1、201*年度人力資源工作總結報告 201*年，在公司領導的關心指導下，完成了人力資源各項工作任務。重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：制定了一系列管理辦法及規章制度、開展競聘上崗和招聘工作、辦理員工的離職手續、核算員工工資和績效考核及考勤、簽訂勞作合同等日常事務性工作。 一、工作完成狀況 一制定完善公司管理辦法 今年4月初，完善了物資采購管理辦法試行、工程建設項目管理辦法試行、業務接待管理辦法試行和公司內部工程建設項目管理辦法；8月中旬，制定了人力資源管理辦法試行；10月初，制定了員工薪酬管理辦法試行，還修訂完善了一系列的制度，如部門職責、崗位責任、物資采購及辦公用品管理制度、車輛安

2、全管理辦法、差旅費管理辦法、費用報銷管理辦法等。并組織和參加修訂其他部門相關規章制度的完善工作，與此同時積極地進行規章制度的宣揚、下發和監督實施。 二開展員工競聘上崗和分公司經理招聘工作 1.競聘上崗。為了充分發揮每個員工的工作積極性,優化各部門工作人員配置結構，提升工作效率, 快速有效地推動公司各項業務的開展，今年3月底，公司開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗，部門負責人崗位共有4個，專員崗位共有15個，共有30余人進行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿的成功。 2.經理招聘。隨著公司車輛租賃業務的日益增長，經集團黨委會和公司經理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分公司，以此拓展車輛機械

3、租賃業務，提升收益。于12月上旬在公司會議室開展了車輛分公司經理一職的招聘工作，共有5人參加競聘。 三辦理員工的離職手續 今年3月份，辦理了3位員工離職手續；5月份辦理了1位員工的辭退手續。 四核算員工工資、績效考核和考勤 每月初，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡狀況、病事假和年休假狀況，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表，經部門負責人和領導的綜合考核進行打分，然后依據每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。 五福利工作 1.五險方面 1五險每月的增減辦理等相關事務； 2公司員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務； 3201*年度社保年審年檢工作，年度五險基數調整、報

4、批、社保稽核工作。 2.員工用餐方面 1負責制定用餐人員名單及指紋的錄入； 2負責每月員工用餐狀況的核對和報賬。 3.節假日福利發放方面 1春節發放了大米和菜油，發放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元； 2端午節發放了粽子，發放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元； 3中秋節發放了月餅，發放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。 4.體檢方面 安排員工在中心醫院進行體檢，體檢標準：男性高管每人975元，計1人；男性一般員工652元，共計25人；女生一般員工1055元，共計22人，合計預算金額為40485元。 六簽訂勞作合同 1月初，與公司原有30余位員

5、工簽訂了勞作合同書；3月底，與劃轉的17位員工簽訂了勞作合同書。期間與公司3位臨聘人員簽訂了臨時用工協議和安全承諾書，此協議是每3個月簽訂一次。并完成了50位員工勞作合同書的歸冊入檔工作。 二、工作中存在的主要問題和不夠 一員工專業技術培訓與開發有待強化，特別是工程資料這一塊。 二員工福利不夠完善。我公司大部分崗位關于技術要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩定發展的基礎，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。 三、2021年的主要工作打算 一持續修訂完善公司各種管理辦法和規章制度，讓制度去管理企業，實現利益最大化。 二制定科學合理的2021年招聘計劃，并按計劃實施招聘工作。2021年公司擬招聘1名土建專業技術人員、1名制定人員、1名市場營銷專員。 三通過調查問卷、溝通等方式了解培訓需求，制訂2021