1、工程部xx年工作總結及xx年工作思路范本 【 - 工程部工作總結】 以下是工作總結之家工作總結頻道為大家提供的工程部xx年工作總結及xx年工作思路范本，工作總結之家還為大家提供優質的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家參考！ 一年來，我工程部在公司領導的正確領導下，全體工程部成員以公司方針目標為中心，建立標準化工程部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協

2、調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下： 一、各項生產任務完成情況 1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。 2、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫穿。 3、新建東、西門房、全部竣工。 4、新建換熱站全部竣工。 5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績 (一)前期施工準備工作 我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、平安人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作

3、，與建設簽訂施工平安協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和本錢目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。 (一)推進工程科學管理機制 我工程部充分發揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機的結合起來，可能地調動他們的積極性和創造性就成為工程管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行工程標準化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品

4、，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我工程部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要表達在方案的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按方案、有序進行，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作方案。按月制定方案，月末總結發現問題及時分析，采取措施或調整方案，確保方

5、案落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我工程部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。 (二)抓好質量、進度及本錢控制工程質量是工程建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。 一是及時跟進設計，做好每個工程前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改良。

6、對施工中出現的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量防止耽誤工期。 二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工標準進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中

7、的矛盾，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、平安。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，屢次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。 三是原材料質量是工程質量的根底，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。 四是抓好本錢管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中

8、做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。 (三)提供技術支持，做好技術配合 在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、本錢三個重要因素負責的原那么，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。工程部屢次通過 或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。 (四)抓好平安文明施工與現場管理工作，平安

9、文明是施工工程中不可忽略的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著工程施工逐步進入頂峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施： 1、明確責任、完善制度 根據公司的要求，工程部建立了各級人員的平安生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關平安管理程序或平安管理制度，標準施工人員的作業行為，使平安文

10、明施工工作得以順利進行。 2、加大平安宣傳力度和平安文化建設力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度方案及平安風險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風險控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安生產月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現場張掛各種平安警示標志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。 3、平安生產管理機構設置情況 為更好的管理各工程平安生產工作，工程部結合實際情況，成立了以工程經理為首的平安生產工作小組，并將辦公室設在工程部，并設專職平安員來監督平安生產的貫徹與落實。 4、平

11、安投入情況 隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及平安防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安生產施工工作提供有力的保障。 (五)、平安檢查及隱患治理情況 各工程部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理

12、，進一步標準文明施工現場的治理，確保工程的平安生產。 (六)、組織開展平安培訓教育工作 工程部始終堅持平安生產，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的平安意識。各工程部組織每天進行班前平安技術交底，沒有平安技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各工程部及時組織對新進場人員進行了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學習記錄。 (七)、扎實開展平安根底管理工作 我工程部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安根底管理工作，一是認真落實崗前平安教育及三級平安技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前平安教育及平安技術交底后，方給其

13、上崗。二是加強施工現場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立平安生產管理問題庫，及時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月平安生產例會的作用，協調和解決平安生產工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不平安行為和不平安狀態。七是建立重大危險源平安生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 (八)、現場防護和人員防護情況 現場防護方面，施工現場采用防護擋板、平安警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現

14、場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立平安防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置平安防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業時必須系好平安帶;最后，在施工現場存在危險因素的地點設置平安警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意平安。人員防護方面，工程部給施工作業人員發放平安帽，并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。 (九)、加強自身建設情況 本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及

15、專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認真完本錢職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進展情況及時反應公司領導。為領導決策提供依據。 三、存在的缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成

16、績。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(4)有局部施工人員業務素質較差，管理投入不到位，方案得不到落實。 (一)工程管理水平有待提高 1、質量控制方法手段需要改良 質量是公司開展的根底，在過去的一年中質量控制還存在許多缺乏，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來

17、，特別是監理單位的質量控制作用。 2、進度控制需要提前謀劃 13年的進度控制管理不是很好，主要表達在進度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進度方案的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與方案脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。 3、本錢控制過程監督不嚴 過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多麻煩。 4、平安文明施工控制 平安文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是工程部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單

18、位要求不嚴格造成的。 5、現場簽證重視程度不夠 過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，工程管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。 6、協調管理能力應加強 管理協調能力對工程工程進展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。 (二)工程部管理職能應加強 1、制度建設及標準化管理推進水平不高 加強工程部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。 2、監督檢查、指導

19、力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建設的過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對工程建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。 xx年工作思路 13年的工作讓我們認識到工作的缺乏，14年工程部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。 一、主要工作思路 在14年的工作中工程部將以“公司經營管理目標為導向，工程管理為重點

20、，加強工程部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。 二、主要工程管理指標 (一)經營指標 確保14年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件 (二)管理指標 1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。 2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%; 3、平安文明施工目標，現場到達段文明工地標準。 4、資料管理，過程控制準確率100%，收集及時率95%以上。 5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%; 三、確保年度目標實現的措施 (一)以工程管理為重點，

21、全面做好各項控制 1、加強質量控制; 質量控制是工程部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中工程部部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收

22、才能全面展開;第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。 2、強化進度管理 工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于建設單位的進度控制方案;施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監督施工單位的執行情況。在方案的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表達，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處分。 4、嚴把本錢控制關對于本錢控制，工程部在工程預算編制階段就要參與，根據工程的特點和工程定位結合以往工程造價力求工程預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭