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文檔簡介

1、xx財產保險年終總結 【 - 財產保險公司工作小結】 20年是保險業認真貫徹落實黨的xx大精神的重要一年，也是xx財產保險公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年，更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年， 下面是財產保險年終總結。 截至目前，實收毛保費萬元，同比增長%，已賺凈保費萬元，凈利潤萬元，賠付率為%。 采取的主要工作措施 （一）抓管理，全面提高標準經營水平 一是建立健全各項制度。我們不斷健全完善了內控制度、管理規定、實施細那么及各種管理方法，初步形成一套完整的管理制度，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內，做到有法可依，有章可循。 二是加強業務管理。在業務管理上，主要

2、是標準理賠流程和監督檢查，采取科學、合理、實用的流程，標準和制約整個理賠工作，如：制定了理賠工作實務、查勘定損工作流程等，使理賠流程科學、合理和實用，同時加強對各個環節的監督檢查，從而提高整個理賠水平。 三是完善考核機制。隨著保險競爭越來越劇烈，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，從而在競爭中開展，在競爭中前進。我們除了繼續穩固和采用過去行之有效的方法外，還按照上級公司有關規定引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列管理規章制度、考核方法。在日常管理中，能夠認真嚴格的按照上級公司財務管理規定、單證管理規定和承保相關規定，積極有效的開展工作，嚴格

3、把關，認真審核，正是由于他們負責的工作態度，使得我們在上級公司組織的業務臺帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了上級公司的好評。 （二）抓銷售，積極開拓市場 一是層層落實任務指標。年初，我們就針對地區保險市場變化及20年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我公司的各項指標進行層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實情況及時的進行監控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。 二是加大市場拓展力度。今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業務。我們與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前得悉新上工程、新上工程，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，主動把握市場，消除了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。針對已失業務，我們要求業務內勤把全年流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善效勞手段，逐個突破，全面爭取回流。 我們

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