1、護理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，確保護理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案。一、指導思想：堅持”以病人為中心”，合理動態(tài)調(diào)配護理人員, 充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理，推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。二、組織領(lǐng)導建立以護理部領(lǐng)導，以各科護士長為組長、護士為成員的護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導小組。組員要求工作能力強、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。組 長：楊慧蕓內(nèi)科組：副組長：崔 慧（內(nèi)二科護士長）成 員：蘭雪麗（內(nèi)一科護士長）常連菊（內(nèi)二科護士）王宇玉（內(nèi)一科護士）外科組：副組長

2、：董春花（手術(shù)室護士長） 成 員：李 芬（外科護士長）袁衛(wèi)琴（婦產(chǎn)科護士長）王江榮（外科護士） 急救組：副組長：楊雨霞（急診科護士長）成 員：韓曉莉（兒科護士長）趙竹玲（急診科護士）陳媚（內(nèi)一科護士）馮玲（婦產(chǎn)科護士）劉玉（護理部干事） 后勤儲備組：副組長：杜秀榮（護師）成 員：范春紅（主管護師）師改蓮（供應(yīng)室護士長）三、啟動原則凡遇到重大、復雜、批量、緊急、傳染病流行等突發(fā)事件，重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護理部報告。四、報告程序1、正常上班時間：護士護士長、科主任護理部主任分管院長2、中班、夜班、節(jié)假日：護士護士

3、長、科主任總值班護理部主任3、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。五、調(diào)配原則1、各科護士長必須合理安排好科內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各科必須安排備班，備班者電話要保持暢通，做到隨叫隨到。2、各科護士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實行彈性排班。3、各科遇到下述情況之一時，原則上先由護士長在所管轄的各科間進行調(diào)配。4、若遇特殊情況，護士長不能在所管轄科室增援機動護士，可請求有關(guān)科室護士長增援。緊急狀態(tài)時，由護理部啟動緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案：、護理單元加床數(shù)超過規(guī)定床位的，且床護比低于配置要求，增援機動護士1人。、各類重大搶救，需要安排臨時特護的，增援機動護士13人。、護理單元（非監(jiān)護系統(tǒng)）危重病人（病危）3人，增援機動護士1人。護理單元有長期病假（病假3個月），且床護比低于配置要求，增援機動護士1人。六、職責及要求1.積極參與科室及護理部的各項技能培訓，不管提高護理急救技能。2.認真執(zhí)行護理操作規(guī)程和流程。3.落實醫(yī)院感染管理制度。4.仔細觀察患者病情變化，