1、    對建筑工程項目風險管理相關問題的分析    李野摘 要：目前，我國社會經濟在高速發展，同時也帶動了建筑行業實現了不斷發展，所以對于建筑工程項目來說，在施工的過程中既要重工期，更要重質量，確保能以最短的時間完成最高質量的建筑。然而，在實際的工程施工過程中，建筑工程行業因風險管理的程度不夠，導致工程項目面臨著很多風險。基于這種情況，就必須要加強建筑工程項目的風險管理。文章指出建筑工程項目風險的特點以及建設工程項目風險管理的原則，并深入探討了建筑工程項目風險管理的主要環節。關鍵詞：建筑工程項目;風險管理;風險估計一、引言任何一個建筑工程項目在施工的過程

2、中都有其獨特性和復雜性存在，按照招標的需求，應實現獨特功能。在整個建筑工程中，還會伴有項目風險，這就明顯影響到建筑工程施工的工程造價、施工工期及進度等。建筑工程項目風險管理本身包含的要素有：項目風險識別、風險評估以及管理項目建設風險等要素。根據工程項目的建設流程來分析，有關部門應該對多層次的風險管理給予格外關注，通過對綜合性的手段與舉措的運用達到健全現有風險管理流程的目的。目前，我國的建筑工程項目風險管理還處于初級階段，相應的制度還有待于進一步完善，并且有關部門還要密切關注潛在性的工程風險，提高建筑工程項目的風險管理水平。二、建筑工程項目風險的特點1、風險的不確定性。人們在認識客觀事物方面有一

3、定的局限性，這也可以表明人類特定的認識活動與預計結果這兩者之間有一定的差異性存在。不確定性差異的程度與人們掌握的信息始終是成正比的關系，也就意味著信息掌握的越多，預計的準確度就越高。2、風險可度量性。因工程項目風險而產生的后果是無法去度量的，而且無論是正面后果還是負面后果都是無法確定的。3、風險存在的客觀性和普遍性。風險是無處不在、無時沒有的，即便有風險意識，同時也具備客觀條件，也仍然會有風險發生。因此，我們對于建筑工程項目的風險問題的處理，其重點就在于降低風險發生的頻率，從而使損失降到最低，但是要完全消除風險并不容易。三、建設工程項目風險管理的原則1、項目風險管理的綜合性建設工程項目風險來源

4、、風險的形成過程、風險的影響范圍以及潛在的破壞機制都是錯綜復雜的，并且單一的工程、管理技術、組織、財務以及程序措施都有著一定的局限性。所以，應該對多種方法、措施進行綜合運用，只有這樣才能以最少的成本降低各種不利后果。建筑工程項目風險管理作為一種綜合性的管理活動，涉及到多種學科，主要有：社會科學、自然科學、工程技術、管理科學、系統科學等。2、項目風險管理的主動性工程項目管理人員是項目風險管理的主體，尤其是工程項目的負責人。工程項目風險管理要求工程項目的管理者應該及時采取行動，避免在發生風險事件后被動地去應付。對各種錯綜復雜、性質各異的風險進行處理時，要做到抓主要矛盾，并且能夠統觀全局，使不利轉化

5、為有利，危機可以轉化為機會。3、項目風險管理的分析性工程項目風險管理必須以調查研究作為基礎，其中主要包括調查和收集資料這兩方面，在必要時還應該進行試驗和模擬，同時針對項目本身和環境以及兩者間的相互作用要做認真的研究，以便能對工程項目面臨的風險做出識別。在風險分析階段，風險識別、風險估計和風險評價是其重要內容，可以作為風險規劃、控制和監督的有力依據。四、建筑工程項目風險管理的主要環節1、風險識別識別建筑工程項目風險是風險管理者開展項目風險管理工作的重要基礎。通過風險識別來分析工程建設項目實施過程中的各種因素，判斷這些因素是否會影響到工程項目目標，找出其中的風險因素，并將風險因素的特點詳細記錄好。

6、項目風險識別不是一次性行為，而是一項始終貫穿于項目實施全過程的項目風險管理工作。其特點是：主觀性、特殊性、交錯性、誤差性。其流程：風險識別對象的確定;確認不確定性的客觀存在;風險事件的確定;判斷潛在風險重要性;風險分類;風險目錄摘要的建立。2、風險分析風險分析是建筑工程項目風險管理的一個重要組成部分，指的是分析人員通過對分析技術的運用，盡可能量化所識別出的工程項目的建設風險，估計發生風險事件的概率以及各風險因素的大小，并且確認出現風險的時間及具體范圍。確定風險是有利的還是不利的，從而可以為后續的決策提供支持。對建筑工程項目的風險分析過程中，工作人員應該先采集數據，對于分析風險相關的客觀數據信息

7、要利用多種渠道去采集并索要。當客觀數據信息不充分的情況下，可以選取主觀信息對其做進一步補充。以獲取的客觀數據信息為依據，采用概率法量化該風險對建筑工程項目可能帶來的結果，不確定模型就由此建立起來。評價不同的風險對建筑工程可能會帶來的影響，最后結合起不確定性以及可能會發生的結果，為后續的工程建設工作提供有利條件。3、風險評估經過評估風險事件的后果，可將不同風險破壞嚴重程度的順序最終確定出來，考量的關鍵點在于風險來源是否會影響建設項目的總體目標，應積極采取有效措施來應對建設風險。除此之外，還要對各種處理措施可能要花費的成本進行科學評估，換而言之，就是要考慮到風險成本效益方面，提出初步辦法，以盡可能

8、防止、轉移、減少或消除風險損失。4、風險控制概括來說，風險控制就是指風險管理的過程中，利用科學合理的方法來控制風險，目的是使建筑工程項目中的風險損失得到降低、項目中的風險隱患得以消除，最終可以全面提升建筑工程企業的經濟效益。風險控制的主要措施有以下幾種：一是回避風險。該措施能使建筑工程項目的風險源頭中斷，能杜絕發生風險，一般在項目工程的計劃階段非常適用，相關的管理人員要將那些高風險、低效益的項目主動放棄，以回避風險。此外，工程正式施工前應購買部分必要的保險，使得施工問題造成的損失破壞現象得到及時的防止，效益流失減少，防止風險發生時因建筑工程的資金、設備等損失而延誤工期。二是損失控制。風險控制采

9、取的方式是預防為主控制為輔，通過分析風險發生的根源，可以使風險所帶來的損失得到進一步降低。為了做好損失的控制，還要對損失進行加強預防和遏制，并且保證制定的控制措施是科學合理的。三是風險轉移。在風險控制的過程中，風險轉移采取的主要措施是以簽訂合同的方式，將風險直接向具有較強抗風險能力的企業中轉移，從而轉變風險承受主體，達到降低企業損失這一目標。總之，在建筑工程項目施工階段，建筑工程面臨的主要風險包括自然風險、社會風險、技術風險、人員風險等幾個方面。風險是隨著工程施工的進度而變化的，對建設項目總體目的實現產生影響的風險因素也在一直發生變化，并不是一成不變的。因此，在風險控制進行時，相關的管理人員應該根據工程項目的實際情況，針對不斷出現的新風險對風險管理計劃和措施做出相應的改進，制定切實可行的解決策略，從根本上保證建筑工程項目的順利進行。結語在工程管理中，建筑工程項目風險管理是其中的一項重要內容，為了做好風險管理，就要從風險的源頭入手，全面推行風險管理的有效途徑，提高建筑工程項目風險的管理