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文檔簡介

1、住宅樓工程工程年終工作總結 住宅樓工程工程年終工作總結模板 *居住宅樓工程，方案于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程工程部在各級領導的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不管從工程的進度、質量、平安上都能滿足總目標。工程工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結： *居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發規模最大的工程，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程工程部成立后

2、，根據本工程工程的特點和規模，公司決定由關經理擔任工程部工程經理、工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據工程特點和平面分布，劃分了五個區域，成立了五個施工段，工程部全體人員于年初進入施工現場，對施工前期各個環節進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現場提供了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，積極與設計單位聯系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。 工程部制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是： xx年11月30工程全部竣工

3、，交付使用。質量目標是：按市優質工程的.標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規章制度，如：管理人員崗位責任制、工程例會管理制度、設計交底與圖紙會審制度、施工組織設計與施工審查制度、工程質量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安生產及文明施工管理制度、平安工作會議制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為*居工程的順利施工打下良好的根底。 “*居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為假設干個流水段，各施工區平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程工程部及各施工單

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