1、精品word文檔值得下載值得擁有公司員工崗位調換和晉升、晉級制度第一章：總則1、目的：為了提升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內 部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程，特 制定本制度。2、適用范圍：公司副總經理級以下公司員工。3、權責：3.1 人力資源部負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；3.2 部門經理（主管）負責對員工崗位調換或晉升、晉級的考核；3.3 副總經理、總經理負責對員工崗位調換和晉升、晉級的最終審核；3.4 人力資源部負責協調對異動員工的培訓工作。第二章：公司員工崗位輪換和晉升、晉級的規定1、公司員工的崗位

2、調換和晉升、晉級必須遵循以下原則：1.1 公司內部管理崗位出現空缺時，優先考慮內部招聘；1.2 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃；1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；1.4 管理層的調換和晉升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合 素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。2、公司內部的崗位調換和晉升、晉級不受時間、人數和比例的限制， 但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：2.1 基層員工（六職等）在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；2.2 主管級員工，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期）

3、，崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；2.3 經理級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；2.4 高級管理層或高級培訓人員（四職等以上，二職等以下） ，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經副總經理、總經理評定工作績效優秀者，可晉升一級；2.5 各級員工晉升至本職等最高職級后，繼續工作滿一年時間，崗位考核評定表現優秀者， 可晉升一等。2.6 因公司需要，或表現特別優異者，經總經理特批的其他情形下的崗位調換和晉升、晉級,則不受崗位任職時間限制。3、員工崗位調換或晉升、晉級后各部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指 定人員專門帶領和引導

4、；4、員工崗位調換和晉升、晉級后二個月內為試用期，試用期內薪資暫不予以調整；5、試用期后的薪資調整應根據員工的績效考核成績和參照公司的薪資制度執行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復其原來崗位，薪資保持不變。6、員工定薪及職務、職等、職級標準：職級總經理副總經理一職等 二職等總監F等120008000700060005000經理四職等60005000400035003000主管乜職等2800-32002600-29002400-26002200-23002000職員六職等1800-19001600-17001400-150012001000備注：A、各品牌事業部總經理等同本表格中總監職務，

5、享受二至三職等薪資待遇；B、各品牌事業部品牌總監等同本表格中經理職務，享受三至四職等薪資待遇；C、培訓教育類人員（講師）享受五至一職等薪資待遇；D、省級經理享受五職等薪資待遇；E、大區經理、專業技術類人員（文案策劃/設計）享受四至五職等薪資待遇;F、美導、文員享受六職等薪資待遇。第三章、市場人員晉升晉級考核依據1、現有人員的基薪界定參考因素：1.1 能力：市場人員在長期工作中表現出來的市場拓展、客戶管理、處理各項業務的綜合技 能。1.2 貢獻：市場人員為企業服務期間所做的銷售管理、市場管理和綜合事務等給企業帶來的 價值。1.3 其他因素：企業快速發展，效益的提高而為員工增加的相應收入。2、新人

6、員（包括試用人員）基薪界定參考因素：2.1 能力：新人員應聘表現的個人談判、工作經驗等。2.2 資歷：新人員進入公司之前在其他企業擔任崗位、工作水平及薪資水平等。2.3 考評：試用期內（3個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預期目標，公司予以調崗或 調級。3、市場人員晉升晉級標準：3.1 連續6個月完成公司制定的目標任務，并且無市場遺留問題， 銷售人員可晉升一級工資;3.2 連續6個月銷售業績連續每月增長30%,并且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；3.3 成熟市場全年業績保持原有銷量，經公司認定銷售人員可晉升一級工資。3.4 各方面表現特別優異者，經公司認定可跨級晉升。3.5 業績在銷售

7、團隊中處于前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎。第四章、員工晉升、晉級崗位考核評分標準一、考核程序：1、由員工填寫員工考核表進行自我評價（1）組織評審組評審（2）經理級以上，由總經辦評審（3）員工由部門主管、人力資源部以及總經辦評審2、入職時間得分根據員工入職時間長短給予加分獎勵?正式入職3年以上，加7分?正式入職3年以下2年以上，加5分?正式入職2年以下1年以上，加3分?正式入職滿八個月不滿 1年，加1分3、得分方法員工考核表總分為 100分。個人考核總分按以下公式計算:評價得分1）（自評+部門經理+管理部+考核小組）/3 =分2）出勤：遲到、早退次X0.5 +曠工天X2 +事假 天X0.4 +病

8、假 天0.2=分出勤及獎懲3）處罰：警告次x 1 +小過 次x 3 +大過 次x 9 = 分4）獎勵：表揚次 x 1 +小功次x 3 +大功 次 x 9 = 分5）獎勵：根據員工入職時間長短給予加分總分1)分-2)分-3)分+ 4) 分+ 5)分二 分4、晉升晉級標準以本次考核的最終得分，分階劃分晉級幅度：?最終得分在90分以上，考核結果為優異，升一級；?最終得分在71-89分之間，考核結果為良好，可考慮升級;?最終得分在61-70分之間，考核結果為合格，職級不變；?最終得分在60分以下，考核結果為較差，降職降級；B O D Y LI F E員工考核表崗位名稱：姓名：考核日期:項目及考核內容配

9、分自評部門經理管理部考核小組工作任務60%能保質保量，提前完成任務60,保質保量，按時完成任務45-59.監督卜能完成任務30-44在指導下，偶爾不能完成任務30以下工 作 能力 15%處 理 能 力 10%理解力極強，對事判斷極正確，處 能力極強10“解力強，對事判斷正確，處事能4強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有 昔誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不5-6u鈍，理解判斷力不良，經常無法 ,理事務5以下工在工作作業改善方面，經常有創意51作技能5%性報告并采購'J有時在工作方法上有改進一4，禺爾有改進建議，能完成任務3工作技能無改善，勉強能完成任務2分以下工 作 協 調5%與人協

10、調無間，為工作順利完成盡上:努力5工護團體，常協助別人4j應他人要求幫助別人3“在必要與人協調的工作上與人、作2神散漫不肯與別人合作1責 任 感5%"勞任怨，竭盡所能完成任務5工作努力，能較好完成分內工作4位任心，能自動標3工付工作需要督促方能完成2,衍了事，態度傲慢，無責任心， 色事粗心大意1工 作 勤 惜5%不浪費時間不畏勞苦， 交付工作搶 四成5守時守規不偷懶，勤奮工作4偶有遲到，但上班后工作兢兢業業3借故逃避繁重工作，不守工作崗位2時常遲到早退，工作不力，時常離 開工作崗位1工作質量5%（工作錯誤,并經常改善5（工作錯誤亦無改善建議4"在指導下才能做好工作質量3指導

11、卜作，仍有錯誤2以下紀 律 性5%自覺遵守和維護公司各項規章制5能遵守公司規章制度，但需要有人 督導4偶有遲到，但上班后工作兢兢業業3紀律觀念不強，偶爾違反公司規章“度2經常違反公司制度，被指態度傲慢1評價得分1）（自評+部門經理+管理部+考核小組）/3出勤及獎懲2）出勤：遲到、早退假 天X0.2=分次X0.5 +曠工 天X2 +事假天0.4 +病備注：關于 工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。3)處罰：警告次x 1 +小過 次x 3+大過次x 9 =分4)5)獎勵：獎勵：表揚次x 1 +小功 次根據員工入職時間長短給予加分X 3+大功次x 9 =分總分1)分-2)分

12、-3)分+ 4)分+ 5)分=分評價等級口優秀.90分以上口不稱耳60分以下口稱職.71s 89分口基本稱職.61s 70 分被考核人個人發展設想：M訓、指導需求：，他：被考核人簽字:直接上級評估意見:直接上級簽字:卜進建議：直接上級簽字:面談時間：地點：面談結果：完至達成一致口基本達成一致口存在分歧管理部簽字：被考核人簽字：，核小組意見:簽總經理意見:簽B O D Y LI F E市場人員晉職考核表崗位名稱：姓名：考核日期:項目及考核內容配分自評部門經理管理部考核小 組美導開 省級連續6個月超額完成任務30獨立做一場成功終端會議的能力（主講）15經理協助開好當地代理商的培訓會議（內訓1）15

13、可獨立擔當招商會議的主持人10在當地區域有積極帶領和培養一個導師 的能力10協調并處理好市場上產品或其他方面疑 難雜癥等事情10連續在企業服務滿一年10省級經 理升大 區經理連續6個月超額30%完成2個市場的任 務30獨立籌備和策劃一場招商會議的能力20具備招商會議單獨主講課程的能力，并 獲得客戶認可15積極的感染和培養 2個導師的能力，對 下屬及客戶沒有任何負面的影響15積極、主動處理好代理商和公司之間細 節方面的事情。例如產品破損的處理， 無理的政策申請等10連續在企業服務滿二年10大區經理講師升 部門經理連續6個月超額30%完成3-4個市場的 任務40積極的感染和培養多個導師的能力，對

14、下屬、客戶沒有任何負面的影響30對企業忠誠度高，連續服務滿三年30備注：除了達到員工考核表里的條件以外所要具備的條件，即可逐漸升職第五章：崗位調換/晉升晉級申請表B O D Y LI F E員工崗位調換申請表中：土 A所屬部門現任職務入職日期申請部門申請職務申請日期間換崗申請書簽名：一所屬部門考核意見二用人部門考核意見部門經理（主管）簽名：年 月 日部門經理（主管）簽名：年 月 日三人力資源部考核意見四副總經理/總經理審批“理部經理（主管）簽名：年 月 日副總經理/總經理簽名：年 月 日備注： 此表用于員工申請崗位調換時使用;提交此表時，需附上人事登記表B O D Y LI F E員工晉升（晉級）申請表申 清 k現任職等現任職級入職日期申請職等申請職級制#