1、企業年度計劃范文今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項 工作實行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說, 成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公 司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、實 行“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產公司年度工作計劃如 下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期 望。因為項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建 成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。所以，公司 計劃：（一）確保一季度XX工程全面開工，力爭

2、年內基本完成第一期 建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積 12. 6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流 倉庫。1、土地征拆工作。春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地 摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征 地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。 工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系, 適時調整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定 具有實力的

3、施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理 合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應增強工程合同、各 類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案 資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方 案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善 于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質量。XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工 程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行 成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將XX項目 建成為省優工程。5、預決算工作

4、。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行 約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付 工程款。（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節公司確定的2020年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售 年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實 現。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。2020年公司各類樓盤的銷售任務是1. 5億元，其中一季度1500萬 元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX 所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月 份應簽訂新的年度任務包

5、干合同。為完成年度營銷任務，我們建議： 策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商 大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全而完成年銷任務， 在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動 推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理使用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在2009年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其 目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃 方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、 版而創意、色調處理等方而下功夫，避免版而雷同、無效重復、設計 呆板、缺乏創意等現象

6、的產生。3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有 機的合作群體。新的一年，公司將充分使用此部分資源。策劃代理公 司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度 上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等 方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX 項目建設資金的即時到位。（三）全而啟動招商程序，注重成效展開工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作

7、展開順利與否，也 直接影響公司的樓盤銷售。所以，在新的一年，招商應有計劃地、有 針對性地、適時適量地展開工作。1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，XX應于去年出臺招商 計劃書及招商手冊，但當前該工作己經滯后。公司要求，上述 兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由 招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。（發 布時間：2020-02-21）XX公司年度經營計劃書2020XX公司年度經營計劃書（一）長 期計劃概況1.事業集團計劃的基木觀點：（1）依照事業集團的規模, 籌措長期資金。（2）擬訂長期人才培養計劃。（3）規劃升遷渠

8、道， 使員工有升級的機會。（4）發布與實施。因每年元月份進入此事業年 度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發表，以使公司 員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。2.長期計劃的修正：本 年度是經濟的大轉變期，所以公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整 其未來5年的長期計劃。3.經營的基本方針：（1）公司是制造運動 用品的公司，必須承擔起流行指導任務。（2）公司要維護顧客的利益 及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的。（3）公司要重視員工的 幸福，重視每個人的成長，按水平高低支付薪資。（4）公司要通過對 顧客服務和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗 之地。（二）2003年

9、度計劃的編制12004年度的展望：雖然經濟環 境由極度繁盛階段進入到調整階段，但仍有若干的產業成長。公司方 而也一樣，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。 1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環境的變革與投資者 適合的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的價格 發生很大的關聯。所以，我們要更進一步地開發商品，努力增強行銷 與技術指導。但因為總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往3 年的50%,而只能達到2030%左右。2.實施事業單位利潤中心制: 過去5年來，公司規模隨銷售額的增加而擴大直至當前的階段。為適 合多角化經營及產品多樣化的要求，本公司由單一制

10、鞋公司發展為具 有多種相關產品的事業集團。所以，為使公司適合環境，渡過難關， 必須實施事業單位利潤中心制。3.方針：（1）確立利潤中心制。（2） 經費維持現狀（成本中心）。（3）庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今后應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。（4） 設備投資的檢查。（5）資金調度的健全化。安定資金的流入除增資與公積利益外，公司將自金融機構貸入長期安定資金。安全 準備金儲蓄準備金2億元。（三）制鞋事業部的方針與計劃1.長期展望：（1）中國制鞋業強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年 來整廠輸出的模式己蔚然成風，本公司亦考慮于3年內在國外設分廠 生產。（2）除了海外設廠的規劃外，木公司亦有鑒于運動、休閑風氣 的普及，以及休閑人口的年輕化，準備全力開發1017歲及1822 歲的運動休閑鞋市場。2. 20