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1、采購總監xx年度總結范文 我參加xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氣氛,快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。 成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議： 一、 降低采購本錢管理 一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業的永恒的主題，在 日資企業和 臺資企業 的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的

2、凈利潤 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。 第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規定采購相關的人員的職責和權限： 采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案; 新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作; 供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批準。 制定的訂單審批權限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上

3、由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外! 其次 就是書面規定審查流程： 詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經上供給商參與報價，生產輔料至少二家以上供給商騎參與報價，定做的物料和供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供給商的報價資料附上一同呈報審批。 第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs

4、，通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。 (注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供給科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處分100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供給科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價采購本錢的十分常用手法： va 分析法; ve 工程;改變 談判 方法; 目標本錢法 ;

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