1、pa年工作計劃表篇一：PA年工作計劃表pa分部工作計劃及工作職責pa分部保潔員勞動紀律、行為規范1、必須按照酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班2、工作期間不準將無關人員帶入酒店會客和辦理私事；3、遇見客人、領導、同事主動熱忱打招呼，并為客人 提供相應的服務；4、不允許談論客人、領導和同事，學會真誠做人；5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆聊天；6、不準將酒店物品帶出酒店，一經發現扣發當月工資 后開除；7、主動幫助客人、同事，相互協助，相互關心，做文 明禮貌之人；8、做好本職工作，發現問題及時上報，盡量避免影響和損失；9、隨時接受上級領導的工作指令和其它工作任務；10、工作時要嚴格，認真

2、按操作程序進行，嚴禁違章操作。pa分部保潔員工作職責及工作程序1、7： 00準時到指定區域整理儀表，打卡簽到上班；2、接受當日工作任務，巡查所屬區域按先急后緩順序 進行；3、9: 30前必須將所屬區域衛生要做細一遍；10: 30前必須多次對大堂重點區域的檢查并及時跟進；11: 00前對當廳的區域衛生要按標準程序清潔并及時被充客 用易耗品；6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區域衛生狀況；7、遇宴會會議要服從加班并提供相應的客衛服務；13： 00后檢查上述區域衛生狀況后做當日的計劃衛生；9、晚餐前再次檢查當日的衛生質量度及時跟進；10、晚餐后（17： 00前）做下班衛生，收集垃圾，打下 班卡，簽退

3、，并報上司是否還有其它工作服務。篇二：pa工作計劃表pa工作計劃表日工作計劃：一、清掃辦公室；1. 先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、 凳子、飲水機、柜子等），擺放整齊（如凳子放到位、報子夾好、桌面物品等），把茶幾 下面的水倒了。2. 先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。 注意：辦公室清掃用的水必須保持干凈不能太臟， 辦公室茶幾下的水每天至少來倒3次（早、中、晚），辦公室垃圾袋每天下班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是否滿了二、清掃衛生間；1. 先把男女衛生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、 擦完。2. 換掉男女衛生間內垃圾袋。3. 用掃把先把衛生間掃一遍，再用水管

4、沖洗。4. 清掃衛生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛生（如間內不能倒大件物品和固體物品，以免衛生間堵住，煙頭、布條、紙皮等）三、清掃車間；1. 將車間過道清掃。2. 車間飲水區水桶水倒掉，地面上的水掃干。3. 飲水區前的樓梯須清掃，不能擺放其他清潔工具和雜 物。注意；車間通道和辦公室外走廊每天最少用拖把拖一次。 車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上。四、宿舍和公共區域；注意；如當天有公共區域要做， 宿舍和公共區域可同一時間段進行，先清掃任何一處都行自行安排。如沒有輪到就直接清掃宿舍，宿舍只需清 掃4、5樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃，也不可沒經允

5、許擅自進入員工宿舍）。五、車間樓頂清理1. 先把紙箱內垃圾清理出來，可以賣的放在一邊，不能賣的倒掉。2. 將紙箱壓平捆好統一放。3. 將整個樓頂有垃圾的地方清掃。注意；樓頂整個樓面須長期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時整理， 保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一 起。備注；一樓倉庫每天也有少量垃圾，須自行安排換理。 如當天以上工作做完，須對以上工作區域進行時常衛生巡查，每天須保持以上幾個衛生 區的長期干凈整潔，工作和巡查時也可監督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛生的不道德 現象（如有發現可以當場指正批評或向行政部反映）。每天清潔工作須按照工作計劃和規定實施，特殊情況可以

6、稍做調整（第一項不可調整）。如有其他臨時工作再另行安排。行政部20XX年10月07日篇三：20XX年pa部工作總結及明年工作計劃 20XX年pa部工作總結及明年工作計劃 20XX年工作總結20XX年pa部在公司領導的正確指導和帶領下，在各個 部門積極配合和大力支持下，pa部全體員工盡職盡責，團結一心，克服重重困難，做好酒 店衛生工作，為總結經驗，查出工作中的不足，推動明年工作再上一個臺階，不說是做到最好，但向做得更好的方向努力，年終總結如下：1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會所大理石也做了翻新；2、vip餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員 儀容儀表檢查是否達到要求，廣場大門口衛生達到

7、干凈，經常巡視，隨時隨地做好衛生 保潔，大堂地面和植物衛生保持干凈。6部客用電梯及煙灰桶衛生；3、pa部承擔8f水池無人清洗的任務；4、對酒店外墻玻璃進行了清洗；5、增加西餐廳地板打臘清洗工作 ，保證西餐廳的衛生干 凈；6、對各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不 返工，使地毯有足夠壞干透過程；7、為確保每次大型商務、婚宴、宴席都提前做好衛生 工作；8、深入現場巡查各樓層衛生，確保客人有一個完美而 潔凈的環境消費；9、為了確保酒店無有害生物，能讓酒店及員工宿舍有 一個安全衛生及優雅的經營環境。增加了員工宿舍及員工食堂的滅四害工作；20XX年工作計劃1、保潔員儀容儀表培訓；2、確保酒店無有害

8、生物（四害）；3、做好酒店地面大理石養護及病變處理；4、解決各包房異味；最后在新的一年里，通過各部門 同事的配合和保潔員的努力工作，將觀點山夜雨大酒店打造成為衛生環境優良的星級酒店。后勤保障中心pa部二0二年十二月十五日篇四：20XX年pa洗衣房工作計劃書20XX年pa、洗衣房工作計劃 20XX年是嶄新的一年我將帶領 pa和洗衣房的全體員工繼續努力，良好完成酒店給我們下達的各項目標，使酒店的業績更上一層樓。一、整體工作思路：20XX年pa和洗衣房的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核。努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范 有制度。二、作為pa和洗衣房的管理者，主

9、要任務就是就是酒店內部的生產管理，我覺得要做 好一名合格的管理者必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；2）、負責布草洗滌熨燙和部門衛生的跟進，按時保質的完成；3）、負責處理產量與質量的關系，布草合格率和衛生的合格率是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集布草及臺布等不合 格信息，積極與客房、餐廳等部門做好協調對接工作，做到保質保量的完成后勤保障工作！三、20XX年工作措施及方法：1 ）、 人員方面：員工將時間和精力投入到酒店的生 產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的pa和洗

10、衣房就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，人事升遷任免公平合理，只有這樣才 能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的 流失。2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的 態度，用什么方法都不會有好的結果。我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目 標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3 ）、成本管理方面：20XX年我部門員工要將節能降耗的意識放在首位。即要保質保量的完成酒店下達的各項任務又要做到把成本降低

11、，我部門是二線部門本就是一個消耗的部門只要做到合理的節能降耗就是本部門的贏利。我相信只要抓住了重點控制的要點，pa和洗衣房的全體同仁在 20XX年中肯定能交給酒店一份滿意的答卷。4）、質量控制方面：a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時 配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性； c、與質量治理 相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、 發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；f 、沒有完善的

12、質量周報、月報、年 報（匯總質量情況、原材料質量情況、客人反饋意見等），辦公室應該收集此類信息，并從酒 店實際請考慮，近最大努力從酒店各個方面降低生產成本和提高酒店經營效率；g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效 果；h 、做好質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方 法等規范；四、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；“安 全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產應是酒店常 抓不懈的工作。a.要發揮酒店安全小組及安全員的作用， 不定期檢查洗衣房機器等存在的安全隱 患。發現問題及時解決，尤其對進出洗衣房的管理制度要嚴 格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入洗衣房參觀，需有

13、專人陪同，講明應遵守的各項規 章制度及注意事項；b.定期對員工進行質量安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作 規程，不違規操作；c. 將各項安全責任落實到個人，與機器操作員簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著 很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改 正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自 身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成酒店交給我們的各項任務。楊星篇五：pa周工作計劃pa周工作計劃星期一、擦洗大

14、廳玻璃；使用玻璃水、長干毛頭。高處擦洗時注意安全。星期二、1f、9f衛生間不銹鋼水龍頭、鏡子、面盆清潔保養；注意使 用牙膏、百潔布、鋼油。兩個樓梯清潔，不銹鋼扶手保養，鐵欄桿擦灰塵。星期三、上午洗水池，下午修剪綠植；使用百潔布、漂白粉，千萬別用鋼絲球。星期四、洗門前車道及所有 地墊、地毯；用洗潔精或洗衣粉兌溫熱水先泡一下，再用刷子刷，然后沖洗。星期五、電梯間及電梯口清潔保養；注意使用百潔布、 毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。星期六、衛生間墻面、地面清潔保養；注意使用清潔劑， 高處擦洗時注意安全。星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、 沙發清潔保養；注意使用家私蠟給沙發打蠟。每

15、日清早一 來要用牽塵劑推一遍大廳。每月 1號、16號發財樹澆水；每 天臺階的綠植澆水。篇二：PA部周工作計劃表PA分部工作計劃及工作職責PA分部保潔員勞動紀律、行為規范1、必須按照酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班2、工作期間不準將無關人員帶入酒店會客和辦理私事；3、遇見客人、領導、同事主動熱忱打招呼，并為客人 提供相應的服務；4、不允許談論客人、領導和同事，學會真誠做人；5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆聊天；6、不準將酒店物品帶出酒店，一經發現扣發當月工資后開除；7、主動幫助客人、同事，相互協助，相互關心，做文 明禮貌之人；8、做好本職工作，發現問題及時上報，盡量避免影響和損失；

16、9、隨時接受上級領導的工作指令和其它工作任務；10、工作時要嚴格，認真按操作程序進行，嚴禁違章操 作。PA分部保潔員工作職責及工作程序1、7： 00準時到指定區域整理儀表，打卡簽到上班；2、接受當日工作任務，巡查所屬區域按先急后緩順序 進行；3、9： 30前必須將所屬區域衛生要做細一遍；4、10: 30前必須多次對大堂重點區域的檢查并及時跟進；5、11 : 00前對當廳的區域衛生要按標準程序清潔并及 時被充客用易耗品；6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區域衛生狀況；7、遇宴會會議要服從加班并提供相應的客衛服務；& 13: 00后檢查上述區域衛生狀況后做當日的計劃衛生；9、晚餐前再次檢查

17、當日的衛生質量度及時跟進；10、晚餐后（17： 00前）做下班衛生，收集垃圾，打下 班卡，簽退，并報上司是否還有其它工作服務。篇三：20XX年PA部工作總結及明年工作計劃20XX年PA部工作總結及明年工作計劃20XX年工作總結20XX年PA部在公司領導的正確指導和帶領下，在各個 部門積極配合和大力支持下，PA部全體員工盡職盡責，團結一心，克服重重困難，做好酒店衛生工作，為總結經驗，查 出工作中的不足，推動明年工作再上一個臺階，不說是做到 最好，但向做得更好的方向努力，年終總結如下：1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會所大理石也做了翻新；2、VIP餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員 儀容

18、儀表檢查是否達到要求，廣場大門口衛生達到干凈，經 常巡視，隨時隨地做好衛生保潔，大堂地面和植物衛生保持 干凈，6部客用電梯及煙灰桶衛生；3、PA部承擔8F水池無人清洗的任務；4、對酒店外墻玻璃進行了清洗；5、增加西餐廳地板打臘清洗工作 ，保證西餐廳的衛生干 凈；6、對各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不 返工，使地毯有足夠壞干透過程；7、為確保每次大型商務、婚宴、宴席都提前做好衛生 工作；8、深入現場巡查各樓層衛生，確保客人有一個完美而 潔凈的環境消費；9、為了確保酒店無有害生物，能讓酒店及員工宿舍有 一個安全衛生及優雅的經營環境，增加了員工宿舍及員工食 堂的滅四害工作；20XX年工作計

19、劃1、保潔員儀容儀表培訓；2、確保酒店無有害生物（四害）；3、做好酒店地面大理石養護及病變處理；4、解決各包房異味；5、做好酒店各樓層植物美觀，要求植物公司提供新鮮 且耐有品位的花卉植物。最后在新的一年里，通過各部門同事的配合和保潔員的 努力工作，將觀點山夜雨大酒店打造成為衛生環境優良的星 級酒店。后勤保障中心PA部二0二年十二月十五日篇四：PA工作計劃上周工作：10-27-11-21. 清洗七樓樓道地毯。2. 更換魚池水，加高錳酸鉀消毒。3衛生間腳踩伐更換 完畢。4后院衛生間疏通完畢后，進行了清理。下周計劃：1一樓女衛房頂修理后，重點清理。2對東側樓梯修門時造成的灰塵進行清理。3和餐廳溝通準

20、備夜間清洗三樓樓道地毯。上周工作11-3-11-91清理中間樓梯地面。2清理東樓梯墻面。3清洗三樓樓道地毯。下周計劃；1繼續清理樓梯地面 2清洗地毯。篇五：PA部日工作計劃表御璟溫泉假日酒店房務-PA部PA員日工作計劃衛生表篇六：PA工作計劃表PA工作計劃表日工作計劃：一、清掃辦公室；1. 先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、 凳子、飲水機、柜子等），擺放整齊（如凳子放到位、報子 夾好、桌面物品等），把茶幾下面的水倒了。2. 先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖 一遍。注意：辦公室清掃用的水必須保持干凈不能太臟，辦公 室茶幾下的水每天至少來倒3次（早、中、晚），辦公室垃圾袋

21、每天下班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是否滿 了。二、清掃衛生間；1. 先把男女衛生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、 擦完。2. 換掉男女衛生間內垃圾袋。3. 用掃把先把衛生間掃一遍，再用水管沖洗。4. 清掃衛生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛生間內不能倒大件物品和固體物品，以免衛生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）三、清掃車間；1. 將車間過道清掃。2. 車間飲水區水桶水倒掉，地面上的水掃干。3. 飲水區前的樓梯須清掃，不能擺放其他清潔工具和雜 物。注意；車間通道和辦公室外走廊每天最少用拖把拖一 次。車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上。四、宿舍和公

22、共區域；注意；如當天有公共區域要做，宿舍和公共區域可同一 時間段進行，先清掃任何一處都行自行安排。如沒有輪到就 直接清掃宿舍，宿舍只需清掃4、5樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃， 也不可沒經允許擅自進入員工宿舍）五、車間樓頂清理1. 先把紙箱內垃圾清理出來，可以賣的放在一邊，不能 賣的倒掉。2. 將紙箱壓平捆好統一放。3. 將整個樓頂有垃圾的地方清掃。注意；樓頂整個樓面須長期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時整理，保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一起備注；一樓倉庫每天也有少量垃圾，須自行安排換理。 如當天以上工作做完，須對以上工作區域進行時常衛生巡 查，每天須保

23、持以上幾個衛生區的長期干凈整潔，工作和巡 查時也可監督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛生的不道 德現象（如有發現可以當場指正批評或向行政部反映）。每 天清潔工作須按照工作計劃和規定實施，特殊情況可以稍做 調整（第一項不可調整）。如有其他臨時工作再另行安排。行政部20XX年10月07日篇七：20XX年PA洗衣房工作計劃書20XX年PA洗衣房工作計劃20XX年是嶄新的一年我將帶領PA和洗衣房的全體員工繼續努力，良好完成酒店給我們下達的各項目標，使酒店的 業績更上一層樓。一、整體工作思路：20XX年PA和洗衣房的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事 有流程

24、，流程有規范，規范有制度。二、作為PA和洗衣房的管理者，主要任務就是就是酒 店內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的管理者必須做好以下幾點:1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的 培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態 度；2）、負責布草洗滌熨燙和部門衛生的跟進，按時保質的完成；3）、負責處理產量與質量的關系，布草合格率和衛生的合格率是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集布草及臺布等不合格信息，積極與客房、餐廳 等部門做好協調對接工作，做到保質保量的完成后勤保障工 作！三、20XX年工作措施及方法：1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到酒店的生產活動中，其目的不

25、 外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的 PA和洗衣房就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員 工合理的薪資和福利，人事升遷任免公平合理，只有這樣才 能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率， 增進品質，同時也會減少人員的流失。2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾 維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么 事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好 的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝 著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方 法都可以成功；3）、 成本管理方面：20XX年我部門員工要將節能

26、降耗的意識放在首位。即要保質保量的完成酒店下達的各項任務又要做到把成本降低， 我部門是二線部門本就是一個消耗的部門只要做到合理的 節能降耗就是本部門的贏利。我相信只要抓住了重點控制的 要點，PA和洗衣房的全體同仁在 20XX年中肯定能交給酒店 一份滿意的答卷。4）、質量控制方面：A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引 進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極 性和穩定性；C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并 實施；E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記 錄（

27、發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；F、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總質量情況、原材料質量情況、客人反饋意見等）， 辦公室應該收集此類信息，并從酒店實際請考慮，近最大努 力從酒店各個方面降低生產成本和提高酒店經營效率；G對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教 材并跟蹤培訓效果；H、做好質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法 等規范；四、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產應 是酒店常抓不懈的工作。A. 要發揮酒店安全小組及安全員的作用，不定期檢查洗衣房機器等存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出洗

28、衣房的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入洗衣房參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各 項規章制度及注意事項；B. 定期對員工進行質量安全、設備安全、人員安全等 安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意 識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；C. 將各項安全責任落實到個人，與機器操作員簽訂安 全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的 困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提 高知識水平和實踐能力， 改正錯誤和缺點，克服困難和不足， 以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身 努力，團結身邊的全體同仁，圓滿

29、完成酒店交給我們的各項 任務。楊星篇八：PA年終總結20XX年工作總結及 20XX年工作計劃二零一三年是競爭激烈、碩果累累的一年，在酒店領導 的細心指導和全體員工的共同努力下，在克服了酒店的相關 人事變革、人員流失嚴重等等因素，致使各項工作都能夠計 劃性的順利開展，確保了 PA工作的有序進行。酒店公共區域清潔保養工作雖然不能直接產生經濟效 益，但這項工作令眾人矚目，要求高、影響大，對酒店主體 產品體現起著不可忽視的作用，所以在過去一年中主抓了以 下工作：一、衛生質量方面：衛生質量是 PA的生命線，工作中的任何一個環節都不 可以出現辦點馬虎， 我們一如既往的堅持 PA公共區域衛生 標準及PA技工

30、衛生清潔計劃、PA員衛生清潔計劃地毯清潔保養計劃、大理石保養計劃落實“員工自 查、領班檢查、副經理抽查”的宗旨，使PA衛生工作得到 了不斷的提高。但是工作中還存在著許多不足如電梯地毯吸 塵不及時、大堂門口煙頭、痰漬清潔不及時等，我們還需繼 續努力！二、大理石保養工作：大理石地面質感柔和，美觀莊重是豪華的裝飾材料。晶 面保養可以充分表現石材的典雅和高貴的色彩和光澤并且 降低石材損耗異常其使用壽命，所以大理石保養單位的選擇 至關重要；嘉桐物業在20XX年10月一20XX年3月，6個月的大理 石保養當中出現結晶面效果差，地面發黃、沙眼等情況，對 大理石膠脫落、坑洞、邊縫修補不到位，對此要求其對保養 要加大力度，但情況無改善。在20XX年3月中旬新聯系的大理石保養單位君卓保潔對定點區域經過半月保養，觀察效 果明顯充分展示出大理石地面的色彩和光澤。于4月份開始由君卓保潔進行大理石地面的晶面保養，至今效果良好得到 各部認可；三、綠植方面：1、自購自栽部分，春節期間大堂擺放了蝴蝶蘭奉托了 節日氣氛；對門口衛矛短