1、高中第一學(xué)期個人工作總結(jié) 高中第一學(xué)期個人工作總結(jié)范文 時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，該好好寫一份，分析一下過去這段時間的工作了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是為大家收集的高中第一學(xué)期范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 本學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，以經(jīng)過本人的不懈努力，不管在業(yè)務(wù)方面，還是在政治思想方面，都有了很大進(jìn)步。學(xué)期即將結(jié)束，現(xiàn)本學(xué)期工作總結(jié)如下： 忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，一身作那么，遵紀(jì)守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱愛學(xué)生，關(guān)心集體，做到既教書又育人，為人師表，辛勤耕耘，積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動。

2、通過本學(xué)期的“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“六講六比兩帶頭”活動的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新了思想觀念，使自己的認(rèn)識有了前所未有的提高。 本學(xué)期擔(dān)任某級7班和某級5、6班三個班的數(shù)學(xué)課，為到達(dá)教學(xué)目標(biāo)，學(xué)期初制定了切實(shí)可行的，精心編寫教案，進(jìn)行教學(xué)改革，勇于創(chuàng)新，實(shí)行“行動導(dǎo)向教學(xué)法”模式，全班同學(xué)分三組，通過必答和搶答形式，最后得分第一的小組，不用交作業(yè)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，發(fā)揮了學(xué)生的主動作用，改變了學(xué)生被動聽課局面。經(jīng)過一學(xué)期的實(shí)踐，大大提高了課堂教學(xué)效果。 在授課過程中，重視根底，精講各節(jié)知識點(diǎn)，把重要知識串成串，已到達(dá)靈活運(yùn)用的效果。讓每位學(xué)生都認(rèn)真做對應(yīng)的練習(xí)題，又精講了局部例題，對學(xué)有余力的學(xué)生有布置了有梯度

3、的練習(xí)題，講解重在方法，思路的指導(dǎo)。有對學(xué)生適時地進(jìn)行檢查，夯實(shí)了根底。 在講解例題時，進(jìn)行了歸類解講，把同類的放在一塊講，并有梯度，使大局部學(xué)生都有所收獲，重點(diǎn)對例題的方法，技巧加以指導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)解題格式與步驟，對“一題多解”的盡可能的用多種方法分析。培養(yǎng)學(xué)生分析問題的思路，并能調(diào)動學(xué)生的積極性。 作業(yè)方面，全收全改，作業(yè)布置分層次，對認(rèn)真完成的同學(xué)，提出表揚(yáng)，對錯誤之處，有糾錯標(biāo)記，并要求學(xué)生改正，真正起到檢查學(xué)生是否掌握本節(jié)內(nèi)容的作用。 為培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，某班分別在第十周、第十一周、第十二周進(jìn)行了第二課堂，充分調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，起到了良好的效果。 盡管本學(xué)期取得了可喜的成績，但仍

4、然存在著缺乏之處：課件利用不夠熟練；教法還不夠靈活，有待于提高；普通話不流利，要加強(qiáng)練習(xí)；課堂中，不能調(diào)動每個學(xué)生的積極性，課堂藝術(shù)性缺乏以吸引每個學(xué)生。 針對以上缺乏，我將做出以下努力：徹底創(chuàng)新思想觀念，改良教學(xué)方法；放下架子，平視學(xué)生，相信他們有可塑造的一面，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，及時鼓勵，讓他們有成功的喜悅；向名師杯和新秀杯中取得優(yōu)異成績的老師學(xué)習(xí)，多聽他們的課，以彌補(bǔ)自己藝術(shù)性不高的弱點(diǎn)。學(xué)會用多種軟件制作課件，以到達(dá)熟練運(yùn)用的目的。 伴隨著豬年腳步的遠(yuǎn)去，我們也即將送走難忘的第一學(xué)期。滿懷辭舊迎新的喜悅，我們在學(xué)部號召下盤點(diǎn)過去五個月來的成敗得失，此刻的心情可謂此起彼伏、五味雜陳。 在高

5、一新生入學(xué)前的一周里，我和本來被安排共同執(zhí)教本年級的勾老師緊鑼密鼓地謀劃著工作的方方面面，當(dāng)時信心滿滿，干勁鼓鼓。不料，還沒等開始上課，勾老師卻突然宣布高升，去了德州一中。這對于我是個極大的打擊，有種被放鴿子的感覺，失落、茫然、無措。而學(xué)部臨時又安排周老師和張老師分別擔(dān)起原本由勾老師任教的班級，我的思路突然之間被打亂。而與周張兩位老師的思路迥異更是讓我在實(shí)際工作過程中處處陷于被動。這樣，最初的方案被徹底打亂，不得不重打鼓另開張。 應(yīng)該說，對于自己所任教的三、四兩個普通班的學(xué)情，我是有比擬充分的了解和思想準(zhǔn)備的。在開始上課之前，我一直在做自我的心理調(diào)節(jié)，也準(zhǔn)備了幾份不同的預(yù)案，備課可以說足夠充分

6、。然而，第一節(jié)課上下來，還是覺得很失望、很失落。學(xué)生絕大多數(shù)聽不懂最根本的口語，這說明，他們的英語根底近乎為零。而我知道這意味著什么。本來，開課之前我和勾老師精心準(zhǔn)備的銜接知識的學(xué)案可以恰好派上用場。但是，當(dāng)我看見其他兩位老師我行我素開始新授課的時候，我慌了。尤其是被反復(fù)提示以至于反復(fù)強(qiáng)調(diào)銜接考試考課本的時候，我決定草草收兵，開新課、趕進(jìn)度。但我清楚，這樣做，必然事倍功半。但是我更清楚，不這樣做，會收不了場。 就普通班學(xué)生的普遍根底而言，外研版的教材難度不是偏大而是過大，按照德州市教研室的要求去操作，就是不可能的任務(wù)。我們整天喊要尊重實(shí)際，尊重規(guī)律。可事實(shí)上，我們又無時無刻不在違背這一切。事實(shí)

7、證明，絕大局部學(xué)生在開學(xué)后短短一兩個月就對英語的學(xué)習(xí)失去信心。要知道，這也許是他們求學(xué)道路上最后一次對英語抱有希望。也許，我們本來可以讓他們中的大多數(shù)重新燃起希望之火，甚至就此轉(zhuǎn)向。然而，就是我們的因循守舊、我們的經(jīng)驗(yàn)主義使他們徹底喪失成長的力量。這是多么巨大的傷害？而教育的力量是否也就表達(dá)在傷人于無形呢？ 外研版英語教材與我之前使用的人教版教材有相當(dāng)大的差異。因此，可以說自己也是先學(xué)后教，現(xiàn)做現(xiàn)賣。所以，按照學(xué)部要求，一學(xué)期來我始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不敢放松。因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為，搞教育要首先教好書。業(yè)務(wù)能力讓學(xué)生信服、欽佩，才有可能、才有資格去教育別人。正所謂親其師而信其道。當(dāng)然，與此同時，通過反思

8、自己的教學(xué)行為，研究學(xué)生的思想，從而更有針對性地去施教也是必須的。也因此，我同時加強(qiáng)了個人的理論學(xué)習(xí)，包括通過聽課，比照反思，不斷修正自己的工作。 半學(xué)期來的考試出題，競賽出題，算是自不量力，大局部出自我個人之手。但是，這自然對于成績的評價有一定的負(fù)面影響，本應(yīng)該是一個群策群力、分工協(xié)作的過程，這樣會更加客觀全面地反映教學(xué)實(shí)際。不過，話說回來，以目前狀況來看，絕大多數(shù)學(xué)生對英語是敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度，出什么樣的、多大難度的題目，出來的結(jié)果大同小異。我們看到是水落石出，卻看不到水漲船高，這才是悲哀所在。 接下來想說說自己的一些胡思亂想，不成熟，所以請不要當(dāng)真。 如果高中三年可以看作一個培養(yǎng)周期，我認(rèn)為

9、它就應(yīng)該是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程。那么，我們對此有沒有清晰可行的思路將會決定培養(yǎng)的質(zhì)量，并且最終決定社會評價。而其中，既應(yīng)該有面向全體的宏觀的，也應(yīng)該有針對個體的細(xì)化的步驟、方法和措施。從而讓學(xué)生步步為營地走向成功。 教育，不但要走出去眼光向外去借鑒，更應(yīng)該坐下來眼睛向內(nèi)去謀求，或者說靜心內(nèi)求。我們明明知道，學(xué)生并沒有專注于我們所教授的，可我們偏偏要的是外表上的順從；我們明明知道，有些知識面前的學(xué)生目前還無法掌握，可偏偏執(zhí)拗于趕上進(jìn)度、完成任務(wù)；我們明明知道，我們所教的不是那樣的學(xué)生，可偏偏要采用那樣的方法我想，拋開聽的耳熟能詳?shù)母呱钅獪y的大道理，我們的教育需要返璞歸真。 我們這么大的學(xué)校，其實(shí)也

10、無論大小，應(yīng)該建立自己獨(dú)特的培養(yǎng)模式，至少有一種主要的培養(yǎng)模式，每種模式要有各自不同的培養(yǎng)目標(biāo)。比方說，小學(xué)推行六年一貫制，初中、高中三年一貫制或者初高中六年一貫制，教師、學(xué)生定員，既穩(wěn)定了生源也穩(wěn)定了教師隊(duì)伍，也必然會提高升學(xué)率，而后者那么是學(xué)校長遠(yuǎn)開展的基石。問題是，我們有沒有底氣搞這樣的定制式的特色？我們有沒有這樣的優(yōu)秀師資隊(duì)伍？優(yōu)秀的師資隊(duì)伍可以靠引進(jìn)、靠培養(yǎng)、靠挽留。憑什么？只能憑待遇。待遇不僅僅意味著貨幣，更關(guān)鍵的，它是人才的標(biāo)價，是認(rèn)可度的顯性表達(dá)。 關(guān)于教研，我覺得我們有的教研組對不起“教研”二字，就本身應(yīng)該發(fā)揮的作用而言形同虛設(shè)。拋開其他瑣碎的不去談，我們的研討表達(dá)在哪里？我

11、們對學(xué)科教學(xué)，對教材的研討表達(dá)在哪里？ 我們應(yīng)該如何去運(yùn)營一個教研組，一個學(xué)科組，一個年級組，一個學(xué)部乃至于整個學(xué)校？也許我個人目光短淺，但我確實(shí)看不出來一個明確的思路，至少看不出它的切實(shí)有效的執(zhí)行。我們的品牌影響力目前有多大？它在蒸蒸日上還是在每況愈下地開展？我們這艘大船要駛向何方？我們的舵手有沒有告訴大家我們的目的地？ 我不習(xí)慣我們目前這種格式化的工作方式。教育如果有太多的條條框框的束縛，如果像一條生產(chǎn)線，必然會失去生命力，必然會扼殺師生的自主性和創(chuàng)造力，這也許是我們目前最大的內(nèi)耗所在。 聽評課可否由教研組自主安排，以免影響老師們正常休息甚至就餐，尤其是對于有第一節(jié)晚自習(xí)的老師來說；班會課可否事前給出可選主題，有班主任通知出席教師，以便大家有時間準(zhǔn)備、有時機(jī)參與，而不是陪坐甚至經(jīng)常措手不及；周末值班是否算加班，如果是，補(bǔ)貼是否應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)案可否研究出學(xué)科主要課型的格式，從程序和時間節(jié)點(diǎn)上有大致統(tǒng)一的規(guī)定，否那么單純追求有這個形式就會完全流于形式。 我們的日常