1、工商治理學(xué)年論文 篇一：工商治理本科畢業(yè)論文 成人高等教育畢業(yè)（論文）設(shè)計 標(biāo)題：淺談綠色治理對企業(yè)開展的重要性 學(xué)院（函授站）： 山東理工大學(xué) 年級專業(yè)： 工商治理 層 次：專升本 學(xué) 號： 姓 名：鄭晉娟 指導(dǎo)老師： 起止時間：2014年月 日 月 日 摘 要 企業(yè)綠色治理是指以節(jié)約資源和能源、減少污染為核心目的的一系列治理活動。綠色治理實際上是現(xiàn)代社會消費和生活方式變化在企業(yè)運營治理上的反映，是國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展和人們生活質(zhì)量提高的必定途徑。在各種力量的推進(jìn)下，綠色治理作為一種全新的治理理論和方式，必將成為今后企業(yè)運營治理的主要方式。 關(guān)鍵詞：綠色治理；可持續(xù)開展；綠色；綠色營銷目 錄

2、 中文摘要? 02 專題論文? 03 一、企業(yè)綠色治理的根本含義? 03 二、我國企業(yè)推行綠色治理戰(zhàn)略的嚴(yán)峻意義? 04 （一）企業(yè)推行綠色治理是我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的迫切要 求? 04 （二）企業(yè)推行綠色治理戰(zhàn)略是制造國民良好生存環(huán)境、提高生 活質(zhì)量的根本保障? 04 （三）企業(yè)推行綠色治理也是企業(yè)本身生存與開展的迫切要求? 05 （四）綠色治理是習(xí)慣綠色消費浪潮的必定選擇? 05 （五）企業(yè)參與國際競爭必須施行綠色治理? 05 （六）社會環(huán)境要求企業(yè)施行綠色治理戰(zhàn)略? 05 三、企業(yè)施行綠色治理戰(zhàn)略的阻礙要素? 06 （一）政府的引導(dǎo)和扶持阻礙企業(yè)綠色治理戰(zhàn)略的施行? 06 （二）綠色消

3、費浪潮決定了企業(yè)施行綠色治理戰(zhàn)略的必定? 06 （三）企業(yè)的傳統(tǒng)方式制約了企業(yè)的可持續(xù)開展? 06 （四）國家的政策法律制度是企業(yè)綠色治理戰(zhàn)略的保障? 06 （五）國際標(biāo)準(zhǔn)的綠色認(rèn)證是企業(yè)通往國際市場的通行證? 06 四、企業(yè)施行綠色品牌戰(zhàn)略? 07（一）樹立企業(yè)的綠色品牌觀念? 07 （二）企業(yè)必須進(jìn)展制度創(chuàng)新，習(xí)慣新方式下的市場競爭? 07 （三）積極開發(fā)綠色產(chǎn)品的消費和消費領(lǐng)域? 08 （四）加大綠色產(chǎn)品科技開發(fā)和推行的力度? 08 （五）國家積極促進(jìn)綠色產(chǎn)品標(biāo)志監(jiān)管體系? 08 五、綠色營銷觀念的大力推行? 08 （一）培植綠色文化，引導(dǎo)綠色消費? 08 （二）注重綠色產(chǎn)品? 09 （

4、三）建立綠色市場，施行綠色營銷? 09 （四）建立綠色效勞通道? 09 參考文獻(xiàn)? 10 致謝語? 11篇二：工商治理專業(yè)畢業(yè) 課程結(jié)業(yè)論文 姓 名： 學(xué) 號： 單 位： 民營企業(yè)人力資源治理征詢題及對策研究 一、民營企業(yè)人力資源治理相關(guān)概念 1.1 民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。這是如今對民營企業(yè)最普遍的定義。 但不同的學(xué)者對民營企業(yè)還有特別多他們本人的看法： 何芳英（2001）認(rèn)為民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織方式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指個體、私營等非公有制企業(yè)。民營企業(yè)家研究課題組（20

5、01）認(rèn)為民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)。個體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份，但個體戶稱不上是企業(yè)，因而狹義的民營企業(yè)往往確實是指私營企業(yè)。鄒家華（2002）認(rèn)為民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與運營權(quán)別離，另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有。歐陽山堯（2005）認(rèn)為民營企業(yè)是指民間私人投資、運營、享受投資收益和承擔(dān)運營風(fēng)險的法人經(jīng)濟(jì)實體。華大萬（2001）認(rèn)為所謂民營企業(yè)，確實是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)，“三資”企業(yè)中國家不控股的企業(yè)。 對民營企業(yè)的

6、界定國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧也提出了本人的觀點，民營經(jīng)濟(jì)是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。按照目前國內(nèi)的詳細(xì)情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：個體工商戶；個人、家庭或家族所有的企業(yè)；個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而構(gòu)成的股份制企業(yè)；通過國有資產(chǎn)重組而構(gòu)成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)；合伙制企業(yè)；由公眾集資而建立的企業(yè)。 基于以上學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織方式的企業(yè)。包括個體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。 何芳英. 開展民營經(jīng)濟(jì)需拓寬民營企業(yè)的融資渠道j. 企

7、業(yè)技術(shù)開發(fā)，2004，15(3)：31-34 浙江民營企業(yè)家研究課題組. 浙江民營企業(yè)家征詢題研究j. 嘉興學(xué)院學(xué)報，2001，7(5)：25-27 鄒家華. 中國民營科技促進(jìn)會j. 中國科技產(chǎn)業(yè)，2002，23(6)：56-59 歐陽山堯. 中國民營企業(yè)跨國運營論綱j. 湖南商學(xué)院學(xué)報，2005，17(4)：3539 華大萬. 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌j. 企業(yè)文明，2001，19(7)：67-70當(dāng)今社會民營企業(yè)有著史無前例的社會地位。從我國民營企業(yè)成長開展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點：民營企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個人；民營企業(yè)融資比擬困難；民營企業(yè)多未構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的治理體系；多數(shù)民營企業(yè)還處于

8、初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì)。 1.2 人力資源治理的定義及其內(nèi)容 人力資源治理（hrm）確實是按照企業(yè)戰(zhàn)略目的，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬治理、員工鼓舞、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動消費率，最終到達(dá)企業(yè)開展目的的一種治理行為。 人力資源治理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源治理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源治理，首先要制定企業(yè)的人力資源治理戰(zhàn)略和人力資源。在人力資源治理打算的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描繪和工作說明書。按照工作分析，企業(yè)要招聘員工同時

9、配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須留意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯開展，同時把員工的職業(yè)生涯開展與組織的開展相匹配，構(gòu)成互為動力的綜合開展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配開展過程中，要不斷地互相溝通，處理沖突，消除兩者共同開展的障礙，保證過程的順利進(jìn)展。當(dāng)企業(yè)的人力資源治理工作進(jìn)展到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進(jìn)展評估考核，糾正他們工作中的失誤，確信他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級的共識，以便員工構(gòu)成下一輪的。在績效評估以后，要對員工進(jìn)展鼓舞。包括薪酬方面的鼓舞、福利方面的鼓舞和精神等其他方面的精華。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大鼓舞的力度。對表現(xiàn)出

10、來的具有這種那種缺陷的員工，關(guān)于企業(yè)今后開展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)展培訓(xùn)，協(xié)助員工提高知識水平，增進(jìn)技能水平，使他們在今后的企業(yè)運營活動中能習(xí)慣企業(yè)開展的人力資源的需要。最后，按照人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂本身的人力資源開展戰(zhàn)略和人力資源打算，為企業(yè)下一階段的人力資源治理活動再次奠定根底。 二 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源治理的必要性 2.1 人力資源治理的一般作用 首先，人力資源治理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。企業(yè)治理者們能夠使用人力資源治理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、選擇、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保存高質(zhì)量的人力資源。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資

11、源治理的下一個目的是鼓舞人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。由于人力資源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個必要條件，而不是一個充分條件。人力資源潛力的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為同意企業(yè)從中獲益。 因而，人力資源治理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量。人力資源只有在與正確的人力資源治理實踐相結(jié)合時，才是有效的。即擁有正確的人力資源治理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源。 2.2 民營企業(yè)的運營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，如何加強(qiáng)人力資源治理是我們面臨的

12、挑戰(zhàn)。這幾年浙江民營企業(yè)的開展是有目共睹的，民營企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長了一倍以上，產(chǎn)品構(gòu)造也進(jìn)展了特別大的調(diào)整。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時，如何加強(qiáng)人力資源治理，對人力資源總量進(jìn)展操縱，有效操縱勞動力本錢，既是提高勞動消費率，有效降低產(chǎn)品本錢的一個方面，也是深化改革，擴(kuò)大內(nèi)涵再消費，提高企業(yè)綜合競爭力的一個保證。在這個過程中，我們既要操縱人力資源總量，保證勞動消費率的提高，又要提高職工的素養(yǎng)，調(diào)動職工的積極性，滿足消費的需要。因而，加強(qiáng)人力資源治理，既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善處理的征詢題。 2.3 加強(qiáng)人力資源治理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部通過整合了的知識和技能，而

13、這些知識與技能，是表達(dá)在企業(yè)的人力資源中的。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心才能的根底。而且，企業(yè)開展新的核心才能必須不斷建立在開掘本人的人力資源優(yōu)勢上。因而，人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長開展的決定性要素。 關(guān)于一個企業(yè)來講，合格的運營者及決策班子是其運營成敗的關(guān)鍵，高素養(yǎng)的治理隊伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的根底，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊伍決定其提供的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，能夠說，人才是企業(yè)最重要的資源。關(guān)于民營企業(yè)來講尤其如此。入世后，跨國公司將會把吸引、爭奪人才作為競爭戰(zhàn)略的重要部分，因而，處于優(yōu)勢的民營企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面制造機(jī)制條件

14、來引進(jìn)和留住人才；采納現(xiàn)代鼓舞機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場競爭力。 2.4 人力資源治理能夠提高員工的工作績效 按照企業(yè)目的和員工個人情況，企業(yè)運用人力資源治理制造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)展橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人專長，表達(dá)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)本錢人的義務(wù)，鼓舞其制造性，營建和諧向上的工作氣氛，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改良員工隊伍的素養(yǎng)，使員工變被動為主動，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和效勞，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。在詳細(xì)運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換覺察員工最習(xí)慣的工作品

15、種，確保企業(yè)組織構(gòu)造和工作分工的合理性及靈敏性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。 三 民營企業(yè)人力資源治理案例分析 3.1 a公司創(chuàng)業(yè)及開展歷史 a公司于2001年正式成立，是一家從事機(jī)械制造、銷售、維修的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工60多人，前身為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機(jī)機(jī)架加工車間。2001年公司從原來的工廠搬遷到余杭區(qū)東西大道和老的塘良公路中間的地段，這里是余杭區(qū)的交通要道，同時隔著東西大道北面是鎮(zhèn)上新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)，這個地理位置交通便利，也有利于廣告宣傳。公司有兩大股東各占50%股份，由其中一個股東擔(dān)任法人代表，并治理公司日常事務(wù)。 20012003年是創(chuàng)業(yè)最困難的時期，公司大部分業(yè)務(wù)仍

16、然替別的壓濾機(jī)消費廠家加工機(jī)架，以及其他一些簡單的機(jī)械，本人的業(yè)務(wù)特別少，2003年的年產(chǎn)值只有200萬。而且公司治理混亂，沒有明確的，為了節(jié)約本錢，公司大小事務(wù)都是總經(jīng)理一人承擔(dān)。但在如此的情況下公司仍然堅持?jǐn)U大消費，在2003年添置了一天630噸的油壓機(jī)，這意味著公司能夠獨立消費完好的壓濾機(jī)了。 20042005年是公司的開展期，公司開場擁有本人的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也逐步遞增，2004年年產(chǎn)值450萬，2005年年產(chǎn)值980萬。但是公司只注重了業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展，在公司治理上面只是按照總經(jīng)理本人的方法，想到什么做什么，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的治理體制，治理上仍舊是一片混亂。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒有一個制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個人素養(yǎng)來約束業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展。 2006年是公司的轉(zhuǎn)機(jī)點，公司總經(jīng)理用350萬從另一個股東手中買了另外的50%股份，即公司的總經(jīng)理手上擁有100%的公司