 對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，不礙情面、嚴(yán)格把關(guān)，將不符合要求的 植物進(jìn)行清查，責(zé)成承包方補(bǔ)植，并扣留工程款近6000元。3、提出“堆肥”要求，回收利用植物廢料和廚余廢料, 將之泯化成肥料，讓樹木得到有機(jī)養(yǎng)份，并逐步改良土壤。4、調(diào)整綠

7、植租擺數(shù)量，降低租擺費(fèi)用。與去年相比節(jié) 約費(fèi)用4800元。存在問題和改進(jìn)方法：1、外包形式確能為綠化養(yǎng)護(hù)帶來(lái)顯見的變化，使一些 應(yīng)有的工作得于開展和保持。然而，實(shí)際過程中對(duì)草坪的養(yǎng) 護(hù)并不理想，雜草得不到及時(shí)有效的清除，影響了草坪的正 常生長(zhǎng)。因此，來(lái)年要調(diào)整和分配好全年的養(yǎng)護(hù)力量，有重 點(diǎn)的解決草坪的雜草問題，使草坪養(yǎng)護(hù)符合要求。2、明年要安排好對(duì)樹木的疏密調(diào)整，保證其有足夠的 生長(zhǎng)空間。在調(diào)整中應(yīng)考慮品種、色彩、生長(zhǎng)習(xí)性等方面的 元素搭配，使綠化布置趨于合理和美觀。五、基礎(chǔ)管理：根據(jù)公司年初對(duì)考核工作提出的意見，為完善月度考 核，科室結(jié)合部門各崗位特點(diǎn)，細(xì)化和量化考核內(nèi)容，將切 合實(shí)際的績(jī)

8、效考核付諸實(shí)施，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的工 作問題，增強(qiáng)考核的目的性。以上是我科的工作總結(jié)，請(qǐng)公司審查；不到之處，請(qǐng)予 以批評(píng)、指正。后勤科20XX年12月推薦你訪問好.XX. xx獲取更多XX!第二篇：當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白 霜相依而行，XX年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后 勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全 面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任 務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍；精 心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建 設(shè)，取得較為突岀的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)真組織后勤施工，塑造

9、良好的醫(yī)院形象。搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與 警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作， 盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅 用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié) 前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新, 大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院 的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。可以說(shuō), 這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。第二，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿 石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng) 綠化完成后，門

10、診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn) 行。我科對(duì)施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就 完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)， 我科清醒地認(rèn)識(shí)到, 白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院壞境美化的威脅之強(qiáng)， 積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障 礙。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙 食監(jiān)督。XX年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物 力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公 會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一 決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并 成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半

11、年共召開三次會(huì)議，就有 關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見，敦促食堂 及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，基本上達(dá)到了降 低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原 鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對(duì)原鍋爐 房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北而圍墻。既保證了安全施工, 又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂 就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食 堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了 內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人 員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防 止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法

12、辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章 人員。第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。 但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了 院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電 燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極 做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備 的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水 電員工作專業(yè)培訓(xùn)， 并反映良好。 用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的 話說(shuō)就是： “用自己的眼光注視

13、世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！”以上就是我科今年的工作情況， 但要取得更大的進(jìn)步與 成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較 明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些 都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè) 方面做起：一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。二、 更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出 更多的努力。三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī) 院的綠色消費(fèi)。四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需 要。五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn) 步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工 作又是必不可少

14、而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努 力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展 增光添彩！第三篇：醫(yī)院后勤科工作總結(jié)醫(yī)院后勤科工作總結(jié)尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)：后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意 識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管 理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的 主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立 “以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平, 促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。在本年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積

15、極主動(dòng)的參加院里 的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本 科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自 身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工 作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積 極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院婦科改造工程、預(yù)防保健科改 造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造，協(xié)助院部完成上 級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、 隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我 院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及 實(shí)施細(xì)則。以上就是我科今年的工作情況， 但要取得更大的進(jìn)步與 成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較 明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不