1、    國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式研究    朱建輝摘 要：國(guó)有企業(yè)是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)國(guó)企的管理。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制;企業(yè)管理;基礎(chǔ);發(fā)展全球經(jīng)濟(jì)一體化給國(guó)有企業(yè)帶來一定的壓力，必須通過有效的管理和改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章，我們就來詳細(xì)闡述企業(yè)文化和企業(yè)管理模式的具體研究。1.國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化的核心就是為了企業(yè)管理能夠更

2、好的發(fā)展提供保障，企業(yè)文化是將文化因素和企業(yè)管理相結(jié)合的表現(xiàn)方式。有關(guān)企業(yè)文化的具體定義目前并沒有統(tǒng)一的描述，但是也并不影響它在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中的重要作用。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)悟程度不夠，通常只注重形式而忽略內(nèi)容，由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視，導(dǎo)致企業(yè)文化大同小異。其實(shí)每個(gè)國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)會(huì)都形成自己獨(dú)特的文化，只有別具一格的企業(yè)文化才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，快速發(fā)展。2.國(guó)有企業(yè)的管理漏洞目前的國(guó)有企業(yè)管理中確實(shí)存在很多的不足，嚴(yán)重影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。很多的國(guó)企還在沿用陳舊的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理水平和效率得不到有效的提升，而且還嚴(yán)重的浪費(fèi)了企業(yè)的有限資源。還有的國(guó)有企業(yè)雖然引入

3、了先進(jìn)的企業(yè)管理模式，但是卻沒有根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)使用，一味的生搬硬套，使企業(yè)管理系統(tǒng)跟企業(yè)本身互不匹配，反而降低了經(jīng)營(yíng)效率。有的企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，盲目追求眼前的蠅頭小利，反而把企業(yè)推到一種尷尬的死胡同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在人力資源管理上也存在漏洞，由于歷史遺留下來的“平均思想”，使得企業(yè)內(nèi)部人員欠缺工作的積極主動(dòng)性，常常處于干多錯(cuò)多，不干不錯(cuò)的思想狀態(tài)，員工創(chuàng)新精神的欠缺，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。還有歷久以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理理念上”以物為本”觀念突出，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備、資金、物料等方面的管理，”以人為本”管理觀念淡薄，近些年來一些高層領(lǐng)導(dǎo)也在不同的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過此類的問題，但是基

4、本都是流于口號(hào)，沒有得到很好的落實(shí)。國(guó)有企業(yè)對(duì)人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達(dá)指令，讓其按指令操作，從而對(duì)其生產(chǎn)行為進(jìn)行組織、安排。完全忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力，這種缺乏”人性化”管理的模式導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，很難吸引和留住優(yōu)秀人才。3.企業(yè)文化和管理之間相輔相成企業(yè)文化是在企業(yè)管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的概念，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸的向著更加科學(xué)的方式進(jìn)行，而且也越來越注重自身的文化建設(shè)。企業(yè)文化是文化和管理結(jié)合在一起的一種具體形式，企業(yè)文化是社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的一種折射，但并不只進(jìn)行簡(jiǎn)單的文化組合，而是將社會(huì)文化中有用的部分與企業(yè)管理進(jìn)行融合提煉，使之在

5、企業(yè)管理過程中發(fā)揮作用。企業(yè)文化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，運(yùn)用適當(dāng)會(huì)在企業(yè)管理體中發(fā)揮出非常重大的作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，互相促進(jìn)，兩者都是企業(yè)的載體，缺一不可。想要充分發(fā)揮這兩者的優(yōu)勢(shì)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)和管理認(rèn)真落實(shí)下來，不能只流于形式。這兩者有著息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的過程中，不能生搬硬套已有的先進(jìn)模式，而應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)活學(xué)活用。只有把企業(yè)文化和企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，才能共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向著正確的方向邁進(jìn)。4.構(gòu)建企業(yè)管理新形式企業(yè)文化和企業(yè)管理密切相連，想要更有效的對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，就要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)管理新形式。目前

6、的國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是人力、財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)了，而更多的是通過文化、服務(wù)等無形的元素來競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)文化和管理的相互作用原理，引入先進(jìn)的文化因素，帶動(dòng)企業(yè)管理的良好發(fā)展。國(guó)有企業(yè)改革的難度不小，從企業(yè)的文化建設(shè)方面入手，有助于簡(jiǎn)化復(fù)雜的問題，把問題具體化，落實(shí)到全體員工的意識(shí)之中，提升了員工的思想高度，讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化，使之入腦入心，形成員工的自覺行動(dòng)和慣性思維，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行中較為容易。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)一定要和企業(yè)自身的特點(diǎn)相吻合，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是更好的服務(wù)于企業(yè)管理，形成一種良性的互助體系。國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)方式，若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到長(zhǎng)效持久的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的各種配置進(jìn)行資源優(yōu)化重組，先進(jìn)的企業(yè)管理模式促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)有力的發(fā)展運(yùn)行。創(chuàng)新突破是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)創(chuàng)新突破有著重要的作用。企業(yè)要源源不斷的汲取先進(jìn)的文化因素應(yīng)用于本企業(yè)自身的文化之中，以帶動(dòng)先進(jìn)的管理理念能順利的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是一種無形的企業(yè)資產(chǎn)，擁有著無法比擬的強(qiáng)大力量，企業(yè)一定要注重這些無形力量的培育，為企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的管理模式提供有利的基礎(chǔ)。結(jié)束語目前，市場(chǎng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生，國(guó)有企業(yè)管理系統(tǒng)的改革迫在眉睫，國(guó)有企業(yè)管理要想走出當(dāng)前的困境，就需要一種成熟先進(jìn)的管理方式來緩解。在企業(yè)的管理工作中注入先進(jìn)的企