1、精品文檔你我共享第一篇工程施工質量責任制度第一章總則第一條 為了貫徹 / 實施“科學管理、精細施工，為業主建設高品質輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務”的質量方針，增強職工質量意識，特制定本制度。第二條 本制度規定了公司各職能部門 / 單位及各級人員在施工、生產及服務活動中的質量職責及權限，旨在保證質量體系有效的運行，以實現公司質量方針和目標。第三條本制度依據公司程序文件 公司有關部門 / 崗位質量職責和權限，并針對項目工程施工管理特點，對其進行增加補充。第四條本制度適用于公司承建的輸變電工程及對外發包的項目工程。第二章質量職責及權限第五條總經理職責（一）公司法人代表，對公司最終工程項目/

2、 產品和服務的質量負責。（二）制定公司總質量方針/ 目標，建立 / 完善公司質量體系，并領導實施。（三）批準公司各項質量管理文件，組織質量檢查/ 審核機構，授予其相應權力。（四）任免公司主要質量管理責任人，并授予相應權限。（五）檢查和了解內 / 外部質量保證活動，必要時也可委托他人進行。（六）批準質量獎罰單位/ 人員。第六條副總經理職責（一）作為總經理代表，直接領導所分管范圍內的工程施工、生產管理及協調，并對其施工質量負領導責任。（二）依據工程承包合同及公司質量方針 / 目標，批準項目工程質量目標。 領導及協調質量體系的有效運轉。（三）批準重大項目工程的質量管理文件。組織領導各項質量活動的銜接

3、、控制與協調工作。（四）組織全過程管理，對重點工程的關鍵部位或關鍵環節，采取專項組織預防和糾正。（五）向總經理提議所分管施工項目工程獎罰的主要管理人員名單。第七條總工程師職責（一）主持領導公司質量體系文件的編制，審查公司各項質量管理文件， 并主持 / 領導質量內部審核和外審的迎審領導工作。（二）審查及批準施工重大技術方案及新工藝、新技術的推廣及運用。（三）領導處理公司內部和分承建單位的質量糾紛及重大技術問題。精品文檔你我共享（四）主持 / 領導質量事故調查、分析工作，對質量事故的處理，提出技術裁決意見。（五）組織 / 領導公司科技、 QC小組成果和小改小革成果的評審及發布工作。（六）協助總經理

4、與業主之間有關質量糾紛的談判。（七）向總經理建議各級質量管理人員的任免。（八）組織 / 領導公司承建的輸變電工程的內部竣工驗收及質量回訪工作。第八條副總工程師職責（一）在總工的領導下，對所分管的工程/ 工作質量負技術領導的責任。（二）審查分管工程的技術措施及管理性文件。（三）組織 / 領導施工圖內部會審，以消除因設計帶來的施工隱患及返工損失。（四）對分管的工程實施過程管理，及時查明實際或潛在的隱患問題，提出預防及糾正措施并領導實施。（五）組織 / 主持公司質量事故分析，參加公司內部和分承建單位的質量糾紛的處理。（六）主持分管工程的達標投產工作，主持 / 參加公司科技、 QC成果和小改小革成果的

5、評審及發布工作。（七）參加工程項目的竣工驗收工作。第九條質量管理部職責（一）負責組織制定公司質量管理文件及公司日常的質量管理工作。（二）負責公司SHEQ管理體系的內審及外審迎審工作；（三）負責工程質量的檢查、驗收及交付工作。（四）負責組織公司相關部門/ 單位對所承建的工程進行達標投產自檢及優質工程的自查工作。（五）負責組織質量事故的調查、分析和獎罰單位/ 人員的草案提議工作。（六）負責質量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（七）負責公司技術 / 管理標準的收集及管理工作。（八）負責匯集、處理客戶的投訴，組織消缺和服務工作；組織合同規定的質量回訪工作，并將相關信息整理、分析后責成相關部門/ 單位執

6、行 / 改進。第十條工程管理部職責（一）負責組織制定公司技術管理文件及公司日常的技術管理工作。（二）負責組織施工圖內審、會審的組織工作，保證向執行部門/ 單位提供正確的施工圖。（三）為改進工程質量提出新技術、新工藝的施工措施，同時對工程質量提供 / 審查技術保證精品文檔你我共享措施。（四）參加重要設備訂貨合同的技術協議審核及談判工作。（五）參加工程的達標投產工作。（六）負責組織技術創新、小改小革和QC小組活動的評審及成果發布工作。（七）負責公司SHEQ管理體系的糾正與預防工作（八）協助公司質量管理部進行售后服務工作。第十一條物質管理部職責（一）負責工程材料 / 設備采購、訂貨及其管理工作， 并

7、建立合格分供方檔案及有關評價資料，對采購材料 / 設備質量負責。（二）訂貨 / 加工前，認真校審定貨清單及有關技術文件，核準所需采購/ 定貨的規格、型號及數量，以保證其準確性及完整性。（三）材料采購及加工、設備訂貨的質量必須符合設計和國家標準的要求。同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關條款協議。并要求在供貨時提供完整的技術資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關試驗報告等。（四）重要關鍵設備，應派員 / 委托專業技術人員實施監造，并對其運輸的特殊要求全面進行了解后，書面上報總工。（五）組織設備 / 材料的接運、開箱檢查及抽檢工作。協調處理對進口設備/ 材料的商檢和質檢工作。

8、第十二條機具管理部職責（一）負責公司施工機具/ 設備、計量器具的管理工作。（二）負責施工機具 / 設備、計量器具的采購及分供方的評價工作，并建立合格供方的檔案及評價資料。對采購的施工機具、設備和計量器具的產品質量負責。（三）機具 / 設備訂貨或加工前，認真審定有關技術文件，核準所需采購機具/ 設備的規格、型號及性能。其機具 / 設備訂貨的質量必須符合設計、 需求和國家標準。 同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關條款及協議。并要求在供貨時提供完整的技術資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關試驗報告等。（四）負責組織相關專業部門或人員對采購的機具/ 設備進行現場測試、檢驗及移

9、交。第十三條項目部材料站職責（一）在公司物管部合格供應方名冊的范圍內，負責執行物質采購活動，對所承辦原材料、半成品 / 成品、設備 / 零部件的搬運、貯存、包裝、防護和交付的各環節處于受控狀態。受公精品文檔你我共享司物管部委托（或授權）的自采 / 加工的物資必須向物資部及時傳遞訂貨合同，并做好其管理工作，對采購 / 加工的物資質量負責。（二）負責對承辦物資 / 材料質量的進貨檢驗及驗證工作。收集 / 歸檔原材料批量檢驗及相關材質證明及檢（試）驗報告，并及時向項目部專職質檢負責人傳遞。（三）負責設備 / 材料的接運工作，檢查外包裝是否完整，并認真做好記錄。發現問題及時向有關單位 / 部門反饋，涉

10、及索賠事項的做好記錄并備案。參與進口設備 / 材料的商檢和質檢工作，認真進行開箱檢查及抽樣檢驗。（四）設備 / 材料運抵施工現場后 , 必須經檢查合格后方可入庫.（五）對入庫材料 / 設備應妥善保管，做好其防護、標識及資料管理工作。（六）設備 / 材料在交付施工單位時，交接雙方應認真檢查核對，并辦理供應交接手續。第十四條經營部職責（一）負責公司合同評審及管理工作，監督公司單位/ 部門嚴格履行合同條款及規定。（二）建立公司分承包方檔案，對特殊分部工程的分承包方進行嚴格審查和選擇，并定期或不定期（按工程情況）對分承包方進行評審。（三）協助公司質量管理部進行工程質量的回訪工作。第十五條市場開發部職責

11、（一）負責公司市場開發，收集外部信息。（二）負責組織公司施工項目的投標工作。（三）協助公司質量管理部進行工程質量的回訪工作。第十六條人力資源部職責（一）負責公司人力資源的開發與管理，確保施工、生產和服務所需的人力資源。（二）負責組織各類人員的培訓和考核, 以保證公司員工能力滿足崗位的要求.（三）負責組織公司從事特殊工作人員的崗位培訓、資格考核及認可工作。第十七條質量管理部主任 / 副主任職責（一）負責組織制定各項工程質量管理制度，并督促實施，負責工程質量的綜合管理工作。（二）參加工程竣工驗收、移交，組織公司相關部門進行工程的達標投產及報優工作。（三）組織公司相關部門及人員分析、處理施工/ 生產

12、的重大質量問題 / 事故。（四）制定本部門質檢計劃，組織工程質量檢查及評定工作。（五）組織公司相關部門進行質量回訪和售后服務工作。（六）協助人力資源部進行質檢人員的培訓工作，審核質量崗位人員上崗資格。精品文檔你我共享第十八條工程管理部主任 / 副主任職責（一）負責公司工程技術管理工作，提供和保證施工（二）負責技術創新及組織科技成果的轉化工作，/ 生產的技術條件和質量保證能力。并在施工生產中推廣和使用新的施工工藝/方法。（三）負責參與公司小改小革和QC小組活動及成果發布工作。（四）組織工程的達標投產自檢工作，參與達標投產的復檢工作。（五）負責組織解決售后服務中的技術問題，協助總工處理施工、生產中

13、的重大技術、質量問題。第十九條主任 / 專業工程師職責（一）負責分管工程項目的技術管理、質量控制工作。（二）負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。負責組織施工圖會審工作。（三）負責組織編寫或審核分管工程施工組織設計/ 綱要（或項目管理實施規劃） 、審核重大單項技術措施等重要技術文件；負責組織分管工程的技術交底工作。（四）負責審查 / 督促分管工程的工程資料的收集、整理及歸檔工作。（五）負責 / 協助分管工程的達標投產和報優工作，參加分管工程的質量回訪、 售后服務工作。（六）協助總工及部門主任對分管工程質量問題及事故的調查、分析工作。（七）協助推動分管工程QC小組和小改小革活動的開展。第二十

14、條分公司經理職責（一）對分公司承接的施工/ 生產項目和服務的質量負責。（二）為實現公司總的質量方針 / 目標，負責分解分公司質量目標。確保工程質量而合理配置資源。（三）批準分公司質量管理文件。（四）負責任免分公司各級質量管理人員，并授予相應權力。（五）批準分公司質量獎罰名單，并上報備案。（六）參加公司組織的分公司質量事故調查、分析，并負責按期上報。第二十一條分公司項目部質量工程師職責。（一）負責制定工程質量管理類文件及質量控制措施并組織實施。（二）負責承建工程項目的質量管理，檢驗及評定統計工作。（三）嚴格進行進入現場材料 / 設備的檢驗及檢證工作； 嚴格進行工序質量的控制與檢查工作，嚴格執行上

15、道工序不合格不許下道工序施工。精品文檔你我共享（四）負責工程使用的檢測設備及計量器具處于檢定合格的受控狀態。（五）負責質量事故調查、分析工作，參與制定施工缺陷處理方案并嚴格監督實施。（六）負責組織工程的自檢、復檢工作；參與配合公司質管部組織的專檢、施工全過程的中間 / 竣工驗收、交付工作。負責工程資料及達標投產、報優資料的收集、審查、整理、歸案工作。（七）積極推廣新工藝和組織開展QC小組活動，并參與公司組織的成果發布。第二十二條分公司的主任 / 專業工程師職責（一）負責承建工程的施工圖內審工作。參與公司組織的內審和專業內審；負責編制施工組織大綱（或項目管理實施規劃） 、強制性條文執行措施及施工

16、技術措施， 并組織參與公司級及項目部級的技術交底工作，對施工質量提供技術保證。（二）參加工程質量檢查和竣工驗收工作。（三）負責組織一般質量事故的調查、分析；負責協助公司相關部門對重大質量事故的調查、分析和整理。負責組織質量缺陷的消除及提供技術保證措施。（四）積極穩妥推廣“新技術、新材料、新工藝”，組織項目工程的QC小組活動。（五）負責收集、整理竣工技術圖紙/ 資料，審查施工記錄和試驗報告。第二十三條施工隊長職責（一）負責本隊承建的施工任務中，單元工程、分項、分部工程的合格率及優良率，確保項目工程質量分解目標的實現。（二）負責工程施工 / 安裝過程質量控制，嚴格執行工序自檢和報檢工作。（三）積極

17、開展本隊的QC小組活動，增強施工人員的質量意識。（四）參加質量事故的調查和分析工作。第二十四條施工隊技術員（兼隊質檢員）職責（一）負責執行 / 落實施工組織大綱（或項目管理實施規劃） / 設計和施工技術措施，確保施工 / 安裝按規定要求和標準實施。（二）負責組織施工全員的技術、質量、安全交底、培訓及考試工作。（三）配合質量工程師負責本隊施工質量的檢查及驗證。嚴格執行上道工序質量檢查，確保下道工序順利進行。并對本隊施工 / 安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作負責。（四）發現質量事故 / 問題立即上報，并參與調查、分析。（五）落實質量缺陷消除方案，并督促實施、檢查、上報。（六）積極參加 “新技術

18、、 新材料、新工藝” 的推廣和 QC小組活動，并將活動情況及時上報。精品文檔你我共享第二十五條施工人員職責（一）嚴格按設計、施工規范和國家標準進行施工，主動接受技術、質量、安全的交底。對自己施工 / 安裝 / 調試的質量負責。（二）在上道工序不符合質量要求的情況下，施工人員不得進入或有權拒絕下道工序的施工。（三）在工序施工作業中， 發現材料、設備、零部件有質量問題 , 應立即停止施工并及時上報，在取得處置方案后才可繼續施工。（四）積極參加QC小組活動。第二十六條物資管理部 / 材料站質檢員職責（一）負責采購、訂貨材料 / 設備的進貨檢驗，負責對業主提供物資的驗證。及時向廠家及時索取相關材質證明

19、和試（化）驗報告。（二）對所采購、訂貨的材料 / 設備，如發現質量缺陷， 應向有關部門及時反映， 進行更換（或索賠）。（三）認真做好進貨檢驗記錄。第二十七條物資采購人員職責（一）對所采購、訂貨的材料 / 設備，必須滿足設計和國家的標準 / 規程 / 規范并在簽訂合同中加以明確。（二）認真進行物資采購的檢驗工作，嚴格進行檢驗交接手續。（三）對所采購物資的質量負責。第二十八條庫工及保管員職責（一）對入庫（或進材料站）的物資，須認真進行保管，做到帳、卡、物相符，并按規定進行標識及存放。（二）維護庫容，庫貌的整潔及安全。（三）認真辦理物供交接的相關手續。（四）如發現存放物資的質量有問題（或疑問）時，應

20、及時向相關部門/ 人員報告。（五）負責倉儲管理的相關工作。第二十九條項目經理職責（一）項目工程的質量第一責任人，對項目工程的質量全面負責。（二）為實現公司質量方針和項目工程質量目標，負責制定并報審項目工程質量的實施規劃。合理調配項目工程的資源。（三）批準項目工程質量控制及管理文件，組織工程質量管理和質量檢查工作。精品文檔你我共享（四）負責組織施工人員技術、質量、安全的交底培訓及資格持證上崗工作。第三十條項目總工職責（一）項目工程的質量、技術的負責人。負責組織制定工程質量 / 技術管理文件及措施，負責工程日常的技術 / 質量管理工作。（二）認真組織實施施工圖會審工作，保證提供正確的施工圖。（三）

21、為改進質量提出新技術、新工藝、新材料的施工措施，并組織相應試驗工作。（四）負責組織工程質量的檢查、驗收及交付工作。（五）負責工程的“達標投產”和申報優質工程工作。（六）負責質量事故的調查、分析和獎罰單位/ 人員的草案提議工作。（七）負責質量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（八）負責組織和開展項目工程的QC小組和小改小革的活動。第三十一條項目部管理部門 / 管理人員職責（一）在項目工程的管理中負責貫徹執行公司相關程序文件，對項目經理及總工交辦的工作負責，并接受公司相關部門的監督、指導和檢查。（二）項目工程部管理部門/ 管理人員，在工程管理中，承擔本制度中公司/ 分公司相應管理部門 / 人員的職責

22、。也可參照本制度和公司程序文件公司有關部門/ 崗位質量職責和權限的相關條款，結合具體情況，由項目經理制定。精品文檔你我共享第二篇工程施工質量檢查驗收及評定管理制度第一章工程施工質量檢查驗收及評定的依據第一條國家 / 行業頒布的規程、規范、標準；第二條經審核批準的設計文件；第三條 制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求；第四條施工合同中規定的技術指標及質量要求。第二章工程施工質量檢查驗收第五條 公司三級質量檢查驗收，分為：施工隊（班）自檢、項目部復檢、公司質量管理部專檢，三級檢驗制。（一）自檢：施工隊（班）對完成的施工項目，對照相關標準進行 100的全檢。由施工員、隊（班）長、隊（兼

23、職）質檢員及本隊企業正式員工共同進行。（二）復檢：項目部組織施工隊（班）對項目工程所完成的分項/ 分部工程進行的互檢。由項目總工組織、質量工程師、施工隊質檢員及企業正式員工參與。復檢率為 100%。項目部的復檢應形成記錄，復檢后對存在的質量不符合應有正式消缺整改記錄，并及時以書面形式向公司申報專檢。（三）專檢：由公司質量管理部組成專業人員，按照項目部申報的完工項目所進行的檢驗。項目部申請專檢后，公司質量管理部原則上按照 30%（220kV 按照大于 15，或根據不同專業、不同電壓等級確定）的抽檢比例，組織質檢人員進行專檢，但工程業主有其規定時公司專檢執行其規定要求。（四）公司內部三級質量檢驗，

24、均要做好檢驗記錄，并對工程質量進行評定。工程質量評定由公司專職質檢人員組織進行，并要得到工程監理人員的確認。（五）公司三級自檢完成后，項目部應盡快按照舉一反三的要求組織相應的整改閉環記錄。第六條 隱蔽工程檢查驗收及簽證：隱蔽工程施工， 必須邀請監理人員進行旁站監理。隱蔽工程經施工隊（班）自檢合格后，報項目部質檢驗收并將技術記錄一同上報，由項目部專職質檢人員會同監理共同進行確認。驗收合格經監理簽證認可后方可進行下道工序施工。第七條 業主 / 監理單位組織的驗收： 當工程建設完工，由業主 / 監理單位組織工程檢查驗收時，項目部應積極做好迎檢準備工作，配合業主 / 監理做好工程驗收。第八條 其它項目

25、的檢查驗收精品文檔你我共享（一）加工配制品的質量由加工配制品單位做出廠檢驗，經確認合格后方可出廠，并經公司物質管理部 / 項目部材料站組織進貨檢驗。 如加工配制品單位， 應同時提供出廠合格證和相關質保資料（材質證明及試驗報告） ，不合格者不得接受。（二）大型設備 / 產品的驗收工作，按采購合同的相關規定進行。1、由業主已委托監造的設備 / 產品，其質量及檢驗工作由廠家及監造公司負責。但公司物資管理部 / 項目部材料站對進場（站）設備 / 產品的質量，要進行驗證工作。驗證工作主要為： a. 設備 / 產品的外觀質量。必要時對設備 / 產品進行操作檢驗；b. 質保資料（出廠合格證、材質證明及相關試

26、驗報告、技術說明書及設備/ 產品清單等）；c. 型號 / 規格及數量。2、由業主委托公司定貨 / 采購的設備 / 產品，其質量檢驗工作由公司物資管理部/ 或項目部材料站負責，包括組織人員駐廠監造/ 或在廠內檢查驗收、進貨檢驗及驗證工作等。3、以上產品 / 設備進入現場后，項目部的現場質檢人員應會同監理對其質量進行檢查，并得到監理的認可，才能用于工程中。第三章施工質量檢查驗收項目的劃分第九條 工程開工前到工程開工的一個月內， 項目部的專職質檢員， 編制工程質量驗收項目劃分表，以此進行工程質量驗收評定工作。第十條質量等級的評定（一）公司質量驗收指標（內控指標）1、工程一次驗收合格率：100；2、優

27、良率：變電工程： 100；土建工程： 100；3、如業主 / 監理有質量指標規定時，工程執行其規定，并滿足業主/ 監理規定的質量指標。4、質量指標的計算公式：一次驗收合格率 =一次驗收檢查（檢驗）項目中合格項目總數 / 檢查（檢驗）項目總數× 100；優良率 =檢查（檢驗）項目中優良項目總數/ 檢查（檢驗）項目總數×100。第十一條檢查驗收應具備的條件（一）作為一個驗收項目已全部竣工。（二）已經過施工隊（班）自檢自評完畢。精品文檔你我共享（三）報檢項目有完整的施工記錄，項目部才可進行復檢及質量評定工作。（四）公司專檢驗收應在項目部復檢評定后進行。第四章線路工程施工質量檢驗評

28、定第十二條線路工程按國家電力行業標準架空電力線路工程施工質量及評定規程進行。第十三條檢查（檢驗）項目分類原則：（一）檢查（檢驗）項目分為：關鍵項目、重要項目、一般項目與外觀項目。（二）關鍵項目：系指影響工程性能、強度、安全性和可靠性的且不易修復和處理的項目。（三）重要項目：系指影響工程結構及尺寸但可修補和返工處理的項目。（四）一般項目：系指一般不影響施工安裝和運行安全的項目。（五）外觀項目：系指顯示工藝水平、環境協調及美觀的項目。第十七條 施工質量評定標準是按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程制定的，均分為優良、合格與不合格三個等級，具體規定如下。第十四條單元工程質量評定（一）優良級1、關

29、鍵項目必須 100地符合本標準的優良標準；2、 重要項目、一般項目和外觀項目100地達到本標準的合格級標準；3、 全部檢查項目中有80及以上達到優良級標準。（二）合格級：1、關鍵項目、重要項目、外觀項目檢查中達到優良級標準者不及80，但必須 100地達到合格級標準；2、一般項目中，如有一項未能達到本標準合格級規定，但不影響使用者，可評為合格級。（三）不合格級：關鍵項目、重要項目、外觀檢查項目中有一項或一般檢查項目有兩項及以上未達到本標準合格級規定者。第十五條分項工程質量評定（一）優良級。該分項工程中單元工程100達到合格級標準，且檢查（檢驗）項目優良級數達到該分項工程中檢查（檢驗）項目總數的8

30、0及以上者。（二）合格級。該分項工作中單元工程100達到合格級標準者。（三）不合格級。分項工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準者。第十六條分部工程精品文檔你我共享（一）優良級。分部工程中分項工程 100合格，并有 80及以上達到優良級，且分部工程中的檢查（檢驗）項目優良級數目達到該分部工程中檢查 （檢驗）項目總數的 80及以上者。（二）合格級。分部工程中分項工程 100達到合格級標準者。（三）不合格級。分部工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準。第十七條單位工程質量評定（一）優良級。單位工程中分部工程100合格，并有80及以上達到優良級，且單位工程中的檢查（檢驗）項目優良數目達到該單

31、位工程中檢查（檢驗）項目總數的80及以上者。（二）合格級。單位工程中分部工程100達到合格級標準者。（三）不合格級。單位工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準。第十八條不合格項目處理及處理合格后的質量評定：（一）凡不合格的工程項目在竣工驗收前一經發現即自行處理者，仍按本標準規定參加評定。（二）凡關鍵項目、重要項目在竣工驗收中發現有不合格項目者，一次修復達優良者仍可評為優良級，否則不得評為優良級。（三）凡不合格項目，經設計者研究同意且業主認可，可降低要求或加固處理者仍可準予合格，但該項目不得評為優良級。（四）凡經有關方面共同鑒定，確定非施工原因造成的質量缺陷，若經修改設計或更換不合格設備、材

32、料后，仍可參加正常評級。第五章土建工程施工質量檢驗評定第十九條 質量檢驗評定按單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程及檢驗批等進行。第二十條 檢驗批，檢驗批的質量應按其主控項目和一般項目驗收， 檢驗批質量應符合下列規定：（一）主控項目的質量經抽樣檢驗合格。（二）一般項目的質量經抽樣檢驗合格；其中允許有偏差的項目，除有特殊要求外，每項均應有 80%及以上的檢查點符合要求，其余的檢查點不能有嚴重缺陷。（三）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。第二十一條 分項工程，分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，可由一個或若干個檢驗批組成。分項工程質量驗收合格應符合以下規定：（

33、一）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。精品文檔你我共享（二）分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。第二十二條 分部工程，分部工程的劃分應按專業性質、 建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。分部（子分部）工程質量驗收合格應符合以下規定：（一）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。（二）質量控制資料應完整。（三）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。（四）觀感質量驗收應符合要求；質量評定為“差”的項目。應進行返修。第二十三條 單位工程劃分原則可按下列

34、規定確定： 1、具有獨立的生產（使用）功能或獨立施工條件的建筑物及構筑物為一個單位工程。 2、工程規模較小的建（構）筑物可設置為子單位工程，由功能、性質基本相近的子單位工程構成一個單位工程。單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：（一）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。（二）質量控制資料應完整。（三）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關安全及功能的檢驗資料應完整。（四）主要功能項目的抽查結果應符合相關質量驗收標準的規定。（五）觀感質量得分率應達到70%及以上。第六章變電工程施工 / 安裝質量檢驗評定第二十四條按國家電力行業標準電氣裝置安裝工程質量檢驗及評

35、定規程（ DL/T5161.15161.17-2002 ）進行，特高壓變電站工程按照相應評定規程執行。第二十八條 一個單位工程， 由多個分部工程項目組成； 一個分部工程由多個分項工程項目組成。分項工程檢驗、評定合格后，方可對分部工程進行驗收、評定；分部工程驗收、評定后，才可對單位工程進行驗收、評定。第二十五條 電氣裝置安裝工程質量檢驗，按電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程通則第 2 章表和第 3 章表所列分項工程，分部工程和單位工程進行。（一）分項工程應檢驗、評定合格，方可對分部工程進行檢驗、評定。（二）分部工程應檢驗、評定合格，方可對單位工程進行檢驗、評定。第二十六條 分項工程項目施工完畢，

36、應經班組自檢合格后，方可按電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程通則第 2 章表和第 3 章表中的驗評范圍，逐級進行質量精品文檔你我共享檢驗、評定。第二十七條 分項工程施工質量，應按電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程標準第2 部分至第 17 部分中的檢驗標準、檢驗方法進行檢驗， 將檢驗內容、檢驗結果填入通則第4 章表4.0.1 內進行質量評定，并簽名驗收。第二十八條分項工程施工質量檢驗，只設“合格” ，并且必須合格。第二十九條 分項工程檢驗項目檢驗結果，全部達到質量標準，該分項工程應評為“合格”；如因設備原因，雖經施工人員努力，也難以達到質量標準的少數非“主要”檢驗項目，應由施工單位提出書面報告，

37、經監理及建設單位確認后，該檢驗項目可不參加質量評定，不影響該分項工程質量驗收評定，但應在“質量檢驗結果”欄內注明。書面報告應附在該分項工程檢驗評定表后。第三十條分項工程施工質量檢驗，有下列情況之一者，不應進行驗收或評定：（一）檢驗項目檢驗結果，沒有全部達到質量標準。（二）設計及制造廠對質量標準有數據要求，而檢驗結果欄中沒填實測數據。（三）質檢人員簽字不齊全。第三十一條各級質檢人員，必須對分項工程質量進行認真檢查、驗收及評定。第三十二條除電動機空負荷轉外， 分項工程質量檢驗評定表， 宜由施工單位歸檔保存、 備查。可不移交給建設單位。第三十三條分部工程質量只設“合格” ，且應符合以下規定：（一）分

38、部工程質量驗收、評定，應按電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程通則第4章條的規定，認真填寫分部工程質量驗收評定表，進行質量評定，并應簽名驗收。（二）所屬分項工程質量檢驗評定，應全部合格。（三）設備、系統帶電或試運分部工程中的檢查項目檢查結果應符合規定，帶電或試運應正常。（四）各級質檢人員對帶電或試運結果所作的結論應確切，并應簽名驗收。第三十四條 分部工程質量驗收評定表，應按規定整理歸檔，移交建設單位。第三十五條 單位工程質量設“合格”及“優良”兩個等級，其檢驗及評定應按電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程通則第 4 章條單位工程質量驗收評定表的內容進行。第四十條 單位工程質量驗收具備如下條件，應評

39、為“合格” ：（一）所屬分部工程項目，質量驗收、評定應全部合格。（二）所屬設備及其系統帶電或試運應正常，并以簽字驗收。精品文檔你我共享（三）按照電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程通則第5章條規定，對本單位工程資料核查結果，應資料、簽字齊全。第三十六條單位工程質量驗收，具備如下條件，應評為“優良”：（一）所屬分部工程項目，質量檢驗評定應全部合格。（二）配電裝置受電應一次成功。（三）所屬設備、系統帶電或試運應正常，并以簽字驗收。（四）按照電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程通則第5章條規定，應對本單位工程資料進行核查，核查結果應資料齊全、數據準確、簽字齊全、可查性強。1、未因施工的原因，造成設備嚴重

40、損壞。2、未發生過因接地或短路，造成設備嚴重損壞事故。3、電動機空轉過程中，未發生過電動機燒毀事故。4、在分部試運過程中，未因電氣的原因，而造成設備嚴重損壞。第三十七條對施工質量檢驗結果有分歧時，各級質檢人員均有權要求進行復檢。復檢時，各級有關質檢人員應參加。復檢結果應作為最終檢驗結果。第三十八條分項工程、分部工程及單位工程質量檢查、驗收、評定，應做到檢測數據準確、檢驗結論確切、資料齊全、簽字齊全。第三十九條質量檢查驗收記錄及文件的管理（一）各類施工、調試、試驗記錄，由施工隊/ 班（或調試隊 / 班）如實填寫。由項目部質檢人員審核及復檢其工程質量，確認無誤后在記錄上簽字認可。施工技術記錄的份數

41、及移交/存檔，按業主要求（或合同規定）辦理。（二）施工隊（班）自檢記錄和項目部復檢記錄，統一歸分公司 / 項目部保存。公司專檢記錄，歸質量管理部保存。工程質檢記錄，保存期為三年。精品文檔你我共享第三篇質量事故報告及處理制度第一章總則第一條 為了貫徹 / 實施公司“科學管理、精細施工，為業主建設高品質的輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務”的質量方針，確保工程建設質量，以防止質量事故的發生并規范其公司質量管理工作，特制定本制度。第二條本制度規定了質量事故的分類， 質量事故的調查及對事故責任的處理， 質量事故缺陷處理方案審批程序及施工質量評定統計表等工作。第三條 本制度適用于公司承建的輸變電工程

42、和對外發包的輸變電工程項目。第四條 本制度的編制，引用了國家電網公司電力建設工程施工技術管理導則 、國家電網公司工程建設質量管理規定和公司 SHEQ管理體系文件的有關規定。第二章質量事故的范圍及分類第五條凡在施工（包括調試） 過程中發生工程質量不符合設計要求、施工偏差超過質量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作 / 使用及保管不當造成設備 / 材料損壞者，均屬質量事故。第六條 質量事故的分類（一）重大以上質量事故：屬下列情況之一者：1、房屋及構筑物的主要結構坍塌；2、超過規定標準的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂或主體結構強度嚴重不足；3、影

43、響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；4、嚴重影響設備及其相應系統使用功能；5、返工損失金額一次達十萬元以上者。（二）重大質量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。（三）一般質量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內（不含五萬元）（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內（含一萬元）。（五）凡造成質量事故，均要按公司相關規定，進行評審、處理及記錄。第七條質量事故損失費用的計算原則，質量事故損失費用，應按質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。第三章質量事故的調查 / 評審、處置精品文檔你我共

44、享第八條記錄（輕微）質量事故發生后，施工隊（班）應及時向分公司/ 項目部報告，由分公司 / 項目部（公司派駐的）專職質檢人員組織分公司/ 項目部相關人員進行調查、評審和處置，其調查 / 評審和處置記錄由分公司/ 項目部保存 / 備案。第九條 一般質量事故發生后，施工隊（班）當日向分公司 / 項目部報告，由質量管理部專業工程師組織分公司 / 項目部（公司派駐的）專職質檢和相關人員進行調查 / 評審、并將處置方案報公司工程 / 質量管理部門審核，公司副總工批準。處置相關記錄報公司質量管理部備案。第十條 重大質量事故發生后，施工隊、分公司 / 項目部及時向公司質量管理部、公司領導報告，并由事故責任單

45、位寫出質量事故報告。由公司總工組織相關部門， 對質量事故進行調查、評審及提出處理決定，并經公司經理批準。第十一條 公司內部重大及以上質量事故發生后，由分公司 / 項目部及時向公司質量管理部、公司總工程師及公司領導報告。由公司總工程師負責組織公司相關部門對事故進行調查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責任單位、責任人進行處理；并由公司負責向業主提交事故報告第十二條各級質量事故調查、分析及處理工作應按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責任者沒有受到處罰不放過” 、“沒有舉一反三吸取教訓，采取防范措施不放過”。第四章對事故責任人的處

46、理按公司工程質量獎懲規定進行。其主要條款內容摘錄如下。第十三條在施工 / 安裝 / 調試 / 加工過程中， 對工作不負責任， 造成產品 / 分項工程不合格的責任人，根據造成經濟損失大小和不合格性質及影響程度，給予一定的經濟處罰，情節嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。第十四條對工作不負責任，造成直接經濟損失在1 萬 5 萬元（含 5 萬元），經質量管理部檢驗確認后，報請質量考核領導小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的70 -100 ，并按直接經濟損失的5-10 給予處罰。第十五條對工作不負責任，其造成直接經濟損失在5 萬 10 萬元（含 10 萬元），經質量管理部檢驗確認后 ,報請質量考

47、核領導小組討論處理，由公司經理批準。同時扣除責任人當月崗位工資的 100，并按直接經濟損失的10給予處罰。第十六條對工作不負責任，造成直接經濟損失 10 萬元以上者，由公司質量考核領導小組進行調查及提出處理決定，報公司經理批準，按經濟損失的 10 20給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分精品文檔你我共享第五章施工質量缺陷處理方案的審批程序第十七條 一般質量事故， 由事故責任單位提出缺陷處理方案， 報公司工程管理部和質量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。 記錄質量事故由分公司 / 項目部調查 / 評審、處置，處置方案由分公司/ 項目部的技術主管 / 項目總工審定。第十八條 重大

48、及以上質量事故的缺陷處理方案， 由公司工程管理部編制， 施工項目部技術及質量部門、設計、建設 / 監理單位共同審定，經公司總工批準后實施。質量缺陷處理由事故責任單位負責完成。第十九條凡需設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協助進行核算，事故單位按核算結果進行處理。第二十條重大質量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術檔案由工程管理部和質量管理部門存檔。第二十一條凡質量事故缺陷處理后，其處理結果應報監理重新檢驗認定。第六章設備制造質量缺陷處理第二十二條 設備制造質量缺陷除必須返廠處理外， 應根據現場條件盡可能在現場處理。 現場處理，應將配合返修 / 返工項目、缺陷情

49、況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經廠家簽證后， 報送有關部門 / 單位。同時設備缺陷返修結果，應報設備供貨單位和監理確認。精品文檔你我共享第四篇外包工程、外用工（臨時工）質量管理第一章總則第一條 本制度的制定，旨在規范對外包工程、外用工（臨時工）的質量管理工作，以確保其在建工程和外用工的質量行為。第二條本制度適用于公司承建的輸變電工程項目。第二章外包工程及外用工使用范圍第三條 本公司承擔的輸變電工程項目允許外包的范圍暫定為： 變電（換流）站的土建工程（不含構支架吊裝）、輸電線路工程的基礎分部工程、灌注樁施工。第四條外用工使用的范圍為：公司承建的輸變電工程或其它基建工程中的勞務及

50、輔助工作。第三章外包工程及外用工的資質審查第五條 外包工程資質審查：外包（外用工、臨時工）工程的資質審查由分公司申報公司人資部、安監部、質管部、計經部等部門審定。第四章合同簽定第六條 外包工程及外用工的合同簽定：由公司經營部 / 施工項目部分別負責，詳見計經部的相關規定。第五章外包工程或外用工的現場管理第七條 外包工程或外用工的現場管理必須與現場的文明施工管理和公司質量管理的相關規定相致。第六章外包工程的質量驗收第八條外包工程的質量驗收依據、方法、標準及規定等同公司輸變電工程驗收。精品文檔你我共享第五篇變電站工程交接驗收制度第一章目的、范圍和依據第一條 為了提高變電站工程施工質量和工藝水平，加

51、強工程施工、安裝過程中的成品保護，明確土建施工和變電施工之間的責任界限，特制定本制度。第二條 適用范圍為公司承包合同內的所有變電站工程中土建施工與變電施工的交接 （非本單位施工交接檢由監理主持時，可參照本制度執行） 。第三條工程交接驗收的依據為：（一）工程施工合同和施工圖紙、設計變更單等相關技術資料。（二）質量監督站對工程監督檢查意見。第二章交接驗收的方式及條件第四條 變電站工程的交接，原則上按照土建工程施工范圍和內容完成后， 并經自檢、復檢合格消缺后，報公司質量管理部進行整體交接的方式。但因工期原因，也可按照單位工程進行分批或局部轉序交接的方式進行。一般把室外設備基礎和構支架作為一批進行交接；主控通信樓、保護小室及電纜溝作為一批進行交接；圍墻及站內道路等作為局部隨同交接。第五條公司內部所施工的項目整體交接驗收，原則安排在土建工程中間質量監督檢查整改完成后進行。 對于室外設備基礎和構支架的分批交接驗收， 可提前結合公司專檢同步進行；主控通信樓、保護小室及電纜溝的分批交接驗收在土建工程中間質量監督檢查整改完成后進行；局部交接驗收可根據單位工程的完成情況隨時進行。第六條局