1、倉庫班長年終工作總結2回顧倉儲部備份倉庫本年度工作歷程，在公司領導的指引和帶領 下，取得了不少的收獲.同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處.現將自己的工作總結匯報如下，一起學習，一起探討，共同進 步，敬請同行們提供寶貴意見：一、主要工作內容1：倉儲部備件庫管理工作我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作，在這一年多的時間 里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領導的信任與鼓勵， 擔任備件庫副班長一職.在這段時間的磨練中，慢慢的摸索岀一套備件 倉庫現場及人員的管理方法，并取得了良好的效果.1）人員的合理安排由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動的現象不可避免的 存在.倉庫中保管員的工作任

2、務都很重，人員的合理安排也顯得勢在必 行.針對以上問題，結合倉庫領導的安排，實行了各個倉庫人人熟悉 人人熟練的崗位操作安排.減少了因工作時間的交接而導致的人員閑置 及勞動力分配不均勻現象.另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現象，實 行輪崗制度這樣使每個員工工作量達到平衡的同時，使得各個員工全 面的掌握了倉庫物資型號及分布.2）倉庫現場的合理安排由于倉庫內物資全部上到貨架以保證物資的質量.這樣對于一些有 特殊需求的在發貨時需要及時的歸位，才能更大限度的利用有限的空 間，否則一環節出現問題就會給整個倉庫的現場整理及盤點帶來諸多 不便之處.針對以上問題，在倉庫的管理要求我實時掌握各種型號的入庫型 號及即

3、將出庫的型號，以便在發貨時不至于手忙腳亂.另外為了先進先 出的原則，適時的對倉庫庫位進行了合理的調整.3）人員的溝通與協調倉庫班長的管理工作主要體現在本班人員的安排和生產車間進行 的溝通協調工作.在20年的工作中針對工作中不服從管理的現象，進 行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果.另外，在和生產車間的協 調中，主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通，既保證了兩方工 作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時間的節點問題導致 工作質量出現問題.2：綜合計劃部計劃管理工作.1）計劃管理方面主要完成了各月采購物資數量的匯總工作，切實保證生產的順利 進行.2）統計工作統計工作主要是負責向人力資源部

4、上報所需要及時采購的物資項 目工作.二、工作中存在的不足1：溝通協調能力欠缺倉儲科面臨著大量的溝通協調工作，由于自身工作經驗不足的原 因也導致了一些工作出現漏洞及數據收集不及時不完善的情況.2：文字積累不足由于自己畢業以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文 字的編排及文章的布局不是很精通.另外對于本部門的一些經營計劃的 具體操作方面缺乏經驗，導致經營計劃的編制方面存在較多的問題.3：工作計劃的安排有時不夠合理由于有時自身工作計劃性問題，在實際的工作中沒有真正的做到 未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進行非常 不順利.三、明年工作計劃1：加強溝通協調計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各 生產車間.一些計劃的收集與傳達工作，對于整個公司的采購經營活動 起著一定的作用.因此在以后的工作中，我要加