1、二、判斷題1、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴展。（）2、制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。3、服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。4、教育不屬于服務(wù)業(yè)。5、服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（）6、服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的一個標志。（）7、有什么樣的原料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。8、生產(chǎn)運作是一切社會組織都要從事的活動。（）9、不論其規(guī)模大小，只要是汽車制造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)就是一樣的。10、服務(wù)業(yè)不制造實體產(chǎn)品。（）11、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測定要比制造容易。12、訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（）13、大量生產(chǎn)就是大批量生產(chǎn)。14、單件小批

2、生產(chǎn)的效率較低。（）15、與顧客接觸是服務(wù)業(yè)的一項特征。（）16、科學管理與管理科學是一回事。17、企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。18、運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運作。19、運作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。20、運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。（）21、運作管理只是對制造業(yè)而言的。22、選址不是運作管理的內(nèi)容。23、生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動計劃、組織和控制。（）24、運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負責。25、生產(chǎn)管理者只要懂得如何組織生產(chǎn)過程就行。26、增值是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。（）27、訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）1、未來變

3、化莫測，計劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義。2、當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。（）3、當質(zhì)量成為影響需求的主要因素是，降低成本就沒有意義了。4、降低成本是無限的。5、事業(yè)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。（）精選文檔6、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。7、垂直一體化又稱橫向一體化。8、水平一體化又稱橫向一體化。（）9、運作戰(zhàn)略是一種職能策略。（）10、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。（）11、提高質(zhì)量可能導致低成本和差異化。（）12、提高效率不能導致產(chǎn)品差異化。（）13、好的顧客回應(yīng)導致成本領(lǐng)先。14、自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略考慮的。15、在產(chǎn)品或服務(wù)的

4、開發(fā)方面，只要做領(lǐng)導者才是正確的策略。1、并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。2、單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。3、單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用通用設(shè)備。（）4、重復性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。5、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)緊密相關(guān)。（）1、選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。2、服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。（）3、磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（）4、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場。5、預(yù)制廠應(yīng)該接近消費市場。（）6、火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。7、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（）8、按對象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。（）9、政府部門是按對象專業(yè)化原則設(shè)置的。10、按工藝布置適于體積

5、龐大、不能移動的加工對象。11、成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（）12、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（）13、固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。14、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。2精選文檔15、按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（）16、按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有可靠性。17、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（）18、節(jié)拍是批零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。1、工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。2、工作擴大化是讓從事操作的工人也做一些計劃和協(xié)調(diào)方面的工作。3、工作擴大化是工作垂直方向的擴展。4、工作豐富化是讓從事操作的工人也做

6、一些計劃和協(xié)調(diào)方面的工作。（）5、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。（）6、生產(chǎn)系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時間與可供使用時間之比。（）7、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。8、工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰羅提出的科學管理四原則。（）9、為提高企業(yè)效率，測時法應(yīng)該選擇非常熟練的中工作為觀測對象。10、預(yù)定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。11、測時法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法完全也一樣。12、測時法和工作抽樣都需要考慮寬放時間。（）13、工作測量中，因為存在管理不善而產(chǎn)生的無效時間，所以要考慮寬放霎時間。14、寬放時間屬于產(chǎn)品的基本工作時間。（）1、滾動計劃的連續(xù)

7、性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。2、我們通常所說的某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺，是按假定產(chǎn)品。（）3、用收入利潤順序法確定品種，收入少。4、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。5、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。1、企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一理明確何時需要訂貨。（）2、維持庫存費的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（）3、因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。3精選文檔4、根據(jù)消耗速度的不同， 固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（）5、對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂購批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費用最低）。（）6、安全庫存是由年需

8、要量決定的。7、提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。8、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。9、按 ABC分類法，得出的A 類物資總是占少數(shù)。10、EOQ模型就是要使訂貨費用最省。1、MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（）2、MRP處理的是相關(guān)需求。（）3、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（）4、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。6、MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計需求。10、實施 ERP通常要求企業(yè)變革運行方式。（）11、汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。（）12、MRP

9、的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、 庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）13、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。14、物料清單文件含有提前期信息。1、供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動。 （）2、供應(yīng)鏈是縱向一體化的產(chǎn)物。3、供應(yīng)鏈被稱為價值鏈， 因為商品或服務(wù)的價值沿供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值增加。（）4、供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)與需求同步化。（）5、供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計屬于供應(yīng)鏈作業(yè)層研究。4精選文檔11、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。（）12、外包是將公司的一些內(nèi)部活動和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。（）13、外包使得公司注重核心競爭能力。（）14

10、、物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到國內(nèi)的運輸方式選擇。15、賣方管理庫存批發(fā)商與零售商共享信息。（）16、豐田汽車公司的競爭力在于其供應(yīng)鏈的競爭力。（）17、供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是將范圍擴大到企業(yè)之間的看板管理。（）18、多頻次運輸必然提高運輸成本。19、牛鞭效應(yīng)是指對零售商的訂貨量的波動大大高于對制造商的訂貨量的波動。20、制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子了。21、實行縱向一體化可以提高進入障礙。（）22、實行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（）23、供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。24、戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。1、排序是指安排工件在機器上的加工順序。（）2、按照 johnso

11、n 法則，如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。3、派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。（）4、列車時刻表屬于作業(yè)計劃。（）1、項目包括一系列重復進行的例行活動。2、甘特圖揭示了活動之間的先后順序關(guān)系。3、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時間最短的路徑。4、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。（）5、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、 也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。（）6、虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。（）7、活動 i-j的最早可能開始時間等于事件i 的最早可能發(fā)生時間。 （）8、活動 i-j的最遲必須開始時間等于事件i 的最遲必須發(fā)生時間。9、不在關(guān)鍵路徑上的活動，其松動時間為零。5精選文檔10、要想縮短工期，

12、只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（）11、一項活動的總時差用完了，則其所有后續(xù)活動均無松動余地。12、關(guān)鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。（）13、虛活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時應(yīng)像實活動一樣對待。（）三、選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：A. 制造、生產(chǎn)和運作B. 運作、營銷和財務(wù)C.運作、會計和營銷D.運作、制造和財務(wù)E. 以上都不是2、三個主要職能是：A. 相互依存的B. 互排斥的C.彼此獨立地存在的D.彼此獨立地運作E. 彼此之間沒有接口3、下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？A. 飛機制造B. 汽車制造C.快餐D.中小學教育E. 學生入學體驗4、下列哪項不是生產(chǎn)

13、運作管理的目標？A. 高效B. 靈活C.準時D.清潔E. 以上都不是6精選文檔5、生產(chǎn)運作管理不包括哪個內(nèi)容？A. 計劃B. 組織C.控制D.以上都不是E. 融資6、生產(chǎn)要素不包括：A. 勞動者B. 勞動資料C.勞動對象D.信息E. 以上都不是7、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：A. 品種數(shù)較多B. 資本密集C.有較多標準產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低E. 只能停產(chǎn)檢修9、按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是：A. 大量資本密集服務(wù)B. 大量勞動密集服務(wù)C.專業(yè)資本密集服務(wù)D.專業(yè)勞動密集服務(wù)E. 以上都不是10、哪項不是服務(wù)運作的特點？A. 生產(chǎn)率難以確定B. 質(zhì)量標準能以建立C.

14、服務(wù)過程可以與消費過程分離D.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E. 與顧客接觸11、單件小批生產(chǎn)的好處是：A. 生產(chǎn)周期短7精選文檔B. 效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬變”E. 工時定額準12、當供不應(yīng)求時，會出現(xiàn)下述情況：A. 供方之間競爭激化B. 價格下跌C.出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D.質(zhì)量和服務(wù)水平下降E. 產(chǎn)量減少13、供需協(xié)調(diào)的表現(xiàn)是：A. 供過于求B. 供不應(yīng)求C.供早于求D.供遲于求E. 以上都不是15、為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，美國提出了：A. 精細生產(chǎn)B. 敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制E. 綠色制造1、低層次決策被稱為：A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C.操作決策D.預(yù)測E. 設(shè)計決策2、對

15、公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：A. 長期的B. 中期的8精選文檔C.短期的D.臨時的E. 都不是6、哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：A. 相關(guān)多元化B. 不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.水平一體化E. 成本領(lǐng)先7、哪項屬于公司層戰(zhàn)略：A. 成本領(lǐng)先B. 差異化C.集中化D.多元化E. 以上都不是8、商場不等于戰(zhàn)場，是因為：A. 要戰(zhàn)勝競爭對手B. 要運用戰(zhàn)略C.要爭奪市場份額D.既要競爭，又要合作E. 以上都是9、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：A. 自制或購買B. 低成本和大批量C.多品種和小批量D.高質(zhì)量E. 設(shè)施布置10、差異化不是以下哪個因素決定的？A. 及時的顧客回應(yīng)B. 高質(zhì)量C.高效率D.

16、創(chuàng)新9精選文檔E. 以上都不是2、計算機輔助設(shè)計是指利用計算機幫助A. 產(chǎn)品設(shè)計B. 決策制定C.質(zhì)量控制D.流程控制3、柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)：A. 降低成本B. 比自動化更高的柔性C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D.以上都是1、以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費市場？A. 原料易變質(zhì)B. 原料笨重C.產(chǎn)品運輸不便D.原料運輸不便2、哪種情況要求在城市設(shè)廠？A. 工廠規(guī)模大，占地多B. 服務(wù)業(yè)C.對環(huán)境污染大D.有保密要求3、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是：A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B. 可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作4、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于：A. 單件生產(chǎn)B. 小

17、批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目10精選文檔5、大型飛機的總裝宜采用A. 流水線布置B. 固定位置布置C.成組單位布置D.以上都不是6、汽車裝配宜采用：A. 流水線布置B. 固定位置布置C.功能布置D.以上都不是1、下面哪一條是專業(yè)化的優(yōu)點？A. 對工人更多激勵B. 給工人更多發(fā)展機會C.豐富工作內(nèi)容D.提高生產(chǎn)率2、人在哪方面勝過機器？A. 計算能力強B. 感覺更敏銳C.有想像能力D.記憶力更強3、下述哪一種方法不屬于行為理論內(nèi)容？A. 工作擴大化B. 團隊工作方式C.工作職務(wù)輪換D.工作豐富化4、下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？A. 產(chǎn)品的基本工作時間和無效時間B. 產(chǎn)品的基本工

18、作時間和寬放時間C.產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準備時間D.產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗5、團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項？11精選文檔A. 工作人員高素質(zhì)、多技能B. 較多的智能工作內(nèi)容C.基層自主性強D.眾多的從屬關(guān)系6、人機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？A. 氣候狀況B. 照明與色彩狀況C.噪音與震動狀況D.人際關(guān)系狀況1、在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A. 流程設(shè)計B. 制定戰(zhàn)略性的能力計劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.編制物料需求計劃3、下述哪項方法將產(chǎn)品計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？A. 粗略能力計劃B. 物料需求計劃

19、C.能力需求計劃D.庫存計劃4、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？A. 現(xiàn)有庫存水平B. 原材料供應(yīng)能力C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力E. 員工技術(shù)水平5、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？A. 轉(zhuǎn)包商能力B. 市場需求C.現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D.競爭者行為12精選文檔E. 原材料供應(yīng)能力1、下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存？A. 原材料B. 產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄2、下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？A. 保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性B. 給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動D.防止員工報酬的增加E. 防止供應(yīng)商改變設(shè)計3、下述哪項不屬于維持庫存費？A. 物料費

20、用B. 運輸費C.保險費D.被盜損失E. 倉儲設(shè)施折舊4、在制定庫存量的決策時，不需要考慮下述哪項費用？A. 維持庫存費B. 調(diào)整準備費C.訂貨費D.固定成本E. 缺貨損失費7、假定無需安全庫存， 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為 500 件，訂貨點是多少？A.200B.300C.400D.500E.6009、下面哪一項不是EOQ模型的假設(shè)條件？13精選文檔A. 年需求為已知的常量B. 提前期已知且固定C.不允許缺貨D.有數(shù)量折扣E. 補充率為無限大10、如下哪一項不是維持庫存的原因：A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B. 減少缺貨風險C.使生產(chǎn)活動準時進行D.減少訂貨費E. 防止短缺1、以下哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？A. 機床廠B. 醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠6、哪一項不是相關(guān)需求？A. 原材料B. 在制品C.成品D.外購零件E. 產(chǎn)品說明書7、MRP的輸出是：A. 總需要量B. 凈需要量C.計劃發(fā)出的訂貨量D.現(xiàn)有數(shù)E. 對所有零件和產(chǎn)品的需求計劃2、做外包決策時，公司要避免什么？A. 取消非核心業(yè)務(wù)B.