1、環衛服務中心油料供應管理站改造工程施工組織設計1目錄71.171.271.37771.471.571.6782.182.288882.3999102.41111112.51222.6122.7122.8132.9132.10132.1114141414151515 3.1 1515153.2161616163.3163.4173.5183.61818181819193191919193.7203.8203.920204.1204.22828292930303031333434344.3354.4394.5434.6484.7504.851514524.95353535455554.105555

2、56625.1625.2625.3625.463646.1646.2656.3656.4686.5696.673767.1767.2767.3767.4767.57757.6787.779808.1808.2808.38282838411.18411.28411.3858712.18712.28812.38812.48812.5888913.18913.28913.39013.4909191附：1263、施工布置平面圖4、機械設備配備5、勞動力安排第一章工程概況1.1工程概述建筑面積 1200平米，用地面積 2100平米。場地工程水文地質簡單，無不良工程地質現象。工程質量要求：達到國家規定的質

3、量驗收標準。1.2工程地質情況根據農資加油站新建地址的現場踏勘情況，工程地質上層以素填土為主，中間夾砂卵石。1.3施工條件道路交通本工程新建在公路一側， 施工初始階段需占用一部分路面， 對于初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，采取夜間機械開挖，當機械施工工作面滿足條件后，不斷增加機械和白天的施工時間，必要時搭設臨時通道分流，供行人通行。施工用水、電該工程施工用水及生活用水可與當地自來水公司聯系解決。施工用電可同沿線單位協商，從沿線單位直接接出以供施工用電。1.4材料來源本工程材料除加油機、發電機、潛油機由甲方供貨外，其他材料均由承包人自行采購，所選產品須經過監理及業主的認可，水泥和鋼材將從獲

4、得ISO9001 質量體系的大廠采購； 砂、石等地材從當地優質生產基地進行采購，并納入地方運輸力量。1.5主要工程數量1.6工期與質量要求按招標文件要求在開工后的60 天內完成，經我們認真分析后，確定施工總工期為 58個日歷天，在業主給定的總工期的基礎上，提前2 天完成。計劃開工日期為72008年4月10日，計劃竣工日期為 2008 年6月9日。工程質量按照國家頒布的驗收及評定執行，全部工程質量達到招標文件中規定的合格標準。第二章施工組織2.1組織管理我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好加油站工程有足夠信心。在工程中發揮我司的管理優勢，每天召開由項目副經理主持的施工工長和班組長現場碰

5、頭會，總結當天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經理主持的有質安部門、業主代表、監理等有關人員參加協調會，解決協調、平衡工程進度過程中技術、質量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優質順利進行。采用計算機現代化管理技術，項目經理部配備微機，用于計劃統計、材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。2.2組織機構組織機構框圖成立以項目經理為核心的項目經理部，全面履行合同范圍內對建設單位的工程管理機構 .項目經理部的組建我公司準備選派施工多年、類似工程經驗豐富、專業齊全的施工隊伍，組建加油站工程項目經理部，科學管理，保證本工程優質、安全、快速、有序的完

6、成。項目經理部對本項目全過程進行策劃并負責實施。公司將對項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履行等進行監督和調節，形成對項目運行過程的完善服務和有效控制。經理部項目經理 1 人，副經理 1 人，項目總工程師 1 人。下設工程技術部、 物資設備部、 安全質量監察部、保衛后勤服務部、計劃財務部和辦公室。項目作業隊的組建結合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協調的施工部署方式，施工人員采取動態管理。 各項目作業隊配備相應專業的管理人員、技術人員和機械設備，8并按照施工需要組建作業班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業。項目作

7、業隊施工范圍劃分如下：（ 1） 平基土石方項目作業隊：負責平基土石方開挖、調配、外運等工作。（ 2） 站房項目作業隊：負責站房建設。（ 3） 圍墻項目作業隊：負責圍墻施工。（ 4） 罐池和挖孔樁項目作業隊：負責罐池、人工挖孔樁的修建工作。（ 5） 網架項目作業隊：負責網架及設備的安裝。（ 6） 安裝項目作業隊：負責水電、防雷、油罐等安裝工作。2.3工程特點與難點及擬采取的主要技術組織措施特點與難點（ 1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協調難度大。一方面施工平行作業多，另一方面，施工涉及面廣，同時應與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協調統一，因此，要保證施工高效率、有節奏的進行，

8、需要強有力的管理班子。（ 2）施工干擾大，地處交通要道一側，現場文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上， 如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速， 保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。（ 3）切坡或基坑開挖的深度大，支護困難，施工危險源多。施工初始階段不可能采取大開挖方式， 且地下水位不明確， 因此應根據不同的地質條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和必要的圍護，才能保證施工安全。（ 4）地下情況不明，保護措施難定。通過施工調查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。若因施工不當將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。（ 5）工期短，任務重。由于工期正處冬春季節，實際施工天數將

9、在很大程度上縮減，因此施工強度較大。擬采取的主要技術組織措施根據施工難點、特點，若我公司有幸中標該工程，擬采取如下技術組織措施：（ 1）配備有經驗、高知識層次、專業齊全的項目經理和管理班子，加強與業9主代表、主管部門、監理單位及高政有關部門的信息溝通，配備專人協調與施工中涉及的相關單位的關系。（ 2）做好夜間施工安排， 合理確定路面占用寬度， 盡量留出不小于 3.5m 的路面供車輛交行，保證交通暢通，并采取一定的現場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。（ 3）加強土壁支護， 并根據不同的地質條件采用圍擅板及鋼板樁支護的方式，保證土壁的穩定。并根據現場開挖實際情況采用降水及明排的方法降低地下水位

10、。（ 4）施工前進行工程沿線地下管線、電 (光)纜及其它公用設施的施工調查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構筑基礎及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監理及有關部門，經審批后再進行實施， 以保證在開挖工作中不損壞任何公共設施， 如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以及地上地下的構筑物。（ 5）積極配合業主，加強與當地有關部門的協調工作，建立良好的施工調度指揮系統，突出坑槽開挖、 管道安裝及閉水試驗等重要施工環節， 始終保持適宜的、足量施工機械和作業人員，盡量創造條件安排多班制作業，動態協調施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現。組織技

11、術措施根據本工程的實際情況，擬采取如下技術組織措施：（ 1）配備有經驗、高知識層次、專業齊全的項目經理和管理班子，加強與業主代表、主管部門、監理單位及市政有關部門的信息溝通，配備專人協調與施工中涉及的相關單位的關系。（ 2）做好市區施工安排， 合理確定路面開挖寬度，盡量留出 3.5m 的路面供車輛通行，確保交通暢通， 并采取一定的現場文明施工措施， 減少對市民的各種干擾。（ 3）加強土壁支護， 并根據不同的地質條件采用圍檀板及鋼板樁支護的方式，保證槽壁的穩定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（ 4）施工前進行工程沿線地下管線、電 ( 光) 纜及其它公用設施的施工調查，并制定處理或保護措施；

12、在建筑物、構筑物基礎及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監理及有關部門，經審10批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設施，如道路、排水溝、電纜、纜、地下管道以及地上地下的構筑物。（ 5）積極配合業主，加強與當地有關部門的協調工作，建立良好的施工調度指揮系統，對土方開挖、擋墻砌筑 ( 澆注 ) 等重要施工環節，始終保持適宜的、足量的施工機械和作業人員，盡量創造條件安排多班制作業，動態協調施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現。2.4質量管理質量管理目標各分項工程和工序的合格率為100%，優良率為 80%以上，驗收一次合格，確保

13、工程質量達到合格。牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的企業理念，正確理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。堅持“五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關鍵部位的檢查到位；第四關鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。質量管理措施（ 1）認真執行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。（ 2

14、）認真貫徹執行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規定。“五不施工”是未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（ 3）認真執行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制，使技術管理標準化規范化，確保工程質量。11（ 4）建立健全質量創優檢查分析評比制度，開展創優

15、競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質量評比，工程完工有總結獎懲。（ 5）原材料、成品和半成品現場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規定的配合比進行。（ 6）檢測儀器設備的標定制度各種檢測儀器、 儀表均按照計量法的規定進行定期或不定期的標定。 工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。（ 7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創優目標、明確創優責任人。（ 8）測量資料換手復核制度測量資料要求換手復核后交項目總工程師審核，

16、 現場有關測量標記須定期復核檢測。（ 9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。（ 10）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責， 及時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。（ 11）堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。2.5質量保證體系機構設置為確保本工程達合格目標，工程按照ISO9001:2000 標準的要求，建立項目質量保證體系，對施工全過程實行有效控制( 質量檢查程序框圖附后 ) 。2.6安全管

17、理體系機構設置工程項目經理班子下設各項目組專職安全員，生產班組設兼職安全員， 安全管12理網絡如下。2.7施工區段劃分考慮本工程的工期要求、 總平面布置和工程施工的連續性， 平基土石方開挖完畢后，除場坪外的其他各單位工程之間采取平行作業， 施工區內采用流水交叉作業，水電防雷工程不占工期，隨其他各單位工程同步進行。施工人員和機械設備在近期開始集結 (在接到工程中標通知書后立即進入施工現場 )，按施工組織計劃要求做好施工前的準備工作。（ 1）為保證施工有節奏地快速進行，盡量完成土石方工作量，多開工作面，項目經理部適宜地配備專業齊全的管理人員和技術隊伍。（ 2）平基土石方開挖主要采用 1.0m3 履

18、帶式挖掘機開挖，自卸汽車配合。根據開挖深度分二次進行。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構筑物時，采用人工開挖。高切坡上部放坡段采用圍檀板支護，下部不放坡段采用鋼板樁支護。（ 3）為減少土方外運，合理調配土方，將開挖的優質集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎等回填，其他土石方全部外運指定渣場。（ 4）擋墻施工時，突出施工安全管理，項目經理部根據安全保證體系要求，不但從施工用電、切坡作業、機械操作等方面嚴格要求，同時重點做好保證環境安全的措施。2.8落實各項經濟責任對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎懲制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。2.9嚴格控

19、制計劃以總承包合同確認的總工期以及項目經理班子控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態控制和計劃調整。為減少設備的多次轉運 , 在成本測算后 , 在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設備及周轉材料。設備準備好后，根據工程使用設備情況，隨時進入施工現場。2.10優化勞動組合擇優選用勞動力隊伍， 加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。發揮我司管理效益高，施工進度快，工13期短的競爭優勢，建立有專門的勞務站，該工程所需勞動力由我司勞務站協助項目組行調配。2.11施工準備技術組織準備（ 1）進行詳細周密的施工調查

20、，編制實施性施工組織計劃。（ 2）熟悉并審核圖紙，配合設計院補充完善及優化施工圖設計。（ 3）進行原始資料調查分析。（ 4）做好現場測量控制網的測設及內業工作。（ 5）根據施工圖，編制詳盡的施工方案和作業指導書。（ 6）對參建人員進行技術交底培訓。（ 7）采集樣本，進行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設計施工配合比和工藝參數，報監理工程師批準后采用。物資設備準備（ 1）建筑材料準備根據施工進度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取樣工作，由試驗室試配所需各類強度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗滲混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合格分供方。（ 2）構（配）件和制品加工準備根據工程要求

21、，調查各種材料生產廠家，編制各種材料計劃，做好施工準備。（ 3）建筑施工機具準備按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場。（ 4）生產工藝設備準備按照生產工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設備需用量計劃， 組織設備進場。施工現場準備（ 1）施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程， 進行施工場地控制網復測， 設置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。14（ 2）建造臨時設施按照施工平面圖及臨時設施需用量計劃，建造各項臨時設施。（ 3）做好季節性施工準備按照施工組織設計的要求，認真落實季節性施工的臨時設施和技術組織措施。（ 4）做好施工前期調查， 查明施工區域內的各種地下管線、電纜等分布情況。

22、勞動組織準備（ 1）建立工地領導機構（ 2）組建精干的施工隊伍（ 3）集結施工力量，組織勞動力進場（ 4）做好職工入場教育培訓工作施工場外協調（ 1）地方協調及時與甲方代表、 監理工程師、當地政府及交通部門取得聯系， 協商外圍事宜，做好施工前準備工作。（ 2）材料加工與訂貨根據各項材料需用量計劃， 同建材及加工單位取得聯系，簽訂供貨協議，保證按時供應。第三章施工總部署3.1工程進度計劃工期目標根據加油站工程工程招標文件的精神，工程建設招標工期為開工后的90天內完成。經我公司認真研究，根據實際情況精心安排計劃，承諾工期為70天，保證按期投入使用。進度安排計劃開工日期（擬訂）：2005 年月日。計

23、劃竣工日期： 2005 年月日。工程總工期日歷天數： 70 天。15施工進度計劃網絡請詳見附圖。3.2確保工期措施、確保工期組織措施1）我司的加油站工程的項目班子, 保證按業主要求的時間進場開工；2）項目經理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡， 解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利進行。、確保工期管理措施1）. 項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會， 總結當天施工情況， 安排次日的工作， 及時解決勞動力、 施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施；2）. 應用計算機技術進行項目管理現代化，應用微機編制

24、周施工進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調整，確保完成計劃；3）. 制定質量、安全、工期獎罰制度，確保做到優質優價，獎好罰劣，獎勤罰懶等；4）. 本工程施工時， 取消節假日、休息日，并采用 2 班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應的勞動力；5）. 實行經濟承包及勞動定額管理，充分發揮班組效率；、確保工期技術組織措施1）盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業，確保各分部、分項工程按期完成；2）本工程采用自拌砼，以加快砼澆筑速度和現場文明施工；3）準備充足的周轉材料和機械設備，制定好月、旬的材料設備供需計劃，以滿足施工進度要求；4）增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械；5）

25、做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；6）應用計算機進行現代化項目管理。3.3技術管理措施1）堅決貫徹執行項目經理、總工程師責任制，施工技術員崗位責任制。總工16程師具有科技推廣應用的決定權，科技投入資金審批權和質量否決權；2）施工組織設計由公司總工程師審批后，才能組織實施。3）施工組織設計、施工方案由項目總工程師主持，向所有技術管理人員和施工人員進行方案技術交底；4）土壁支撐按項目技術部門設計支撐圖施工；5）每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進行操作技術、施工順序、質量標準、安全技術要求交底；6）所有施工人員必須經技術培訓，并經考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗；7）應用現

26、代化管理技術，提高項目管理水平和管理質量，提高工作效率。項目經理部設置兩臺微機， 重點進行項目管理， 施工進度計劃管理、 鋼筋配料、材料、財務、預決算管理；3.4網絡計劃在施工中的應用基本原理網絡技術是一種現代化計劃管理的科學方法，通過網絡橫型組織生產。 工程網絡計劃技術是以規定的網絡符號及圖形表達計劃內各項工作之間的相互制約、相互依賴關系，并分析其內在規律， 進而尋求最優方案的計劃管理方法。基本原理如下：（ 1）首先將一項工程的全部建造過程分解成若干項工作，按照各項工作開展順序和相互制約、相互依賴關系，將其繪制成網絡圖形。（ 2）通過網絡圖時間參數計算，找出關鍵工作和關鍵線路。（ 3）利用最

27、優化原理，不斷改進計劃初始方案，并尋求最優方案。（ 4）在網絡計劃執行過程中，對其進行有效的監督控制，合理的安排各項資源，以最少的資源消耗獲得最大的經濟效果。應用網絡計劃的目的應用網絡計劃技術的目的，就是要從項目進度規劃編制、執行、控制、和調整方面去增強管理功能， 達到縮短工期、 提高工效、 降低成本、增加經濟效益的目的。推廣和運用這種新方法，無疑是實現管理現代化的重要手段。應用網絡計劃管理技術工程用地狹小，工作量集中，工期短，所以現場17組織施工難度很大，特別是要在如此短的時間內按期完成工程施工，使組織計劃的工作更重要。（ 1）應用 Microsoft Project2003 項目管理軟件在

28、計算機上進行網絡計劃的編制及施工開始后進度、資金的控制 .（ 2）編制的網絡圖，應根據每一施工區、每一分段、每一工序編制詳細的網絡計劃（實施性網絡計劃圖）。（ 3）實行長計劃、短安排，將工期安排按網絡圖分周、天、時進行控制，定人定時完成工作計劃。（ 4）工地負責人和計劃組， 應對每日的工程完成情況進行檢查，輸入計算機，并對下一步的網絡計劃進行調整，使計劃更準確更優化。（ 5）施工網絡計劃也要隨甲方、設計等單位的要求或變更進行適當的調整并傳達到甲方、設計等有關部門。3.5施工現場布置原則（ 1）施工方便，經濟合理，方案可行，并減少對周圍環境的影響。（ 2）現場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求

29、；設置防護欄和各類防護警示標志，保證施工、交通和環境安全。（ 3）節約可行，盡量降低費用。（ 4）保證運輸方便，減少二次搬運。（ 5）盡量減少對周圍居民的干擾。3.6主要臨時設施建設臨時道路該工程位于公路一側，道路較為便利，不需修建臨時道路。水電供應方案本項目作業面集中，采用集中供電，因此根據施工的布局，在項目開工后，由專人進行協調，盡量從就近單位引入電源， 除照明用電外，所有配線一律按 TNS 系統配線，即三相五線制，工作零線 N 和保護零線 Pe 要比相線小一個規格等級， Pe 須用黃綠線雙色線， 防止接線錯誤。 另設一臺 50kw 的發電機， 供停電應急使用， 以防施工期間突然停電。施工

30、用水及生活用水可聯系就近單位供水。18砼供應方案本項目的混凝土主要用于站房、 擋墻、場坪及地下工程等， 用量集中且工期短。考慮這種特點， 混凝土采取現場自拌。 本工程擬投入 2 臺 500L 的強制式攪拌機， 以滿足混凝土的供應。臨時倉庫及加工車間臨時施工營地內，修建面積適當的水泥、鋼材及鋼筋、木材加工棚，以滿足施工需要。臨時生活與辦公區項目經理部作為指揮機關，在就近租用住房，組建相關業務部門，作為管理機關，掛牌作業、指揮施工，以加強與業主、監理及各方面的溝通和聯系；施工項目隊及其相關人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房。施工通訊設施為保證通訊暢通， 在本項目經理部駐地向電信局申請安裝固定

31、電話1 部，傳真機 1 部。現場配備適量移動電話。臨時圍欄及現場標志（ 1）臨時圍欄為了加強工地文明施工和安全生產，在施工區與行車道路之間設置臨時彩鋼板圍擋，將施工區與行車道路進行有效隔離。（ 2）標志牌、警告牌在施工場地內， 設置若干個標志牌， 標志牌的外形尺寸及高度滿足監理工程師提出的要求。施工現場內將按照監理工程師的要求建立適當的警告牌；在靠公路一側設置警示燈供車輛夜晚安全行駛，并在整個施工期間保護好這些警告牌和標志。垃圾收集與處理每周收集一次來自所有生活、辦公、施工營地及生產過程中產生的垃圾，集中堆放于項目監理指定位置，定期焚燒處理。不燃的材料采用坑埋方式處理。散落在施工圍擋外公路上的

32、建筑垃圾每天清理兩次，保護好施工段公路的整潔，以免過往車輛造成交叉污染。19項目監理辦公室在項目經理部內設置 30m2 以上的兩間項目監理辦公室與一間40 會議室，辦公設備、通訊設備、車輛及其它需求均按照合同要求配置齊全，并提供能停四臺車的停車場。主要臨時工程數量（ 1）臨時用地（ 2）臨時工程數量3.7施工總平面布置詳見后圖：加油站工程施工總平面布置圖。3.8主要施工機械設備需要用計劃3.9主要勞動力組織計劃第四章主要項目施工技術方案及措施4.1土石方工程工程定位測量方案工程測量人員、設備（ 1）測量組人員必須持證上崗，采取組長負責制，組長選用有經驗并從事本專業 8 年以上人員擔任，下設測量

33、員。測量組應在組長的領導下，團結一致、認真完成本工程的測量工作。（ 2）測量組儀器和工具配備： 全站儀 1 臺；經緯儀 1 臺；水準儀 2 臺；50m 鋼尺二個； 5m 合尺 2 個；工具袋 1 個。（必須選用檢測合格的儀器）開工前測量準備工作1) 對所交的中心樁和水準點進行復核，認真填寫測量復核記錄，上報駐地監理工程師進行驗收。2）驗收合格后進行中心樁的拴點和臨時水準點引測工作。中心樁的拴點應設置保護措施，臨時水準點應設置在固定可靠的柱樁上，樁點設明顯標志并妥善保護。3）測量人員應認真學習復核圖紙，掌握有關數據并做好內業工作。4）對已建的下游管線的中線和高程進行復核并填寫測量復核記錄。205

34、）建立臨時水準、測設和恢復系統，放置管線及構筑物中線。6）施工完成后應配合有關部門進行竣工測量和驗收工作。控制網的控制和測量根據業主提供的控制點， 先對全部控制點進行復核閉合。 復核的結果報現場監理驗收認可，并按照施工需要加密控制網。為了確保控制網的可靠性，將把所有的控制點都選定在施工作業范圍以外的適當位置，并且確保各控制點的通視性良好，符合施工需要。控制點選定后，通過實測和導線閉合運用平差計算把整個工程范圍內的控制點坐標定下來。然后對各需測項目進行詳細計算并編制計算表，報監理核驗。控制網的復核和布置，均采用日本進口的索佳 SET2B 電子全站儀測設，距離精度為 3 毫米，最小顯示單位 1 毫

35、米，角度精確度為 2”，最小顯示單位為 1”。放樣時采用角度距離雙控制，但任本工程的測量人員經過業務培訓測量經驗豐富，并有五年以上工作經驗的專業人員。標高測設的技術措施1、按照施工規范加密引測臨時水準點，并報請監理審核簽認后，才允許使用而且根據不同的施工階段定期復測。2、根據施工圖紙計算和測設標高。爆破工程施工方案土石方開挖過程中，如遇堅硬巖石，采取悶爆松動施工，以防飛石傷及周圍建筑和居民。爆破施工要求1、參加爆破施工的單位必須是正規的專業爆破隊伍，應具有專業的技術人員和多年的爆破施工經驗。2、必須嚴格按規定辦理各種爆破手續，并認真按爆破安全規程進行施工。3、嚴格按圖紙設計要求標準進行施工，保

36、證質量、安全、工期。4、根據巖石資料及周圍環境情況，認真計算各種爆破參數。必要時采用控制微差爆破和炮被覆蓋放炮。爆破方案選擇通過地質資料的反映及實際現場暴露巖石的分析，結合多年來我單位對石方施21工的經驗。針對該工程，我們組織了有關爆破的專業技術人員對巖石石質情況進行了認真的分析，從安全、質量、工期、經濟效益等角度全面考慮，通過對淺孔爆破方案、中深孔潛孔鉆爆破方案、擴壺爆破方案作了比較分析，最后確定采用中深孔爆破來松動巖層。爆破參數設計1、根據施工期限及爆破允許的條件，在孔徑上進行了認真的選擇，本次選擇孔徑 D=90120mm為主炮孔，邊坡和特殊地段采用 D=38 42mm型鉆穿孔，空壓機選用

37、 20m3 和 12 m3 為主， 2.6 3 m3 為輔，合理搭配。2、爆破參數選擇：2.1 中深孔爆破：臺階高度的確定：根據實測情況，臺階高度 H 為28m 時，爆破深度一次到位。底盤抵抗線：由 w=（2050） D得 w30D炮孔間距： a=m×w m 取1.5炮孔排距： b=0.8a超深 h:h=0.16w孔深： L=H+h單耗：根據爆破規范及多年施工經驗，取q=0.45單孔裝藥量： Q=k×v=k× a× b× w k 取 0.45最大一次齊爆藥量：由于采用秒延期，故最大一次齊爆藥量即為最大單孔裝藥量。Qmax= Q=0.45 

38、15; 4.5 ×3.6 ×3=21.87kg ，取 Qmax=20kg。2.2淺孔爆破 :臺階高度的確定：臺階高度H 為 0.51.5m 時，爆破深度一次到位。底盤抵抗線： w=10D炮孔間距： a=m×w m 取1.5炮孔排距： b=0.8a22超深 h:h=0.16w孔深： L=H+h單耗：根據爆破規范及多年施工經驗，取q=0.35單孔裝藥量：Q=k× v=k×a×b×w=0.35×0.6 ×0.48 ×0.4=0.04kg安全距離計算1、地震波：由 R=（ k/v ） 1/ ×

39、 Qm 取m=1/3 k=200 =1.5 v=2m/s 得R=<75m另：淺孔爆破自由面相對較多，單耗相應降低，地震波大幅度減小，故淺孔更為安全。2、空氣沖擊波： R=25 3 Q=111m3、個別飛石最大距離：根據多排孔飛石計算公式：Rf =k1× kf ×n2×w=20×1.5× 0.25 2×3=5.63m起爆網絡設計1、中深孔：采用導爆管起爆網絡，排間位移、秒差設計。爆破安全組織程序及職責1、組織程序：作業程序見概論。2、職責：為保證本段爆破作業的安全，做到分工明確，責任到人，各負其責，安全組織工作安排如下：2.1組織

40、安排：全面負責人：負責本次爆破全面工作，發布起爆命令。安全員：負責現場的安全工作，施放信號旗，制止違章作業，制止無關人員進入爆區。爆破作業組：按操作規程加工起爆藥包，并負責按設計要求發放到炮孔。按每個孔的設計藥量，核對每孔卸下的藥量是否相符，核實無誤后，報全面負責人。裝藥及下起爆藥包： 根據設計的裝藥結構要求， 進行裝藥及下起爆藥包。23根據設計，核實實際填塞高度，并認真做好記錄，檢查裝藥量有無異常，驗收合格后方準填塞。負責填塞，按要求認真充填，確保安全起爆，出現意外，報全面負責人。負責聯結起爆網絡， 按設計要求進行網絡聯接， 并負責網絡的檢測工作，以防漏聯。負責起爆器材清理及施放信號炮，把剩

41、余的火工材料清理回來，并按命令施放起爆信號。負責起爆：接到全面負責人的命令，進行起爆。后勤服務組：負責爆破現場的一切業務聯系工作，派車接送工作人員，做好吃飯、飲水工作。安全警戒組：根據全面負責人的指令，做好爆破的警戒工作，布置警戒范圍和位置，清理或保護警戒范圍內的物資，疏散警戒范圍內的人員。2.2安全措施：進入現場的一切工作人員必需穿戴勞保用品，各崗位人員必需盡職盡責的完成任務。警戒人員必需提前 30 分鐘到達各警戒點。起爆信號：預備：三響，起爆：二響，解除：一響其它未盡事宜，嚴格按爆破安全規程操作。爆破事故的預防及處理措施1、加強對全體職工的思想教育工作，充分提高安全意識，樹立安全第一、質量

42、為本的思想，嚴格按爆破安全操作規程和爆炸物品管理規定進行施工和領用。2、對參加施工人員進行上崗培訓，實行合格帶證上崗。3、施工中嚴格按爆破設計方案進行施工，任何人不得隨意改變爆破參數，對使用的爆炸物品進行嚴格質量檢查，對不合格的產品堅決不用。4、經過村莊、高壓線、電話線等路段的爆破，要全部采取控制爆破，杜絕飛石出現。245、出現啞炮，由專業人員親臨現場指導排除。6、出現傷亡事故，要積極搶救傷員，并及時做好善后處理工作。7、對邊坡施工，應采取技術人員跟班作業，現偏差及時修正，確保質量。不安全因素分析及相應對策1、施工期正值農忙時節，田間作業的農民對石方工程爆破的展開形成一定的影響；2、道路附近的

43、土石方作業造成安全隱患，對此應該合理安排施工，該區段施工盡可能避開道路行人高峰時段，并且應該設置必要的安全防護措施；3、根據現場情況， 周圍低齡兒童的進入留下了隱患，必須加強專項宣傳教育，引起群眾重視，建立起群防群管的安全體系。土石方回填及外運局部需回填的部位，土石方填筑壓實全面展開施工前，先施工100150m2試驗段，以檢驗配置的人員和投入的機械能否滿足挖運、攤鋪、整平、壓實的要求和工作效率，以及施工組織和施工工藝的合理性和適應性，切合實際將人員、機械進行最佳配置后，方可展開大面積施工作業。土方填筑1.1場地清理根據規范和設計要求，填方施工之前，首先要將場地的雜草、腐植土及淤泥等雜質清理干凈

44、。1.2填前碾壓填土高度小于 1m 時，對原地面清理干凈之后的基底應先翻松30cm 深，之后再分層碾壓密實； 填土高度大于 1m 時，將原地面清理干凈后碾壓密實，壓實度應符合規范和設計要求。1.3填筑及壓實土料運至填筑現場后， 先用平地機配合推土機水平分層攤鋪整平，考慮不同的土質待土料處于最佳含水量范圍內時，用振動壓路機靜壓、振壓密實。碾壓過程中設專人檢測壓實度，符合規范和設計要求后穩壓消除輪跡，實際施工時按試驗段確認的施工工藝進行，碾壓后保證表面平整，各實測項目符合設計要求。251.4邊坡整修要嚴格按照圖紙設計坡度進行，可根據填筑情況合理選擇整修時機。土石混合填筑3.1土石混合，如易于分清，

45、應把土石分開，仍按土方和石方分段填筑。3.2當土石難以分清時，不得亂拋亂填，應盡量按下述方法施工：a、鋪筑時將石塊大面向下，小面向上分開擺放平穩，縫隙內填以土或石屑，整平后壓實，施工時應嚴格控制層厚符合規范要求。b、土石混填仍需用壓路機先穩壓，再振動壓路機碾壓密實。c、土石混填，最頂層石塊的最大粒徑不得超過8cm，細集料含量不少于 30%，該層厚度不小于 20cm。標準擊實試驗土方回填料確定后， 項目部質檢員、 抽樣員邀請監理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都應包括。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定最優含水率下的最大干密度現場碾壓試驗標準擊實試

46、驗完成后，即在施工現場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：（ 1）核查土料壓實后是否能夠達到設計壓實干密度值；（ 2）核查壓實機具的性能是否滿足施工要求；（ 3）選定合理的施工壓實參數：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數；（ 4）確定有關質量控制的技術要求和檢測方法（ 5）壓實系數：建設地段不小于 0.9 ，預留地段不小于 0.85 。碾壓試驗在標定的四個回填區域分別進行，不同的回填區域均采用相同的壓實機具：光輪壓路機壓實遍數從 4 遍，再用震動壓路機壓實 4 遍，開始用環刀法抽取試樣， 測定干密度值，達不到要求再壓實 6 遍、 8 遍測定直到優良。施工前技術交底土方回填前

47、， 由技術部向作業班組質檢員進行詳細的技術交底， 將回填區域的劃分、根據碾壓試驗確定的壓實參數、施工方法等問題交代清楚。本工程回填由低26處向高處回填的施工順序進行，為適應回填施工及滿足回填系數需要達到的條件，其填筑速度與回填深度、速度相匹配，回填作業連續進行。土方回填時，采取兩種方案進行，即堆土區一側采用推土機整平，光輪壓路機壓實， 再用震動壓路機壓實，自卸汽車從一端繞運到位，做到兩側同時回填均勻上升。當土回填到設計標高頂部后，再用推土機推土整平，光輪壓路機壓實6 遍，再用震動壓路機壓實6 遍。土方回填控制土方回填過程中，根據試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數，對填筑過程進行

48、嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經試驗確定的鋪土厚度。壓路機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于20cm。對于碾壓中出現的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應作成大于 1:3 的斜坡，碾壓時碾跡應重疊 0.5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業面表層松土，并將作業面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或對填土面的淤泥清除，合格后方可繼續填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。質量檢查a、填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。b、土方填筑時，對填筑段選派有經驗的工程技術人員在現場填筑中進行監督并密切配合工程師監督人員的工作。c、在土方填筑過程中，根據工程師批準的土方填筑檢測計劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送