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1、熱烈歡迎四方藥業ERPO佐今明藥業集團情況簡介2004年們月5日KejBtMNa FHAMIAefltiTieAL企業基本情況佐今明藥業集團成立于2004年元月，以佐今明制藥股份有限 公司為母公司，以佐今明醫藥有限責任公司、佐今明大藥房連鎖 公司、佐今明食品飲料公司為核心子公司。注冊資本6079萬元， 總資產12億元。是一家以醫藥生產經營為核心業務的集團公司。J 緲04年集團預計實現收入1億元，利潤120萬元，上交稅金450萬 元。企業基本情況佐今明制藥股份有限公司前身是成立于1956年的新鄉市中藥廠，經歷了幾十年的風風雨雨，由于國有機制等問題，九十 年代中期仍然是年銷售二三百萬元，資產負一千

2、多萬元，靠貸 款發工資的國營小廠。1997年在新鄉市率先舉起了改制大旗， 成為新鄉國有工業企業首批改制單位之一。98年元月8日掛牌 成立新鄉佐今明制藥股份有限公司。改制后，在以王國生為董事長兼總經理的經營班子的領導下，通過全體佐今明人的共同 努力，佐今明已在品牌、管理、文化、營銷等方面，取得了一 定相對優勢。近幾年，企業的產、銷、利、稅連年保持高速度 增長。KejBtMNa FHAMIAefltiTieAL產業定位:定位于未來的朝陽產業一一健康產業。以中成藥研發為先導， 以中藥材種植、藥品和保健食品生產為支柱，以醫藥流通業務為核心。 以提高“佐今明”品牌價值和集團公司資本運營能力為重點。公司定

3、位與目標:II以中藥材種植、中成藥的研發生產、藥品的流通為核心業務 的相關多元化經營的集團公司。三年內進入河南中藥行業前三甲, 在國內醫藥界擁有較高的知名度和重要的影響力。2010年之前集 團總體實力進入國內醫藥行業50強。技術發展發方向:在核心產品生產中依托微粉化和超臨界萃取 技術，實現中藥現代化，提高藥品療效，使其進 入國際市場。ERPO存在問題1、流動資金短缺:由于公司起步晚，底子差，規模小，加上今年三個公司 同時進行GMP和GSP認證，投入了特別大的資金。造成了目前 公司流動資金短缺，不能很好的抓住由于認證騰出的較大市 場空間發展自己。希望市委市政府能夠把企業改制時的政策 給足企業，遺

4、留問題給予解決，以支持佐今明快速發展。2、產業集中度差，利潤相對較小:新鄉醫藥曾經是中國醫藥較大基地之一享譽全國,從企業數量和產量上在我都是舉足輕重，但是近幾年落(伍了，被哈藥、廣藥所替代。“雞頭”意識比較嚴重， 大大影響了新鄉醫藥的發展。佐今明醫藥公司1年時間已經成為我國17萬家批發企業的前800名內。佐今明大 藥房2年時間成為豫北第一大醫藥零售企業。新鄉醫藥工業由于同質化嚴重，造成本地內耗較大，自相殘殺。 要想實現新鄉醫藥往日輝煌急需要市委市政府發揮宏觀調控職能，促進本地醫藥企業盡早改變多、小、散、亂 現狀，通過各種形式的聯合、兼并與重組為優勢名牌企 業發展壯大鋪平道路，形成12個大型龍頭企

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