1、老板、總經理的財務管理實戰高級研修【時間地點】2012年7月14-15 h深圳丨2012年7月21-22日上海丨2012年7月28-29 h北京 【參加對象】企業董事長、總經理、集團公司事業部的總經理、決策者以及極具潛質的高層管理人員。【費 用】¥2800元/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等)【會務組織】 森濤培訓網(www. stpxw. com).廠州三策企業管理咨詢冇限公司【咨詢電話34071978 (提前報名町享受更多優惠，歡迎來電咨詢)【值班手機聯系人】龐先生郭小姐【在線qq】814500721網址鏈接老板、總經

2、理的財務管理實戰高級研修班(章從大) 不懂財務,就當不好經理不懂財務，就做不好老板. 實用的財務知識，有效的財務管理，深刻的財務分析 課程背景在金業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管 理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可冇町無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成木意識, 并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此 而開發。課程收益通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和 重整白身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起

3、來，有效捉升企業的管理水平。借 此課程將冇效幫助企業規范管理，提高企業資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而冇效提升企業的盈 利能力，與此同時保持企業的穩健永續經營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、 枯燥的印彖，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通三、強化現金流意識，提高資金運作效率四、學會使用預算管理加強內部管理，提升資源配置的效果五、掌握主要成木的管理與控制方法，提升企業價格競爭力，幫助企業渡過“嚴冬”六、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的

4、方法 講師介紹章從大，世界華人講師500強，中國人民人學工商管理碩丄(mba), >|'國注冊會計師(cpa),注冊稅務 師(cpt),中國目詢唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著 名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在 線網、阿里巴巴肓播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學 學會納稅籌劃師論證項目、中國金業聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授。浙江大 學總裁班、上海交通人學安泰管理學院、繼續教冇學院特聘講師。歷任江蘇汕田江都汕

5、脂汕品廠財務主管、 江蘇油iii化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通牛物科技有限公司 首席財務官(cfo)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、金業內部 控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數疔家金業提 供企業內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的納稅風險規避與防范、納稅籌劃技巧與實 戰、新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范、房地產企業土地增值稅 清算實務與納稅籌劃技巧、中高收入者個人所得稅納稅籌劃、非財務經理的財務管理、應收賬款回收 與客戶信用

6、管理、內部控制與風險管理、新會計準則應用精要、全曲預算管理一管理企業的財務利器、 成本致勝實戰一構建金業成本競爭優勢、年終財務決算實務與納稅籌劃、內部審計與內部控制及財務 風險防范等課程深受業內人士好評。部分服務客戶:中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚了江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳臺州市經濟與貿易委員會、常 森泰機電、三美化工、銀泰實 上海交通大學、公元集團、光 世茂集團、大華集團、西安楊汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、 廣興達集團、丿鸞游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、 林集團、

7、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、 業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、 明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、 森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國 郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤灑、招商證券 授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。課程大綱財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務情況說明書（二）會計要索1）資產2）負債3

8、）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式1）現代復式記賬法2）會計怛等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作1）資產負債表的邏輯結構2）資產負債表的主要內容（二）各項經營活動在報表上的具體反映1）貨幣資金2）應收票據3）應收賬款4）其他應收款5）預付賬款6）存貨7）固定資產8）累計折i口 9） 無形資產10）應付賬款11）應付工資12）其他應付款13）應交稅金14）其他應交款15）實收資本16） 資本公積17）盈余公積18）未分配利潤（三）資產負債表分析1）評價資產分布狀況及其資產結構2）評價資金來源與融資結構3）評價償債能力與風險4）評價營運能力及

9、其管理效率三、利潤表的閱讀與分析（一）利潤的形成過程1）利潤的概念2）利潤的形成（二）利潤表各項內容詳解1）營業收入2）營業成本3）營業稅金及附加4）管理費用5）銷售費用6）財務費用7）營業外收入8） 營業外支出9）投資收益10）所得稅（三）稅收對利潤及現金的影響1）財產稅対利潤及現金的影響2）行為稅対利潤及現金的影響3）所得稅對利潤及現金的影響4）流轉稅對利潤及現金的影響5）基金對利潤及現金的影響（四）利潤表分析1）評價企業的盈利能力2）評價企業的運營能力3）評價經營成果增減變動原因及變化趨勢4）分析業務的成長性四、現金流量表的閱讀（一）現金流量表主表閱讀1）經營活動產生的現金流量分析2）投

10、資活動產生的現金流量分析3）籌資活動產生的現金流量分析4）匯率變化產生的現金流量分析（-）現金流量表附表閱讀1）將凈利潤調整為經營活動產生的現金凈流量2）不涉及現金的重大投資籌資活動3）現金及現金等價物的凈變化（三）現金流量表分析1）現金流量比率分析2）收益質量分析3）現金流量結構分析五、財務報告陷井與內部審計（一）財務報告陷阱識別實務1）虛假財務報告的概念？2）虛假財務報告的動機？3）財務報告粉飾原理4）粉飾報告的手段歸類？5）如何通過報表發現財務舞弊（二）內部審計實務1）內部審計的概念、特點2）符合性測試與實質性測試財務分析篇一、財務分析的作用與方法1）財務分析的概念2）財務分析的作用3）

11、財務分析的方法二、財務比率分析1）凈資產收益率2）總資產報酬率3）資產保值增值率4）流動比率與速動比率5）現金流量負債比率6）資產負債率7）產權比率8）已獲利息倍數9）總資產周轉率10）社會貢獻率11）銷售（營業）增長率12）資木積累率13）總資產增長率14）主營業務利潤率15）成本費用利潤率16）權益乘數三、營運資本分析及資金危機的解決對策（一）營運資本及其具體分析（二）企業發生資金危機的原因及其對策1）發展過快及其對策2）管理不佳及其對策3）錯誤的財務政策及其對策4）盈利危機及其對策5）銷售危機及其對策四、存貨管理1）存貨成本的構成2）經濟進貨批量3）訂貨點與安全存貨4）存貨管理與abc控

12、制法五、應收賬款管理1）應收賬款成本的構成2）信用政策3）收賬政策4）信用管理體系的構建六、財務杠桿效應1）財務杠桿的概念2）財務杠桿系數3）財務杠桿的作用4）財務杠桿與財務風險5）財務風險的評價與防范（z-sc0re模型）七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運用1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）全面預算管理與成本管理篇一、全面預算管理（一）實行全面預算管理過程屮存在的主要謀區1）缺乏戰略指導2）脫離市場環境 3）基于過去，憑空想像4）缺乏價值鏈分析（二）全面預算管理的流程1）確定目標2）預算編制3）預算監控4）預算修訂5）預算考評（三）全面預算管理的內容1）業務預算2）資木預

13、算3）籌資預算4）財務預算（四）預算的編制依據1）企業的戰略發展規劃2）企業的歷史經營數據3）未來市場的客觀預算4）企業自身的運營能力（五）預算的編制方式1）h上而下式2）白下而上式3）上下結合式（六）編制預算的主要方法1）固定預算2）彈性預算3）滾動預算4）零基預算5）概率預算（七）預算的編制流程生產預算制定5）釆購預算制定6）費川預算制定7）融資預算制定8）現金預算制定1）經營1=1標下達2）資木預算制定3）銷售預算制定4）9）預算報表編制（八）預算的調整1）預算調整的前提2）預算調整的流程（九）預算執行與考核1）預算執行過程中情況的反饋2）預算跟蹤3）預算考核二、全面成本管理（一）基本概念1）成木和費用的定義2）產陽成本的不同定義3）成木動因4）不同特性成本對于成本管理的影響（二）主要成木的管理與控制方法1）產品純成本2）質量成本3）效率成本4）資金占用成本本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢。課程網址： 森濤培訓網 http:/www. stpxw. com/arti cl e/6275. html報名回執表如下:報名回執表回執請發到：kcbm或傳真至單位共人確定報名參加2012年月日在舉辦的老板、總經理的財務管理實戰高級研修培