1、 編 號： 版本號：xxx生產安全事故綜合應急預案編制單位：xxx22014 年xx月批 準 書xxx 生產安全事故綜合應急預案經專家評審通過后，已經在 xxx 縣安全生產監督管理局備案，現予以發布，從發布之日起施行。 批準人：xxxxxx2014. xxxxcomment u1: 要自動生成3目目 錄錄批批 準準 書書.21 1 總則總則.51.1 編制目的 .51.2 編制依據 .51.3 適用范圍 .51.4 應急預案體系 .51.5 應急預案工作原則 .52 2 事故風險描述事故風險描述.52.1 單位概況 .52.2 事故風險種類 .52.3 發生的可能性 .52.4 嚴重程度及影響

2、范圍 .53 3 應急組織機構及職責應急組織機構及職責.53.1 應急組織體系 .53.2 應急組織機構及職責 .54 4 預警及信息報告預警及信息報告.64.1 預警 .64.2 信息報告 .65 5 應急響應應急響應.65.1 響應分級 .65.2 響應程序 .65.3 處置措施 .65.4 應急結束 .66 6 信息公開信息公開.77 7 后期處置后期處置.78 8 保障措施保障措施.78.1 通信與信息保障 .78.2 應急隊伍保障 .748.3 物資裝備保障 .78.4 其他保障 .79 9 應急預案管理應急預案管理.79.1 應急預案培訓 .79.2 應急預案演練 .79.3 應急

3、預案修訂 .89.4 應急預案備案 .89.5 應急預案實施 .81010 附件附件.810.1 應急人員分工及聯系方式 .810.2 應急物資裝備的名錄或清單 .810.3 規范化格式文本 .810.4 關鍵的路線、標識和圖紙 .910.5 有關協議或備忘錄 .9comment s2: 黑體，三號字，居中。comment s3: 一級標題黑體三號字comment s4: 二級標題宋體小三號字加粗comment s5: 正文仿宋三號行間距為單倍行距5xxxxxx 生產安全事故綜合應急預案生產安全事故綜合應急預案1 總則1.11.1 編制目的編制目的簡述應急預案編制的目的1.21.2 編制依據編

4、制依據簡述應急預案編制所依據的法律、法規、規章、標準和規范性文件以及相關應急預案等。1.31.3 適用范圍適用范圍說明應急預案適用的工作范圍和事故類型、級別。1.41.4 應急預案體系應急預案體系說明生產經營單位應急預案體系的構成情況，可用框圖形式表述。1.51.5 應急預案工作原則應急預案工作原則說明生產經營單位應急工作的原則，內容應簡明扼要、明確具體。2 事故風險描述2.12.1 單位概況單位概況簡述生產經營單位概況2.22.2 事故風險種類事故風險種類描述本單位可能發生的事故風險種類。62.32.3 發生的可能性發生的可能性什么原因可能導致上述事故的發生。2.42.4 嚴重程度及影響范圍

5、嚴重程度及影響范圍一旦發生上述事故的嚴重程度及影響范圍3 應急組織機構及職責3.13.1 應急組織體系應急組織體系明確生產經營單位的應急組織形式及組成單位或人員，可用結構圖的形式表示，3.23.2 應急組織機構及職責應急組織機構及職責明確構成部門的職責。應急組織機構根據事故類型和應急工作需要，可設置相應的應急工作小組，并明確各小組的工作任務及職責。4 預警及信息報告4.14.1 預警預警4.1.1 預警的條件根據生產經營單位檢測監控系統數據變化狀況、事故險情緊急程度和發展勢態或有關部門提供的預警信息進行預警，明確預警的條件。4.1.2 預警的方式、方法74.1.3 信息發布程序4.24.2 信

6、息報告信息報告信息報告程序主要包括：4.2.1 信息接收與通報明確 24 小時應急值守電話、事故信息接受、通報程序和責任人。4.2.2 信息上報明確事故發生后向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內容、時限和責任人。4.2.3 信息傳遞明確事故發生后向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人。5 應急響應5.15.1 響應分級響應分級針對事故危害程度、影響范圍和生產經營單位控制事態的能力，對事故應急響應進行分級，明確分級響應的基本原則。85.25.2 響應程序響應程序根據事故級別的發展態勢，描述應急指揮機構啟動、應急資源調配、應急救援、擴大應急等響應程序。5.35.3

7、處置措施處置措施針對可能發生的事故風險、事故危害程度和影響范圍，制定相應的應急處置措施，明確處置原則和具體要求。5.45.4 應急結束應急結束明確現場應急響應結束的基本條件和要求。6 信息公開明確向有關新聞媒體、社會公眾通報事故信息的部門、負責人和程序以及通報原則。7 后期處置主要明確污染物處理、生產秩序恢復、醫療救治、人員安置、善后賠償、應急救援評估等內容。8 保障措施8.18.1 通信與信息保障通信與信息保障明確可為生產經營單位提供應急保障的相關單位及人員通信聯系方式和方法，并提供備用方案。同時，建立信息通信系統及維護方案，確保應急期間信息通暢。98.28.2 應急隊伍保障應急隊伍保障明確

8、應急響應的人力資源，包括應急專家、專業應急隊伍、兼職應急隊伍等。8.38.3 物資裝備保障物資裝備保障明確生產經營單位的應急物資和裝備的類型、數量、性能、存放位置、運輸及使用條件、管理責任人及其聯系方式等內容。8.48.4 其他保障其他保障根據應急工作需求而確定的其他相關保障措施（如：經費保障、交通運輸保障、治安保障、技術保障、醫療保障、后勤保障等）。9 9 應急預案管理應急預案管理9.19.1 應急預案培訓應急預案培訓明確對生產經營單位人員開展的應急預案培訓計劃、方式和要求，使有關人員了解相關應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和現場處置方案。如果應急預案涉及到社區和居民，要做好宣傳教育和告

9、知等工作。109.29.2 應急預案演練應急預案演練明確生產經營單位不同類型應急預案演練的形式、范圍、頻次、內容以及演練評估、總結等要求。9.39.3 應急預案修訂應急預案修訂明確應急預案修訂的基本要求，并定期進行評審，實現可持續改進。9.49.4 應急預案備案應急預案備案明確應急預案的報備部門，并進行備案。9.59.5 應急預案實施應急預案實施明確應急預案實施的具體時間、負責制定與解釋的部門。10 附件10.110.1 應急人員分工及聯系方式應急人員分工及聯系方式應急職務姓 名日常職責移動電話應急總指揮副總指揮應急搶險組組長應急搶險組成員后勤保障組組長后勤保障組成員應急相關電話 ： 24 小

10、時應急值守電話：隆化縣安監局電話：comment s6: 若果沒有，可不寫11隆化縣人民政府電話鎮（鄉）政府：消防隊值班電話：醫療急救電話：公安：最近的醫院電話：承德市安監局電話：205579910.210.2 應急物資裝備的名錄或清單應急物資裝備的名錄或清單列出應急預案涉及的主要物資和裝備名稱、型號、性能、數量、存放地點、運輸和使用條件、管理責任人和聯系電話等。10.310.3 規范化格式文本規范化格式文本應急信息接報、處理、上報等規范化格式文本。10.410.4 關鍵的路線、標識和圖紙關鍵的路線、標識和圖紙主要包括：a）平面布置及周邊環境圖；b）重要防護目標、危險源一覽表、分布圖；comm

11、ent s7: 如果沒有，可不寫12c）疏散路線、警戒范圍、重要地點等的標識；e）相關平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。10.510.5 有關協議或備忘錄有關協議或備忘錄列出與相關應急救援部門簽訂的應急救援協議或備忘錄。13下面是贈送的企業管理名句下面是贈送的企業管理名句 100100，歡迎欣賞，歡迎欣賞!關于企業管理的名言名句關于企業管理的名言名句 5、對產品質量來說，不是 100 分就是 0 分。日本經營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。華碩總經理徐世明14 7、把我們頂尖的 20 個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首

12、富比爾蓋茨 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。聯想集團總裁柳傳志 10、20 世紀是生產率的世紀，21 世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士 11、質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾蓋茨 13、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業即人。日本經營之神松下幸之助 15、企業最大的資產是人。 日本經營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如

13、何發揮人的長處。著名管理學家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得杜拉克 18、造人先于造物。 日本經營之神松下幸之助15 19、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛史提爾 21、最好的 ceo 是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯李 22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨 23、不創新，就滅亡。福特公司創始人亨利福特 24、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯 25、企

14、業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓 28、質量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯 29、將良品率預定為 85%，那么便表示容許 15%的錯誤存在。質量管理大師菲利普克勞斯比 30、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。美國質量管理大師威廉戴明博士 31、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯柯林斯 33、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世

15、界首富比爾蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家 l威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業家瑪麗凱 36、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。日本經營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學家赫伯特西蒙 38、世界上每 100 家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司16 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家 t戴伊 40、一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。美國企業家 sm沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華

16、裔企業家王安博士 42、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經濟學家托賓 44、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。法國企業界名言 49、創新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里

17、50、顧客是重要的創新來源。管理學家湯姆彼得斯 51、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫 52、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。哈佛大學教授西奧多萊維特 53、創新就是創造一種資源。管理大師彼得杜拉克17 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學院教授羅莎貝斯莫斯坎特 55、21 世紀，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學院教授理查德帕斯卡爾 56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾拉伯福 57、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。

18、甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田 63、信任固然好，監控更重要。前蘇聯國家領導人列寧18 64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰略管理顧問林正大65、授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經營之神松下幸之助 68、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾

19、奇 69、在企業內部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。ibm 創始人托馬斯沃森 71、是員工養活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特 74、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。管理專家彼特史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰洛克菲勒77、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶 78、為顧客節省每一分錢。沃爾瑪創始人山姆沃爾頓 79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。管理學家瓊瑪格麗塔 83、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程