1、最新的企業(yè)員工培訓(xùn)方案xx 一份優(yōu)秀的員工培訓(xùn)方案書是可以在企業(yè)與員工共同成長的過程中發(fā)揮出最大的作用的，優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)的保障。下面是由學(xué)習(xí)啦而成的企業(yè)員工培訓(xùn)方案，歡送參考。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)如下: 一、建立集團(tuán)公司、下屬各和車間班組的三級培訓(xùn)體系 一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于

2、一個半小時。 二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時

3、。 三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每

4、個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效

5、地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個人的價值。 六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的: 1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的

6、需要而采取的培訓(xùn)活動; 2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動; 3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、而采取的培訓(xùn)活動; 4、個人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。 因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)方案時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行籌劃，其最重要的一步:需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。 對于企業(yè)長期培訓(xùn)方案，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。 a、對于滿足年度經(jīng)營方案需要的工程，要向各部門調(diào)查，以面

7、談和分析部門年度工作方案的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的工程。 b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。 c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。 d、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)工程，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。 在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下

8、幾個步驟: 第二步:分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決。 第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)工程;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)工程和常規(guī)工程，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。 需要考慮到: 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也非常強(qiáng)，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費(fèi)用本錢上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重

9、點(diǎn). 第四步:培訓(xùn)方案的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)方案的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動方案、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)方案能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 良好的方案是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)方案是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。 一、金淼內(nèi)衣服飾銷售新員工培訓(xùn) 小組會議討論重點(diǎn): 1、 新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作; 2、 確

10、定培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)目的 1、使員工盡快的了解公司的根本狀況; 2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心; 3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。 二、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,以此做成員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 (一)公共教育: 1.企業(yè)的規(guī)章制度 2.企業(yè)文化 3.社交，人際溝通 4.效勞方式和技巧訓(xùn)練 5.效勞用語訓(xùn)練 (二)質(zhì)量認(rèn)證: 1.內(nèi)衣材質(zhì)分析 2.縫合質(zhì)量分析 3.內(nèi)衣ph值分析 (三)業(yè)務(wù)知識: 1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣 3.顧客糾紛的處理方式和技巧 4售后效勞 (四)對員工提出的特別培訓(xùn)需求進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn) 三、擬定培訓(xùn)方案 根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容: 根據(jù)員工填寫的點(diǎn)查

11、表,培訓(xùn)內(nèi)容定為: 公共教育 1、企業(yè)的規(guī)章制度 課堂授課 2、企業(yè)文化 課堂授課 3、效勞技巧和訓(xùn)練 課堂授課 在實踐中演示 質(zhì)量認(rèn)證 1、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實踐中演示 2、內(nèi)衣ph值分析 課堂授課 在實踐中演示 業(yè)務(wù)知識 1、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 課堂授課 2、銷售方面知識 課堂授課 3、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實踐中演示 4、售后效勞 課堂授課 在實踐中演示 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案 四、召開員工發(fā)動大會 目的：更好的開展培訓(xùn)活動 五、實施培訓(xùn)活動 (一)、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)為公司內(nèi); (二)、人力資源部在組織培訓(xùn)時,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn),部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加; (三)、人力資源部的專職人員具體負(fù)責(zé)各類網(wǎng)培訓(xùn)的申請確認(rèn)授課人聯(lián)系與安排課堂布置與工具、閱讀材料，通知和評估，培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作; (四)、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置; (五)、根據(jù)培訓(xùn)要求，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn)。 六、費(fèi)用預(yù)算 根據(jù)培訓(xùn)方案預(yù)算培訓(xùn)支出 課件費(fèi)、講師費(fèi)、資料費(fèi)等。 七、總結(jié)評估 (一)參與者評估 1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)者的傳授能力培訓(xùn)方法學(xué)習(xí)環(huán)境 2難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能