1、SAPSAP主數(shù)據(jù)了解及主數(shù)據(jù)了解及維護(hù)維護(hù) 整理ppt物料物料MRP主數(shù)據(jù)介紹及維護(hù)主數(shù)據(jù)介紹及維護(hù)12課程內(nèi)容課程內(nèi)容45整理ppt1物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP視圖介紹及維護(hù)視圖介紹及維護(hù) 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.MRP13.MRP24.MRP35.MRP4整理ppt1.1MRP主數(shù)據(jù)之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.產(chǎn)品組：對(duì)需要銷售或者購(gòu)買的產(chǎn)品或產(chǎn)品組：對(duì)需要銷售或者購(gòu)買的產(chǎn)品或者材料進(jìn)行分類。者材料進(jìn)行分類。10CFL類；類；00包包裝類；裝類；20-LED類；類；30-外購(gòu)整燈類；外購(gòu)整燈類；40-燈具類。作用：確定產(chǎn)品或者物料燈具類。作用：確定產(chǎn)品或者物料的業(yè)務(wù)范圍，通常與的業(yè)務(wù)范

2、圍，通常與SD模塊的銷售組織模塊的銷售組織分銷渠道配合，對(duì)銷售形式進(jìn)行精確分類，分銷渠道配合，對(duì)銷售形式進(jìn)行精確分類，提供分析的范圍，提供篩選分析的可能性，提供分析的范圍，提供篩選分析的可能性，例如我們公司的實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)。數(shù)據(jù)維護(hù)例如我們公司的實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)。數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)則：產(chǎn)品組是唯一性，不管涉及到多少規(guī)則：產(chǎn)品組是唯一性，不管涉及到多少個(gè)工廠，同個(gè)物料只能有一個(gè)產(chǎn)品組。個(gè)工廠，同個(gè)物料只能有一個(gè)產(chǎn)品組。2.物料組：具有一定的等同屬性的物料。作用：提供篩選分析的可能，限制分析的范圍。數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)則：物料組必須是完整性及唯一性，不管涉及多少工廠所有的ID都必須要有唯一的一個(gè)物料組。3.跨工廠狀態(tài)：通

3、過(guò)不同的狀態(tài)來(lái)區(qū)分物料的可使用性。常用的是10和09。10代表：物料未認(rèn)證合格，但是運(yùn)行有銷售訂單和物料需求，目前轉(zhuǎn)不了合同可以查看跨工廠狀態(tài)標(biāo)示。09代表驗(yàn)證合格。整理ppt1.2MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP1介紹介紹1.MRP組：決定物料在工廠下對(duì)應(yīng)組：決定物料在工廠下對(duì)應(yīng)的采購(gòu)可能性。的采購(gòu)可能性。0001代表自制，廠代表自制，廠內(nèi)生產(chǎn)；內(nèi)生產(chǎn)；0002代表外購(gòu)。代表外購(gòu)。2.采購(gòu)組：負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的人。作用：用于區(qū)分采購(gòu)執(zhí)行人員，用于提供篩選分析的可能性。一個(gè)物料默認(rèn)只能有一個(gè)對(duì)應(yīng)的采購(gòu)組，但是在做采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，采購(gòu)組可以手工更改。目前采購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)合同及對(duì)采購(gòu)合同分析都是通過(guò)采購(gòu)組進(jìn)行篩選，

4、所有采購(gòu)組錯(cuò)誤時(shí)，很容易造成漏單現(xiàn)象。3：ABC標(biāo)識(shí)：對(duì)ID進(jìn)行分等級(jí)管理的代碼，A類：重點(diǎn)關(guān)注（IC、光源、燈管、散熱件）；B類:j于嚴(yán)格和粗獷之間，可適中管理（一般電解容等器件類材料）；C類：一般管理可用安全庫(kù)存采購(gòu)方式，通用性較高部分可加大備庫(kù)量。一級(jí)包裝類按單管理物料。主要用于存貨分析，庫(kù)存管控，呆滯物料分析，庫(kù)齡分析等。是物控需要掌握的重點(diǎn)核心數(shù)據(jù)。整理ppt1.2MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP1介紹介紹MRP類型：確定物料類型：確定物料MRP運(yùn)算方式，也就是做計(jì)劃方式。我們常用的有運(yùn)算方式，也就是做計(jì)劃方式。我們常用的有M0,PD,ND。M0：一般按單：一般按單的整燈我們維護(hù)時(shí)，都是

5、維護(hù)為的整燈我們維護(hù)時(shí)，都是維護(hù)為M0，PD：通過(guò)：通過(guò)MRP運(yùn)算出結(jié)果，根據(jù)計(jì)劃訂單下達(dá)需求的物料。運(yùn)算出結(jié)果，根據(jù)計(jì)劃訂單下達(dá)需求的物料。ND：無(wú)需運(yùn)行：無(wú)需運(yùn)行MRP的物料，例如生產(chǎn)打包用膠帶，及部分生產(chǎn)性輔助物料。可通過(guò)下拉框形式了解其的物料，例如生產(chǎn)打包用膠帶，及部分生產(chǎn)性輔助物料。可通過(guò)下拉框形式了解其他的他的MRP類型代表的含義。類型代表的含義。再定貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存值低于設(shè)定值時(shí)，就會(huì)向供應(yīng)商發(fā)出訂貨需求，該設(shè)定值就稱為訂貨點(diǎn)，訂貨點(diǎn)的設(shè)再定貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存值低于設(shè)定值時(shí)，就會(huì)向供應(yīng)商發(fā)出訂貨需求，該設(shè)定值就稱為訂貨點(diǎn)，訂貨點(diǎn)的設(shè)置需要非常專業(yè)的物控知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品材料了解度非常高，目前我們

6、公司還沒(méi)有這部分的數(shù)據(jù)維護(hù)。后續(xù)置需要非常專業(yè)的物控知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品材料了解度非常高，目前我們公司還沒(méi)有這部分的數(shù)據(jù)維護(hù)。后續(xù)對(duì)于通用性高且穩(wěn)定的物料可以嘗試設(shè)置再訂貨點(diǎn)，當(dāng)再訂貨點(diǎn)設(shè)置時(shí)，對(duì)于通用性高且穩(wěn)定的物料可以嘗試設(shè)置再訂貨點(diǎn)，當(dāng)再訂貨點(diǎn)設(shè)置時(shí)，MRP類型也需要更改為類型也需要更改為VB或或者者VV。計(jì)劃的時(shí)界：在運(yùn)行計(jì)劃的時(shí)界：在運(yùn)行MRP需求時(shí)，系統(tǒng)計(jì)劃訂單需求時(shí)間會(huì)隨著插單或者其他計(jì)劃訂單變更而變更。需求時(shí)，系統(tǒng)計(jì)劃訂單需求時(shí)間會(huì)隨著插單或者其他計(jì)劃訂單變更而變更。如果設(shè)置了計(jì)劃的時(shí)界，那么對(duì)于時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單，系統(tǒng)不可以自動(dòng)更改時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單，可以防如果設(shè)置了計(jì)劃的時(shí)界，那么對(duì)于

7、時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單，系統(tǒng)不可以自動(dòng)更改時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單，可以防止系統(tǒng)自動(dòng)更改近期的主計(jì)劃，目前我們公司采用人工形式去做主計(jì)劃固定工作，所以計(jì)劃的時(shí)界設(shè)置止系統(tǒng)自動(dòng)更改近期的主計(jì)劃，目前我們公司采用人工形式去做主計(jì)劃固定工作，所以計(jì)劃的時(shí)界設(shè)置在我們公司是沒(méi)有作用的。在我們公司是沒(méi)有作用的。MRP控制者：負(fù)責(zé)物料計(jì)劃的人。作用：明確物料的計(jì)劃及物控責(zé)任人，便于生產(chǎn)及物料計(jì)劃的管理。批量大小：是指物料在系統(tǒng)中以什么方式計(jì)算物料的建議訂購(gòu)批量。常用的有EX,3B,WB,MB;EX表示按單采購(gòu)，3B表示3日計(jì)劃批量匯總，WB表示周計(jì)劃批量匯總，MB表示月計(jì)劃批量匯總。批量大小會(huì)決定計(jì)劃訂單批次的多少集計(jì)

8、劃訂單數(shù)量的大小。最小批量大小：?jiǎn)未伟l(fā)出的采購(gòu)訂單量最小數(shù)量。作用：限制采購(gòu)的最小采購(gòu)批量。設(shè)置時(shí)需謹(jǐn)慎！（試產(chǎn)、超領(lǐng)、小訂單等都容易造成物料的多采購(gòu)）最大批量大小：設(shè)置單次采購(gòu)的最大批量。當(dāng)單次采購(gòu)數(shù)超出最大批量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示，避免人為操作失誤造成的呆滯庫(kù)存現(xiàn)象。（需測(cè)試，目前我們有很多材料有設(shè)置最大批量，但是沒(méi)有提示過(guò)）整理ppt1.2MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP1介紹介紹裝配報(bào)廢率：物料在生產(chǎn)中的廢品百分比。此字段目前在我們公司的設(shè)置等同于MRP4視圖的部件廢品率。舍入值：向上取整的數(shù)值，當(dāng)需求數(shù)不足時(shí)，采購(gòu)建議的數(shù)量會(huì)為最小包裝量的整數(shù)倍。思考！本章對(duì)我們最重要的數(shù)值有哪些，對(duì)我們的利

9、弊分別是什么，如何有效的控制設(shè)置思考！本章對(duì)我們最重要的數(shù)值有哪些，對(duì)我們的利弊分別是什么，如何有效的控制設(shè)置帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)整理ppt1.3MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP2介紹介紹采購(gòu)類型：判定物料是外購(gòu)、外協(xié)還是自制物料。E:自制生產(chǎn);F:外購(gòu)物料;X:兩種采購(gòu)類型都有。特殊采購(gòu)類型：結(jié)合采購(gòu)類型可以更精準(zhǔn)的判定。一般維護(hù)有30、42、44、50等。維護(hù)為30代表外協(xié)類型；42、44代表公司間關(guān)聯(lián)采購(gòu)，采購(gòu)類型必須維護(hù)F；維護(hù)為50代表虛擬裝配，當(dāng)維護(hù)為50時(shí)，采購(gòu)類型需維護(hù)為E。當(dāng)維護(hù)為10時(shí)，代表供應(yīng)商寄售物料，目前VMI設(shè)置可結(jié)合此部分做特殊采購(gòu)類型更改。（需測(cè)試）正常的外購(gòu)物料或

10、者自制物料特殊采購(gòu)類型不需要維護(hù)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)：決定生產(chǎn)訂單及外協(xié)采購(gòu)訂單物料的發(fā)貨地點(diǎn)。如果物料是設(shè)置反沖過(guò)賬的，那么次倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)是反沖出庫(kù)的地點(diǎn)。整理ppt1.3MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP2介紹介紹配額管理：結(jié)合采購(gòu)策略進(jìn)行設(shè)置。目前我們公司未設(shè)置此項(xiàng)，此項(xiàng)設(shè)置需精準(zhǔn)的供應(yīng)商配額管理：結(jié)合采購(gòu)策略進(jìn)行設(shè)置。目前我們公司未設(shè)置此項(xiàng)，此項(xiàng)設(shè)置需精準(zhǔn)的供應(yīng)商策略，否則會(huì)產(chǎn)生很多不必要的麻煩。打比方，此策略，否則會(huì)產(chǎn)生很多不必要的麻煩。打比方，此ID某供應(yīng)商的月配合是某供應(yīng)商的月配合是10萬(wàn)，當(dāng)超出萬(wàn)，當(dāng)超出10萬(wàn)時(shí)，那么我們的采購(gòu)申請(qǐng)就無(wú)法下達(dá)給此供應(yīng)商。萬(wàn)時(shí)，那么我們的采購(gòu)申請(qǐng)就無(wú)法下達(dá)給此供應(yīng)

11、商。反沖：物料的發(fā)放模式，確定生產(chǎn)訂單的扣帳模式。根據(jù)管理的需求，一般只針對(duì)生產(chǎn)輔助性材料進(jìn)行設(shè)置。一般設(shè)置有兩種方式一種是空白，一種是設(shè)置為1；空白表示不反沖，1表示反沖。外部采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)：采購(gòu)合同物料的收貨地點(diǎn)。自制生產(chǎn)天數(shù)：自制生產(chǎn)的成品或者半成品從生產(chǎn)訂單下達(dá)到完工入庫(kù)需要的時(shí)間。此字段會(huì)關(guān)聯(lián)到MRP運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)參數(shù)值設(shè)置及要求完工入庫(kù)時(shí)間，推算出計(jì)劃訂單的開(kāi)始時(shí)間。MRP運(yùn)算中的核心字段。可用于產(chǎn)能分析或者生產(chǎn)訂單的可能性分析。計(jì)劃交貨時(shí)間：外部采購(gòu)物料從正式采購(gòu)訂單下達(dá)到合同滿單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)所需要的時(shí)間。此字段會(huì)關(guān)聯(lián)到MRP運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)參數(shù)值設(shè)置及要求的到料時(shí)間，推算出采購(gòu)訂單

12、的計(jì)劃下達(dá)日期，以及當(dāng)采購(gòu)周期不足時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從新計(jì)算出物料的到料日期。例如：電解一般采購(gòu)周期設(shè)置12天，那么11-8號(hào)運(yùn)行完的MRP結(jié)果，計(jì)劃訂單的日期只可能在11-20號(hào)之后，所有在下單時(shí)需要關(guān)注，否則一些緊急插單的訂單，物料需求會(huì)匹配不上。收貨處理時(shí)間：物料從送達(dá)倉(cāng)庫(kù)到完全入庫(kù)的時(shí)間，包含 物料點(diǎn)收、報(bào)檢、檢驗(yàn)、打單、入庫(kù)一系列倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)作。當(dāng)交期足的情況下，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃上線時(shí)間及收貨處理時(shí)間推算出物料的交貨時(shí)間。整理ppt1.3MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP2介紹介紹計(jì)劃邊際碼：系統(tǒng)計(jì)算計(jì)劃訂單時(shí)所需要考慮的浮動(dòng)時(shí)間，適用于系統(tǒng)在計(jì)劃邊際碼：系統(tǒng)計(jì)算計(jì)劃訂單時(shí)所需要考慮的浮動(dòng)時(shí)間，適用于

13、系統(tǒng)在MRP運(yùn)運(yùn)算過(guò)程中考慮物料采購(gòu)或者生產(chǎn)的浮動(dòng)時(shí)間，直接回影響到計(jì)劃訂單的建議日期。算過(guò)程中考慮物料采購(gòu)或者生產(chǎn)的浮動(dòng)時(shí)間，直接回影響到計(jì)劃訂單的建議日期。所有的物料所有的物料ID主數(shù)據(jù)都需要有個(gè)計(jì)劃邊際碼，我們公司默認(rèn)設(shè)置為主數(shù)據(jù)都需要有個(gè)計(jì)劃邊際碼，我們公司默認(rèn)設(shè)置為000，代表對(duì)，代表對(duì)于這部分浮動(dòng)時(shí)間，我們?cè)谟谶@部分浮動(dòng)時(shí)間，我們?cè)贛RP運(yùn)行過(guò)程中不考慮浮動(dòng)時(shí)間。運(yùn)行過(guò)程中不考慮浮動(dòng)時(shí)間。安全庫(kù)存：為防止由于不確定因素（如突發(fā)訂單、供應(yīng)商延遲交付、品質(zhì)異常等、生產(chǎn)超損耗等）影響訂單交貨需求而設(shè)置的緩沖庫(kù)存。作用：減少不定性因素帶來(lái)的物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提升本公司服務(wù)客戶的水平。思考！本章

14、對(duì)我們最重要的數(shù)值有哪些，對(duì)我們的利弊分別是什么，如何有效的控思考！本章對(duì)我們最重要的數(shù)值有哪些，對(duì)我們的利弊分別是什么，如何有效的控制設(shè)置帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)制設(shè)置帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)整理ppt1.4MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP3介紹介紹期間標(biāo)識(shí)：物料的管理周期，設(shè)定系統(tǒng)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)自動(dòng)推算出物料的預(yù)計(jì)消耗量及需求量。目前我們公司默認(rèn)設(shè)置為M，需重新定義規(guī)劃，需結(jié)合ABC類物料進(jìn)行管理。策略組：區(qū)分物料是按單生產(chǎn)還是按庫(kù)生產(chǎn)。目前我們公司維護(hù)的策略組有40和50.其中40代表按庫(kù)生產(chǎn)，50代表按單生產(chǎn)。消耗模式：設(shè)定系統(tǒng)消耗計(jì)劃獨(dú)立需求在時(shí)間軸上的方向。一般針對(duì)成品策略組維護(hù)為50的我們有做設(shè)置，設(shè)置為2，表示向前或者向后消耗。其他策略組數(shù)值不需要維護(hù)消耗模式。逆向消耗期間：向后消耗的時(shí)間，默認(rèn)值設(shè)置為35,（原業(yè)務(wù)訂單周期35天所以設(shè)置35，因我們?cè)O(shè)置的規(guī)則是2，所以此部分設(shè)置暫不影響到我們的MRP運(yùn)行）向前消耗期間：同上整理ppt1.5MRP主數(shù)據(jù)之主數(shù)據(jù)之MRP4