1、項目經理2020年下半年工作參考計劃范文*年是"xx"規劃的開局之年，也是我區深化貫徹施行"三產立區，工業強區"戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得十分重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區工程治理工作水平，特制定如下工作打算。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深化貫徹落實"三產立區，工業強區"的開展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建立，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業根底，大力培育規模

2、企業，促進我區工業經濟快速開展。工作目的：在工程建立的數量和質量上有所打破，年內500萬元以上工程超過20個，其中，萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區根底設備建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當年投產見效;加大工程調研和跟蹤效勞工作力度，確保續建工程竣工投產率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程竣工投產率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領導，理順工程治理體制。充分認識工程治理工作的重要性，接著完善工程調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點工程建立工作調度會，并定期通報重點工程建

3、立進展情況;組建專門的文圣區重點工程辦公室，標準工程治理工作，推進工程治理工作的制度化、標準化、科學化建立。2、全力打造慶陽工業園區，推開工業經濟快速開展。進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期開展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區工程治理體制和運轉機制的創新，加大園區根底設備建立力度，盡快處理制約園區開展的土地和污染排放咨詢題，讓園區建立早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業區建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業構造調整步伐，力爭在年內

4、全面啟動東遼陽工業區建立;盡早介入，認真調研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構合作，處理工程建立中資金短缺的咨詢題。架設銀企合作橋梁，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏;充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，處理中小企業貸款難的咨詢題;努力探究新的籌資渠道，力爭處理長期以來不斷束縛我區工程建立開展的資金短缺咨詢題。5、全面提升工程治理工作水平，加大工程調研和跟蹤效勞工作力度。轉變工作思路，加大工程調研力度，把工程治理工作的中心轉移到企業，有"企業報工程"變為"到企業找工程&q

5、uot;，工程治理部門經常性地到駐區企業調研，協助企業制定中長期和近期開展規劃，鼓舞具備條件的企業上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案治理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態治理、跟蹤效勞，發覺咨詢題及時協助企業協調處理，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大工程。在全面提高我區工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大工程對區域經濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備工程，并以此為契機在慶陽園區內大力開展電力

6、設備制造產業集群工程;大力推進年產1萬噸四氯化鈦工程和年產1000噸環丙酮工程，進一步壯大我區的精細化工產業;協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出窘境，實現騰飛奠定根底;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓舞企業開展具有自主知識產權大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區構建物流產業園區積累實踐經歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城工程的前期預備工作，并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推進東遼陽工業區遼麻、水泥制品、金屬構造、濱河化工等15家國有企業的改制和重組，使其早日成為我區經濟開展新的增長點。三是協調中國信達國有資產治理公司早日出售金箱資產，主動協調齊齊哈爾風力