1、    水電建筑施工項目的全過程成本管理    孫燕摘要：本文主要針對于水電建筑施工項目的全過程成本管理為切入點進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下成本管理的基本原則與水電建筑施工項目成本的構(gòu)成為主要依據(jù)，從基于全過程的水電建筑施工項目成本管理的內(nèi)容、市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)水電建筑施工項目的全過程成本控制措施這兩方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對水電建筑施工項目全過程的成本管理力度，從而確保水電建筑施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：水電建筑施工項目；全過程；成本控制：f406.72 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2017）015-0-01引言為了確保水電建筑項目的經(jīng)濟(jì)效

2、益，需要應(yīng)用全過程成本管理方法，來提高水電建筑項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)收益。因為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力與日劇增，導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)營與管理發(fā)生了巨大變化，在施工企業(yè)中開展成本管理，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。本文主要闡述水電建筑施工項目的全過程成本管理，以此來保障項目收益。一、成本管理的基本原則（一）低成本原則在對水電建筑施工項目的目標(biāo)進(jìn)行管理時，施工項目需要盡量減少施工成本。一是利用有效的內(nèi)部組織，來將管理鏈條縮短，通過新興的管理手段與管理方式，主要目的是為了降低施工成本；二是基于水電建筑項目實際入手，基于先進(jìn)水平來對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，主要是利用主觀努力來實現(xiàn)低成本的目的。（二）關(guān)系明晰科學(xué)且規(guī)范的

3、生產(chǎn)組織是確保項目順利開展的基礎(chǔ)，而權(quán)利、責(zé)任、利潤這三者是實行成本管理的前提。建立項目生產(chǎn)之間的關(guān)系，需要切實考慮可用資源，通過此種方式來降低層級，在項目施工工程中需要依據(jù)專業(yè)來進(jìn)行分工，提倡扁平化的管理方式，對內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)劃分，從而實現(xiàn)資源充分發(fā)揮的目的。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是要與權(quán)利、責(zé)任、利潤這三方面相關(guān)聯(lián)的，利用簽訂合約書的方式來明確這三者之間的關(guān)系，利用合理且規(guī)范的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來降低施工成本。二、基于全過程的水電建筑施工項目成本管理的內(nèi)容（一）水電建筑施工項目成本預(yù)測在施工前期對水電建筑成本進(jìn)行預(yù)測處理，這是制定成本計劃的關(guān)鍵，在制定成本規(guī)劃之前，需要收集有關(guān)施工耗用、市場行情、施工項目

4、成本等資料進(jìn)行整理與分析，對于施工過程中因為一些不可控因素所造成的物價變動等狀況以及施工所需要的費用進(jìn)行充分預(yù)測，基于此才會確保編制的項目施工成本與實際相符，這樣才會將成本控制在最少。（二）水電建筑施工項目成本計劃對于施工成本的規(guī)劃結(jié)合實例來講，比如：在a施工企業(yè)在開展工程建設(shè)之前需做一些準(zhǔn)備工作，這關(guān)系到成本管理的高效性能否充分發(fā)揮，在實施成本計劃時是需要a施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門參與其中，做到互相協(xié)調(diào)，相互配合，其需依據(jù)施工要求與項目標(biāo)準(zhǔn)來開展成本管理活動，從而使a施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。一個施工項目的開展是需要多個單元與之配合的，通過對這些單元的進(jìn)度、費用、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)

5、格控制，來實現(xiàn)對施工項目整體控制的目的。在確定成本計劃時，也需要結(jié)合施工過程中諸多方面因素制定減少成本的有效措施。（三）水電建筑施工項目成本實施構(gòu)建完成本計劃之后，在對成本進(jìn)行控制時，主要是基于水電建筑施工基礎(chǔ)，這是水電工程施工單位最為重視的階段1。所謂成本控制是指會計師依據(jù)既定成本目標(biāo)，來對項目單元中所耗用的人力、物力、財力進(jìn)行計算、監(jiān)管、調(diào)控，將一些影響施工成本的因素進(jìn)行及時優(yōu)化，可以采用不同的防治方式來避免成本出現(xiàn)偏差，對于影響因素進(jìn)行充分探究，從而提出有效改進(jìn)措施。（四）水電建筑施工項目成本核算對水電建筑施工項目成本進(jìn)行核算時，它主要利用的是項目成本核算方式。若是能夠得到充分利用，對于

6、施工項目成本核算的工作效率有極大的推進(jìn)作用。加大對施工項目的核算力度，從而達(dá)到減小施工項目成本、提升經(jīng)濟(jì)收益的目的。三、基于市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)全過程成本控制的方法（一）水電建筑施工項目成本預(yù)測的成本控制在成本預(yù)測階段對成本進(jìn)行控制務(wù)必要做好組織規(guī)劃工作與責(zé)任分解工作，之后依據(jù)有關(guān)施工要求來構(gòu)建成本管理方法，從而編制出切實有效的目標(biāo)成本計劃，此種目標(biāo)才會將施工企業(yè)的施工水平反映出來，通過此種標(biāo)準(zhǔn)來對施工中的目標(biāo)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到減少成本的目的。（二）水電建筑施工項目成本計劃的成本控制在制定成本計劃時對成本進(jìn)行控制，主要對水電建筑施工時所需的建筑材料的費用進(jìn)行有效監(jiān)控2。施工材料的應(yīng)用與檢驗都是需

7、要通過有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的，需要簽字的人員有很多，比如質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理、材料主管，而這樣做的主要目的是為了確保施工材料的質(zhì)量，以免因為材料影響施工質(zhì)量，造成工程返修，增加施工成本。（三）水電建筑施工項目成本實施的成本控制在成本計劃實施階段對成本進(jìn)行控制，主要是在施工環(huán)節(jié)的成本控制，它可以有效控制工程變更。針對于當(dāng)前水電建筑施工項目的清單報價，部分施工單位時常會應(yīng)用低價的方式來奪標(biāo)，索賠盈利的辦法來承包工程。業(yè)務(wù)方的造價管理者需要做好把關(guān)工作，對其進(jìn)行嚴(yán)格管控，控制工程出現(xiàn)變更，對各項變更進(jìn)行仔細(xì)計算，從而探究其對成本的影響。（四）水電建筑施工項目成本核算的成本控制竣工核算是屬于成本控制的最后環(huán)節(jié)，

8、當(dāng)水電建筑施工結(jié)束以后，需要對其成本進(jìn)行合理分析。對于竣工之后的成本分析是需要基于單位項目成本分析資料為前提的，加之對各個部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面剖析。施工企業(yè)中的財務(wù)管理部門需要與各個部門合作來控制施工成本，同時也可以對施工時產(chǎn)生的具體承辦有一個詳細(xì)了解。結(jié)合問題提出加強(qiáng)管理的方法，控制開支，減少成本。四、結(jié)語綜上所述，水電建筑施工對于建筑施工企業(yè)核心競爭力的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，為提高項目的經(jīng)濟(jì)收益，需加大對水電項目施工成本管理力度，只有在保障施工成本的基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低，才會使水電建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益達(dá)到最佳，在施工項目開展中開展全過程成本管理工作，來確保水電建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從