1、精選優質文檔-傾情為你奉上如何當好中電投領導干部中電投集團確立和實施“三步走”戰略三年來，資產規模翻了一番，資產結構不斷優化，資產質量大幅提高，徹底扭轉了組建之初基礎薄弱的不利局面，集團公司整體實力和核心競爭力大幅提升。電力在國內市場占有率穩步提高，煤炭產能居涉煤央企第三位，電解鋁產能居全國第二、世界第五。金融產業資產規模、利潤水平等各項指標均位居同類企業前列。基本實現“電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展”的戰略思路。面對中電投集團日新月異的發展形勢，作為中電投的一名領導干部，如何在本職崗位上履行自己的崗位職責，做到既是工作中的決策者，又是具體工作中布置、檢查、落實的執行者，如何做好決策與

2、確定企業愿景規劃、組織與協調企業的日常事務、制定企業的管理流程與制度、企業的選人育人用人等工作，都要求具備較高的領導素質與工作能力。 一、領導干部應具備的素質1、具備良好的道德品質。領導干部必須德才兼備，其中“德”是第一位的。具體表現為責任心、寬容性、誠實和信賴他人的品格，以及為他人、為集體、為社會的奉獻精神。因此，我們的干部要具有團結協作的胸懷，寬以待人的修養，謙虛謹慎的態度；要有率先垂范的作風，廉潔自律的形象，無私奉獻的精神；同時，還要有承受責難的勇氣，面對責難，頭腦冷靜，從容應對，要勇于承擔責任。2、全面的科學文化素質。領導干部必須努力學習和掌握與領導有關的科學知識。首先是科學文化知識。

3、比如財務、金融、計算機、審計學、經濟學、管理學、心理學。其次是專業知識。根據自己分管的工作內容，掌握與自己工作相關的專業知識。知道自己工作范圍內的危險點和薄弱環節，并能拿出切實可行的解決方案。三是現代管理知識。包括決策科學、管理科學、社會學、公共管理、公共關系學等等。四是行業、集團內部、本企業制定的規章制度、標準。  3、健康的身心素質。作為領導干部，要保持充沛的精力、強健的記憶力和豐富的想象創造力。同時要有良好的心理素質，有一顆平常之心容忍別人之長，有一顆淡泊名利之心對待功名利祿。4、要有民主意識。領導干部要善于聽取方方面面的意見，要嚴格按照“三重一大”的要求開展工作，重大問題要集

4、體研究決定，不但要團結與自己意見一致的人，而且要善于團結和自己意見不同的“黑帽子”，做一個團結共事的開明人。因此，領導干部要有容人之量、薦才之德、熱誠之心、謙虛之懷，要做民主集中制的表率。 二、領導干部應具備的能力1、組織指揮能力。組織指揮能力是領導干部按照既定的目標任務和決策要求，進行統籌安排，組織和率領其下屬實現既定的目標任務，履行基本職能的能力。首先是凝聚能力。一名稱職的領導干部，必須具有一種善于凝聚各方面力量，形成核心團隊的能力。要充分調動每個人的積極性，要相信人，做到“用人不疑，疑人不用”，給每個人創造一個干事創業的平臺。不要“老子天下第一”、搞“一言堂”，什么事都自己說了算。也不要

5、親親疏疏、團團伙伙，劃圈子、拉幫派，甚至把個人情感置于公平、公正之上。要敢抓敢管，敢于碰硬，這樣才能樹立威信，提高執行力。其次是統攬全局能力。要在年初按照中電投集團制定的目標任務層層分解，以“知彼解己”、“以始為終”、“雙贏思維”等為手段，形成實現總體目標的合力。要抓大放小，不能在局部和枝節問題上花費太多的精力。再次是隨機決斷能力。領導干部不僅要從全局把握決策目標，制訂出切實可行的各時期的目標任務，面對企業在目前電煤供應緊張、煤價居高不下的嚴峻情況下，重點要在保電煤、保安全、保穩定、防事故、防腐敗、防上訪等方面下功夫。  2、協調控制能力。領導為了實現年初的既定目標、企業愿景規劃，就

6、要和政府部門、周圍廠礦企業、中電投內部兄弟電廠、企業內部部門間進行協調控制。協調控制是兩個不同而又密切相關的行為方式，是每位領導干部都必須具備的重要領導能力。協調能力就是領導干部按照“知彼解己”的原則，以“雙贏思維”，和相關單位、部門建立“情感賬戶”。控制能力是中電投領導干部運用自己手中的“藍帽子”嚴格按照中電投各項規章制度、企業各種標準實施管理的能力。領導干部在控制時要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關系，做到關系和諧，工作合作。在各司其職、各負其責、獨立負責的基礎上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。如果說協調是一種能力，那么善于協調就是一門藝術。實踐表明，在同級相處中，光有美好

7、的主觀愿望和正確的行為準則，往往還不能完全收到良好的客觀效果，還必須講究一定的方式方法，掌握科學的協調藝術。在需要其它部門協助完成某項工作任務時，要語言委婉，態度誠懇，不能讓協助方感到你盛氣凌人；在其他同級部門需要你所在的部門協助完成某項工作任務時，能協助的要積極協助，不能協助的要給對方講明原因，取得對方的諒解，防止對方產生誤會。面對工作中的分歧或矛盾，同級之間應本著顧全大局，維護團結的良好愿望，對于無關緊要的小事，“相逢一笑”就可“泯恩仇”；即使是非要辨清是非的“大事”，也要盡量做到心平氣和，以理服人；如果分歧或矛盾比較嚴重，并且一時難以解決，不妨暫時“回避”、“等待”一下，防止矛盾激化，并

8、在回避中等待解決矛盾的時機。3、創新應變能力。一個企業能否實現可持續發展，關鍵要看一把手心中有沒有“綠帽子”創新能力。要求我們的領導不要因循守舊、固步自封、坐井觀天、夜郎自大，而要思路靈活敏捷、觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、意志堅韌頑強、勇于棄舊圖新。4、文字綜合能力和口語表達能力。文字綜合能力是領導能力的花環。領導干部要具備寫作的基本功，最好自己動手，寫文章要短而精。講話建議多采用即席演講方式，要標準話準確、字正腔圓、抑揚頓挫，講出自己的風格來。 三、領導干部除具備應有的素質和能力外，還要追求領導藝術。1、講究合作的藝術。我們要樹立合作意識，協調好班子內部的矛盾，充分發揮領導集體的智慧。班子內

9、部搞好關系，在工作上密切配合，可以促進中電投事業的健康發展。一是要在政治上追求立場的一致性。班子成員要不斷增強黨性觀念，尊重一把手的核心作用。在大是大非問題上，必須統一思想，立場一致。二是要在情感上達到關系的相融性。班子成員之間既是同事，也是朋友。要互相信任、互相尊重、互相支持、互相諒解，要經常談心。要“當面提意見，背后說好話”。三是要在決策上促進觀點的共同性。在決策上，要以大局為重，同心同德。一把手在重大決策前，要主動與班子成員商量，盡量取得一致的意見。同樣，班子其他成員也不要袖手旁觀，要真心實意當好一把手的“參謀”、“顧問”和“后盾”。四是要在行動上達到目標的統一性。在平時工作中，班子成員

10、要做到職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合。真正作到“分工不分家”，形成良好、和諧的合作關系。2、講究談話的藝術。我們要根據不同的場合、不同的地點、不同的環境、不同的事件、不同的對象，運用不同的談話方式和技巧。具體說有以下幾個方面：一是談話要有針對性。對被談話人做到“知彼解己”，首先了解被談話人有哪些優點，存在哪些問題，主要談什么，達到什么目的。二是談話要有準確性。就是談話要清晰、明確。三是談話要注意求異性。要盡量選擇一些典型的、生動的、鮮為人知的新材料，從中提煉出一些新觀點、新語言。四是談話要注意情感性。要在談話中給人以熱情，給人以關懷。切忌板著面孔講大道理。五是談話要

11、注意生動性。要善于運用比喻、反問等句式，使自己的話語以形象、生動的方式展現給他人，使別人易于接受，并留下深刻的印象，也有助于問題的解決。3、講究權力的藝術。就是要將權力轉化為權威，要用好權，要防止和糾正自己“越權”，要自尊、自愛、自重、自慎、自控。排除用權阻力的藝術是很重要的。作為領導者，在行使權力的過程中，難免會遇到來自各方面的阻力。我們要注重研究和排除阻力，使手中的權力用得恰當、暢通、順利。這樣，權力所產生的效力才會更大。在行使權力時，要充分估計并適應下級的心理承受能力，避免產生逆反心理。行使權力時要注意溝通，要坦誠闡述己見，要充分啟發對方、打動對方，達到對方心悅誠服的效果。4、講究批評的

12、藝術。一是要注意批評的及時性。通俗的講就是要“趁熱打鐵”，做到“賞罰不逾時”。二是要把握批評的拖延性。也就是“冷處理”的方式。也就是批評下級的條件還不成熟，需要有一段時間的緩沖。如果采取“強加于人”式的批評，常常會使矛盾激化。特別是當批評者處于一種激情狀態，當被批評者處于一種憤怒、恐懼的狀態，就要先放一放，進行“冷處理”。“冷處理”需要我們認真觀察仔細思考，捕捉有利的時機，一旦條件成熟，立即著手解決。三是要注意批評的場合。主要把握好兩個問題：首先是批評的范圍。需要全體人員都注意警惕的問題，必須在大范圍內進行批評；如果問題正在萌芽中，只需領導和骨干掌握的，就可以在較小的范圍內批評；對不適宜公開、不適宜在公眾場合批評的問題，則需要在小范圍進行處理。其次是批評的氛圍。對于同一性質同一程度