1、車間主任工作報告最新優秀范本大全 作為一名車間主任，配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸局部人員跨系統安置工作。下面給大家分享一下關于車間主任工作報告，希望對大家有幫助 尊敬的領導、親愛的同事們： 大家好! 20年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20年的生產任務。現匯報工作如下： 一、強化平安意識，落實平安措施 高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清楚了平

2、安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 二、根本保證了生產進度 全年共完成個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 三、提高生產效率 人員合理調配，標準工作紀律，培養了一局部技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 四、加強根底設施的建設 (如工樁.夾具.樣板等)努力為生產效勞來保證生產效率。 五、202x年需要改良的 202x年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行

3、為。 2、獎懲清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益效勞。 5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 六、202x年自己需要加強的 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培養溝通，協調能力。 202x

4、將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司創造更大效益。 尊敬的各位領導、同事： 大家好! 我是車間主管。xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節能降耗，結合7s管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將xx年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不管是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話

5、說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在68月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽

6、頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、平安生產知識等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;平安生產、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，平安生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產經

7、驗教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、平安、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在平安生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改良和加強我的平安工作。 三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量 企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降

8、耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到保護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發

9、貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長

10、不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調發動工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。 五、嚴抓質量，提高產品知名度。 隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 六、下一年度工作方案： 下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持平安生產齊抓

11、共管，集中優勢組織生產，精打細算保障本錢，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成： 一、車間根底管理工作方面： 1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代開展和形勢需要。 2、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 3、進一步加強平安知識教育和7s工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7s”管理確保車間全年“各工程標的順利完成。 4、加強設備管

12、理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反響設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。 5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調發動工積極性提高工作效率的目的。 二、質量工作方面： 1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。 2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。 3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關方法，提高對質量缺陷的判定能力。 4、強化質量控制方法和方案，落實車間

13、的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 三、工作方法方面 1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完本錢職工作。 2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。 3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事

14、多給與指導和幫助，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 回憶20，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20我在想，我的努力改變了什么，同時我在又獲得了什么。此時，透過這個述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個簡略的目標。 迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20年我虛心學習工作技能，20我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶著我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓資料為工作中的細節及執行力，工作

15、經驗的交流及團隊意識等。我們的公司是高速開展的一個階段，身為人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態度。我理解的工作態度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態度是務必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們。 我要做的還有很多、很多，

16、這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用狀況，設計了一個模具管理看板。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在模具管理看板做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的

17、意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。 20是我工作經驗和對工作態度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比擬較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證

18、并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業”。 當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。 明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端

19、正工作態度。那里缺乏就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應高速開展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上騰飛的步伐。 以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態度的見解。這份報告是我事業起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華美的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在扎根發芽，它在枝繁葉茂!在這新的一年預祝開展壯大，成為中國繩鋸制造業第一品牌!祝的兄弟姐妹身體健康、事事順心! 20年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協調幫助下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳

20、達的導向任務。下方是這一年來少許工作狀況和缺乏及明年工作規劃，請各位領導和部長同仁給予指導修正 一、克服搬遷困難根本完成生產任務 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常根底工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜

21、深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領導的幫助下盡快改正。 今年我部門按企業部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元(產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位本錢算，沒參加磨腐乳醬120噸)，所有產品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我帶著員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶。 二、與公司高度一致挖潛效勞新車間 年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我透過

22、多渠道學習，先后與12家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經驗，為企業起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數據。 新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備、老工人新環境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產

23、期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零;為節能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。 例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節水2噸以上;改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再別離出熟豆漿200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨別離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個;改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業節約了許多的開支。今后，在領導的支持幫助下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業要

24、負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業帶來人力上的浪費。 三、新老車間平穩過度新舊矛盾著手解決 新車間運行開始各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”可謂是成也細節，敗也細節，所以我先從細節上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。尤其是手工操作的精英們對全程plc電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的平安操作規程，以消除平

25、安隱患;再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到火候;還有，為保證生豆漿能持續狀態，我調整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。 高質量的產品是由高素質的人生產出來的。素質究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業內部管理，提升整體素質!”所以為標準管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎罰制度及各崗位職責等17

26、篇制度來標準各細節的管理，提升整體水平。 四、工作缺乏與明年規劃 缺乏：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區。 2、我在與各部門配合上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫助下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言

27、敏行，踏踏實實為企業和領導效勞。 3、職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。假設一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫助指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干”! 4、對在領會領導的工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對領導交給的任務和決策，堅決執行，不容模糊，發揮自我身上每個細胞的智力，優秀完成任務。 規劃：1、明年想盡方法保證生產腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶

28、靠近。因為具個人核算，車間產值到達350萬，贏利前景十分樂觀。 2、在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優秀職工也不失后勁。 3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶著有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養要領。 4、做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續。加大節約各項費用的開支，控制住產品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。 5、腐乳已有

29、千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫助下我要深入學習發酵行業的許多先進成果、實用的設備、行業新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業研制出另一項增長利潤的產品。 在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上表達、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發出用心向上的氣氛，為企業拼

30、命工作，做出我們奉獻! 尊敬的領導、親愛的同事們： 大家好! 歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下

31、，敬請各位領導評議。 今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。 俗話說“隔行如隔山”，同是在公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作

32、卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產方案有條不紊地完成產量，到達目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序，甚至因種種原因完不成生產方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 有人說環境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的缺乏，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感