1、盤點的四大方式一）永續盤點永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域里面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對。案例某位專家采用了用顏色標識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色， 一面是白色， 另一面是黃色。 入庫的時候填白色這面， 如果這一堆貨一直沒動， 就一直白色，一旦要動這個貨， 就把它翻過來，寫在后面黃色的這 部分。 下次盤點的時候， 只要是白色的部分就不用盤了， 因為沒動過。 這樣可以減少重復的 勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態盤點、

2、永續盤 點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。二）循環盤點法循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來 的東西先盤，后進來的東西后盤。或者今天進來的貨量很大， 一天盤不完， 那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨， 每天都是很有節奏地工作， 分階段去進行。 循環的盤點節省 人力，盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。三）重點盤點法哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以 防止出現偏差。四）定期盤點法一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也 有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。每

3、一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫 存有庫存周報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越 短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。四種盤點方法比較1、永續盤點法或動態盤點法規程：入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對優點：可隨時知道準確存量，盤點工作量小2、循環盤點法規程：按入庫先后，每天盤點一定數量的存貨優點：節省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3、重點盤點法規程：對進出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫優點：可控制重點存貨動態有效防止發生差錯4、定期盤點法（全面盤點法）規程：定期（周 /月/ 季/年末

4、）全面清點所有存貨優點：便于及時處理超儲 / 呆滯存貨倉庫盤點的八個注意事項在大多數人的眼里，倉庫盤點是一件很容易的事情，把材料成品數一數，記錄一 下品名和數量， 就可以完工，但在實際的工作過程中，卻發生很多賬實不符的事情，發生這 樣的情況主要是一些細節沒有做到。 其實倉庫是一個物流的中心， 一切的物資收發都必須經 過倉庫的流轉， 倉庫必須在平時的工作中做到單據齊全， 有據可查， 倉庫的工作就是真實全 面的反映實物的流轉過程。倉庫的賬務與實物，一般來講必須做到日清月結，但在大多數企業，作到每天結賬的可能性很小， 主要原因是單證的不齊全， 還有一個重要的原因就是工作量太大， 企業所 給予的人力物

5、力不能完成這項繁重的工作。 為盡可能的做到帳務與實物的一致， 并與財務要 求保持一致，財務部一般會要求倉庫每月盤點一次，以滿足會計核算的要求，在我們這里， 每個季度財務部與倉庫部 / 生管部會同盤點一次，并以半年度盤點和年底盤點最為重要。盤點是一頂日常工作，是賬務與實物之間的一個銜接點，當發現賬務與實物出現 差異的時候，就要查明原因，做出處理結果， 不同的差異原因得出不同的處理結果，主要的 處理結果有賬務調整，補充單據，盤虧賠償損失等。現在主要講一下倉庫盤點的注意事項：1、部門配合： 一個正常生產經營的企業他的物流是時刻變動的，是一個動態的指標，而企業盤點的目的， 就是要查出某一個時間點的庫存

6、量， 而庫存量卻是一個靜態的指標， 這就形成了一個矛盾， 這就要求生產和銷售部門在盤點期間暫時停止物料的收發運作， 達到 倉庫所需要的無變動狀態。 所以在盤點期間， 即使生產出貨照常進行， 也要將生產所需物料 提前發放到生產線上， 以達到倉庫物料的靜態。 此時的盤點要求只局限于倉庫本身， 如果是 年底全面盤點， 生產和一切物流要全部停止動作， 生產線上沒有完工的物料在邏輯上還要退 回倉庫，再進行全面的盤點。2、人員配置： 倉庫的盤點必須配備一定的人員， 參與盤點的人員必須具備一定識 別和計量物料的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應的監督機制， 除員以外， 其他 部門的人員也必須參與盤點，

7、比如 PMC 和財務部，生管部需要檢查庫存品名數量，財務部 不僅要對品名數量進行監督， 還要對庫存的價值進行計算， 各部門人員的共同參與， 一定程 度上還增強了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進行。3、盤點時間： 倉庫的盤點時間一般選擇在月底的最后一天， 當然也會由于臨時的 需要進行月中盤點。 選擇在月底盤點的優勢很多， 第一月底盤點與倉庫每月結賬時間保持一 致，更利于查找差異， 分析差異原因； 第二，月底盤點與財務結賬保持了數據的共享與協調， 提高了數據的使用效率； 第三， 月底盤點為生產各項數據報表與財務月報表提供了真實有說 服力的數據； 第四， 月底盤點后的數據真實可靠， 為下月倉庫數據

8、的準確性提供了相應的保 障。4、前期準備： 對盤點前的物料， 倉庫管理員應該提前做準備。 第一，將同一類別， 品名的物料放在一起，以便于盤點工作的順利進行；第二，檢查物料卡的收發結存記錄，并 核對實物數量；5、詳細記錄： 盤點人員在盤點期間，必須認真核對實物的品名，數量，料號，做 到準確無誤， 對實物過小的原料， 還要借助一定的計量工具 （如電子稱， 卡尺等） 進行計量， 進行專門的稱量計算。對于貴重材料成品，還要進行重點記錄，精確計量。6、復盤： 根據概率論原理，同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進行第一次盤點以后， 有條件的企業還要對經過盤點的實物進行復盤， 以提高數據的準確性， 減

9、少 工作中的失誤。7、查找差異原因： 盤點結束以后， 相同的品名要將賬存數量與盤點數量相比較得 到差異， 如果差異在合理的范圍內， 那么就不需要分析差異原因， 如果差異率超過企業的規 定的范圍， 就必須對差異做出說明與原因分析，最后調整帳務，做到賬實相符，在這里需要 提示的一點就是次月的月初數應該與本月的盤點數相等， 而不是與帳務結存數相等， 否則就 會將差異數帶入到下月的帳務當中，盤點也自然失去了他應有的意義和效果。8、臨時事件處理辦法： 倉庫在盤點期間， 如果碰到必須的物料收發， 比如急需的 供應商送貨， 成品的入庫及客戶送貨， 通行的做法是可以將收發的單據日期推后一天 （到達 下一個月份） ，并對入庫的原料進行隔離處理 （不參與盤點） ，對出庫的成品在發貨前盤點 （需 參與盤點），目的就是在這種緊急情況發生時，避免造成帳務的