1、街道辦城市管理科的年度工作總結 關于街道辦城市管理科的年度工作總結范文 xx年，海口城管科在海口街道黨工委、街道辦的正確領導下，在上級相關職能部門的業務指導下，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，經過不斷摸索和實踐，海口城管科無論從組織機構建設，還是城市化管理工作，逐步走向成熟。現將所做的如下： 1、建立完善各項組織制度 年初，按照上級的要求調整充實了愛國衛生、公路養護、地震應急等工作領導小組，并建立了轄區市容市貌和環境衛生工作領導小組以及清掃保潔專業隊伍 ，監督管理海口轄區的市容市貌、環境衛生和公路管理。與此同時，社區、小組也同樣建立了管理組織網絡。每月定期召開環衛工作定期會，就市容市貌和環境

2、衛生工作難點熱點問題共同出謀劃策、上下協調，確保轄區城管工作有序開展。 2、切實加強根底設施管理養護 做好現有公園綠地、道路綠化、鐵路綠化、小區綠化共計144244.69平方米、河道綠化約370000平方米的日常管理養護；定期對城市中心區主要街道158盞路燈、95個窨井蓋進行檢查并及時對破損設施進行修復，對232只果皮箱每日進行清洗和清理。 3、執法方面 為堅決遏制農房違法加層和無序建房，在海口街道辦領導下，共撤除32次、65戶，撤除14359平方米，其中云龍15起、中寶6起、中平3起、青魚6起、中新1起、海口工業園區光學片區1起，通過高密度的鐵腕打擊，轄區農房無序建設、違法加層行為得到有效控

3、制。 4、大力整治轄區環境衛生 針對市容環境衛生管理實際，屢次組織開展了城區市容環境衛生大整治。特別是每月的“環境衛生日活動”中，對各社區內市場、無證無照廢品收購點、違章搭建、亂貼亂畫等現象進行了集中清理整治，聯合處理了多起違章搭建和違章戶外廣告，共出動車輛216臺次，人員720人次，去除生活垃圾360噸，去除衛生死角87個，去除小廣告（布標）600余條，鏟除清理衛生死角中的堆積垃圾220多噸；年初與沿街店面重新按規定簽訂了414份環境衛生門前三包責任書。通過一系列努力轄區環境有了較大的改善。 5、協助海口工業園區做好相關工作 協助海口工業園區光學片區撤除違法圈地600余平方米。 6、協助做好

4、城建相關工作 今年共審核審批新裝電表63戶；辦理門頭裝修審批18戶。 7、及時做好信息報道和群眾來信來訪的反響與處理 今年共接到城管數字化案件（信息）3473起，處理3473起（其中清理小廣告2336起、暴露垃圾721起、設施破損25起、綠化問題7起、占道經營60起、農房違法搭建65起、道路破損53起、亂堆物料206起，處理率到達100%）。接到市長熱線、媒體曝光和群眾舉報4起，都及時對反響情況進行了整改及反響處理。海口街道辦在xx區3個涉農區域數字化城市管理工作中連續排名第一。 8、其他工作 今年，海口城管科除了日常工作外，同時還擔任海口街道辦義務消防隊及應急處突分隊的重任，許多艱難險重任務

5、的完成都有海口城管科隊員的身影。 7月城管科組織開展轄區內防洪抗洪工作，安排人員對各社區居委會轄區內的溝渠進行清撈并對周邊環境衛生進行整改，清掏溝渠6000余米，打撈垃圾7噸。 1、開展城市市容市貌大整治 對商家的門面裝修和燈箱設置嚴格審批，力求到達合法合理；并且對街道上的吊、掛、曬和各類亂掛亂拉的無證廣告橫幅進行了全面的去除，到目前為止，共撤除亂掛橫幅26條，撤除違章門頭3塊，燈箱2個。 2、開展小區、農貿市場專項整治 對集鎮中心區開展集中整治和經常性管理，盡量勸離或標準流動攤販，打擊無證流動攤點等；街道、社區和各職能部門共同配合整治等。沿街店面重新按規定簽訂了412份環境衛生門前三包責任書

6、，落實店面門前三包衛生責任。 組織人員對300號消防隊門口、造紙廠內聯合經濟學校門口、xx經貿外事學院門口占道經營現象進行取締，清理衛生，取得了較為明顯的'效果。 二、存在的主要問題 （一）工作中存在五不現象。不快，干工作的效率不夠快，進度不夠快。不細，工作不夠細致，不細心，沒有用精細化標準要求自己。不深，沒有深入探尋市容環境管理工作中的規律，一味就事干事。不高，管理標準不高，天天干，天天有遺憾。不嚴，違法行為未嚴格控制，嚴格處理。 （二）各社區城市管理工作有待進一步加強落實。 （三）對市民在城市管理方面的相關法律、法規的宣傳教育還有待加強。 1.加強督導，做好日常性的市容保潔和參觀路

7、線保障工作，在重點時段（午間、晚間和節假日）、重點地段（餐館門前、人群密集地）保證清掃保潔質量，杜絕清掃保潔中一些薄弱環節的出現（如綠化帶兩側），杜絕垃圾收集不及時，垃圾落實不袋裝現象和垃圾桶暴滿現象，環境衛生管理水平再上新臺階。 （二）強化職責，全力推進數字化城市管理平臺的應用。要發揮數字化城市管理平臺的監督作用，就要做到件件有人管、事事有人辦。明確各級人員職責，做到社區問題早發現，一般問題早解決，案卷問題快處理。使城管科、居委會、保潔隊三位一體，精確反響，切實做到定人、定責、定時限。確保數字化管理平臺效能的發揮，提升市容環境綜合質量。 （三）不斷學習，努力提高干部業務能力。根據城市管理工作的新特點、新要求，培養城管干部與居民溝通的技巧，提高處理和解決實際