1、濟南鮑德爐料公司汽車隊濟南鮑德爐料公司汽車隊二二0000八年五月八年五月實施實施“日清日高日清日高”管理管理實現運效最大化實現運效最大化12/7/2021匯報提綱匯報提綱車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 日清日高管理的定義和內涵日清日高管理的定義和內涵日清日高管理的提出日清日高管理的提出日清日高管理的實施日清日高管理的實施日清日高管理的效果日清日高管理的效果12/7/2021一、一、車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 汽車隊現有員工汽車隊現有員工261261名，（其中正式工名，（其中正式工7171名，名，合同工合同工190190人，大專以上學歷人，大專以上學歷2727人，

2、初中以上學歷人，初中以上學歷234234人），下設五個班組人），下設五個班組-汽車一班、汽車二班、汽車一班、汽車二班、裝載機班、水渣班、維修班，車間現有裝運設備裝載機班、水渣班、維修班，車間現有裝運設備131131臺，運載噸位臺，運載噸位16001600噸，是集運輸和維修于一體噸，是集運輸和維修于一體的生產服務型車間，作為濟鋼循環經濟和服務煉鋼的生產服務型車間，作為濟鋼循環經濟和服務煉鋼煉鐵生產的重要一環，我隊每天承擔著煉鐵生產的重要一環，我隊每天承擔著2020個運輸點，個運輸點，約合約合1.51.5萬噸的貨物運輸工作。萬噸的貨物運輸工作。1、概況、概況12/7/2021石 灰廢 鋼精煉劑鋼

3、渣渣 鋼脫硅劑石 灰廢 鋼精煉劑鋼 渣脫硫劑水 渣渣 殼廢渣鐵、核心任務、核心任務一、一、車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 12/7/2021、核心任務、核心任務一、一、車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 主要客戶一煉鋼三煉鋼一煉鐵一煉鐵一煉鐵輔料車間廢鋼車間石灰車間鋼渣車間合計貨物鋼渣鋼渣渣殼水渣爐渣脫硫劑精煉劑廢鋼石灰渣鋼運量噸/天180028004507000300160908506001801423012/7/2021點多面廣，空間分散，兼容運輸較少點多面廣，空間分散，兼容運輸較少效率不高，以車代庫，等待上料效率不高，以車代庫，等待上料節奏變化大，車輛隨機需求變化

4、大節奏變化大，車輛隨機需求變化大運輸與維修一體運輸與維修一體車間特點車間特點一、一、車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 12/7/2021創精品之前創精品之前 主要以鋼渣、主要以鋼渣、渣殼、石灰的運渣殼、石灰的運輸為主，年運輸輸為主，年運輸周轉量周轉量38003800萬噸萬噸公里，管理較松公里，管理較松散，運輸環節不散，運輸環節不清晰，人員技能清晰，人員技能低，運效較低。低，運效較低。創精品期間創精品期間 利用利用“車組承車組承運法運法”，對點服務，對點服務，職責明確，解決了職責明確，解決了運輸環節不清晰的運輸環節不清晰的問題，較好的提高問題，較好的提高了組織績效，年實了組織績效，年

5、實現運量現運量43004300萬噸公萬噸公里。里。創標桿之際創標桿之際 20072007年增加了水年增加了水渣、脫硅劑等輔料的運渣、脫硅劑等輔料的運輸，貨運點達到輸，貨運點達到2020個。個。對應集團公司綠色品牌對應集團公司綠色品牌年工作的開展，針對承年工作的開展，針對承運貨物的波動變化，以運貨物的波動變化，以創建標桿車間為平臺，創建標桿車間為平臺，從管理、組織、運營、從管理、組織、運營、維護、評價等方面優化維護、評價等方面優化提高，推行提高，推行“日清日高日清日高”式管理，實現運效最大式管理，實現運效最大化。全年運輸周轉量化。全年運輸周轉量52005200萬噸公里。萬噸公里。 4、管理提升過

6、程12/7/2021地處高新開發區，環境保護的要求，嚴禁揚塵地處高新開發區，環境保護的要求，嚴禁揚塵新工藝的開發，輔料產品需求量大增新工藝的開發，輔料產品需求量大增魯新微粉的擴產，水渣需求量大幅提升魯新微粉的擴產，水渣需求量大幅提升精煉鋼、優質鋼的生產，廢鋼的需求量加大精煉鋼、優質鋼的生產，廢鋼的需求量加大集團公司產量的提高，產渣量大幅度提升集團公司產量的提高，產渣量大幅度提升路經三區五鎮，公司形象的要求路經三區五鎮，公司形象的要求一、一、車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 5面臨的形勢面臨的形勢 用戶產能的影響運力保障的影響環境清潔的影響運行節奏快，車輛相對不匹配運行節奏快，車輛相

7、對不匹配運行模式不同，兼容運輸能力差運行模式不同，兼容運輸能力差單程運輸多，來回載貨源少單程運輸多，來回載貨源少運輸量加大，車輛故障增多運輸量加大，車輛故障增多集團公司創建環境友好型企業集團公司創建環境友好型企業, ,發展循環經濟發展循環經濟, ,杜絕污染杜絕污染12/7/2021一、一、車間概況及面臨的新形勢車間概況及面臨的新形勢 存存在在的的不不適適應應渣量的變化與運輸能力平衡的不適應渣量的變化與運輸能力平衡的不適應鋼渣運輸的特點與環境保護要求的不適應鋼渣運輸的特點與環境保護要求的不適應較高出車率與設備維護能力的不適應較高出車率與設備維護能力的不適應運行節奏加快與安全行車技能要求的不適應運

8、行節奏加快與安全行車技能要求的不適應12/7/2021二、二、“日清日高日清日高”管理的提出管理的提出 作為濟鋼循環經濟和服務煉鋼煉鐵生產的重要作為濟鋼循環經濟和服務煉鋼煉鐵生產的重要一環，面對用戶產量、運輸能力、環境清潔要求，一環，面對用戶產量、運輸能力、環境清潔要求，怎樣解決保障與效率、產能與運能、穩定與變化的怎樣解決保障與效率、產能與運能、穩定與變化的矛盾，適應矛盾，適應“精準、高效、和諧精準、高效、和諧”的發展戰略要求，的發展戰略要求，不因運輸的不到位而耽誤煉鋼煉鐵生產，實現渣場不因運輸的不到位而耽誤煉鋼煉鐵生產，實現渣場日產日清，我們認為，必須在車組優化、深化員工日產日清，我們認為，

9、必須在車組優化、深化員工自主管理的自主管理的 基礎上，創新管理方法，實行日清日高基礎上，創新管理方法，實行日清日高管理。管理。12/7/2021三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵 “日清日高日清日高”管理就是以管理就是以“精準、精準、高效、和諧高效、和諧”為指導，以最優化生產技為指導，以最優化生產技術為基礎，以日評價、月分析為手段，術為基礎，以日評價、月分析為手段，優化生產組織，將每一個運輸單元從管優化生產組織，將每一個運輸單元從管理、組織、運營、維護、評價等方面都理、組織、運營、維護、評價等方面都形成閉環管理，做到每日工作任務沒有形成閉環管理，做到每日工作任務沒有剩余，

10、每日工作水平持續提高，運輸系剩余，每日工作水平持續提高，運輸系統持續完善的一種管理方法。統持續完善的一種管理方法。12/7/2021三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵日日清清渣場渣場日產日清日產日清 運行運行日行日清日行日清 安全安全日控日清日控日清 優化車組配置，提高運行能力，優化車組配置，提高運行能力，在鋼渣、渣殼、水渣產量變化的情況在鋼渣、渣殼、水渣產量變化的情況下，平衡運力需求，保證各渣場爐渣下，平衡運力需求，保證各渣場爐渣日產日清，渣場場地干凈、清潔。

11、日產日清，渣場場地干凈、清潔。 強化現場治理，制定裝運標準，強化現場治理，制定裝運標準，組織技術攻關，實現鋼渣、渣殼在內組織技術攻關，實現鋼渣、渣殼在內所有貨物的封閉運輸；組織專人道路所有貨物的封閉運輸；組織專人道路巡查，做到運輸過程無撒漏，無揚塵，巡查，做到運輸過程無撒漏，無揚塵，保持運輸環境的清潔。保持運輸環境的清潔。 按照運行路線圖，組織道路巡監，按照運行路線圖，組織道路巡監，關注重要危害源點，使運行車輛全程關注重要危害源點，使運行車輛全程受控，保證安全生產。受控，保證安全生產。12/7/2021三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清

12、日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵日日高高員工素質員工素質提高提高 反應能力反應能力提高提高運輸效率運輸效率提高提高 員工學習力增強，創新能力大幅員工學習力增強，創新能力大幅提升，員工工作能力、價值取向、技提升，員工工作能力、價值取向、技術技能實現持續改善，團隊綜合能力術技能實現持續改善，團隊綜合能力得以保障。得以保障。 完善預案，車組調整及時，快速完善預案，車組調整及時，快速應對能力增強，保證運力及時提供。應對能力增強，保證運力及時提供。 車組優化，系統得以提升，運力車組優化，系統得以提升，運力平衡滿足實際變化需求，實現運力新平衡滿足實際變化需求，實

13、現運力新提升。提升。12/7/2021三、日清日高管理的定義和內涵三、日清日高管理的定義和內涵 “日清日清”與與“日高日高”是相互依是相互依存、相互促進存、相互促進、相輔相承的辯證、相輔相承的辯證關系關系。 12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施 安全第一，安全第一， 服務至上，服務至上， 管理精準，管理精準， 運行高效，運行高效， 和諧發展。和諧發展。 依托集團公司、依托集團公司、 服務集團公司、服務集團公司、 奉獻集團公司；奉獻集團公司； 提高運輸效率，提高運輸效率， 不耽誤集團公不耽誤集團公 司生產一分鐘。司生產一分鐘。車間服務宗旨車間服務宗旨車間管理理念車間

14、管理理念（一）構建文化理念體系（一）構建文化理念體系 12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施安全管理觀安全管理觀開拓安全一方凈土，撐起環保一開拓安全一方凈土，撐起環保一片藍天片藍天創創 新新 觀觀創新就在身邊，創新人人可為創新就在身邊，創新人人可為 價價 值值 觀觀學本領學本領, ,練絕技練絕技, ,多貢獻多貢獻, ,拿高薪拿高薪 職職 業業 觀觀我學習，我研究，我提高，我專我學習，我研究，我提高，我專業，我成才業，我成才12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施車間組織案例學習車間組織案例學習 班組組織團隊學習班組組織團隊學習 員工自身學習

15、員工自身學習12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施 車間開展車間開展半軍事化管半軍事化管理，提高員理，提高員工團隊意識、工團隊意識、執行力和自執行力和自主管理的能主管理的能力。力。 12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施（三）實施最優化生產技術，實現運力平衡（三）實施最優化生產技術，實現運力平衡 最優化生產技術又稱作最優化生產技術又稱作OPTOPT，是是7070年代由年代由GoldrattGoldratt博士提出，它的基本原理是識別瓶頸環博士提出，它的基本原理是識別瓶頸環節，優化生產流程，解決有限能力排程、控制和節，優化生產流程，解決有限

16、能力排程、控制和決策方面的問題。結合車隊運營特點，就是在總決策方面的問題。結合車隊運營特點，就是在總運力一定的情況下，平衡生產過程中的運力需求運力一定的情況下，平衡生產過程中的運力需求, ,減少運力浪費，優化運力資源。減少運力浪費，優化運力資源。12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施 識別系統瓶頸，優化運力配置識別系統瓶頸，優化運力配置 依照集團公司和公司的工作需求，綜合車間依照集團公司和公司的工作需求，綜合車間點多面廣、外運內拉、以車代庫等各種運輸實際，點多面廣、外運內拉、以車代庫等各種運輸實際，分析各渣場貨物運輸特點，優化運輸車組，使系分析各渣場貨物運輸特點，優

17、化運輸車組，使系統分工明確，條塊清晰，便于控制和管理。統分工明確，條塊清晰，便于控制和管理。12/7/2021單車運行時間單車運行時間每天運輸車數每天運輸車數每車運輸噸位每車運輸噸位每天鋼渣產量每天鋼渣產量每天理論用車需求每天理論用車需求每天單車運量每天單車運量每天出車率每天出車率配置車輛數配置車輛數資源配置模式圖資源配置模式圖 四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021結合各渣場產渣量、運輸車型等結合各渣場產渣量、運輸車型等構成情況，系統思考，合理分配運輸構成情況，系統思考，合理分配運輸車輛，將車輛，將110110臺重型車輛根據運輸點分臺重型車輛根據運輸點分成成101

18、0個承運車組，保證運力，發揮運個承運車組，保證運力，發揮運效。效。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施 12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施以車代庫以車代庫2兩班兩班195%12525t4.5210.550脫硅劑脫硅劑以車代庫以車代庫6三班三班295%21717t51.510.590精煉劑精煉劑以車代庫以車代庫6三班三班295%22017t2.41.510.5160脫硫劑脫硫劑以車代庫以車代庫2單班單班290%212020t10.110.5180渣鋼渣鋼以車代庫以車代庫15三班三班590%46015t2.50.210.2600石灰石灰以車代庫以車代庫1

19、8三班三班685%5459t0.80.10.50.1850廢鋼廢鋼5單班單班5180%69015t0.10.110.15450渣殼渣殼32兩班兩運兩班兩運轉轉28285%2414923t0.10.10.30.17000水渣水渣27單班單班24390%2212525t0.10.11.20.22800三煉鋼三煉鋼16單班單班15193%1413222t0.10.11.10.151800一煉鋼一煉鋼(t/班班)單單車車運運量量等待時等待時間間卸車時卸車時間間行駛行駛時間時間裝車時裝車時間間備注備注分配人分配人員員(名名)運營模式運營模式分配車分配車輛輛(臺臺)休班人休班人員員（名（名/天天）出車率出

20、車率理理論論用用車車單車運量單車運量日產量日產量(t)運輸貨物運輸貨物12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施 實施彈性管理，提高快速反實施彈性管理，提高快速反應能力。應能力。 服務好煉鋼，不耽誤煉鋼生產一分鐘，要求我們必須服務好煉鋼，不耽誤煉鋼生產一分鐘，要求我們必須搞好運力平衡。當煉鋼結構調整時，我們必須快速反應，搞好運力平衡。當煉鋼結構調整時，我們必須快速反應，及時準確的應對，保證日產日清，日需日供，這也是及時準確的應對，保證日產日清，日需日供，這也是“日日清日高清日高”管理的要求。為此，我們推行了動態預案管理法，管理的要求。為此，我們推行了動態預案管理法，利用

21、日評價、月分析手段，分析異常，及時調整車輛，平利用日評價、月分析手段，分析異常，及時調整車輛，平衡運力，保證生產任務的完成。衡運力，保證生產任務的完成。12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施案例一：案例一： 下半年，針對廢鋼需求量不一，石灰運輸人員勞動強度大的特點，改造車輛，調整人員，將廢鋼、石灰調整為三班運行，不但調動了員工的積極性，而且運效提高運效提高30%30%，運力實現新平衡。12/7/2021四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施案例二：案例二： 三煉鋼爐役時期，鋼渣量日減少700

22、多噸，鋼渣車組運力過剩，為了避免資源浪費，保證運效，我隊提前制訂預案，合理調配車輛，月增加水渣的拉運量4萬多噸，保證了周轉量的提高。通過預案的有效落實，車間不僅完成了生產任務，還為魯新公司提供了充足的生產原材料。12/7/2021 1、安全環節細分、安全環節細分 由于我隊運輸貨物的特殊性，由于我隊運輸貨物的特殊性，路線、作業場地多且分散，路線、作業場地多且分散，駕駛員出車后，完全就是個人管理，給安全管理帶來很大壓駕駛員出車后，完全就是個人管理，給安全管理帶來很大壓力。通過認真分析車輛運行情況，力。通過認真分析車輛運行情況，細分環節，按照運行路線，細分環節，按照運行路線，對路況進行辯識，匯制安全

23、行車路線圖，標注對路況進行辯識，匯制安全行車路線圖，標注7 7個高危害源點個高危害源點和和3 3段高危害區域，段高危害區域，加強路查，關注危險區域，使行車安全得加強路查，關注危險區域，使行車安全得到控制。到控制。 （四）實施安全（四）實施安全“日控日控”管理，杜絕安全事故管理，杜絕安全事故四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021 安全行車危險源標識圖安全行車危險源標識圖四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/20212 2、健全車間安全文化，構筑科學、有效的安全培訓新體系、健全車間安全文化，構筑科學、有效的安全培訓新體系 一是編寫一是編寫安全行安全行

24、車技能規范車技能規范和和安全操安全操作指導書作指導書，提高操作技，提高操作技能，規范作業程序，杜絕能，規范作業程序，杜絕操作失誤。操作失誤。 二是案例宣教，利用二是案例宣教，利用安全宣傳欄安全宣傳欄、安全課安全課件件、安全生產知識問答安全生產知識問答培訓員工，提高員工安全意培訓員工，提高員工安全意識，消除安全隱患，保證安識，消除安全隱患，保證安全生產。全生產。 四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021 在運力相對固定的在運力相對固定的情況下，為實現渣場日情況下，為實現渣場日產日清以及石灰和廢鋼產日清以及石灰和廢鋼的及時送到，必須保證的及時送到，必須保證較高的出車率，維

25、持運較高的出車率，維持運力的穩定。力的穩定。 （五）實施檔案管理，保證設備運行高效（五）實施檔案管理，保證設備運行高效四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021 一是利用檔一是利用檔案管理法，進行案管理法，進行數據統計、評價數據統計、評價分析、檔案監控，分析、檔案監控，實行點檢、檢修、實行點檢、檢修、保養、抽檢保養、抽檢“四四個一個一”維修法，維修法，預先檢修，定期預先檢修，定期維護，消除隱患。維護，消除隱患。 四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021每日一點檢 實行日常點檢、專業點檢、收車后抽檢的三級點檢機制，制定點檢的5大重點項目并分解出4

26、2個點檢要點，點檢過程中還對舊車、檢修周期長、運輸貨物特殊的車輛進行重點點檢。 每月一保養 針對設備運行環境差，造成發動機技術性能變差，影響運效等問題，固定保養人員，安排車輛每月保養一次，“三清三濾”必須更換一次，各種銷、套、孔每月必須打注一次潤滑油，使設備處于良好的性能。 每季一檢修 我隊設備都是成批購入，維修周期基本相同，為預防成批檢修和維護，我們通過建立設備運行檔案，根據設備年限、運行環境的不同，制定維修預案，利用“修舊總成更換法”，有計劃性和針對性的進行檢修，把每臺設備維修的周期有序交錯，使設備處于可控狀態。每周一抽檢 嚴把維修質量關，成立維修質量抽檢小組，制定維修質量抽檢管理制度，對

27、照各部件維修標準，對修車質量進行監督和檢查，提高維修工的責任心。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021二二是是成成立立六六個個承承修修小小組組發動機輪胎變速箱后橋鏟斗裝載機 專門負責各大專門負責各大總成件的修復，總成件的修復，保證大總成件的保證大總成件的儲備，變就車修儲備，變就車修理為總成更換，理為總成更換，節約停車時間，節約停車時間，提高出車率。提高出車率。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021 （六）（六） 精致精美抓環境精致精美抓環境, ,實施清潔運輸實施清潔運輸四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施 我隊所有運輸車輛每天

28、往返集團公司至我隊所有運輸車輛每天往返集團公司至各車間次數達各車間次數達400400余車次，途經三區五鎮，余車次，途經三區五鎮，由于運輸的大多為塊狀或高溫貨物，而車輛由于運輸的大多為塊狀或高溫貨物，而車輛全部是重型貨車，揚塵和撒漏現象時有發生全部是重型貨車，揚塵和撒漏現象時有發生, ,污染環境，造成隱患，影響了公司和車隊的污染環境，造成隱患，影響了公司和車隊的形象。形象。12/7/2021清潔生產措施清潔生產措施 1 1、強化學習，使員工認清形勢，深刻理解、強化學習，使員工認清形勢，深刻理解“企業不企業不及時消滅污染，污染就會消滅企業及時消滅污染，污染就會消滅企業”，增強職工的危機感，增強職工

29、的危機感和責任感，教育員工杜絕灑漏和揚塵從自己做起，組織路和責任感，教育員工杜絕灑漏和揚塵從自己做起，組織路查小組現場監督，發現掉渣及時清理，考核到人。查小組現場監督，發現掉渣及時清理，考核到人。 2 2、改造車輛，組織技術人員對運輸設備進行改造，改善、改造車輛，組織技術人員對運輸設備進行改造，改善車體密封性，進行封閉式運輸。建立專門的大型車輛清洗車體密封性，進行封閉式運輸。建立專門的大型車輛清洗臺，按計劃清潔車輛，改善車容車貌臺，按計劃清潔車輛，改善車容車貌, ,打造一條車箱封閉、打造一條車箱封閉、運行清潔的流動風景線。運行清潔的流動風景線。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施1

30、2/7/2021案例一：案例一：石灰運輸車輛容易出現揚塵的問題，對石石灰運輸車輛容易出現揚塵的問題，對石灰運輸車輛大箱灰運輸車輛大箱加制自動封閉翼板加制自動封閉翼板。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021案例二：案例二： 針對水渣腐蝕性強，大箱容易被腐蝕造成水針對水渣腐蝕性強，大箱容易被腐蝕造成水渣撒漏等問題，組織技術攻關人員對渣撒漏等問題，組織技術攻關人員對1010臺水渣運臺水渣運輸車輛輸車輛大箱進行加厚、加固改造；車箱內尾部焊大箱進行加厚、加固改造；車箱內尾部焊制擋水槽等制擋水槽等，杜絕灑渣漏水的現象。，杜絕灑渣漏水的現象。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施

31、管理的實施12/7/2021清潔生產措施清潔生產措施 3 3、實施、實施“6S”6S”管理，強化現管理，強化現場環境治理，三室實施定置定場環境治理，三室實施定置定位管理，落實到人，日檢查，位管理，落實到人，日檢查，月總評，保持三室衛生清潔。月總評，保持三室衛生清潔。強化水渣場和鋼渣場環境治理，強化水渣場和鋼渣場環境治理，杜絕撒渣和污水外溢。杜絕撒渣和污水外溢。四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021案例：案例：針對渣場污水橫溢的惡劣情況，成立專門針對渣場污水橫溢的惡劣情況，成立專門的渣場治理小組，的渣場治理小組，認真分析污染源，對渣場進行認真分析污染源，對渣場進行衛生

32、治理，制定了崗位管理制度和考核職責，定衛生治理，制定了崗位管理制度和考核職責，定人、定區域、定期巡查與考核，改造出水口，加人、定區域、定期巡查與考核，改造出水口，加雙層過濾網，雙層過濾網，對所有注入大溝的水全部加網，努對所有注入大溝的水全部加網，努力改善渣場環境力改善渣場環境。 四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021建立績效評價體系，分解指標到車到建立績效評價體系，分解指標到車到人，對員工從生產任務、安全生產、清潔人，對員工從生產任務、安全生產、清潔運輸等方面的全面評價最終落實到員工的運輸等方面的全面評價最終落實到員工的月收入考核中，體現多勞多創多得，使考月收入考核

33、中，體現多勞多創多得，使考核機制更好地服務于管理，發揮激勵作用。核機制更好地服務于管理，發揮激勵作用。 （七）構建績效評價體系（七）構建績效評價體系 四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021周轉量指標周轉量指標(工時工時)利潤指標利潤指標清潔運輸（檢修）完成情況清潔運輸（檢修）完成情況安全生產情況安全生產情況收入收入成本成本實際周轉量實際周轉量計劃周轉量計劃周轉量績績 效效 考考 核核 模模 式式材耗材耗能耗能耗規費規費收入收入四、四、“日清日高日清日高”管理的實施管理的實施12/7/2021 五、五、日清日高管理績效日清日高管理績效 （一）（一）“日清日高日清日高”

34、管理的實施管理的實施, ,實現了運實現了運力的動態平衡，確保了各渣場日產日清，煉鋼力的動態平衡，確保了各渣場日產日清，煉鋼煉鐵輔料供應及時，服務質量穩步提高，發揮煉鐵輔料供應及時，服務質量穩步提高，發揮了運輸大動脈的作用，了運輸大動脈的作用，運輸效率提高運輸效率提高15%15% ，全，全年完成周轉量年完成周轉量52005200萬噸公里，萬噸公里，分別是分別是20052005年和年和20062006年的年的1.371.37倍、倍、1.231.23倍倍；修舊總成；修舊總成260260余件，余件，共節約費用共節約費用8282萬元萬元, ,實現了降低成本實現了降低成本3%3%的目標，的目標，出車率提高

35、出車率提高5.1%5.1%。 12/7/2021 2005200720052007年周轉量情況比較年周轉量情況比較 五、五、日清日高管理績效日清日高管理績效 12/7/2021 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 （二）日控日清使安全管理工作得到加強（二）日控日清使安全管理工作得到加強和提高。和提高。“生命大如天生命大如天”深入人心，員工普遍深入人心，員工普遍認可認可“寧停三分，莫搶一秒寧停三分，莫搶一秒”的安全理念，理的安全理念，理解了解了“一秒鐘一秒鐘”的安全價值，員工安全意識、的安全價值，員工安全意識、安全操作技能有了大幅提升，能積極主動提出安全操作技能有了大幅提升，能積極主動提出

36、安全管理方面的合理化建議，促進了車間安全安全管理方面的合理化建議，促進了車間安全工作的開展，實現了安全生產六個零的目標。工作的開展，實現了安全生產六個零的目標。 12/7/2021 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 （三）車輛的日行日（三）車輛的日行日清使員工環境意識不斷提清使員工環境意識不斷提高。車組的優化，設備技高。車組的優化，設備技術改造、更換封閉貨箱以術改造、更換封閉貨箱以及大型刷車臺等設施的投及大型刷車臺等設施的投入，車容車貌發生了明顯入，車容車貌發生了明顯變化，沿途灑漏得到有效變化，沿途灑漏得到有效控制，實現了控制，實現了渣場道路清渣場道路清潔，無積水，無積渣，渣潔，無積水

37、，無積渣，渣場面貌煥然一新。場面貌煥然一新。12/7/2021 渣場渣場治理前后比較：治理前后比較： 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 12/7/2021 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 （四）有效的績效評價體系為員工自主（四）有效的績效評價體系為員工自主管理提供了有利平臺，員工知道做什么，怎管理提供了有利平臺，員工知道做什么，怎么做，自主管理意識顯著增強，勞動效率大么做，自主管理意識顯著增強，勞動效率大幅提高，運輸班班長于學群、駕駛員王輝、幅提高，運輸班班長于學群、駕駛員王輝、解慶秀都實現了單月解慶秀都實現了單月9 9萬噸公里的周轉量，萬噸公里的周轉量，完成月計劃運量的完成

38、月計劃運量的138.50%138.50%，創單車運量新，創單車運量新高。高。 12/7/2021 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 （五）在三級體制的培育下，員工求知欲（五）在三級體制的培育下，員工求知欲顯著增強，主動學習，人力資本大幅提升，一顯著增強，主動學習，人力資本大幅提升，一崗多能復合型人才不斷增多，崗多能復合型人才不斷增多，20072007年高技能人年高技能人才為才為6363人（其中技師人（其中技師6 6人），是人），是20052005年的年的3 3倍。倍。創新成果不斷涌現，制動鼓拉力器、騎馬機、創新成果不斷涌現，制動鼓拉力器、騎馬機、扒胎機的引進和改造等都有效改善了工作條件

39、，扒胎機的引進和改造等都有效改善了工作條件，減輕了勞動強度減輕了勞動強度。12/7/202120072007年與年與20052005年相比高技能人才增長情況年相比高技能人才增長情況0510152025303540員工操作法技師高級工特殊工種取證中級工2005年2007年2005年與2007年技能人才比較圖 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 12/7/2021 五、日清日高管理績效五、日清日高管理績效 員工遞交提案員工遞交提案200200余份，余份，80%80%都已落實運用，效果明顯。都已落實運用，效果明顯。 維修班被評為全國冶金行業維修班被評為全國冶金行業最佳最佳“青年安全生產示范崗青年安全生產示范崗”。 孫健獲得全國冶金行業先進孫健獲得全國冶金行業先進稱號。稱號。 3 3人獲得濟南市級別先進稱號，人獲得濟南市級別先進稱號，獲集團公司榮譽多項。獲集團公司榮譽多項。 12/7/2021 六、六、標桿車間創建體會標桿車間創建體會 “標桿車間標桿車間”的創建，為提高車間整體管理的創建，為提高車間整體管理水平搭建了一個嶄新的平臺，運輸系統條塊清晰，水平搭建了一個嶄新的平臺，運輸系統條塊清晰，車間各項工作有了明顯改善和提高，員工爭先創車間各項