1、工作總結-上半年單位工作總結以及下半年工作參考計劃上半年單位工作總結以及下半年工作打算【1】轉眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與協助下，按照公司和個人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的提高?，F將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：(一)、知識治理20xx年依照集團知識治理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數據回憶：(1)、20xx年集團知識治理考核積分

2、卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集團知識治理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、20xx年集團知識治理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%20xx年，集團調整了考核要求，構成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎么樣能夠提高積

3、分、怎么樣推薦、怎么樣點評、怎么樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵照pdca原則到達預期目的。通過工程攻關，我們標準了推進要求，處理了每月存在的不同咨詢題。3、迎接集團km現場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現場查核知識治理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、4、參加知識治理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識治理精英論壇與qc成果發布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識治理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識治理杰出領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2)、黃石公司榮獲集團“知識治理頻道運營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并屢次遭到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識治理精英論壇上被集團教師分享推薦);(3)、個人榮獲集團“最正確知識治理專員”榮譽稱號

5、。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的確信。(二)、現場治理數據回憶：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現象;20xx年，通過與部門班組的溝通，發覺非常多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，

6、改變以往只以檢查結果作為考核依照的方式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”。2、標準班組現場治理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的適應。各部門均構成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場治理回憶工作;消費部成品庫較去年改觀較大，現場相貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場治理紅旗班組”;班組會議學習現場治理推進技巧

7、，回憶現場治理存在的咨詢題。3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部消費現場統一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現場治理優秀部門流淌紅旗”及“現場治理部門警示旗(藍旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時數據回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含消費部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶

8、和總結月度推進工作，并處理存在咨詢題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數據。3、有效工時治理工具指導消費，引導包裝開班消費。按照消費部的消費打算，結合工時統計方法指導消費，包裝部部門領導一致支持“開三班”消費。與20xx年同期比，產銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。(四)、e-hr人事信息治理e-hr人事信息治理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。3、參加華南區域

9、erp人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順利獲得結業證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。3、對精細化的治理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡屢次失分。4、學習力還有待提升，關注面過窄，本人的學問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現場治理檢查力度不夠，常規性咨詢題經常出現，對一些不符合項的整改跟

10、進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作打算：1、知識治理(1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網上調查、時間治理模塊的推進。我們的目的：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識治理團隊，奮力躋身集團前12名。2、現場治理(1)、持續開展旺季綜合檢查。(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的才能。(3)、編制辦公室及部分消費班組現場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標準現場。3、有效工時治理

11、(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。(2)、標準員工考勤治理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、e-hr人事信息治理(1)、員工照片維護;(2)、按照集團要求維護培訓信息等特別信息;(3)、學習薪酬治理模塊的操作。上半年單位工作總結以及下半年工作打算【2】轉眼間，一年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與協助下，按照公司和個人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的提高?，F將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：(一)、知識治理20ss年依照集團知識治理積分方法，結

12、合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數據回憶：(1)、20ss年集團知識治理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集團知識治理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、20ss年集團知識治理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%20ss年，集團調整了考核要求，構成了以ck

13、o頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點評、怎么樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵照pdca原則到達預期目的。通過工程攻關，我們標準了推進要求，處理了每月存在的不同咨詢題。3、迎接集團km現場審計3月底，集團企劃總部劉

14、曾、張宇童兩位教師來我司現場查核知識治理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。4、參加知識治理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識治理精英論壇與qc成果發布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識治理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識治理杰出領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2)、黃石公司榮獲集

15、團“知識治理頻道運營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并屢次遭到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識治理精英論壇上被集團教師分享推薦);(3)、個人榮獲集團“最正確知識治理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的確信。(二)、現場治理數據回憶：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現象;20xx年，通過與部門班組的溝通，發覺非常多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種情況無形中消除了員

16、工的積極性，特別是消費部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結果作為考核依照的方式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”。2、標準班組現場治理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的適應。各部門均構成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氣氛較好，例如綜合部小車班成

17、員主動開展季度現場治理回憶工作;消費部成品庫較去年改觀較大，現場相貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場治理紅旗班組”;班組會議學習現場治理推進技巧，回憶現場治理存在的咨詢題。3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部消費現場統一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現場治理優秀部門流淌紅旗”及“現場治理部門警示旗(藍旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進。(三

18、)、包裝有效工時數據回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含消費部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推進工作，并處理存在咨詢題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數據。3、有效工時治理工具指導消費，引導包裝開班消費。按照消費部的消費打算，結合工時統計方法指導消費，包裝部部門領導一致支持“開三班”消費。與20xx年同期比，產銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。(四)、e-hr人事信息治理e-hr人事信息治理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。3、參加華南區域erp人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順利獲得結業證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤