1、    油田地面建設項目各專業協調管理的探索    薛磊摘 要：目前基建建設項目，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，師至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的油田地面工程，施工中各專業協調的好壞也直接關系到工程的質量與品質。關鍵詞：地面建設;協調管理;探索前言在工程施工過程中，出現施工質量的問題并不少見，像大型油氣項目的建設和特殊工藝的安裝等，目前油田地面工程都指定的專業施工隊伍，但是在建設過程中涉及的領域不同，需要其他專業隊進行配合共同完成項目，由于項目復雜，配合上有可能出現問題。一旦這些問題未被發現，項目竣工投產后就很難進行補救，只能

2、是帶病生產。即使在剛施工完發現問題，也無濟于事，只能小修小補，把一個很好的項目搞得面目全非，勢必帶來各種安全隱患。油田地面工程，就其要求和標準不同，如使用功能、建筑的外形安全合理性、結構型式等等，沒有交叉施工，通過嚴格的管理都能得到很好地控制和質量保證。但是通過不同專業隊伍交又施工和配合，經常達不到理想的效果。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建設項目的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。1.工程質量的影響因素分析出現工程質量問題的原因可以說很多，牽涉到從設計

3、、施工到甲方、監理，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：1.1從技術質量的角度分析由于油田地面工程的科技含量越來越高，涉及的專業也越來進多，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的將定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是些交又部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。再者，由于每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。1.2從管理的角度

4、分析由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。就會造成工序遺漏，偷工減料，帶來質量問題，不易被監督人員發現，這種問題往往隱蔽的存在。由于各專業掌握的技術領域不同，協調起來會很復雜，每一個施工隊伍里的技術員，對其它專業的工作、工序以及標準、質量很難全面了解和掌握，有的工序由于是新技術、新產品，對其性能與施工序不太熟悉，出現這種問題勢必很嚴重影響工程質量，帶來后期投產的隱患。2.油田地面工程各專業協調管理的探索其實做好協調工作并不十分復雜，需要有很強的責任心理清工作程序。在施工中按照規范要求

5、和質量標準做好每道工序，也許不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的。2.1充分認識協調工作的重要性工程中各專業的交叉部位多數都是些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，投產后處理起來就會很麻煩。作為工程的實施方，從設計、監理到施工的各單位首先要從對油田負責的角度認識問題，開展協調工作。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正保證項目質量。2.2加強管理

6、，建立科學的管理模式一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得并井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。2.3加強協調管理的具體措施提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞

7、直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自已設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步我出設計申存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步我出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理為主的統-領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰