1、汽運公司上半年安全?工作總結報告汽? 運公司上半年安 全?工作總結報告?汽運公司上半年 安?全工作總結報告 ?同志們：今天? ，我受總公司安 委? 會委托，向大家報?告安全工作：第?一、?上半年安全生產 工? 作回顧 進入二 ?五年以來，各 單?位、各部門按照 總? 公司關于安全生 產?工作的總體部署 和?史總經理“八個 到?位”的要求，以 對?黨、對人民、對 企?業高度負責的精 神?，切實加強對安全?生產工作的組織 領? 導，認真落實安 全? 生產的各項措施 ，?嚴格執行安全生產?責任制，廣泛深入?地開展“安全效 益? 年活動”，杜絕了? 特大責任事故的 發? 生，避免了不應 有?的損失，使

2、我公司?的安全生產形勢 日?趨穩定，為企業 發?展營造了良好的 經?營環境。?一、加強組?織領導，完善規 章?制度 新年伊始 ，?總公司就專門召 開?總經理辦公會， 研?究調整了“總公 司?安全生產委員會 ”? ，明確了責任分工?。元月 14 日，組? 織召開了二 五?年安全工作會議 。?這次會議，是今年? 總公司召開的第 一? 次會議，也是我公?司歷史上規模最 大?、規格最高的一 次? 安全專題會議，充? 分說明了總公司 領? 導對安全生產工 作?的高度重視。 會?議傳達了關于 調?整總公司安全生 產?委員會的通知 、?二五年安 全?工作意見、安? 全效益年活動方 案?、關于車輛 保?險集中

3、投保的決 定?和消防保衛 工?作管理制度等 五? 個文件，完善了安?全管理工作各項 規? 章制度，明確了安?全工作目標任務 和? 工作措施，是二? 五年安全生產 工? 作的指導性文件 ，?為抓好安全管理 工?作提供了充分依 據? 。? 二、健全責任體 系?，注重考核落實 ?根據“一崗雙責 ”? 的要求，總公司明?確了“一把手負 第? 一責任、分管安全? 的領導負主要責 任? 、各級領導分頭把?關”的責任制度 。?總經理與其他副 職? 和各處室負責人 簽? 訂安全生產責任 書? ，交納安全保證 金? ：總經理 3000? 元，副職 201X? 元，處室 1000? 元；分管安全副 總? 經理與各

4、基層單 位?主要負責人簽訂 安?全生產責任書，交? 納安全保證金：基? 層單位主要負責 人? 201X元，副職? 1000 元。并且? 要求各基層單位 ，?自上而下，建立健?全安全責任體系 ；?同時，總公司嚴 格? 檢查考核制度， 抓?好安全生產責任 制?的落實兌現。 ?（一）?、完善安全生產 責? 任體系 運輸業各?單位從單位一把 手?、分管領導到安 全? 管理人員、承包 車? 主、駕駛員和各 有?關業務人員，大 多?數單位都能夠按 照?總公司要求，層層? 簽訂安全生產 責? 任書，將安全目?標層層分解，落 實?到人，形成了“ 人?人關注安全，安 全?責任眾人挑”的局?面。如七公司， 安?全

5、生產責任書的 簽?訂就比較到位， 按? 照“逐級管理、逐?級負責，一級抓 一?級、一級向一級 負? 責；不同崗位簽 訂? 內容不同的責任 書? ”的辦法，一級 抓? 一級，層層簽訂 責? 任書，層層職責 明?確，個個責任清 楚?，人人關心安全 ，? 真正形成了安全 生?產的責任鏈，強化?了全員安全意識 。?他們嚴格獎懲兌 現? ，不走形式，對違? 反安全管理規定的? 10 名檢票員全 部? 給予停職檢查的 處?理，激勵了全體 干?部職工自覺抓安 全? 的責任意識。 為? 強化企業管控能 力?，切實督促承包 車?主和駕駛員注重 安?全生產，在簽訂 ?安全生產責任書 ?的同時，總公司要?求運輸業各

6、單位 收? 取車輛超員保證 金? 和駕駛員安全保 證? 金，借以增強承包?車主和駕駛員的 風? 險意識，規避企業? 風險。九公司采 取? 多種形式，通過 大?量耐心細致的工 作? ，收繳安全保證 金? 、超員保證金。 對?承包車主按每車 6000? 元收取超 員?保證金，另外收取? 安全保證金；新上?崗和原有駕駛員 ，?按所駕不同類型 車? 輛，交足安全保 證? 金后，方可上崗參?加營運，形成制 度?化。目前共收取 安? 全保證金、超員 保? 證金、駕駛員保證?金 80 余萬元。 二? 公司從 5 月份起，?對新辦準駕證的 駕?駛員收取安全保 證? 金 3000 元，比?以前加收 1000?

7、元，增強了駕駛 員?的安全責任感。一? 公司、十一公司 保? 證金收取工作也 做?得比較好。 工? 商業單位也都根 據? 實際情況，分別 簽? 訂了安全生產 責? 任書，結合自 己?的防范重點，按 照?“安全第一，預 防?為主”的原則， 編?制了突發事件應急?預案。?（二）、強化?安全生產責任考 核? 管理措施、規 章?制度重點在落實 ，?關鍵在考核，成 效?在兌現。如果落 實?不到位，就會流 于? 形式、變成一紙空?文。 史總經理 在? 一季度工作總結 會?上，對安全管理 工?作提出了“八個 到?位”的要求，并且? 要求每一季度總 公? 司要開展一次安 全? 檢查活動。根據 史?總經理這一要

8、求 ，?安全處會同有關 處? 室，走向基層， 抓?預防，抓落實， 對?基層單位的安全 工?作進行綜合檢查 與? 評價。通過檢查發?現，絕大多數單 位?都能按照總公司 的? 規定和要求， 卓有? 成效地開展工作，?形成了專管成線 、?群管成網的安全 管? 理體系。十一公 司? 認真貫徹落實總 公? 司一系列文件精 神? ，認識到位，措 施? 具體，落實得力 ，?基礎工作扎實， 責?任落實明確，安 全?管理有了新起色 。? 為認真落實 ? 安全生產責任制， 總? 公司按照事故處 理? “四不放過”的 原?則，對上半年發生? 各類事故的單位 ，?進行了全面深入 的?調查，分析事故 原?因，明確管理責 任? ，實行責任追究 ：?對在行車事故中 負?有管理責任的一 公?司、二公司、六公?司提出嚴重警告 ，?同時扣罰了一公 司?領導班子月工資 額?的 20%、二公司? 、六公司領導班 子? 月工資額的 10%?；對三公司、七 公?司、十一公司進 行? 了通報批評。對魯? R-60866臥?鋪客車惡性超員 事? 件、汽車配件倉 庫? 火災事故、包裝印?刷總廠桑塔納公 務? 車被盜案件、 花都?商埠百貨市場