1、突破性領導力與實戰管理高級研修班以業績為導向的管理能力提升計劃( P- EDP)融合 MBA 核心模塊、管理教練技術、行動學習法（Act i on Lear ni ng）讓管理者的學習與工作績效改進相結合高投資回報率的現代企業管理問題解決方案主辦：清華大學研究院一、背景介紹清華大學研究院為清華大學直屬機構，作為清華大學探索產學研結合的新模式，開創了中國之先河。研究院以清華大學的技術、人才為依托，充分發揮和利用優勢，面向國際競爭，面向經濟社會發展需求，促進清華大學教育、科技和社會與經濟的全面發展。全球化、 IT 技術以及金融危機將深刻改變中國企業的經營實踐，并在中國形成新的產業格局和經營模式，中

2、國企業也將面臨更大的挑戰和機遇，客觀上需要受過良好教育和管理素質的職業經理階層，承擔中國企業提升競爭力并適應時代競爭要求的責任和使命。但職業經理人階層現階段力量薄弱、能力成熟度和心智成熟度都亟需提高，因此，為中國企業培育具備良好的職業素質和心智模式的職業經理階層具有非常大的歷史意義。清華大學研究院在融合成熟的MBA核心課程模塊、管理教練技術 (Management Coach Technology)以及行動學習（Action Learning)的理論，在傳統EDP課程的基礎上推出以績效為導向的管理層能力提升計劃（P-EDP ) .二、課程體系課程結構序號核心課程（必修）主題課程提綱學時開學典禮

3、（共計 336 學時）A1模塊一領導素質與心態修煉A2A3模塊二A4結構化知識與思維訓練A5A6模塊二結構化知識與思維訓練A7開學儀式及領導致辭管理素質提升之自我認知管理素質深進之突破自我公司戰略規劃與決策新經濟時代下的市場營銷創新現代企業人力資源管理企業運營與供應鏈管理財務思維與成本分析a. 清華校史及治學精神；b. 清華研究院將如何服務于企業界。a. 運用第三思維深刻洞察自我，厘清目標，發現固有觀念以外更多解決問題的可能性；b. 教練型領導力為核心，增強影響力、積極性及責任心等。a. 通過行動把“知”變成真正擁有的成果；b. 突破思維局限及突破企業發展瓶頸， 提高逆境商，有效提升生產力；c

4、. 通過體驗式的學習探索并建立導致成功的關系，在團隊的共同行動中去學習系統地而非片面地思考問題。a. 了解競爭戰略與行業動態，進行前瞻性思考，找出為組織創造價值的新思路；b. 分析競爭態勢和企業核心競爭力，為企業找到戰略決策；c. 如何制定戰略規劃和執行策略。a. 新經濟時代產品創新策略、價格創新策略、銷售渠道創新策略和促銷創新策略；b. 將銷售導向型組織轉變為營銷導向型組織，建立高績效營銷團隊；c. 制定和實施更為有效的營銷戰略， 實現經營目標。a. 現代企業人力資源管理的基本功能規劃；b. 人才的選、 用、育、留、裁、績效考核 薪酬設計；c. 了解中國現代企業中所存在的人力資源主要問題。a

5、. 了解目前國際供應鏈的最新理念, 和供應鏈管理為企業在利潤追求上帶來的變化；b. 從案例出發告訴企業如何制定供應鏈戰略, 并能真正的為企業業務戰略服務的目的。a. 成本新理念 25 個實用的成本控制新理念；b. 挖掘財務信息從資產負債表、利潤表、現金流量表研究投融資信息；c. 投融資決策投融資信息識別、效果評析。36481616161616A8A9A10模塊三綜合管理A11技能訓練A12A13A14模塊四管理實踐與業績提升企業全局性管理思維訓練（沙盤模擬）高績效人士的時間管理九型人格與有效溝通企業規化建設與執行力管理教練與工作績效提升企業現場管理診斷輔導百天業績提升與成長輔導計劃1 階段百天

6、業績提升通過現場實際模擬企業運行，使受訓者在主導“企業”各項經營管理活動的訓練過程中體驗得失，總 24 結成敗，進而領悟科學管理規律。a. 直接探討一切企業生產力價值與成本的根源- 時間，改變你對經營管理的概念，甚至你對人生的概念； 16 b. 時間大盜 : 影響人類時間管理的 40 多種原因；c. 時間管理“ 13 點管理法”。a. 九型人格破譯人類性格密碼的鑰匙，幫助我們認清自己和別人的工具；16b. 掌握因人而宜的激勵法，打破溝通障礙，建立高績效團隊，有效改善人際關系。a. 組織結構系統的規, 部門崗位設置的規,管理控制系統的規；16b. 系統檢討企業存在的執行缺陷；c. 掌握系統分析構

7、建企業運行機制的能力。a. 重塑企業管理者的角色；b. 有效管理者遵循的 6 個管理原則；16c. 績效教練法如何成為績效教練及教練常用的工具。a. 選擇班代表性學員企業 , 制定診斷計劃；b. 親臨企業現場，按方向分小組研討；8c. 專家總結、點評，給予具體實施方案。a. 學習如何從企業關鍵價值鏈的角度制訂企業的經營目標和自身的 KPI；b. 學習分解目標和明確實施措施；8+4× 3c. 在管理教練和管理顧問支持下通過每月定期小組會檢討和改進目標達成狀況。a. 戶外體驗式學習以個人和團隊的目標為導向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質，提升領導力；b. 通過每月定期的小組會檢討和改進目標

8、達成狀A15況；8+4× 3模塊四管理實踐與業績提升A16與成長輔導計劃2 階段百天業績提升與成長輔導計劃3 階段c. 輔助相關工作坊 , 對工作中遇到的問題進行管理方法的補充。a. 通過每月定期的小組會檢討和改進目標達成狀況；b. 輔助相關工作坊 , 對工作中遇到的問題進行管理方8+4×法的補充；3c. 結業典禮與成績匯報。選修課程1管理工作坊序號主題容簡介學時B1B2B3B4B5B6問題管理項目管理如何管理 80 后員工情商與領導力如何培養下屬現代商務禮儀a.KT問題現狀分析、原因分析、決策分析、潛在問題分析；b. 解決問題的常用工具。a. 掌握有效制定項目計劃的方法；

9、b. 掌握組建項目團隊和有效管理的方法；c. 掌握項目的風險管理和整體管理方法。a.80 年代特點與 80 后員工人格特質分析； b. 如何成為被 80 員工認同的上司； c.80 員工的權變管理與培養輔導技巧。a. 認知情商及管理自我情緒；b. 情商與領導力人際關系的管理。a. 員工培育的重要意義新時代領導的素質要求；b. 培育與發展員工具體而有效的方式。a. 掌握商務禮儀知識，塑造職業人士形象；b. 避免禮儀方面的錯誤，提高自身競爭力；c. 有效運用專業商務禮儀知識，推動事業成功。888888選修課程2清華移動課堂C1：學員企業互訪把課堂搬到企業中去，考察學員中具有代表性的企業，不同行業的

10、同學之間共同探討企業經營思路，通過行之有效的方式將校外兩個課堂實現無縫對接的實踐教學創新性模式。C2：歐美、日本、知名企業游學（松下公司、索尼、京瓷、理光、先鋒等企業）。C3：國著名企業學習考察（阿里巴巴、方太、雅戈爾、海爾、格蘭仕等企業的實地學習）。清華大學舉行“結業典禮”三部分已授課師資周坤清華 / 大學等學府的EMBA班教授，周坤老師的部分課程已被國家經貿委培訓中心整理成音像教材向全國企業推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。企業全息管理系統創始人，親身經歷過的中式、日式、美式三種不同的企業管理模式，形成了一套適合中國國情的，具有極強的可操作性的企業管理模式。炳成 清華大學特邀教授，國知名

11、領導力訓練專家，清華大學研究院特聘研究員，美國行為科學院分院院長，慧成素質發展教育集團董事長。唐光照清華 / 大學特邀教授，國第一位推廣并實踐行為管理與行為科學的教練，中國首批國際績效教練導師，兼職多家上市公司高級管理顧問，將中西管理理論與本土企業管理實踐相結合，創立了獨特的“行為培訓與教練輔導體系”。付亞和中國人民大學勞動人事學院教授，中國人力資源管理學科的創始學者，曾任人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發與評價中心主任，連續多年被評為人民大學最受歡迎的教授，以實踐經驗豐富著稱于人力資源管理領域。永平 清華大學 / 大學客座教授，中國人民大學副教授，經濟學學士，先后對國外

12、多家知名企業進行過相關領域的培訓、策劃、市場開拓、戰略設計等顧問工作，具有深厚的理論基礎和豐富的企業市場工作的實戰經驗。危正龍 清華大學 / 大學 / 交大 EMBA EDP等沙盤課程的特聘教授，中國企業聯合會中國職業經理人資格認證指定培訓師及沙盤實戰演練專家，藍海金盟國際文化咨詢公司董事長。于紅梅清華大學 / 大學經濟管理學院客座教授國唯一一位兼具心理學碩士與MBA背景，又具世界, 全球九型人格鼻祖海倫帕爾默親傳弟子， 500 強企業管理經驗的九型人格講師。國際九型人格 授證導師ECC，中一 國家經貿委全國企業戰略管理研究組組長，我國著名企業發展戰略研究專家，中國系統科學研究會常務理事，澳大

13、利亞拉籌伯大學中國部教授 , 博士生導師。四.項目特色及學員收益? 道術雙修：對于中國當代管理者而言，道術雙修，缺一不可?！暗馈苯鉀Q管理者心態的問題，即管理素質模塊；“術”解決方法技能的問題，即管理技能模塊。而且我們強調“先道后術”，只有心態問題解決了，才能更好的解決方法技能的問題。?教學模式：清華大學研究院首度融合課程核心容、 管理技能和心智模式管理訓練課程， 運用“行動學習法”（Action Learning ）理念， 2/3 的課程采用學員為主體的體驗式教學模式，以長達 300 天的學員工作績效提升輔導計劃，使學員真正在自身的管理實戰中獲得能力的提升和工作績效的改善，共創多贏局面。?師資

14、力量：嚴格甄選兼顧學院派和經驗派雙方優點的專家/ 教授，由研究院派出管理教練和咨詢師提供全程輔導，幫助學員實現學習過程中獲得業績提升。?后續支持：A：研修班學員均有機會參加“清華紫荊學會”，清華紫荊學會為學員提供持續性知識更新與能力提升的跟進系統；B: 終身免費復讀：凡經清華審核錄取的正式學員，均可享受終身免費復讀本研修班任何課程的待遇；C:因材施教： 充分尊重學員個性化需求，在本班通用管理的課程結業后，按照5 個學習方向 （營銷、人力資源、 研發、財務、項目管理）為學員提供更具針對性和精細化的進階課程，每班時長為6 個月，學員可根據自身的行業及職位自由選修。五. 學習方式學習時間 ：學制 1

15、2 個月，每月利用雙休日集中上課一門，時間為9：00 am12：00 am； 1：30 pm4： 30 pm上課地點： 大學城、虛擬大學園、清華大學本校。補課方法： 在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經協調后，可安排補課。六. 招生對象適合對象： 希望系統的學習、更新管理知識及提高實戰管理能力的成長型企業家；大中型企業需要進行重點培養的核心管理層。報名條件： 大專以上（含大專）文化程度或同等學歷，具有2 年以上管理崗位的工作經歷；對于能力突出，經驗豐富，在企事業單位擔任要職的精英經申請后條件可適當放寬。七. 學習投資費用總計：RMB36800元 / 人（費用包含學費、清華書包、清華校服、講義資料費、證書費、課間茶點費等）。八. 證書頒發學習期滿，經考核成績合格者，頒發清華大學研究院“突破性領導力與實戰管理高級研修班”結業證書。九. 入學流程報名申請： 申請資料：報名申請表 （報名費： 1000 元） 工作證明（工作單位開具證明職位及工作年限） 復印件 1 份、個人名片2 最高