1、    中小企業工商管理現狀及發展方向分析    何昌華摘要：所謂中小企業的工商管理就是指針對企業的經營情況、企業的管理方法和企業管理的依據進行研究等一系列的工作，其中的內容包含了對企業長遠利益和發展性戰略的思考，以及對企業的經營活動任務的完成情況。企業在經濟不斷發展的情況下，對其管理水平也有了更高的要求，只有不斷改進、創新、完善、建設企業管理隊伍，才能適應新形勢下的規則，企業才得以生存。本文從中小企業發展中存在的問題出發，提出了一些措施，以提高中小企業的管理水平。關鍵詞：中小企業；工商管理；現狀分析1.中小企業工商管理的概念中小企業的工商管理運用現代、

2、新型的管理手段和方法，對企業的經營和管理決策進行有效的管理，從而保證企業的生存和發展，而企業工商管理是企業領導層的一門必須課程，企業工商管理也包括對企業的形象營造、文化以及維護等的建設，幫助企業不斷地改進，從而達到促進企業發展的目的。2.中小企業工商管理中存在的問題2.1中小企業管理水平較低我國的中小企業無論是從企業規模、企業實力，還是從生產水平等方面來說，與國外同行相比都有很大差距。經研究發現，這些情況的造成都是由于我國的中小企業在管理上的不合理造成的。我國的一些中小企業明顯存在著管理水平不足等情況，這就直接造成了企業的內部出現運行僵化的情況，很難實現企業管理與企業運營融合一體的情況，使得這

3、兩者之間不能夠很好的融為一體，而更像是兩個彼此獨立的個體。對于這樣的企業來說，將很難實現很好的經濟效益。2.2企業管理目標不明確在當今企業的發展中，企業過于重視經濟利益，所以在自身發展中不能做好定位工作，我國的經濟體制不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷地改進和創新，這給企業提出了更高的要求，所以企業在發展的過程中一定要明確自身的發展方向和與之相關的指導思想，一個企業在追求經濟利益的同時還必須承擔對應的社會責任，所以在企業發展過程中一定要始終貫徹最初制定的指導思想，但是很多企業的管理中都對自己的指導思想沒有一個明晰的規劃，對職工也沒有嚴格的要求，對企業自身的文化建設相對比較忽視。2.3中

4、小企業發展模式存在不足在中小企業發展中管理模式的缺陷主要是因為企業的管理人員沒有比較高的管理意識，在企業的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在實際的發展中不斷使用科學的理論知識和管理手段來提升企業的運行質量，但是在實際的管理工作中很多企業都在自己的發展中大量的模范其他成功企業的管理模式，沒有對自身的發展情況予以充分的考慮，在中小企業管理工作中，創新工作做得并不是十分到位，所以企業在市場競爭中的優勢就越來越少，如果長期保持這樣的狀態就會給企業帶來重大的經濟損失，影響了企業經濟效益的實現。3.工商管理問題的解決措施3.1加強培訓提高重視度中小企業想要增強其自身的競爭力、提高其管理

5、水平，就必須加強對企業工商管理的培訓。可以從以下幾方面加強企業對于工商管理培訓的重視程度：端正企業的領導和員工的培訓態度，樹立正確的培訓意識，從而保證領導和員工積極主動的參與培訓，強化他們的培訓意識。首先從領導人員入手開始進行培訓，領導階層的培訓態度端正了，才能使得企業員工的培訓更加順利。要轉變“走過場”的培訓觀念，認真落實企業人員的培訓工作，強化培訓意識，增加其責任感和緊迫感，充分挖掘員工的潛能，使得所有的員工都認識到培訓的重要性，從而提高企業的管理水平。總而言之，只有加強對中小企業人才的培訓工作，才能使得企業的整體水平得到提高。3.2完善培訓的內容和方式對于現代的中小企業工商管理來說，其培

6、訓工作具有內容復雜、層次高、難度大以及任務重的特點。因此，必須要改善現有的工商管理培訓的方式和內容，使其向著現代化、多元化的方向發展。隨著信息時代的到來，人們對于信息的獲取變得越來越容易，并且獲取方式多種多樣，對于中小企業的工商管理培訓來說，應該結合高新的科技手段，創新培訓方式，向著科技化、現代化的方向發展。增加培訓的教學形式，如討論教學法、案例教學法以及講座教學法等。培訓能夠彌補中小企業在管理上的不足，并且將理論與實踐相結合，促進企業的發展。因此，要保證培訓方式的靈活多樣，將理論培訓與實踐培訓結合，有針對性地進行培訓。隨著知識行精進的發展，企業對于人才培訓的側重點有所不同，因此，對于參加培訓

7、的員工來說，要根據企業的實際需要，有針對性地進行學習培訓，根據時代的發展，更新自身的知識儲備，向著專業化、時代化的方向發展，從而有效地提高企業的管理水平，促進企業的飛速發展。3.3強化關鍵技術和創造力的培養在現在的市場中，關鍵技術和創造力是十分重要的元素。對于技術能力的提升和創造力的培養能夠更好地實現資源的優化配置，增強企業的競爭力。關鍵技術能力，就是獨特的能力，是有別于其他企業的一種能力。尋找這種元素是現在企業管理發展中的主要目的。所以，中小企業在進行工商管理的時候，要從實際情況出發，找到自己企業的競爭優勢，然后有針對性地通過人力、財力和物力等多方面來加強企業的競爭力。企業在加強競爭力的時候，進行資金、技術和財力的大量投入，培養企業的創新意識。通過創新，才能夠為企業創造更多的生命力。總結中小企業管理水平的提高對企業的健康發展而言十分必要。提高企業的管理水平，是實現企業可持續發展以及踐行科學發展觀的重要手段。中小企業工商管理結合了工程技術、管理學思想以及綜合性分析研究等，是企業的必修課，企業需要具有一定的分析方法以及分析能