1、    建筑機電安裝工程施工管理技術分析    張運豪摘 要：機電設備是當代建筑的必備設施，其安裝施工質量對建筑質量具有較大影響。同時，在智能化設備快速進步的社會發展階段，更要注重管理技術的科學性，保證工作態度的嚴謹，進而實現工作模式的創新，為具體施工環節做出正確指導，提升建筑機電的安裝質量。關鍵詞：建筑機電工程;安裝施工;施工管理當前，機電設備的性能和機電工程施工都發生了較大變化，更智能化和科學化是當前建筑機電施工的主要要求。為此，施工單位需從人員、技術、管理等層面進行科學的優化調整，進而確保施工各要素得到合理的配置，發揮出安裝工程的優勢，保障建筑機電

2、行業的健康發展。1建筑機電安裝施工特點機電安裝需要掌握的專業技能多。為保證施工質量，不僅要求對設備性能和建筑設計了如指掌，還要全面了解電工電子、信息技術、機械工程、污染控制、安全管理等專業能力。建筑施工時間有限，經濟成本有限，機電安裝往往要被迫壓縮工期，進而導致工程質量受損。機電安裝對新型科技的應用有所要求。當前社會發展速度較快，硬件設備的換代革新也比較頻繁，為此施工人員要了解大量的新設備，掌握更多的新技術。2建筑機電安裝管理技術的重要作用2.1 提高設備的工作性能與穩定性自動化是現代機電工程的特征之一，隨著建筑工程運用越來越多、越來越復雜的機電設備，更加科學的管理技術發揮了巨大的作用，能夠憑

3、借仿真模擬和實時監控等方式彌補人工管理的不足，進而從設備運行的全階段發現各種問題，為建筑機電功能的實現保駕護航。2.2 提高施工各階段的有效性安裝工程管理可以針對每一日、每一階段進行細致化的控制，以此避免施工中的各種失誤問題，提高階段性工作質量，為后續施工提供便利的同時，也能減少返工現象。2.3約束施工操作，控制員工行為通過高質量的工程管理技術可以確保施工現場更加符合工作標準，并能夠按照工藝規范對員工的不合理行為進行糾正，保證安裝施工始終處于嚴格的監管和控制下，提高現場工作的效率。3建筑機電安裝施工的管理技術3.1建筑機電安裝施工合同出于技術、工期等多方面考慮，建設單位經常將機電安裝工程外包給

4、其他施工團隊，雙方同意合作并簽訂工程施工合同，進而確保雙方可以更好地履行各自的職責。對于施工合同的管理，要以內容的科學性和公平性為核心，在政府相關部門的監督下，通過協議要求規范施工工期、質量、成本投入等，保證承包商有能力順利完成機電安裝施工。且為了進一步提升合同的執行效果，各方工作人員要按照合同要求做好人員配置、資源配置等準備工作，使每一個施工環節處于較為安全優質的施工環境，如針對現場施工安全所采取的合理規劃、道路疏通、安全防護等手段;針對休息區、食堂等員工活動區域制訂防火應急協議等。最后要將施工合同呈遞給地方行政部門備案。3.2機電安裝施工方案和圖紙管理設計和計劃是重要的前期準備工作，工作人

5、員應盡量采取周密細致的分析和計算，減少方案和圖紙存在的不足。由于施工方案和圖紙與機電安裝質量、施工過程的難易程度、各環節工程造價、施工時間控制等都有必然的聯系，所以設計人員也應從以上角度出發不斷修改和完善方案和圖紙。此外，為確保方案和圖紙能夠更好的適應實際工作的要求和后續工作的變化，管理工作也應將目光放長遠，于事故發生和計劃改變之前先一步做出預測和調整，從而快速有效地克服各種施工困難，以保證施工方案和圖紙的靈活性、科學性、可行性為標準，合理開展管理技術活動。3.3施工原材料和安裝原設備的管理原材料和設備是實現安裝工程價值的基礎，當這些基礎材料出現問題時，無論如何高超的施工技術和管理技術都不能有

6、效挽回施工質量。所以在原材料的選用和原設備的進場階段，施工采購工作小組和質量檢測人員要認真履行各自的職責，管理技術人員也應及時給予指導和鞭策，以正確的管理態度避免一味追求低成本低價格，嚴格控制低劣產品的入場。而對于現場存放的材料和待安裝的設備，要采取合適的保存措施并盡量提高其利用效率，避免長時間的堆放和存放。此外，在材料使用過程中，管理人員應指導技術人員形成一定的價值成本意識，減少過度的鋪張浪費，對不合理行為予以糾正和懲罰;在設備安裝過程中，應當約束較為粗曠的施工行為，避免設備出現劃痕和磕碰等現象。3.4設備安裝施工安全管理首先，制定科學的安全工作制度以及獎懲責任機制，理論制度的建設要結合施工

7、團隊的結構劃分、施工人員的能力素質、機電安裝的實際特點等不同的影響因素進行考量，針對每一道具體的工序都需要進行安全分析，制定安全防護和事故處理策略，并由制度培養工作人員的安全意識。對于獎懲責任機制則需要對安全管理進行分級劃分，使管理者承擔起相應的安全責任，約束自身與施工人員的安全行為，并依工作效果進行獎懲。其次，安全培訓和教育工作是施工必不可少的環節，除高級領導要在大會講話中進行通用安全教育講解外，各項目負責人還應當在開展施工前針對重點和難點進行細致教育工作，使工作人員能夠清楚了解到施工中可能隱藏的安全風險，以便于調整自身行為，提前做出安全防范處理，以此保證施工現場安全有序的進行。3.5施工環

8、節的質量管理正式的施工工作要在保證機電設備性能符合標準的基礎上進行，一般對于進場的設備，首先要進行試運行調試工作，以科學的檢測評價標準對其性能、質量、摩擦、噪音等進行全方位的試驗和分析，保證操作符合規范，工序符合要求，使設備質量情況能夠準確地被反映出來。當排除設備自身的性能問題和安全隱患后，管理技術人員還應配合各道工序的工段長進行再次的過電檢測，以更加嚴格的檢查態度和更加專業的檢測儀器，對設備在不同工作狀態下的電流、電壓等數值進行正確記錄，并盡量較多地模擬實際工作過程中可能會出現的各種狀況，以此判斷設備是否會出現跳閘、磨損、異響等不合理的現象，保證機電設備的專業性和可靠性，提高原設備的質量。此

9、外，對于施工過程的質量管理還宜采用先進的智能化管理控制技術，運用更加先進的互聯網計算機輔助管理人員更好地開展現場控制工作，這樣可以提升操作行為的監管力度，保證施工過程維持在較高的質量水平。為實現監控與控制，在施工現場的合理位置上可以相應設置攝像監控設備、掃描設備和報警設備等，并將這些電子設備統一連接到管理控制中心，結合計算機信息反饋和電子屏幕的投影實現對施工過程和設備變化的動態管理，提高管理人員的工作效率，最終為現場工作的質量保證提供技術支持。3.6施工工期進度的管理管理人員應將工期進度與投入成本、施工質量等因素聯系起來，如此才能提高每一個施工環節的工作效果，確保安裝工程有調理、有質量地進行下去。管理任務主要包括：首先，要結合施工圖紙要求，將施工總工期合理分配到各個階段步驟中去，保證任務劃分的科學性，提升進度管理的細節落實。其次，為各道工序制定每日、每月計劃，使施工人員能夠按照一定的標準要求進行努力，避免施工人員處于茫然狀態，施工操作處于盲目狀態。此外，相關工作小組應做好每日溝通匯報工作，將實際工程進度客觀地上報給管理人員，彼此之間相互溝通協調，進而制定合理的下一步