1、中層管理人員績效考核制度第一條 目的為充分了解中層員工的能力、 自身素質及工作成績， 進而在 開發人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提 薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條 考核范圍全廠中層管理人員。第三條 考核內容根據中層管理干部考核規定的主要目的， 可將其分為工作業 績評價、工作態度、管理監督、能力素質評價及自我目標評價的 考核。1、工作業績評價（ 40 分）：主要就是在考核期內，對崗位 職責范圍完成情況、 布置任務完成情況、 工作目標完成情況作出 評定。其考核內容主要包括：（1）崗位職責完成情況：各部門根據崗位職責分工情況認 真履行自身職責， 評價等級分為優 （2

2、0）、良好（16 ）、一般（12）、 較差（ 8）、很差（ 4）五等。（2）各車間科室責任目標（內部責任承包制）完成情況： 各車間科室須嚴格按照考核責任制認真完成本部門所承擔的工 作，廠部將根據部門執行任務的實際情況予以考評打分， 考評等 級分為五等，具體劃分同上。2、工作態度（ 20 分）： 主要就是在考核期內，對其作風紀 律、工作積極性、協作性等作出評定。其考核內容主要包括：（1）忠于職守，努力工作，不違反制度：廠部將根據中層 管理人員的工作作風、工作紀律、對上司與同事的態度、考勤情況等項目并根據日常觀察所得的資料予以考核打分。（2）對廠部安排工作所表現出的積極態度：廠領導將根據 中層管理

3、人員是否對工作熱情、 頑強拼搏， 能否積極主動地完成 所安排的工作， 能否積極的改進工作、 提高工作效率等方面予以 考核打分。（3）合理安排工作，積極協調與其他部門關系：人資室將 根據中層管理人員是否能服從上級指示， 為所在部門的相互協作 及集體成就作出貢獻， 是否能經常不計較個人得失， 為自己所在 部門進行協作等方面予以考核打分。3、監督管理（ 20 分）： 主要就是在考核期內，注意安全生 產、整理整頓工作，制定實施計劃等作出評定。其考核內容主要 包括：（1）、對員工的監督和管理，部門員工無違反公司、廠部規 章制度， 廠部將根據中層管理人員能否具有對員工監督管理， 做 到想員工之所想、 急員

4、工之所急， 為員工切實解決和處理實際問 題，能否真正了解員工想獲取什么、 充分調動員工的積極性和創 造性等方面予以考核。（ 2）、注意安全生產、環保和 5S 工作：廠部部根據中層管 理人員能否注意現場安全、環保及 5S 的內容進行開展工作并予 以考核打分。（3）、正確執行上級指示和方針， 制定適當的實施計劃，沒 有失誤： 廠部部將根據部門執行上級指示和方針的程度， 能否在 上級指示和方針的指導下制定本部門計劃跟上廠部的任務， 為廠 部的發展盡職盡責、出謀劃策（合理化建議）等方面予以考核。4、能力素質評價（ 10 分）：主要就是在考核期內，對其業務知識、表達能力、 創新能力等作出評定。 其考核內

5、容主要包括： （1）、熟悉本職工作與相關業務，不斷學習， 提高業務知識 能力： 廠部將根據中層管理人員是否具備業務上必要的知識，包括一般知識，是否具備除了職務擔當所要求的全部業務知識外， 還具備精深的專業知識和技能， 能否深入地鉆研業務等方面予以 考核。（2）、善于進行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否 具備領導能力。5、自我目標評價（ 10 分）：主要就是在考核期內，對其自 我評價是否客觀、 對自身問題能否認真分析； 對今后努力方向是 否明確、 達成措施是否切實可行等方面作出評定。 其考核內容主 要包括：（1）、自我評價客觀， 對自身問題能認真分析： 根據目標完 成情況自身做出的評價，

6、廠部將視其工作完成情況并結合其自我 評價等級予以考核。（ 2）、對今后努力方向明確，達成措施切實可行： 考核其能 否具有制定計劃于方案并按部就班的完成工作的能力， 能否根據 制定的計劃作出切實可行的措施并予以積極實施。第四條 考核原則 為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：1、從實際出發，公正、公平原則。考核過程應當建立在考 核者與被考核者雙方充分溝通的基礎上， 做到以事實為依據， 實 事求是，客觀公正。2、突出重點，便于操作原則。考核標準的設置要突出重點， 使考核雙方更多關注與廠部生產經營戰略目標相關的工作內容；3、考核與獎懲掛鉤原則?？己私Y果應與職位、薪酬、培訓等緊密結合，達

7、到有效激勵員工的目的。4、績效計劃與廠部生產經營目標同步原則。 績效計劃應當緊 密圍繞公司經營目標， 通過個人績效目標的完成來保證公司總體 目標的實現。第五條 有關事項說明為使考核具有激勵員工積極性的作用， 廠部考核實行與個人 薪資掛鉤制度， 績效管理周期為半年， 績效評估的時間分別為當 年7 月-8 月、次年 1月-2 月進行?？己私Y束后第二個月績效工資的 30% 作為績效考核金額， 考核采用百分制， 按照考核得分發放績效工資。 例如中層管理人 員績效獎金為 3000 元/月，其績效獎金結算方式為 3000-（ 3000 X30% ） + （考核得分 /100 ）X（3000 X30% ）。

8、連續考評兩次倒數（后兩名） ，經廠考委會研究給予降職使 用、降低工資標準或予以調崗的決定； 連續兩次考評名列前茅者 （前兩名） 經廠考委會研究給予提拔使用、 提升工資標準或其他 獎勵。對員工進行績效考核， 是企業管理必不可少的重要手段， 也 是樹立公司形象、實現生產經營戰略意圖的手段，因此，考核者 應把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。第六條 中途轉職情況下的考核1 、考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，綜合室、人 資室、黨群室將視實際情況報廠領導對考核事宜作出處理。第七章 附 則本制度由綜合室、人資室、黨群室負責解釋、補充，自簽發 之日起實施。中層管理人員績效考核表年 月日注：此表

9、部門職務姓名工作內容闡述評分項目分值說明分數綜合評語業績評定40-0能否保質保量的完成所承擔的工 作；工作是否井然有序富有成效； 聯系與匯報工作是否及時、準確、 妥當。工作態度20-0工作作風、工作紀律、對上級與同 事的態度；是否對工作熱情；是否 對工作認真負責；是否能服從上級 指示，為所在部門的相互協作及集 體成就作貝獻。監督管理20-0能否指導教育下屬提咼工作效率； 能否正確理解公司或廠部指示和 方針，制定適當的實施計劃。能力素質10-0未來是否具有從事更咼級職位的 適應力；根據觀察判明個性特征是 否可擔當本職工作。自我評價10-0總分考勤記錄累計獎懲丿2、通報表揚嘉獎力口記功（或授予榮譽

10、稱號）不獎不懲通報批評建議調崗受獎情況受懲情況違規次數副廠長意見：廠領導點評：中層管理人員考核明細表部門：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內容評價等級優良 好般較 差很 差得分工作 業績 評價40分崗位職責范圍完成情況20161284公司或廠部布置的任務完成情況20161284工作 態度20分忠于職守，努力工作，不違反制度54321對公司或廠部安排的工作表現出積極態度54321合理安排工作，積極協調與其他部門關系54321監督 管理 20分積極指導部門員工，提咼他們的技能和素質54321對部門員工監督和管理，部門員工無違反廠 部規早制度現象543215S管理54321正確理解廠部指示和方針，制定適當的實施 計劃，沒有失誤54321能力 素質 評價10分熟悉本職工作與相關業務，不斷學習，提高 業務知識和能力21.