1、qualitysatisfy5s推行指導手冊（圖解）要提高效率,應從整理開始避免浪費尋找時間,應有完善儲存方案架子編號 物品編號-仆架子.物品都編 了號.方 便多了.區分仔廢,去壞冊好riiminatlng euerything not required for the luork規劃區域.各就各位marking out clear areas, orderly store莎為聲5s以素養為始終,創造r好安金文化3加恒久維持.然 sustaining makes custom our second nature保持清潔的工作環境，才可以 使員工工作時既安全乂健康經常進行清打,讓工作環境整齊明亮

2、備夾i凈，tn久保持 keeping a clean and tidy enulronment環境設備,擦拭凈cleaning up equipments and work area工心4機鼻上洵也懣5s?”5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養(shitsuke)這5個 詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼咅的第一個字母都是”s”，所以簡稱為”5s”。在柯惠 醫療，我們用sort整理，store整頓，shine清掃，standardize清潔和sustain維持來稱 呼它。”5s”活動起源于h本，通過規范現場、現物，營造一口了然的

3、工作場所壞境，培養員工 良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。并籍 此改善工作環境的安全健廉水平，促進經營管理。5s活動是企業管理的基礎，改善z根木, 更是一切管理活動的基石。丄可視化的管理工具，是世界級精益工廠的基礎丄促進生產的流動性丄所有持續改善活動的基礎丄改善健康與安全丄員工參與，提高品質丄降低成本，縮短響應時間丄消除浪費！5s是建立并維護一個有組織的，清潔，安全，高效 的工作環境的方法！是精益改善的基礎！實施5s的s酌1. 改善和提高企業形象整齊、清潔的工作壞境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為具他公司的學習 對象。2. 促成

4、效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作， t作興趣高，效率自然會提高。3. 改善零件在庫周轉率整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要吋能立即取出有用的物站。 工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4. 減少甚至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器， 維持設備的高效率，提高品質。5. 保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物站。如呆工作場 所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。6. 降低生產成本通過實施5s,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7. 改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理 化提案改善活動），增加組織的活力。8. 縮短作業周期，確保交