1、2014 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案精品資料2014年度優(yōu)仕地產(chǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝-2 -第一部分2013年培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明1.1、人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析第二部分公司2014年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1、 、培訓(xùn)目的3.2、 培訓(xùn)原則3.3、 培訓(xùn)職責(zé)3.4、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5、 培訓(xùn)的實(shí)施3.6、 培訓(xùn)效果評(píng)估3.7、 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理3.8、 培訓(xùn)檔案的管理第四部分公司2014年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.1、 2014年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃4.2、 2014年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃4.3、 2014年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃第五部分20

2、14年培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算第六部分相關(guān)附件附件一公司員工培訓(xùn)簽到表附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表附件三培訓(xùn)效果評(píng)估表附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告第一部分2013培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析本公司2013年，已擁有員工近68人，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1 公司共有67名員工，其中男性24人，占36%女性43人，占64%大專以上學(xué) 歷65人，占97%高中、中專學(xué)歷2人，占3%,公司30歲以上21人，占31 %,公司員工平均 年齡28歲，司齡在1年以上的7人，占10%,司齡在2年以上的6人，占9%,司齡在3年以上的1 人，占1%,司齡在4年以上的4人，占6%,司齡在5年以上的1人，占1

3、%;2013 年度自9月-12月已實(shí)施公司級(jí)管理培訓(xùn) 5次；培訓(xùn)課程收集員工評(píng)價(jià)67次； 從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中下等 水平，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司管理及項(xiàng)目銷售能力工作的推進(jìn)，此戰(zhàn)略意圖雖得到了中 高層及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的理解和支持，但和市場(chǎng)現(xiàn)狀及反應(yīng)來(lái)看仍需解決和完善的問(wèn)題迫 在眉睫。1.3 公司十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的 欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.4 近年來(lái)，隨著地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及銷售人才缺口的強(qiáng)勢(shì)攀高，業(yè)內(nèi)招聘的狀況逐 漸惡化，

4、業(yè)內(nèi)知名公司的人員招聘同期出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，如何從自身轉(zhuǎn)型到內(nèi)部培養(yǎng)成為 公司發(fā)展的必修課，這就要求公司提高對(duì)員工的培養(yǎng)意識(shí)，提管理水平，改善管理體質(zhì)， 打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)公司培訓(xùn)工作的深度，開展系統(tǒng)的工作。要建立相應(yīng)的培訓(xùn)程 序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化培訓(xùn)體系各項(xiàng)工作的落實(shí)。精品資料1.5 公司目前各項(xiàng)培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，培訓(xùn)工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，培訓(xùn)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理 意識(shí)與培訓(xùn)意識(shí)有待提高。1.6 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投 入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未深入。1.7 公司2

5、013年沒(méi)有人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，與業(yè)內(nèi)人士或外培公司沒(méi) 有建立合作，企業(yè)文化傳播內(nèi)容明晰度不足，以至基礎(chǔ)類管理類培訓(xùn)效果無(wú)法深化與員工對(duì)受 訓(xùn)的意愿不足。1.8 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公 司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì) 戈上員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有全面落實(shí)。1.9 公司于2013年11月對(duì)在職員工進(jìn)行了培訓(xùn)及文娛活動(dòng)需求的問(wèn)卷調(diào)查工作并全面匯總分析，員工普遍反應(yīng)的問(wèn)題：1）工作壓力大，有時(shí)或經(jīng)常因工作原因情緒低；2）工作任務(wù)個(gè)人感覺(jué)多，總是感覺(jué)忙不過(guò)來(lái)；3）個(gè)人感覺(jué)工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無(wú)法完成，或

6、領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意；4）日常活動(dòng)中，個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求；5）工作中和同事發(fā)成意見分歧時(shí)，有時(shí)不知如何處理，或處理后感覺(jué)效果不好。2.0 公司于2013年12月對(duì)在職經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行了 個(gè)人培訓(xùn)需求及可培訓(xùn)課 的 問(wèn)卷調(diào)查工作，中層管理人員反應(yīng)問(wèn)題：1）培訓(xùn)形式太單調(diào)；2）員工參與意識(shí)未跟上；3）專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容較少；4）課程內(nèi)容對(duì)工作無(wú)太大幫助。第二部分 公司2014年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司2014年招聘方案，薪酬方案及銷售計(jì)劃，2014年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝-3 -精品資料2.1 2014年度，公司培訓(xùn)

7、工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不 斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效 果。2.2 2014年隨著新員工的加入，要做好入司前，上崗中帶教，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng) 工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2.3 2014年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合 作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 2014年要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開展中高層管理人員 管理技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)I,堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為 主，堅(jiān)持以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，不斷提

8、升中 高層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5 對(duì)于新入司員工，2014年在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)他們新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn) 內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、崗位職責(zé) 等，并同期伴隨著試用期三個(gè)月內(nèi)的崗位帶教工作的全面跟蹤執(zhí)行。讓新進(jìn)員工 能快速融入公司環(huán)境。2.6 2014 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有 針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公 司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7 2014年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有中高管人員的培訓(xùn)技能，建立內(nèi)訓(xùn)講師平臺(tái)的功 能，變化培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。2

9、.8 2014 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程的落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，深化培訓(xùn) 反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技 能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工 作計(jì)劃與工作目標(biāo)。1.2 、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán) 隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理

10、能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1 由運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的 完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、

11、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果 的評(píng)估與總結(jié)等工作。其中：人資行政部負(fù)責(zé)新員工入司培訓(xùn)及公司級(jí)管理類培訓(xùn)，品控部 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目案場(chǎng)的業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1 人資行政部擬定下發(fā)下年度新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃及公司級(jí)管理類培訓(xùn)計(jì)劃，品控部收集各項(xiàng) 目業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課件并上報(bào)公司審核，并對(duì)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)工作做整體溝通協(xié)調(diào)且督導(dǎo)完成情況及 完成評(píng)估，各項(xiàng)目部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向運(yùn)營(yíng)中心報(bào)備。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人資行政部根據(jù)公司2014年度管理培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材 的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)

12、場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員 工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢 討報(bào)告。由品控部根據(jù)2014年度各項(xiàng)目申報(bào)的月度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件 的收集上報(bào)，培訓(xùn)實(shí)施的時(shí)間及過(guò)程的記錄。結(jié)合案場(chǎng)督導(dǎo)工作同步的全面跟蹤，對(duì)業(yè)務(wù)類 培訓(xùn)工作的落實(shí)情況及員工意見反饋?zhàn)龀雠嘤?xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告上報(bào)公司。5.2 外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)一本中心審核一運(yùn)營(yíng)中心審核一總經(jīng) 理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者在外受訓(xùn)時(shí)間不得申報(bào)加班。5.3 訓(xùn)效果評(píng)估6.1 培訓(xùn)I后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。6.2 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)

13、（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人資行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3 參加外訓(xùn)，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 人資行政部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)， 公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。具體包 括以下情況：7.1 超過(guò)二天以上的脫崗培訓(xùn)；7.2 超過(guò)1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余

14、培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 公司內(nèi)部個(gè)人培訓(xùn)檔案管理；8.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事助理把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔 案。8.1.2 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工花名冊(cè)上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄主要記載每位員工進(jìn) 公司以后所受各種培訓(xùn)，包括管理的、專業(yè)的、等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔 案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2 課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培 訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核

15、試卷等由人資行政部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:8.2.1 培訓(xùn)通知8.2.2 培訓(xùn)教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2014年度培訓(xùn)課程計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2014年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人資行政部對(duì)公司各 部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括2014年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2014年度人員職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力提升培訓(xùn)計(jì)劃、2014年度公司級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào) 整。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵

16、權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝-7 -精品資料2014年度公司級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃在舁 廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注1團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行中層以上3月2中層以上4月3中層以上6月4心態(tài)決 千切中層以上7月5中層以上8月6中層以上11月7沒(méi)有任何借口中層以上12月合叱用：2014年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃在舁 廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)書回石試2公司管理制度新進(jìn)員工人事專員2內(nèi)部培訓(xùn)書回石試3就職崗位職責(zé)及工作流程新進(jìn)員工2內(nèi)部培訓(xùn)書回石試4案場(chǎng)管理制度項(xiàng)目新進(jìn)員 工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人事主管4內(nèi)部培訓(xùn)書回石

17、試5新進(jìn)員工人事專員4內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核6<備選1>新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)7<備選2>新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)2014年度人員職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力提升培訓(xùn)計(jì)劃在舁 廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1培訓(xùn)計(jì)劃力殺全體員工運(yùn)宮副總2內(nèi)部培訓(xùn)2014.3.3 至3.6書回石試2薪酬管理體系全體員工運(yùn)宮副總3內(nèi)部培訓(xùn)2013.3.6 至3.9書回石試3激勵(lì)與晉升方案全體員工運(yùn)宮副總3內(nèi)部培訓(xùn)2013.3.20 至3.30心得總結(jié)4人際溝通與協(xié)調(diào)全體員工營(yíng)銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2013.3.20 至3.30現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)5團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練全體員工人資主管2外訓(xùn)2013

18、.4.10 至4.20心得總結(jié)6職業(yè)禮儀全體員工營(yíng)銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2013.4.10 至4.20現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)7銷售案例分享討論全體員工營(yíng)銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2013.6.10 至6.14現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)8工作中情緒與壓力調(diào)試全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2013.7.7 至7.11心得總結(jié)9打流團(tuán)隊(duì)全體員工3外聘2013.7.18心得總結(jié)10沒(méi)有任何借口全體員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn)2013.8.8 至8.12心得總結(jié)僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝10精品資料11提升執(zhí)行力全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2013.8.22 至8.26心得總結(jié)12銷售案例分享討論全體員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn)2

19、013.9.18 至9.22心得總結(jié)2014年度人員職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力提升培訓(xùn)計(jì)劃在舁 廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注13141516171819202122232425僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝ii精品資料第五部分2014年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算在舁 廳P項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料40002高中層管理人員外派培訓(xùn)外陪4200003外聘培訓(xùn)外聘360004團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)2150005其他費(fèi)用5000合計(jì)50000說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整第六部分相關(guān)附件附件一員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率在舁 廳P姓名在舁 廳P姓名在舁 廳P姓名在舁 廳P姓名171319281420391521410162251117236121824備注評(píng)估項(xiàng)目好差培訓(xùn)總評(píng)課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍評(píng)估人/日期附件員工培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式在舁 廳P部門姓名理論得分應(yīng)用得分在舁 廳P部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%與應(yīng)用考核（30%兩部分；