1、人力資源部201*年工作計劃 201*年開始了，為配合公司全面推行并實現201*年的年度銷售目標，強化公司人力資源工作的計劃性，人力資源部也要依照年度的整體發展規劃，來制訂人力資源年度的工作計劃及目標。以下是201*年人力資源部工作計劃的范文，歡迎閱讀！ 一、深入人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系 1、持續做好全員聘用的相關工作。 在開展全員競聘上崗的基礎上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續簽訂聘用合同，報批兌現聘后的國家政策性工資待遇，及時總結全員聘用工作經驗，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有

2、利于學校建設發展，有利于人才隊伍建設，有利于調動教職工的積極性。 2、實施績效工資改革。 依據上級有關事業單位績效工資改革的統一布暑，認真貫徹落實事業單位績效工資改革的有關精神，做好學校教職工績效工資改革的各項工作，切實保證教職工的合法權益。完善內部分配激勵機制。在政策同意范圍內，積極探究在政策范圍內的校內績效分配機制，制定校內績效分配辦法，改善分配方式，擴展各單位各部門對教職工的分配自主權。 3、制定臨時工作崗位設置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。 制定并組織實施臨時崗位設置管理辦法，按照精簡高效、合理設崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優聘用的基本工作思路，制定臨時崗位設置管理辦法和

3、編外人員聘用管理辦法，進一步規范對臨時用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風險。 二、革新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設力度 1、實施學科團隊領銜人選拔管理工作。 建立與崗位設置管理相配套的校內高層次人才選拔培養機制，把校內高層次人才選拔與學科團隊、教學團隊、科研團隊有機結合起來，形成校內高層次人才選拔培養和團隊建設互相促進、互相支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養、使用互相銜接的用人機制。 2、實施學科領銜人后備人才培養工作。 按照青年骨干教師重在培養的基本思路，為了加大對優秀青年教師培養的力度，制定青年骨干教師重點培養對象選拔培養辦法，完善培養機制，每年選拔部分優秀青年

4、骨干教師通過做訪問學者、專題進修、項目支持、學歷提升等方式，強化對青年骨干教師培養，著力培養一批優秀的學科領銜人后備人才。 3、加大高層次人才引進力度。 制定新增人員招聘管理暫行辦法，進一步規范新進人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好201*年新進人員公開招聘工作，進一步加大高層次人才引進力度，重點做好博士、特聘教授、省“候鳥型人才引進工作，完善特聘教授管理考核辦法，進一步提升高層次人才的比例，提升人才使用效益。 4、完善優秀人才推舉評選工作。 強化對外聯系與交流，充分利用校外各用人才培養的平臺，積極組織申報類高層次人才支持項目；積極組織推舉評選各類高層次人才，持續做好

5、黃如論基金優秀評選表彰工作，努力為教師發展創造條件，不斷擴展學校人才隊伍對外的影響力。 三、完善人事人才工作措施，進一步做好其它各項工作 1、完善專業技術職務推舉評審辦法。 保持評聘分開制定，制定專業技術職務任職資格推舉評審管理辦法，健全專業技術職務推舉評審組織機構，進一步規范推舉評審程序，明確推舉評審條件，認真組織教職工申報專業技術職務任職資格并做好推舉評審工作，進一步提升高級專業技術職務人員的比例。 2、完善教師教育培訓制度。 積極探究建設學習型教師隊伍的思路，制定教師教育培育實施辦法，進一步明確學校目標、完善培訓措施，規范管理，不斷加大教師教育培訓力度，進一步加大教師在職進修、項目支持、日常學習管理，逐步建立教職工在職教育培訓的考核機制，使教育培訓成為教職工發展的有效途徑。 3、保持統籌兼顧，全面做好各項工作。 做好專業技術人員相關資格的論證和管理工作。認真做好教職工的社保工作和有關福利工作。認真做好任期屆滿學科帶頭人、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權限范圍內教職工的政審工作，認真做好來信來訪工作。 四、強化人事工作效能，提升人事工作為學校發展服務的水平 強化對部門內隊伍的學習培訓，保持內部輪崗制度，強化內部職工的崗位鍛煉，進一步健全內