1、深圳市xx有限公司文件xx管字2018第02號簽發人:關于嚴咖亍薪酬管理制度的通知公司各部門、全體員工：通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配,達到增強公司的凝聚 力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情 的目的，結合本公司實際情況，特制定本制度，特此通知。深圳市xx有限公司二o-八年五月十一h附：薪酬管理制度罐：董事會抄送：董事長、總經理、各副總經理、各部門頁碼版本頁碼版木制訂/修訂：徐青云審批：plpa0文件修訂記錄次數頁碼版本修訂內容1全部a0為規范并明確公司的薪酬管理制度，首次更新發行。薪酬管理制度第一章總則第一條目的要求通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強

2、公司的凝聚力，建立穩定的員工隊 伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情的目的。第二條基本原則1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職 責、業績作為薪酬分配的主要依據。2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤， 隨之浮動和調整。3、市場調節原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參 照，并根據同行業薪酬適時進行調整，以增強企業的競爭力。4、遵守法規原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家勞動法和政府規定的最低工資標 準以及有關員工社會保險福利的規定。第三條薪酬水平公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準

3、為依據，按照公司的經濟效益及承受能力 合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區勞動力市場工資 價位合理確定。第二章薪酬結構公司員工薪酬由基木工資、職務加給、績效工資、加班工資、獎金及福利等部分組成。 第四條基本工資基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它 是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。第五條職務加給職務加給是根據各個不同崗位而設定的一種薪資，一般根據不同崗位或職務高低設定不 同的等級。第六條加班工資加班工資是根據勞動法的規定，對每周累計工作時間超過44小吋的一種經濟補償。第七條績效工資績效工資是根據業績任務而針對不同

4、崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算 依據，按完成任務的百分比計發。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。第八條獎金獎金分為年終獎、業務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎原則上每個員工都可以享受（因 違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節前發放，金額由公司董事會在年度終了 后決定；業務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯系到業務的，也可 以參照營銷類職員的提成辦法計發，非營銷類職員可以根據公司的業務收入情況給予適當的 后勤服務提成獎或管理提成獎；業務提成按該員工接單業務凈利潤的一定比例計發，業務提 成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的

5、數額，年終經 股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優秀的員工公司可適當給予虛 擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配 權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發的獎,給對公司有特 殊貢獻或在某些突發事件中的有功人員。第九條全勤獎1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤 獎。2、當月無論請事假或病假（不計時），均扣除本月100%全勤獎。3、當月曠工一次即扌ii除100%全勤獎。4、不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除木月全勤獎。5、全勤獎不限制正常休假天數（如婚

6、假、產假等）。6、全勤獎獎勵標準如下表：部門工資范圍（p,元/月）全勤獎（元/月）非銷售部p二當地最低工資標準無當地最低工資標準v p<350050pn3500100第十條福利福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、岀差補貼、工齡工資、房租補貼、 等，一般按月或按次發放，物資一般在過年過節時發放。出差補貼按公司的差旅費報銷制度執行；工齡工資：員工每滿一年計算工齡：員工100 元/月、職員是200元/月、主管、副經理或研發工程師是250元/月、經理是300元/月、總 監或副總是400元/月。5年封頂。第三章職務加給工資第十一條 職務加給工資是指在被聘用的崗位上完成木職工作的報酬，其

7、分配原則是： 按崗定酬、崗變薪變、拉開檔次、兼顧公平。第十二條崗位分類1、職位等級分為8個等級，將對應財務費用內控的報銷標準等級。2、職位級別15級，職位級別劃分目的在于明確薪資制定標準以及明晰員工職業發展 通道。為加薪以及晉升提供依據。詳見職等職級表3、公司崗位分五大類：決策管理類、支持管理類、技術研發類、營銷類以及生產類。職等職級表職位等級職位 級別決策 管理 類支持管理類技術研發類營銷類生產類人資行 政管理財務 管理技術研發 管理技術研發營銷管 理營銷生產儲運a15董事長/b14總裁/13副總 裁c12總經理人資行 政總監財務 總監技術總監 研發總工首席工程 師事業部 總經理/總經理11

8、副總 經理銷售總 監d10sx昭人資行 政經理/副經理理研發主任/技術開發主任/ 產品經理資深主任 工程師渠道總 監/副總經 理、采購 總監、運營總監9主任工程 師e8資深工程 師渠道經 理 大客戶 經理客服經 理高級銷 售經理 高級客 戶經理部門經理 部門副經 理7高級工程 師f6/人資行 政主管財務 主管 投資 經理項目經理中級工程 師客服主 管銷售經 理客戶經 理生產主管 車間主任 品質主管5初級工程 師g4/人資行 政主任主辦會計/工程師助 理客服專員銷售代 表客戶代表生產主辦 資深品質 檢驗員3h2/人資行 政專員務計務納 財會財岀/技術員/銷售工 程師技術工人 品質檢驗員生產助理1

9、實驗員業務員第十三條職務加給工資檔級職務加給工資檔級詳見附表第四章薪酬調整第十一條新進人員工資標準確定對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬 標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉 正后按其相對應的工資標準發放。第十二條薪酬的調整公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個 人的薪酬水平要隨崗位、職務及業績的變動而作相應的調整。一、薪酬調整分類1、個別調整員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調整。2、特別調整公司對于給公司年度經營目標實現作出突出貢獻的員工，可

10、以給予破格晉升職務或薪資 等級的獎勵；對于違規、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等 級的處罰。二、薪酬調整程序由部門經理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經理審核后報總經理批準執行。公 司行政人事部填制員工異動審批表申報，經異動員工部門經理、分管副總經理簽字后， 報公司總經理簽字批準。第五章薪酬考核第十一章員工薪酬考核非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于8項，報公司行政人事部 備案），員工崗位工資為薪酬考核基數，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行 100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管 副總經理考

11、核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構 里總經理、董事長是同一人）。考核結果分（百分比）乘以職務加給工資基數即為考核后實 發職務加給工資。連續三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任 何經濟補償。營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業績目標任務完成百 分比和績效工資基數來計算實發績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發放百分之多 少。連續半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予 以辭退，且不給予任何經濟補償。第六章工資發放第十三條正常情況下的工資發放公司月工資計算期間為當月1 口至

12、月末，于下月22 口前發放。行政人事部按考勤統計和 考核結果計算每個員工的基本工資、職務加給工資、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附 計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經財務總監審核后交公司 總經理簽發。工資發放如遇法定休假或休息則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接 發放給員工本人。第十四條工資的扣減凡屬以下情況之一者，要扣減工資：1、請事假缺勤的；2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規定時間缺勤的；3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。6、按公司規定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規定扣減；7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資屮扌ii 除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區規定的最 低工資標準。第十五條工資的代扣凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣:1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費