1、201*年工程部總結 201*年工程部總結 201*年個人總結 工程部 201*年蛇年結束后，。工作內容： 1、協助主管領導完成本部門的貫標工作，保證質量、環境、職業健康安全管理體系相關工作在本部門的正常運行；完成本部門的內外審工作所需要的全部資料 2、做好進度、質量報表的收集統計工作，建立在建項目臺賬，補充和完善在建項目的臺賬及相關信息。見每季度報表 3、建立已完工工程檔案，定期對工程質量進行回訪修理，做好工程完工后的修理工作，協助主管領導組織分公司、各部門、項目解決好業主的投訴工作。組織對檢驗檢疫局、溫泉明珠、武鋼大樓、科技公務員、荊州順馳太陽城等工程的修理 4、協助主管領導對工程項目過程

2、控制中的質量控制工作。參加對武漢地區的各項目進行實測實量的質量檢查。對檢查過程中發現的問題下達整改通知單，對相關整改結果進行控制和復查。見檢查記錄表5、完成本部門的信息化工作及對項目部進行信息化培訓工作。6、協助主管領導完成本部門的創優工作，過程控制并建立臺帳。 一、完成201*年度目標 1指導編制完成項目，分公司辦事處、集團公司管理手冊。201*年組織了工程部的管理手冊的修改、完善工作。完善了工程質量、進度、創優、工程資料歸檔、等管理手冊2提升增項資質，配合人事部門完成市政、裝修資質的升級工作。 3質量總目標 全年在建項目無重大質量事故；在建85個項目中僅有永康、華僑城項目出現樓板裂縫，屬于

3、溫度裂縫，均得到妥善處理。 4創優目標 201*年工程部以房建為主導服務方向，全面兼顧了集團在電建和市政市場經營的工程技術支持，為集團工程質量管理體系的運作積極提供了積極的服務。 1獲省優質工程楚天杯一項，省結構優質工程二項； 2獲市優質工程7項：其中黃鶴杯金獎一項，黃鶴杯銀獎二項， 市級優質工程四項。 3201*年3月-9月底參加并分抓了中國檢驗檢疫局綜合大樓的 魯班獎整改創建工作，得到國家魯班獎驗評小組對實物及資料兩大部分的肯定，特別是主持的資料部分，在湖北四項魯班獎評審項目中是最好、最完整的，受到評審專家的認可。 5推廣應用信息化管理： 在公司信息中心的指導下，保證了每個分公司有一個示范

4、項目在質量、進度方面的信息化管理。工程報表應用100%。 6質量、進度巡檢 1按公司年度要求，基本做到了山西、重慶、安徽、南京、溫 嶺幾個重要分公司每半年一次巡檢。2保證湖北省內在建項目每月巡檢一次。巡檢工作采用實地檢 查，項目管理人員集中講評，要求整改的項目，跟蹤整改到位。 7技術標編制 工程部積極主動的配合了集團市場經營部的投標經營工作。重點編制以下技術標： ±800kv特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程a包；±800kv特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程b包；±800kv特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程a包；±800kv特高壓直流輸電工程雙

5、龍換流站土建工程b包；華人匯合科技園華中智谷項目一期a標；華人匯合科技園華中智谷項目一期b標；宜昌御江一品t1#、t2a#、t2b#及地下室項目；美聯永旺奧林匹克購物中心； 武漢理工大學老校區學生宿舍修理改造二期；南京市江南靜脈產業園生活垃圾焚燒發電廠項目；安徽蕪湖政府安排小區二期一區土建工程；大雄江漢城項目市場一期二標段工程； 12個項目技術標的編制。中標項目4個，未知項目2個，1個棄標，大力的支持了經營部的投標工作。 二、抓重點項目的監管，保證施工質量、進度的有序運行。1、201*年重點抓了華僑城生態住宅社區一期工程的工程進度、質量工作，該工程是公司承接的一項超高層建筑，建設初期在施工質量

6、存在諸多隱患，為了強化該工程監管，公司工程部也強化監管力度，每周檢查一次，發現問題及時處理。該工程從第六層開始直至結構封頂，在進度、質量方面基本達到了規范要求，受到甲方、監理的一致好評。 2、201*年重點抓了湖北超高壓生產用房工程的工程進度、質量工作，該工程要求起點高，工程質量目標為楚天杯。該工程有大跨徑最大跨徑為23.40米，高支模的梁柱層高8.20米，且梁為后張預應力梁，有一定的施工難度和技術含量。該工程也是保證省級優質工程項目，在過去的一年里，工程部進行了重點監管和指導，先后多次到該工程項目部指導進度、質量和創優工作。該工程的結構優質申報工作正在進行。 三、存在問題及解決的途徑 在集團

7、公司各在建項目的質量巡查中，由工程部人員流動較大，雖能及時進行技術指導，但質量檢查整改驗證復查有待強化。可采納審批質量保證金這一手段，強化對項目管理全過程進行管理工作，以提升項目部質量管理的主動性和集團管理配合的積極性。 在信息化管理上，各項目部erp數據上傳狀況不容樂觀，重點抓好樣板項目的資料上傳工作，采用樣板引路的方式全面帶動其它各項目部信息化的使用。能有效推動項目積極上傳各種數據，并驗證各條數據的真實性和合理性。但少數常規項目的信息化管理工作應付程度較高，信息化數據上傳不積極。 工程修理工作雖能及時展開，但修理量太大，修理項目太多，質量缺陷使集團企業形象和集團經濟均蒙受很大損失。施工過程

8、中，質量責任要落實到相關管理人員,要與項目部主要管理人員的績效工資掛鉤，以此強化項目管理人員質量意識，維護集團優良社會形象，形成個人與集體利益雙贏的局面。 五、合理建議 及早確定集團公司201*年創優項目，工程部應重點對創優項目提供全程技術服務，并爭取集團公司項目經營管理的特別政策扶持，提升創優項目政策上的優勢。同時，通過強化過程督導服務，提升創優項目品質上的優勢。以此提升企業形象，為日后創優工作奠定基礎。 在工程過程管理上，建議采用預收保證金與過程考核相結合的方式，對項目部進行施工全過程考核驗證。嚴格按獎懲制度進行獎懲，以提升項目自身管理責任心和積極性。 在所有在建工程施工的重要階段地下室施

9、工、高支模、大跨度結構、大體積混凝土、防水等關鍵作業，采用強制性檢查的方式，對不合格項目一票否決。并牽頭合約部、成本部、財務部對項目進行資金考核，將所有質量隱患防范于未然。以較少關鍵工序、質量通病的修理工作量。 工程部外部管理上，積極與市站、省站建立長期緊密的聯系，以爭取各級管理部門對集團公司的支持。定期組織各項目部核心領導層與地方各級主管部門進行聯誼，以建立優良的內部交流環境。 在對外宣揚上，組織各項目部提供稿件，對提供稿件的項目部進行適當獎勵。同時，將優秀稿件推舉到地方建設報刊和國家建筑業雜志進行宣揚。對內可提升項目部的建設熱情，對外可樹立企業優良形象。 擴大閱讀：工程部201*年工作總結

10、及201*年度工作計劃 201*年工作總結及201*年工作安排 201*年工作總結 201*年在公司領導的關懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風光，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在榆林同行業的知名度。工程部也取得了龐大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。 本著回憶過去，找出不夠，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就201*年的工作狀況從以下幾個方面進行回憶和總結。 一

11、、各項工程狀況:一施工狀況： 1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成狀況： 目前已完成：內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成、電梯間、樓梯間地磚工程等。 未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。 計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備完工初驗的進度計劃目標。 2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成狀況： 已完成項目：3#6#樓內外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5

12、#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%其中:面板、 戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成，4#樓排水管道安裝工程。 未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。 計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、 6#樓于201*年10月30日前具備完工初驗，4#樓

13、于11月30日前具備完工初驗的進度計劃目標。 3、甲方分包項目完成狀況： 已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝包括防火門、防盜門、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。 未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝包括防火門、防盜門；通風、空調，車庫負二層消防；室外綜體工程道 路、綠化、大門、車庫出入口。 計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10 月30日前

14、完成全部的進度計劃。 二、進度控制狀況： 今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的狀況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采用趕工措 施，趕上施工進度，監理部多次發監理工程師通知單，采用批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務，但因為總承包單位工作安排及工種協調不合理，管理不慎重等原因未能完成計劃目標。 三、質量控制狀況： 工程部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，關于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程部管

15、理人員都與現場監理一道監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并保持執行了各項管理制度： 1、保持例會制度 每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。 2、保持天天進度、質量、安全檢查、巡查制度 針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部天天上午8：00時對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，保證施工質量及安全。 3、保持“樣板引路，樣板先行的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。 4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工

16、工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款： 一標段罰款狀況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現裂縫、地下室砌體工程不規范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。 二標段罰款狀況：5#、6#樓內墻抹灰質量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發泡水泥施工質量太差，3#樓屋面結構粉刷空鼓，責令二標 段返工監督整改到位；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管

17、外漏，責令二標段停工兩次。 這些措施有力地保證了沙城明珠工程質量。四、成本控制狀況： 工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、制定變更、工程預決算幾個方面： 1、每月進度款支付依據總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復核，層層把關，按70%支付： 一標段預算總價為4701萬元，扣除甩項工程預算價，實際應付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預算價75%； 二標段預算總價為7749萬元，扣除甩項工程預算價4189，實際應付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預算價7

18、5%； 分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。 應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部執行現場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時強化甲供材料損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。 3、工程部針對通風、空調、消防等專業性質，進行分析、論證，對原制定提出改善方案，降低了成本投資。還有一些

19、建筑做法存在成本較高，施工困 難等，可以采納其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發泡保溫層，室內樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領導匯報，采納可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。 4、針對總包單位資金、技術、管理力量薄弱的實際狀況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網及其他零星工程等，分包給具有專業資質的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。 5、材料、設備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規廠家、品牌產品的原則，對各供應商及其產品先詢價，再比質比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設備包括：電梯、空調設備、消防工程設備、水泵、

20、凈水設備、自動供水設備、發電機組、安防監控設備、凹凸壓開關柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節約了采購成本，降低了工程造價。 6、下半年工程部增設了造價員，對馬上完工的項目，嚴格按照合同、施工協議書、制定圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。 五、安全文明施工狀況： 上半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部強化過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣狀況定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。 下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口

21、、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提升，基本達到要求，但仍不夠理想。 二、分析問題、找出原因： 沙城明珠建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：一、制定、變更方面 沙城明珠項目在制定方面有許多不夠，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現大量變更，包括：基礎、凹凸壓配電、消防、空調、通風、地暖保溫層變更、室內給排水變更、室外管網變更等。 也有一些是因為總公司后期提出變更，有些制定圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。二、選擇建筑總承包商方面 沙城明珠建設項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力，還是

22、技術、管理實力都與所承包的項目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術力量撤出，暴露了總承包單位技術力量十分薄弱： 管理機構不健全：一標段后期沒有項目經理，只有一個技術總工；二標段也只有一個項目經理和一個技術員。其他質檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業的技術、質檢員。 總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、

23、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現象，影響了工期。 對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中， 二標段6、7月份出現兩起因安全事故引發的勞務糾紛，體現了總包單位對出現的新問題沒有解決的好辦法。現在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實，但作為一線施工管理人員一定要學會設身處地換位思索，推己及人，理 解他們的合理訴求，做農民工的良師益友，提升操作技能和安全技能，只有這樣才干安全、優質高效地搞好工程項目的建設任務。 總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經理責任性不強，缺乏項目管理經驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構不健全、技術力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。三、工程

24、分包方面 以沙城明珠項目實際案例分析，由于總包單位資金、技術、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質量，又降低工程造價。但從公司長遠發展來看，分包項目不宜過多。 分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應付、協調，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關方不和諧，行為互相沖突，常常因瑣碎事情互相扯皮，使現場工程管理陷入被動。四、監理工作方面 監理部雖然監理工作中采用了許多措施，責令整改、罰款等手段強化對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規定要求行使監理職責、監理不到位、服務意識差、各別監理人員監理素養偏低，遇事推委拖拉等現象時有發生。 (

25、五)、工程部管理方面 工程部全體人員雖然在工作上均能業業兢兢，認真負責，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出了優良的敬業精神和嚴謹的工作作風。但沙城明珠項目中出現的許多問題，也暴露了我們工作中的不夠，工程部管理水平仍有待于提升，比如：部分工作還浮現較為浮躁態勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。 三、總結經驗，提出改善 分析問題、找出原因是為了總結經驗，繼續改善。關于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視： 1、制定、變更方面 要選擇優秀的制定單位，優秀的制定單位能準確的對工程項目進行制定，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程

26、進度。 工程部要與制定人員充分溝通，強化制定過程中的優化管理，防止出現“先天不夠的方案。 制定原則和意圖確實定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使制定人員產生情緒。 2、選擇總包、分包單位方面 今后必須選擇素養高的建筑商和項目經理，建筑商和項目經理的素養好壞，直接關系著工程進度和工程質量。通過選擇優秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。當然，優秀的建筑商維權意識也強，需要讓利一些給他們。 建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業資質、技術力量、機械設備、近三年的工作業績、可靠度和誠信度、項目經理資質、素養及能力

27、、員工素養及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才干為我們選擇優秀的建筑商提供合理的依據。 3、工程分包方面 盡可能執行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協調的被動局面。、給總包單位一部分讓利既有利于調動積極性，減少施工配合中的扯皮現象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。 4、監理工作方面 選擇技術實力強、綜合素養高的監理公司和項目總監，不僅能提升工 程的質量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關系的協調，使施工現場的管理工作變得更加輕松。 充分利用好監理單位。在工程上發現問題，要通過監理對承包商發出指令。監理發現問題后發出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監理方，讓監理放開手腳，堅持其工作的獨立性，也有利于監理人員充分發揮其專業水平。 通過監理的管理來彌補工程部技術、管理的不夠，將監理公司改造成工程部的一部分，會節約大量管理成本，提升效率。 工程部與監理要常常進行交流和溝通，統一思想、統一步調，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質量、進度、安全及投