1、平安生產的年度工作總結2021-10-0920材阜王路項H部在公司領導及各單位業主、監理等大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項部認真貫徹平安生產方面的文件精神，牢固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理和“管生產必須管平安的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產理念， 通過深入開展“平安生產月、 創立“平安文明工地 及“打非治違等活動，結合公司提岀的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項LI部營造出安定、和諧的施匸環境，確保工程建設的各項工作平安順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就年我部的平安生產工作匯報如下：一、平安生產目標完成情況-平安生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行

2、的平安管理體系，形成平安生產的長效機制；二平安生產零死亡。未出現平安特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，平安隱患整改率 100% ；三特種設備定期檢驗率100%,合格率100% ；四在崗人員平安教育面達100%；特種作業人員持證上崗率 100%,轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%；五現場平安防護設施、平安保護裝 ？Z到位率100%；六無職業病發生；七作業人員勞動保護用品發放、使用率 100%o平安生產工作開展取得的成績-健全平安管理體系，保證各項制度落到實處項LI部通過制訂的平安生產 LI標，并逐層進行分解，及時對項 LI部平安管 理 標、機構人員和?平

3、安生產責任制?進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全平安生產管理體系，加強領導，分工明確，項經理全面負責整個項H的平安工作，是平安生產的第一責任人，項H生產經理主抓工程的 平安生產工作。項 L1部安質環保部，全面監督和指導現場的平安生產，專職安全員，及時了解和反應工地上的平安信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項U安思想匯報專題全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各 部門、各崗位的平安職責。做到了以制度約束人，以制度管

4、理人，并 且堅持不斷地 檢查各項平安文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不 斷提高平安文明施 工制度的執行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發生。二加強平安教育培訓，提高全員平安素質下半年我部二期及 S305 項口路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工 頂峰 期，對新進場人員平安教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安 排，切實 有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書項 L1 部對施工 隊負責人，施 工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員簽訂工作， 使其明白各項平安 生產的相關規定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責 任心。截至 H 前，工程 部安質環保部，舉辦平安

5、教育培訓會議 5 期，參加培訓 人員達 122 余人次。三細化平安技術交底，標準工人操作因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項 LI 部施工的平安生產 管理 工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現 場施工人 員對該工程的平安情況進行平安生產技術交底， 交底方式主要采取會 議、半工半交， 班前會等方式， 使得工人更容易去理解， 加深印象， 從而做到 標準施工， 平安施工， 為平安生產打下堅實的理論根底。以此同時，我部結合 安質環專項管理提升活動， 山專人負責落實交底的執行情況，及時反應，查漏 補缺，不斷完善腳底內容，截至 口前，我部共組織 5 個施工隊，進行平安

6、技術 交底共 43 份。四重視平安隱患排查制度，消除一切平安隱患項 LI 部根據不同時期的平安生產工作重點的不同，結合項 LI 部平安隱患排 查 制度，認真組織相關人員對平安生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式 以日常 巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規定 的時間內整 改，并及時通報批評，對于嚴重的平安隱患，要求各施工隊長必須 到場親自監督， 直到整改完畢后報項 LI 部同意后才能進行施工。 2021年，共組 織大檢查 14 次，下 發整改通知書 16 份，整改率達 100%o五積極組織開展平安宣傳教育相關活動，提高全員平安意識平安生產教育工作不是一門可有可無的工作

7、，而是項口部平安生產工作最 重要 的一局部，在平安生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還 具體落實 到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精 力。1、從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣傳在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行平安日常活動“三工， “班 前會等，由我部專職平安員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由 起初的不 重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一 分就多了一分 的平安保障， 工人自身的平安意識有了顯著提高， 現場平安文明 管理變得井然有序。2、有方案地加大各類平安設施投入，保證平安文明施工在施工現場，為確保平安施工、文明施工

8、。施工現場共設?Z 各類平安標 志牌300余塊，標語橫幅60余幅，平安防護網圍擋3000m2,舉辦平安教育 培訓5期。 平安標志牌的設令Z、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的安 全意識及覺悟。3、以'' 平安月為契機，加強平安宣傳，營造良好的 ' 平安生產氣氛我部根據公司安排部署，圉繞“平安生產月活動的主題，根據編制的活動逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織平安生產知識考試、專項隱患排查，觀看平安生產教育片等活動，大力宣傳國家平安生產的方針、政策、法律法規，宣傳平安生產理念，營造良好的平安生產氣氛。我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標

9、志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發生。通過加大平安宣傳力度，潛移默化地 使廣闊施工隊 伍在施工生產過程中接受平安生產教育。六精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放我部結合工地實際情況，安質環保部根據平安生產標準要求及業主要求，經項LI 部安委會討論一致通過了?阜王路總體應急預案?及?防汛應急搶險預 案?、?觸 電應急預案?、?坍塌事故應急預案?等共9 份，并積極組織演練 對現場可能出現的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利 實施，安質環保部在 今年有針對性地進行了一系列的演習。項 LI

10、 部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每 一個 施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達 100%o 為有效地預防各類事故的發生。三、工程部平安生產存在的問題我部在平安生產管理中主要存在的問題重點如下： - 施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強；二局部管理人員平安意識有待加強；三平安檢查之后信息反應效率較低，檢查記錄還不夠全面。在過去的過程，很多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。口前，平安總結反映問題、隱患突出，也比擬清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通

11、、交流、學習及時掌握了平安要點與技巧。二是結合平安活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定方案，強化實施。四、工作方案(-) 工作目標1、工程部建立健全平安生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產的長效機制；2、平安生產零死亡。杜絕責任生產平安特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產平安一般事故；消滅責任重大火災事故和道路；杜絕較大及以上設備 事故；3、重大危險源得到有效控制，平安隱患整改率 100%：4、特種設備定期檢驗率 100%,合格率 100%：5、在崗人員平安教育面達 100%；特種作業人員持證上崗率 100%,轉崗、 復工、 新聘人員和民技工等

12、上崗前平安培訓率 100%；6、現場平安防護設施、平安保護裝 ?Z 到位率 100%；7、有毒有害作業場所監測率 100%；8、無職業病發生；9、作業人員勞動保護用品發放、使用率 100%o( 二 ) 工作重點及措施1、繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任根底上，加強平安生產保證體系的建設。一是要落實“一 崗雙責 制。堅持“誰主管、誰負責、“管理生產，必須管平安等原那么， 加強平安、質 量、環保保證體系的建設；二是要加強平安技術保障。為施工人 員提供平安、良好 的勞動條件；2、繼續加強平安培訓工作，不斷挺高項口平安管理人員和作業人員平安素質。3、結 合公司相關制度并嚴格執行我部編制的 ?平安生產管理方法? 等有關 要求， 不斷提高工程部平安管理標準化