1、年終總結報告20XX 年即將過去， 我們在期待中迎來了新的一年。09 年是我們公司承前啟后的一年，是發展的一年，開拓的一年，創新的一年，我們公司的各項工作在20XX 年的基礎上取得了巨大成就。 回顧我們物資采購部這一年來的工作， 看到了成績也發現了不足， 我們力求認真總結今年的工作，在明年的工作中做得更好。對于物資采購部來說，保障施工現場材料需求就是我們最大的職責，在保障采購材料的質量、數量的前提下并認真完成公司領導分配的各項任務，對我們來說那是莫大的榮耀。在 20XX 年結束之時，現對今年來的工作總結如下：一、材料采購我物資采購部與各項目部緊密配合，及時對材料進行采購，保證工程的快速施工。

2、首先我部根據工程部提供的物資材料申購表進行詢價，并與現場技術員及負責人對材料的規格、品種、數量和用途進行反復溝通、核對后再進采購； 針對大批量及常用材料我部提前對其進行了解，并搜集此材料的價格波動等情況，在保證質量的前提下，以便能夠采購到價廉物美、 實用的材料。 由于我公司工程施工的特殊性，尤其是工程需要的零星材料品種、規格特別多，臨時性又很強，更需要物資部門同事的認真、 仔細，加強與各項目部經理的密切配合。總的來說，我物資部在公司領導的指導下及各部門的全力配合下， 圓滿地完成了公司領導分配的各項任務。二、庫房管理針對庫房管理，我物資部首先對庫房物品進行了清理、分類，減少物資的亂堆亂放，提高倉

3、庫使用率；同時對物資建立了物資庫存情況登記表，以便在收到物資計劃表時首先對庫存情況表進行核對，避免在庫房內有同類物品時再進重復采購，減小由于重復采購帶來的成本增加。另外，我物資部努力降低倉庫庫存量，對小品項等物資實行簡單控制，該方案實施做到了重點與一般的結合，有效降低了庫存，解決了資源的堆積、浪費。三、用車管理及配合部門工作物資部在保證了生產用車外，還積極配合公司其他部門的工作。在公司領導的帶領下，我們嚴格做到遵守出車制度、按時出車，自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，積極參加安全學習， 認真聽從交警的指揮，文明駕駛，不酒后駕車，確保了全年安全行車，很好地完成了 20XX 年的各部門的生產用

4、車工作。 同時在工作中我們任勞任怨，在領導和生產需要時不論早晚或節假日保證了隨叫隨到，不計報酬、從無怨言。 比如肖劍同志在德勝工地早出晚歸，有時甚至在工地上奮斗十幾個小時，圓滿地完成了各項任務，得到了項目部的肯定。為降低生產成本， 在日常的行車、 保養方面我部也做了很大的努力，有效地做到了節能降耗。平時，與各部門密切溝通，做好出車登記，在保證正常工作需要的同時避免車輛反復出車，增加出車成本；努力鉆研車輛技術，熟練掌握車輛的駕駛和日常保養， 降低車輛磨損，從而極大地減少了由于車輛維修產生的費用。四、展望經過一年的努力， 我們雖然圓滿地完成了所有工作，但還存在很多不足，需要在新的一年里進一步提高自己，使我們的工作達到一個更高的層次。首先我們要不斷加強理論的學習，提高業務技術水平，避免給公司帶來任何損失； 其次要增強自主管理意識， 不斷開拓創新，力求使